關(guān)瑞華

【摘 要】油田企業(yè)的資產(chǎn)具有類型多、分布廣、存量大、管理難度大等特點(diǎn)，并且隨著勘探開發(fā)的不斷深入和企業(yè)自身的滾動(dòng)發(fā)展，作為資金密集型行業(yè)的油田企業(yè)，逐年的高投入逐漸形成了更加龐大的資產(chǎn)分布。本文分析了現(xiàn)階段資產(chǎn)管理過程中存在的問題進(jìn)行深入的分析，闡述了改進(jìn)油田企業(yè)資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；資產(chǎn)管理；問題；對(duì)策

1.現(xiàn)階段油田企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的主要問題

1.1缺乏高效的管理方式和管理理念

部分的企業(yè)仍然無法及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，這就使得實(shí)際的管理工作存在管理不到位和思想受制的現(xiàn)象，在此情況下想要全面提升油田企業(yè)資產(chǎn)管理水平和管理效率是十分困難的。另外，部分的油田企業(yè)過度重視資產(chǎn)的申報(bào)流程審批，但卻沒有對(duì)已通過審批的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面監(jiān)察，在涉及相關(guān)的管理問題和地域問題是，沒有嚴(yán)格的根據(jù)具體要求來進(jìn)行資產(chǎn)管理整合，從而使得油田企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)利用的微乎其微和被擱置的現(xiàn)象。例如，大部分的油田企業(yè)規(guī)模相對(duì)較大，在實(shí)際的管理過程當(dāng)中往往會(huì)涉及到跨區(qū)域的資產(chǎn)管，資產(chǎn)不集中將會(huì)極大程度的提升油田企業(yè)資產(chǎn)管理的難度。

1.2片面追求投資規(guī)模

油田實(shí)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，各生產(chǎn)管理單位的資產(chǎn)設(shè)備是無償占用的，因而內(nèi)部模擬承包者在投資問題上很容易患“投資饑餓癥”，對(duì)一些項(xiàng)目或工程，往往不考慮投入回報(bào)率，只要有利于提高產(chǎn)量就一擁而上，盲目投資、擴(kuò)大攤子，拼命占用投資設(shè)備，最后不僅使許多投資未能形成可供有效使用的資產(chǎn)設(shè)備，而且使企業(yè)資產(chǎn)存量愈積愈大，許多生產(chǎn)設(shè)備配置極不合理，大量的設(shè)備處于閑置或低效運(yùn)行狀態(tài)。這種爭(zhēng)項(xiàng)目、上規(guī)模作為投資基本出發(fā)點(diǎn)的做法現(xiàn)在仍大有市場(chǎng)，盡管從總體效益不理想，但有利于產(chǎn)量指標(biāo)的考核，有利于局部利益。

1.3缺乏健全的監(jiān)控體系和管理制度

大部分的油田企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，都會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況來制定一套具有較高可靠性和安全性的管理制度來指導(dǎo)實(shí)際的資產(chǎn)管理工作。但是，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，部分的油田企業(yè)并沒有與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行管理制度和監(jiān)管制度的優(yōu)化創(chuàng)新，從而使得現(xiàn)有的管理制度和監(jiān)管制度，不能夠滿足當(dāng)下油田企業(yè)發(fā)展和資產(chǎn)管理的要求。

1.4忽視維修保養(yǎng)工作存在短期行為

目前各單位領(lǐng)導(dǎo)者基本脫離了企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備保值增值的約束，再加上經(jīng)營(yíng)成本的約束與部分單位領(lǐng)導(dǎo)晉升所需業(yè)績(jī)的需求，在生產(chǎn)過程中普遍存在拼設(shè)備、吃老本的現(xiàn)象，對(duì)資產(chǎn)管理的要求只是保證設(shè)備完好可用，不考慮設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益；只管設(shè)備的使用，而不愿對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常的維修保養(yǎng)工作，致使設(shè)備長(zhǎng)期帶病作業(yè)，嚴(yán)重影響了設(shè)備的使用壽命，在生產(chǎn)中“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，形成較為嚴(yán)重的歷史欠賬，造成了企業(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。

1.5資產(chǎn)管理工作比較松懈

近些年來，資產(chǎn)管理雖已有所加強(qiáng)，仍存在不少問題，如固定資產(chǎn)清查不徹底，賬、卡、冊(cè)、物不符，有賬無物，有物無賬，賬實(shí)不符等現(xiàn)象普遍存在。有的管理者自以為是，隨意調(diào)劑、變賣資產(chǎn)，部分單位資產(chǎn)管理崗位人員責(zé)任心不強(qiáng)，不能掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)資產(chǎn)是否在用、技術(shù)狀態(tài)是否良好漠不關(guān)心，工作處于一種消極、被動(dòng)狀態(tài)。管理手段的粗放，嚴(yán)重制約著資產(chǎn)管理工作的發(fā)展與提高，資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理更是無從談起。

2.加強(qiáng)油田企業(yè)資產(chǎn)管理的改進(jìn)對(duì)策

2.1建立完善的管理制度

為了能夠?qū)崿F(xiàn)油田企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)優(yōu)化利用，相關(guān)管理人員可以引進(jìn)新的技術(shù)和其他的生產(chǎn)模式對(duì)報(bào)廢油氣井進(jìn)行處理，通過技術(shù)優(yōu)化和再加工的方式最大限度的提升游戲的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值性。相關(guān)的管理人員還必須要樹立全新的管理理念，在實(shí)際的管理工作開展的過程當(dāng)中，科學(xué)有效的對(duì)油田公司內(nèi)部暫時(shí)閑置和閑置的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑或者出租，這樣也能有效的為油田企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2完善投資項(xiàng)目管理機(jī)制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立完善，投資必須要講回報(bào)收益，企業(yè)如果不控制投資，項(xiàng)目建成后形成的資產(chǎn)勢(shì)必成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沉重包袱，削弱企業(yè)盈利能力。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資控制，其意義不僅僅在于項(xiàng)目建設(shè)過程中節(jié)約資金，更重要的在于它對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展至關(guān)重要。因此，投資控制應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)行為，而不是隨著某個(gè)項(xiàng)目完成而終結(jié)的臨時(shí)事務(wù)。應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的建設(shè)之前和建設(shè)期就要具有投資效益的意識(shí)，樹立重視投資控制的觀念，重視投資控制的過程、方法、手段、效果，重視投資控制的每一個(gè)階段、環(huán)節(jié)，變粗放式控制為集約式、精細(xì)化控制。

2.3與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理方式的優(yōu)化創(chuàng)新

油田企業(yè)必須要引進(jìn)先進(jìn)的系統(tǒng)和技術(shù)來對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面管理，例如，利用人工輸入電腦的方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工記錄數(shù)據(jù)，借助計(jì)算機(jī)設(shè)備和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來進(jìn)行人工計(jì)算合成。還可以根據(jù)實(shí)際的資產(chǎn)管理需求，建立較為完善的檔案庫，將資產(chǎn)管理過程當(dāng)中涉及的重要數(shù)據(jù)整理歸檔，并且將其存儲(chǔ)到ERP數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。管理人員也可以根據(jù)實(shí)際的管理需求設(shè)置不同的模塊，如，F(xiàn)I財(cái)務(wù)模塊、PS模塊，并將油田企業(yè)資產(chǎn)的自身價(jià)值、使用情況、資產(chǎn)儲(chǔ)存詳細(xì)的錄入其中。工作人員還可以充分地利用系統(tǒng)來對(duì)即是資產(chǎn)投入生產(chǎn)線的情況進(jìn)行有效的確認(rèn)，也能夠利用系統(tǒng)當(dāng)中的信息化功能來進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置和使用過程當(dāng)中的后期使用、現(xiàn)狀、使用、維修、購(gòu)置等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)控，這樣能夠徹底地發(fā)揮資產(chǎn)管理工作的重要作用。

2.4盤活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資產(chǎn)配置

由于歷史形成的諸多原因，在石油企業(yè)內(nèi)存在數(shù)量巨大的閑置、低效資產(chǎn)，給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，直接影響到企業(yè)整體效益的提高。通過推行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制等形式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在思想觀念上的根本轉(zhuǎn)變，占有一臺(tái)設(shè)備，就要想方設(shè)法讓其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的存量資產(chǎn)，也要千方百計(jì)利用合理配置、轉(zhuǎn)讓、租賃、調(diào)劑改造等多種手段進(jìn)行盤活，提高其運(yùn)營(yíng)效益。在實(shí)際操作中，企業(yè)要定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，建立并即時(shí)更新資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)資產(chǎn)的性能、技術(shù)狀況等數(shù)據(jù)網(wǎng)上公開，數(shù)據(jù)共享，各經(jīng)營(yíng)單位可自由查詢閑置資產(chǎn)情況，做到買方、賣方信息溝通渠道暢通。各方擁有了這些資產(chǎn)的信息后，就可以針對(duì)資產(chǎn)閑置和利用率低的狀況，做好資產(chǎn)的重新調(diào)劑、配置，最大限度提高投資的利用效率，使現(xiàn)有投資充分利用，潛在經(jīng)濟(jì)效益得到充分發(fā)掘。

2.5完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式

經(jīng)營(yíng)承包制在促進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了十分重要的作用，但在資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)短期化方面的缺陷也十分明顯。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以占有資產(chǎn)規(guī)模的大小及收益情況作為考核的主要指標(biāo)之一，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是可以有效地控制企業(yè)設(shè)備投資規(guī)模，提高投資效益。二是可以充分調(diào)動(dòng)起廣大職工資產(chǎn)管理的工作積極性，使壓力逐級(jí)傳遞到基層的每一個(gè)班組、每一個(gè)職工的身上。三是可以促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理手段及方法的提高和改進(jìn)，進(jìn)一步建立資產(chǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制，完善資產(chǎn)管理考核指標(biāo)體系，使資產(chǎn)管理水平不斷提高。

3.結(jié)語

油田企業(yè)想要在發(fā)展過程中占據(jù)有利優(yōu)勢(shì)，不僅要在實(shí)際的管理過程當(dāng)中對(duì)現(xiàn)有的管理制度和管理方法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，同時(shí)也需要在確保經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效提升的同時(shí)，徹底地將實(shí)際的資產(chǎn)管理工作落實(shí)到每一個(gè)發(fā)展階段。管理人員還必須要引進(jìn)先進(jìn)的資產(chǎn)管理技術(shù)和設(shè)備，利用信息化的手段和科技化的系統(tǒng)有效開展知識(shí)管理工作，這樣不僅能夠使整體管理效率和管理質(zhì)量能夠得到全面提升，同時(shí)也能為油田企業(yè)的全面發(fā)展和資產(chǎn)管理工作的不斷深入奠定良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳晨.油田企業(yè)資產(chǎn)管理問題與管理方式探索[J].化工管理，2017（22）：18.

[2]袁沁.淺談?dòng)吞锲髽I(yè)的固定資產(chǎn)管理[J].內(nèi)江科技，2015，36（05）：7-8.