王堅 劉冬燕

【摘 要】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，愈來愈多的企業(yè)為了革新生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力，開始與其他企業(yè)進(jìn)行強強聯(lián)合，由此使得企業(yè)并購成為企業(yè)走向國際化、現(xiàn)代化、集成化和規(guī)?；挠行?。企業(yè)并購過程中，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及人力資源管理結(jié)構(gòu)會發(fā)生較大的調(diào)整，如何有效防范人力資源管理風(fēng)險，確保企業(yè)并購活動的完成，是當(dāng)前企業(yè)人資專責(zé)需要重點思考的課題。文章從企業(yè)并購的視角就人力資源管理創(chuàng)新予以闡述，以期能夠為企業(yè)并購活動以及人力資源管理優(yōu)化工作提供有益參考。

【關(guān)鍵詞】人力資源；企業(yè)并購；創(chuàng)新；問題

一、企業(yè)并購的概念

企業(yè)并購主要是指不同企業(yè)之間為了實現(xiàn)價值與財富的增加，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，通過互相整合資源的方式，將兩個及以上的企業(yè)合并為一個企業(yè)的一種市場經(jīng)濟(jì)行為[1]。從微觀上來看，企業(yè)并購是企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營、降低交易費用、提升管理水平和發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的必然要求。從宏觀上來看，國家在加快產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，各種優(yōu)惠政策的出臺以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，也會促使企業(yè)開展并購活動。因此，企業(yè)并購實質(zhì)上是企業(yè)走向國際化、現(xiàn)代化、集成化和規(guī)模化的有效渠道，也會現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個突出現(xiàn)象。

二、人力資源管理創(chuàng)新對于企業(yè)并購的重要性

（一）有效應(yīng)對人力資源管理風(fēng)險的內(nèi)在要求

知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)單純通過技術(shù)升級無法全方位提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)并購活動中，公司的總體目標(biāo)仍然是為了擴大盈利效率和提升盈利質(zhì)量，這同樣需要以優(yōu)質(zhì)的人力資源為基礎(chǔ)，需要充分挖掘企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的能力[2]。企業(yè)并購活動中，人力資源是最為敏感且最容易出現(xiàn)風(fēng)險的一項因素，如果處理不好，輕則導(dǎo)致大量員工離職，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，重則影響企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展環(huán)境以及社會和諧。例如，在并購活動中，企業(yè)管理人員并沒有充分考量關(guān)鍵崗位調(diào)整、人力資源整合、員工承諾等要素，缺乏與員工的有效溝通，過于將注意力集中在短期的財務(wù)利益之上，最終引發(fā)人力資源管理風(fēng)險。基于此，企業(yè)在并購活動中創(chuàng)新人力資源管理模式，處理好人力資源管理結(jié)構(gòu)中的各項要素，充分留住優(yōu)質(zhì)的人力資源，合理調(diào)整企業(yè)的各個崗位，能夠有效應(yīng)對人力資源管理中的各項風(fēng)險。

（二）消除負(fù)面協(xié)同效應(yīng)的必然舉措

從辯證法的視角來看，企業(yè)并購固然會給企業(yè)帶來發(fā)展機遇、轉(zhuǎn)型機遇，但同樣也會產(chǎn)生部分負(fù)面效應(yīng)，典型如，企業(yè)員工如何適應(yīng)新的崗位結(jié)構(gòu)以及組織框架等等。企業(yè)人資管理專責(zé)只有切實做好人力資源管理創(chuàng)新工作，正確的整合各項人力資源，減少因企業(yè)并購給員工帶來的心理負(fù)面效應(yīng)以及心理沖擊，才能確保企業(yè)并購活動的成功，全方位提升企業(yè)并購效益。

三、企業(yè)并購中的人力資源管理存在的問題

（一）缺乏知識型人才保留計劃以及系統(tǒng)評估

知識經(jīng)濟(jì)時代，知識型員工是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及可持續(xù)發(fā)展的重要要素。尤其是掌握部分專業(yè)核心技術(shù)的知識型員工，其價值更是突出。當(dāng)前，部分企業(yè)在開展并購活動中，沒有充分考量人力資源管理的相對穩(wěn)定性，沒有擬定人才挽留方案，在調(diào)整崗位過程中取消部分崗位或者合并部分崗位，影響知識型員工的實質(zhì)性利益，最終導(dǎo)致知識型員工離職，嚴(yán)重降低了企業(yè)的并購價值。除此之外，部分企業(yè)在開展并購活動中，忽視外部專業(yè)性機構(gòu)的意見，導(dǎo)致人力資源管理工作片面化、表面化。

（二）忽視人力資源管理的戰(zhàn)略性

人力資源管理工作是一項涉及企業(yè)整體管理的工作，被視為一種戰(zhàn)略行動[3]?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)管理者并沒有從戰(zhàn)略角度來研究人力資源管理問題，忽視了人力資源管理工作與企業(yè)并購戰(zhàn)略的聯(lián)系度和匹配度。例如，許多企業(yè)管理人員并沒有注意人力資源管理工作的系統(tǒng)性，缺乏對具體、科學(xué)、明確的人力資源管理規(guī)劃，對企業(yè)并購活動造成了很大的負(fù)面影響。

（三）缺乏有效的信息溝通

一方面，伴隨企業(yè)并購活動的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)也會發(fā)生改變，員工容易對自己未來的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生迷茫，此時，企業(yè)如果忽視與員工進(jìn)行信息溝通，就會使員工產(chǎn)生焦慮、不安心理，影響員工生產(chǎn)積極性和工作主動性。另一方面，部分企業(yè)在開展并購活動中，沒有建立順暢的溝通機制，缺乏對員工意見的收集，無法了解員工對企業(yè)崗位調(diào)整、人力資源管理改革得到看法，也無法及時向員工反饋相關(guān)的人力資源改革情況，導(dǎo)致信息傳遞工作以及信息反饋工作出現(xiàn)問題。

四、企業(yè)并購中的人力資源管理創(chuàng)新路徑

（一）制定知識型人才保留計劃，開展人力資源盡職調(diào)查

一方面，企業(yè)開展并購活動中，要盡量減少對于知識型員工崗位、福利、工資待遇的負(fù)面調(diào)整，肯定知識型員工的價值。為此，企業(yè)可以安排專人負(fù)責(zé)與知識型員工進(jìn)行溝通，明確并購后新公司的激勵方案、薪酬福利待遇、崗位結(jié)構(gòu)，耐心解釋公司的并購活動以及未來發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)留住人才的目的。另一方面，企業(yè)需要開展人力資源盡職調(diào)查工作，系統(tǒng)評估人力資源改革風(fēng)險。企業(yè)需要通過盡職調(diào)查這一工具來充分了解企業(yè)當(dāng)前勞資關(guān)系、人力資源結(jié)構(gòu)、員工整體福利水平以及員工薪酬待遇水平，并在此基礎(chǔ)上風(fēng)險人力資源管理風(fēng)險。

（二）構(gòu)建戰(zhàn)略性的人力資源管理計劃和開發(fā)計劃

一方面，企業(yè)要制定人力資源管理新政策，從員工績效考核、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、專業(yè)技能培訓(xùn)等層面入手，將企業(yè)員工個人價值與企業(yè)并購活動緊密聯(lián)系在一起，提升人力資源管理的實效性，更好地實現(xiàn)企業(yè)并購目標(biāo)。另一方面，企業(yè)要立足于并購戰(zhàn)略以及未來發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)合理地調(diào)整企業(yè)人力資源規(guī)劃，將人力資源管理工作作為一項戰(zhàn)略性的工作加以開展，保障企業(yè)內(nèi)部人力資源的穩(wěn)定性，減少企業(yè)并購中的相關(guān)風(fēng)險。總而言之，只有深刻把握企業(yè)人力資源管理與企業(yè)并購活動的內(nèi)在聯(lián)系，才能有效提升并購活動的實效性。

（三）建立順暢的信息溝通機制，穩(wěn)定員工情緒

企業(yè)在開展并購活動過程中，要盡量減少并購對企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的沖擊，減少并購對企業(yè)人力資本的震蕩。為此，企業(yè)要建立順暢的信息溝通機制，穩(wěn)定員工情緒，解答員工困惑，防止員工出現(xiàn)迷茫、焦慮以及不安的心理，增強員工對企業(yè)并購活動的信心和認(rèn)可，防止矛盾的堆積。一方面，企業(yè)可以成立專門的人力資源管理小組，專門負(fù)責(zé)企業(yè)并購中的人力資源管理工作，定期與員工代表進(jìn)行溝通，聽取員工代表相關(guān)意見并給予反饋，及時調(diào)整既有的人力資源管理改革方案。另一方面，企業(yè)要及時將最新的人力資源管理動態(tài)、崗位變動內(nèi)容、組織動以及人力資源整合計劃告知員工，減少因“信息孤島”“信息不對稱”而引發(fā)的“逆向選擇”問題，最大限度地消除員工顧慮。

五、結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)經(jīng)營管理者為了進(jìn)一步占據(jù)相關(guān)市場份額，實現(xiàn)快速擴張，通常會與其他企業(yè)開展并購活動。作為優(yōu)化資源配置、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及提升資本利用效能的重要方式，企業(yè)并購對于企業(yè)整體發(fā)展的影響不言而喻。但是事物的兩面性決定了企業(yè)在并購活動中也存在相關(guān)風(fēng)險，具體到人力資源管理領(lǐng)域，如何優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，留住關(guān)鍵性人才的同時，整合人力資源，是需要加以解決的問題。通過本研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并購中的人力資源管理工作較為復(fù)雜，涉及的面較廣。基于此，企業(yè)人資管理專責(zé)在這一過程中要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀逐步推進(jìn)，圍繞“人力資源穩(wěn)定管理”這一核心開展工作，保障企業(yè)員工合法權(quán)益的同時，推動企業(yè)并購活動的高效開展。

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