摘 要：任何事物的發(fā)展都應(yīng)有一對過程與結(jié)果的關(guān)系，設(shè)計的過程與設(shè)計的結(jié)果也不例外。在了解事物的同時，抓住事物的發(fā)展本質(zhì)，準(zhǔn)確地把握及了解設(shè)計事物的規(guī)律與發(fā)展趨勢，從而確定在設(shè)計過程與設(shè)計結(jié)果中的有效方式與涵蓋范圍是我們設(shè)計師應(yīng)有的職責(zé)要求。只有有了一定的設(shè)計過程才能得到一定的設(shè)計結(jié)果。因此，在設(shè)計中設(shè)計的過程比設(shè)計的結(jié)果更重要。

關(guān)鍵詞：設(shè)計過程;設(shè)計結(jié)果;發(fā)展;規(guī)律;趨勢

1 設(shè)計過程的重要性

設(shè)計過程與設(shè)計創(chuàng)造之間的關(guān)系甚為密切，在原始時期的設(shè)計活動中早已有這一突出的表現(xiàn)。當(dāng)人類拿起石頭將其作為使用工具的那一刻，石頭就已經(jīng)改變了人類對其的最初認(rèn)識，而這一改變是人類創(chuàng)造性活動的突出表現(xiàn)。與此同時，這一過程也被認(rèn)作人類對設(shè)計過程的早期認(rèn)識。在設(shè)計學(xué)科的研究范疇中，設(shè)計過程是創(chuàng)造性的過程，是研究創(chuàng)造性活動的主要來源，其目的是要更好地完善及有效地服務(wù)于社會大眾。從現(xiàn)代設(shè)計的概念提出已經(jīng)經(jīng)歷了將近200年，隨著社會經(jīng)濟、政治、文化及技術(shù)水平的不斷改造與發(fā)展，在現(xiàn)今的這個大繁榮市場環(huán)境下，經(jīng)濟的繁榮和市場需求的發(fā)展成為現(xiàn)代設(shè)計發(fā)展的主要強大動力。設(shè)計的需求不僅僅成為現(xiàn)今市場上的重要戰(zhàn)略性設(shè)計，許多企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)造性的活動設(shè)計也是非常重要的。設(shè)計過程中的創(chuàng)造性活動不僅僅因為他們是為產(chǎn)品或者是為企業(yè)服務(wù)的，更多的是這也將成為企業(yè)在商業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略性中的重要抉擇。從廣義的角度上來說，設(shè)計過程越來越多地被定義為一個更好地發(fā)現(xiàn)和解決某一問題的重要手段。此外，設(shè)計過程不單單是一個簡單的過程，更是一個企業(yè)或是一個項目的最終目標(biāo)。同時，也包括建立其設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計群體及設(shè)計資源配置中的問題。在設(shè)計過程中，不同環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生的監(jiān)督與管理會對設(shè)計進度產(chǎn)生不一樣的影響。在確保產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)生產(chǎn)之間關(guān)系的同時應(yīng)充分考慮設(shè)計的目標(biāo)、任務(wù)及資源合理的有效規(guī)劃，會對設(shè)計過程產(chǎn)生不一樣的效果。

2 設(shè)計結(jié)果的能動性

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，既是確定的，又是不確定的，實踐對真理的檢驗是一個過程。因此在設(shè)計過程中，設(shè)計結(jié)果是設(shè)計過程的一個反映。同時，我們在規(guī)劃一個設(shè)計目標(biāo)的時候這個規(guī)劃的目標(biāo)也可以被設(shè)定為設(shè)計結(jié)果的預(yù)想。在實踐過程中我們遇到的種種問題都可以假設(shè)為設(shè)計實踐中的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果存在的偏差，導(dǎo)致我們在人腦中產(chǎn)生的期待結(jié)果。我們在設(shè)計過程中產(chǎn)生的設(shè)計結(jié)果決定著設(shè)計過程結(jié)果的變化，因此設(shè)計結(jié)果對設(shè)計過程具有能動性的特征。

然而，設(shè)計中所用到的技術(shù)只不過是設(shè)計過程中的手段，藝術(shù)追求才是設(shè)計創(chuàng)作的最終目的。設(shè)計結(jié)果不可能始初就會產(chǎn)生，必須借助一定技術(shù)手段才能產(chǎn)生不一樣的設(shè)計結(jié)果。設(shè)計過程與設(shè)計結(jié)果是相輔相成、相生相依的。設(shè)計創(chuàng)作是設(shè)計過程的活力之源，而藝術(shù)創(chuàng)作的最終目的則是設(shè)計結(jié)果的魅力之基。

3 設(shè)計結(jié)果和設(shè)計過程在實踐過程中的案例分析

設(shè)計過程是創(chuàng)意產(chǎn)生的重要階段，如果說設(shè)計結(jié)果是設(shè)計過程的一個重要反映，那就可以說是設(shè)計過程決定著設(shè)計結(jié)果的變化。三星集團就是一個很成功的例子，尤其是以工程管理背景下的管理模式使三星并沒有成為世界上頂尖的貿(mào)易企業(yè)。三星的管理層很快地意識到設(shè)計價值的重要性，逐漸將其原有的工程管理模式改變?yōu)橐栽O(shè)計領(lǐng)導(dǎo)為主的管理模式。此后，三星的快速轉(zhuǎn)變和其所帶來的成功效應(yīng)使其快速在世界電子領(lǐng)域獲得領(lǐng)先地位。這一模式的轉(zhuǎn)變很清楚地表明了現(xiàn)代企業(yè)在設(shè)計過程中滿足的設(shè)計需要和為此提供的設(shè)計服務(wù)。這樣的轉(zhuǎn)變不僅讓三星企業(yè)在市場競爭中充分發(fā)揮了市場的活力，同時還不斷地激勵并鼓勵員工在生產(chǎn)創(chuàng)造活動中取得技術(shù)上的進步。

了解電子行業(yè)的人大概都清楚，三星的顯示屏幕是在液晶顯示行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的。三星設(shè)計師在設(shè)計其公司的一款新型電視機時，設(shè)計過程中原設(shè)定的電視機厚度為83毫米，但實際工程出廠后的模型實物卻是遠超過這個原有的尺寸，按照原有的以工程為主的管理模式是設(shè)計不達標(biāo)就需要妥協(xié)或是放棄該產(chǎn)品。然而在管理層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變設(shè)計思想的情況下，工程部門卻是在強制要求下努力實現(xiàn)原有的設(shè)計方案，最終電視機的成品達到了79.6毫米的厚度，甚至遠超過原設(shè)定的83毫米，這充分展現(xiàn)了設(shè)計過程中設(shè)計創(chuàng)造的能動性作用。因此，合理有效的設(shè)計能給企業(yè)或個人帶來創(chuàng)造性的結(jié)果，設(shè)計過程與設(shè)計結(jié)果更應(yīng)如此。

4 結(jié)語

設(shè)計的過程并不神秘，也非無規(guī)律可循，設(shè)計的結(jié)果也并非一成不變。在設(shè)計過程中我們可能遇到外部或內(nèi)部的各種各樣的問題，最終也會產(chǎn)生與預(yù)期不同的結(jié)果，但只要我們明確設(shè)計的目標(biāo)、方式、所處時代與未來發(fā)展趨勢，就能夠準(zhǔn)確有效地把握其項目成為一個成功的設(shè)計因素。設(shè)計過程與設(shè)計結(jié)果不單單是一個因果關(guān)系，它更多的是體現(xiàn)一種相輔相成的結(jié)構(gòu)。我們在設(shè)計過程中要讓這些關(guān)系所處的位置與作用變得更容易掌握，這才是行之有效的設(shè)計過程，也可以說是一種行之有效的形成基礎(chǔ)。

參考文獻：

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作者簡介：梁敏怡（1994—），女，廣東東莞人，湖南工業(yè)大學(xué)研究生，研究方向：設(shè)計策劃與項目管理。