李慧

【摘要】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有重要作用，本文就加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，目前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析論述，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)提出了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;管理;問(wèn)題;分析探討

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理工作制訂的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作的總稱(chēng)，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，加速資金運(yùn)動(dòng)，提高企業(yè)的資金利用效率，是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要任務(wù)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)必須以整體發(fā)展戰(zhàn)略為工作目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)做出長(zhǎng)期的整體規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略視覺(jué)和思維方面對(duì)財(cái)務(wù)工作的具體開(kāi)展和執(zhí)行。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須將財(cái)務(wù)管理工作與執(zhí)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，將長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃分解落實(shí)到各年度，形成年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并按要求編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，作為企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作的控制標(biāo)準(zhǔn)和年末績(jī)效考核的依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的作用。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的主要問(wèn)題

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作不夠重視

有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，沒(méi)有成立企業(yè)戰(zhàn)略管理部門(mén)，沒(méi)有比較規(guī)范、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作在有些企業(yè)里沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)的高級(jí)管理層財(cái)務(wù)管理觀(guān)念陳舊，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)環(huán)境下沒(méi)有制訂科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)在對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出的意見(jiàn)和相關(guān)信息資料不夠重視，投資決策、經(jīng)營(yíng)決策不科學(xué)，沒(méi)有認(rèn)真貫徹供給側(cè)改革精神，項(xiàng)目投資決策出現(xiàn)失誤的情況時(shí)有發(fā)生，企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)了銷(xiāo)售萎縮現(xiàn)象，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難，甚至造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生這種情況的主要原因就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法的運(yùn)用不夠科學(xué)

企業(yè)在制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，運(yùn)用的方法主要是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，而這些方法主要是建立在資本市場(chǎng)的運(yùn)行和金融資產(chǎn)的估價(jià)為研究對(duì)象的，與財(cái)務(wù)管理方法還有所不同，它是運(yùn)用一些數(shù)學(xué)模型來(lái)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。對(duì)財(cái)務(wù)管理分析時(shí)沒(méi)有充分考慮企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，采用的方法有一定的局限性。企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂有重大影響作用，企業(yè)制訂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃一定要與財(cái)務(wù)環(huán)境相適應(yīng)，才能使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到有效地貫徹執(zhí)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境有內(nèi)部和外部環(huán)境構(gòu)成，有些企業(yè)在制訂財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，沒(méi)有考慮到財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響問(wèn)題。有些企業(yè)的高級(jí)管理層對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，沒(méi)有考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響，沒(méi)有隨著財(cái)務(wù)環(huán)境的變化適時(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)不能適應(yīng)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，即使制訂了財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在今后的戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程中，也不能夠得到有效的實(shí)施，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃只能是一種擺設(shè)，失去了它對(duì)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用，編制這樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是毫無(wú)意義的，企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略也不可能得到落實(shí)，企業(yè)就不能夠穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不夠健全

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行必須建立和完善相關(guān)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系還是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，只重視短期經(jīng)營(yíng)效果、只強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)方法，沒(méi)有長(zhǎng)期發(fā)展的遠(yuǎn)大理想，在這種觀(guān)念的指導(dǎo)下，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃起到了相反的作用。有些企業(yè)掌握的財(cái)務(wù)信息不全面、不完善，如在企業(yè)發(fā)展的成熟期階段投資報(bào)酬率一般比較高，財(cái)務(wù)杠桿作用比較顯著，在這種情況下企業(yè)的價(jià)值就有可能被高估，企業(yè)有可能采取高負(fù)債率的籌資方式，這就要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管控能力應(yīng)該達(dá)到靈敏性比較高的程度，才能做到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管控。有些企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)考核時(shí)，存在著財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不完善、不健全、不科學(xué)的問(wèn)題，直接影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。有些企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)沒(méi)有制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)激勵(lì)制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有發(fā)揮好應(yīng)有的作用。企業(yè)沒(méi)有健全完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，影響到企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)工作的效率和積極性。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

（一）提高企業(yè)高級(jí)管理層對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)

企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境條件下，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立和完善各項(xiàng)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)高級(jí)管理層需要提高對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，從思想上強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性認(rèn)識(shí)。企業(yè)的管理層應(yīng)該定期組織學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論和方法，對(duì)企業(yè)的各職能部門(mén)、各級(jí)管理人員強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)的重要性，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論和實(shí)務(wù)操作方法，采用強(qiáng)迫方式向企業(yè)管理人員灌輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，讓大家能夠接受戰(zhàn)略思維理念，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，制定企業(yè)內(nèi)部控制制度，明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限，為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境。進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和理財(cái)觀(guān)念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作的管理，不斷更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的順利實(shí)施。企業(yè)的高級(jí)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理新知識(shí)、新理論，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為順利完成企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性

企業(yè)在制訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要分析企業(yè)所處的外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，科學(xué)制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要的影響作用。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性和風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，在制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，分析企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外環(huán)境，影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各種環(huán)境因素有很多，主要包括企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況、行業(yè)產(chǎn)品的平均成本水平、行業(yè)的平均利潤(rùn)率水平、行業(yè)的現(xiàn)金流量狀況等方面，要詳細(xì)分析這些關(guān)鍵因素的變化發(fā)展趨勢(shì)，制訂出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體分解到各年度，就構(gòu)成了年度財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該合理組織好各年度的財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)資金的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略任務(wù)的完成。

（三）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略考核指標(biāo)體系 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，關(guān)鍵問(wèn)題是建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的考核評(píng)價(jià)制度，企業(yè)要科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略考評(píng)指標(biāo)體系必須與企業(yè)戰(zhàn)略管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的完成。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略考評(píng)指標(biāo)體系的主要內(nèi)容有財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)主要包括反映財(cái)務(wù)效益狀況的指標(biāo)、反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的指標(biāo)、反映償債能力的指標(biāo)和反映發(fā)展能力的指標(biāo)等。非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括反映顧客滿(mǎn)意度的指標(biāo)、反映產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)、反映戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的指標(biāo)、反映企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)、反映企業(yè)核心技術(shù)方面的指標(biāo)、反映企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的指標(biāo)、反映企業(yè)環(huán)保方面的指標(biāo)等。企業(yè)只有制定出科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)體系并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮好各職能部門(mén)，全體員工的積極性、創(chuàng)新性，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。