摘 要：近些年來，在社會經(jīng)濟不斷進步的背景之下，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國非常重要的支柱性行業(yè)，并且也獲得了有效的發(fā)展。在市場經(jīng)濟下，我國建筑經(jīng)濟成本管理問題依然是一個棘手的問題，該項工作的開展效果在建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。文章主要對市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的策略進行研究和探討，同時提出具體的策略為市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展提供支撐。

關(guān)鍵詞：建筑工程；市場經(jīng)濟；經(jīng)濟成本管理；策略

在促進國民收入的過程當中，建筑行業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，并且建筑經(jīng)濟成本管理已經(jīng)成為了建筑企業(yè)管理工作當中的重要組成部分，受到了人們的高度關(guān)注。如何使用先進的管理方法和措施對建筑經(jīng)濟成本進行控制，使得成本達到最小化的狀態(tài)，實現(xiàn)利潤的最大化是建筑企業(yè)獲取市場競爭力的重要前提。為了能夠更好地推動我國經(jīng)濟的發(fā)展，對于建筑行業(yè)來說，加強市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理，將成為必然的趨勢。

一、建筑工程施工企業(yè)項目經(jīng)濟成本管理的重點

建筑工程施工企業(yè)開展項目的經(jīng)濟成本管理需要從初期、中期和后期三個環(huán)節(jié)進行。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，這三個時期的成本比重分別是30%、40%和30%，實施全過程的管理。下面將分別從這三方面對建筑工程施工企業(yè)項目經(jīng)濟成本管理的重點進行詳細分析：

（1）初期控制。在建筑工程的管理工作當中，對于成本的管理工作，要注重關(guān)注初期的控制關(guān)節(jié)，特別是涉及環(huán)節(jié)工作，如果這個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么后續(xù)的成本管理就容易受到影響和控制。此外，在這個環(huán)節(jié)當中，也要加強準備工作的開展，通過系統(tǒng)和完善的準備工作，為后期的成本控制提供幫助。實際上，對于建筑工程來說，在市場經(jīng)濟的背景之下，施工過程的成本管理在如果能夠把握好初期的環(huán)節(jié)并且將其落實到整體控制的過程當中，那么就能夠從本質(zhì)上和源頭上實現(xiàn)成本的有效和高效管理。初期的環(huán)節(jié)是一個基礎(chǔ)性的患者，如果這個環(huán)節(jié)被人們所忽視，那么最終的結(jié)果就會使整體的成本管理不會讓人滿意。

（2）中期控制。在市場經(jīng)濟下，建筑經(jīng)濟成本管理非常核心的一個環(huán)節(jié)就是中期的控制環(huán)節(jié)，因為這個環(huán)節(jié)是工程開展的過程當中會消耗大量的物資資源，從而也容易導致成本增高。對于這個環(huán)節(jié)的控制工作來說，人們需要加強對過程成本的管理和有效控制，盡量保證成本的控制能夠滲透在每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當中，促進成本管理效果的全方面提高。對于中期的控制工作來說，細節(jié)也應(yīng)該成為人們關(guān)注大家焦點并且將其落實在實踐過程當中。

（3）后期控制。在建筑工程建設(shè)和推進的過程當中，后期控制是一個核心性的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容多樣化，最為核心的一項工作就是工程的驗收。如果工程的驗收推進較為順利，那么整體的工程就可以按照預(yù)定的計劃來進行處理，反之就容易導致整個建筑工程的進度受到延誤，影響了具體的結(jié)算，從而也導致整體的經(jīng)濟管理效果不理想。在后期控制環(huán)節(jié)當中，影響著工程驗收的因素十分多樣化，例如資源是否健全，證件是否齊全。故而在進行后期控制的工作當中，施工人員和管理方要對每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)給予重視，能夠真正考慮長遠的發(fā)展，落實后期控制的任務(wù)。

二、建筑工程施工過程中的成本管理策略

（1）提高管理人員的成本管理意識。在建筑工程管理工作開展的過程當中，管理人員的作用十分關(guān)鍵，如果管理人員有著強烈的成本管理意識，那么他們的具體工作行為就會更加理智化，能夠在工作中落實成本管理的責任和舉措。基于這樣的特點，對于建筑工程的管理人員而言，需要采取積極的手段和有效的教育培訓方式，不斷增強他們的成本管理管理意識，能夠從主觀能動性角度進行調(diào)整，確保他們能夠掌握專業(yè)的成本管理知識和能力，可以利用科學的手段開展管理工作。要想在成本管理方面獲得有效的效果，這是要對管理意識方面的問題進行解決，因為意識在很大程度上直接影響著人們的行為，最終也會影響著成本管理的效果。在具體的意識提升層面要注重培訓手段和教育方式的多樣化，適當通過案例教育提升整體的效果。

（2）健全成本管理的機制。在建筑工程系列管理工作開展的過程當中，為了提升成本管理的效果，還需要通過制度化的管理方式來實現(xiàn)，提升整體的保障實效性。在管理機制的建設(shè)中，需要加強對問題的精準引導，能夠落實具體的要求進行處理，促進成本的控制能夠規(guī)范化操作和推動，提升成本管理的效果。有的施工單位在工作開展的過程當中，成本管理機制并不健全，導致工作的開展缺乏系統(tǒng)性的指導和參考。有的施工企業(yè)雖然建立了機制，但是在落實中卻成效不顯著，甚至沒有按照制度來實施，從而導致成本管理的效果不夠理想，有的機制形同虛設(shè)，沒有辦法真正在建筑工程施工過程的成本管理當中發(fā)揮著作用。

（3）強化職責劃分。建筑工程施工過程中的成本管理工作需要加強職責的劃分和控制，確保每一項責任和要求能夠落到實處當中，明確每個人的要求和應(yīng)該開展的內(nèi)容，并且結(jié)合日常的工作進行嚴格的檢查和推進，這樣才能更好的落實成本管理工作。由于在建筑工程施工的過程當中，會涉及到很多方面人力資源在其中的作用發(fā)揮，在這樣的情況之下，一旦出現(xiàn)職責劃分不夠明確的狀況，就容易導致管理工作的開展遇到重重困難，甚至會出現(xiàn)混亂的局面，這種現(xiàn)象不利于工程過程當中的成本管理。對于人力資源管理工作來說，職責的劃分是一項核心性的內(nèi)容，決定著整體的管理成效，也影響著經(jīng)濟效益狀況。

（4）注重科學評估。對于成本管理工作來說，這項工作的開展和科學評估工作有著密不可分的關(guān)系。首先需要對設(shè)計方案進行評估，因為該項工作直接決定著后期的施工效果，同時也影響著整體的成本狀況。在這樣的背景下，對設(shè)計方案開展科學的評估工作最終可以提升成本管理方面的效果。在施工的過程當中，要開展公司的管理評估工作，建立有效的外部監(jiān)督機制和評估方法，對整體的成本使用情況進行評價。最后是項目建成之后的評估工作，在這方面的評估工作當中，要注重對整個過程工作的開展進行全面的考核評估，形成相關(guān)的報告，同時開展系統(tǒng)性的分析，為后期成本的控制提供更加具有說服力的依據(jù)和參考。隨著社會的不斷發(fā)展，在科學的評估方面已經(jīng)有了更多先進的方式和手段，這些工具的存在能夠在很大程度上使得建筑工程施工過程的成本管理效果更加理想，人們需要對這些先進的手段和工具掌握，更好地應(yīng)用到具體的成本管理當中。

三、結(jié)語

總的來說，對于建筑工程管理工作來說，成本的管理是一項核心的工作和內(nèi)容，人們需要把握這項工作的重點，同時加強對成本管理策略的探究，提升市場經(jīng)濟背景下的管理功效，為建筑施工行業(yè)的成本控制提供合理的指導和支撐，使得經(jīng)濟成本能夠降到最低的狀態(tài)，最終為建筑行業(yè)科技效益的提升提供具有針對性的參考。隨著社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟不同的體制對于建筑行業(yè)的影響也會更加明顯，因此在這樣的背景下，找到經(jīng)濟成本管理的對策和落腳點，將是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。

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作者簡介：蔣科（1982―），男，四川涼山人，一級建造師、監(jiān)理工程師，主要從事工作：項目管理