鄒立軍

摘 要：商業(yè)連鎖企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，突破了傳統(tǒng)的商業(yè)模式的限制，發(fā)揮了巨大的優(yōu)越性。但是，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理方面存在著越來越明顯的問題。本文詳細(xì)的分析了商業(yè)連鎖模式下，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀，指出其存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)于解決商業(yè)連鎖模式的瓶頸，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

商業(yè)連鎖企業(yè)在社會(huì)主義商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，發(fā)揮了巨大的優(yōu)越性，其發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，給傳統(tǒng)的商業(yè)模式帶來了很大的沖擊。它之所以能夠在社會(huì)四場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下蓬勃發(fā)展，得益于其規(guī)模性比較強(qiáng)的連鎖經(jīng)營(yíng)模式。在得到發(fā)展的同時(shí)，自身的發(fā)展也遇到了種種問題，其中會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行中最薄弱的一環(huán)，能否解決這方面的問題關(guān)系著企業(yè)未來的生存和發(fā)展。

一、商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的相關(guān)概述

（1）商業(yè)連鎖企業(yè)的概念

商業(yè)連鎖企業(yè)將現(xiàn)代化大生產(chǎn)原理應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域，它采用連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，將許多個(gè)分店系統(tǒng)的、科學(xué)的組織起來，形成一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，改變了傳統(tǒng)小規(guī)模的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，取消了購(gòu)銷一體化、各個(gè)商店單一結(jié)算的形式，使企業(yè)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、一體化的生產(chǎn)模式和銷售模式，增強(qiáng)了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（2）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容

第一，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的概念.財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)投資的規(guī)劃個(gè)管理，以一種科學(xué)合理的資金管理模式，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全，并能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而會(huì)計(jì)核算是擁有豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，并能通過記賬、制作報(bào)表的方式記錄企業(yè)的資金流向，借助財(cái)務(wù)賬務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)性的評(píng)估，完成企業(yè)未來發(fā)展情形的預(yù)測(cè)，給予企業(yè)決策部門重要的意見和建議。

第二，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算是不可分割的，它們相互影響、相互制約、互為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展協(xié)同發(fā)力。因?yàn)?，在?duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之前必須進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的核心，只有會(huì)計(jì)核算清晰明確，才能保障財(cái)務(wù)管理更好地進(jìn)行。另一方面，財(cái)務(wù)管理也要為會(huì)計(jì)核算服務(wù)，需要在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展前景進(jìn)行規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。在預(yù)測(cè)規(guī)劃的同時(shí)，還要及時(shí)發(fā)展財(cái)務(wù)中的問題，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)波?？傊?，企業(yè)的運(yùn)行離不開財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的共同作用，只有保障這兩方面的工作，才能解決企業(yè)連鎖模式下發(fā)展的瓶頸。

二、商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

（1）會(huì)計(jì)核算職能不健全

會(huì)計(jì)審核行業(yè)把握著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，控制著企業(yè)的資金流向，在會(huì)計(jì)核算體系中發(fā)揮著舉足輕重的作用。會(huì)計(jì)審核目前在企業(yè)之中存在的問題直接影響著會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施和財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行。以由多個(gè)分店組成的商業(yè)連鎖企業(yè)為例，它的商業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，總店和分店的聯(lián)系減弱，統(tǒng)一性下降，難以形成統(tǒng)一的機(jī)制。此外，總店不能無時(shí)無刻都在對(duì)分店進(jìn)行管理，分店的利益不能實(shí)現(xiàn)隨時(shí)與總店掛鉤。商業(yè)連鎖模式這種特殊的經(jīng)營(yíng)模式，就是的企業(yè)管理者不能及時(shí)有效地對(duì)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解，針對(duì)運(yùn)行中存在的問題也難以很快的找到解決的途徑。整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行缺少制度規(guī)范和專業(yè)化的流程，這些都大大降低了企業(yè)對(duì)資金更好地利用率，影響實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（2）財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，是當(dāng)下商業(yè)連鎖企業(yè)共同面臨的一個(gè)問題，迫切需要解決。商業(yè)連鎖企業(yè)是由多個(gè)企業(yè)分店組合而成，總店對(duì)分店不能進(jìn)行及時(shí)有效地監(jiān)督和管理，這就給企業(yè)的分店管理者以有機(jī)可乘，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)利益的驅(qū)逐下，對(duì)分店的財(cái)務(wù)信息做假賬、偽作收據(jù)。這樣虛假的財(cái)務(wù)信息上報(bào)給企業(yè)總部，會(huì)影響企業(yè)對(duì)未來的發(fā)展行情作出正確的預(yù)測(cè)，使企業(yè)作出錯(cuò)誤的決策，造成重大的經(jīng)濟(jì)利益損失。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制也存在著很大的缺陷，過程流于形式、過于繁瑣，起不到真正的效果，降低了企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的管理者難以及時(shí)獲取準(zhǔn)確的信息，從而在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中喪失機(jī)遇，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）缺少健全的激勵(lì)機(jī)制及監(jiān)管機(jī)制

目前，商業(yè)連鎖企業(yè)中還存在著一種問題?？偟陮?duì)分店缺少制度健全的監(jiān)管和激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)運(yùn)行中，會(huì)計(jì)審核和財(cái)務(wù)管理部門如同一盤散沙，難以協(xié)同發(fā)力。而財(cái)務(wù)審計(jì)部門，更是形同虛設(shè)，難以發(fā)揮其實(shí)際效益。企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度沒有辦法貫徹和落實(shí)下去，考核機(jī)制更無從談起，這樣使得公司的整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)行陷入癱瘓，無法發(fā)揮實(shí)際效應(yīng)。此外，公司缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，總店的激勵(lì)機(jī)制不能貫徹落實(shí)到分店中，使得分店的員工調(diào)動(dòng)不起工作的積極性，大大降低工作效率，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理危機(jī)。

（4）資金管理方式落后，系統(tǒng)不完善

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴于對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)有效地管理，但是目前為之，我國(guó)的企業(yè)管理中還存在著諸多問題，影響了企業(yè)的資金規(guī)劃和投資管理。例如，商業(yè)連鎖模式下，許多分公司的財(cái)務(wù)管理方式都是一個(gè)月一提交賬單，但是這樣對(duì)總公司來說大大影響了公司做出決策的效率，使公司的整個(gè)運(yùn)行受到牽制。在公司總部面臨緊急的財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，總公司難以找到有效地對(duì)策去解決，出現(xiàn)資金虧缺的情況，公司總店的資金被分店占據(jù)很大的一部分，使得資金的流動(dòng)性大大降低，資金周轉(zhuǎn)困難，難以發(fā)揮資金的作用?？傊Y金管理體制的不健全，資金管理系統(tǒng)的漏洞，就很難使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于戰(zhàn)略觸動(dòng)地位，占據(jù)發(fā)展的先機(jī)。

三、加強(qiáng)商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的策略

（1）利用信息技術(shù)提高運(yùn)營(yíng)效率

商業(yè)連鎖企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理體系，離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐，它的整體運(yùn)行需要借助現(xiàn)代信息技術(shù)去提高資金管理效率。現(xiàn)代信息技術(shù)下，為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展衍生的各種財(cái)務(wù)管理的軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)分店的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。比如，公司總部可以借助整個(gè)公司的財(cái)政系統(tǒng)，及時(shí)散發(fā)對(duì)賬信息，各個(gè)分公司也可以借助這一系統(tǒng)，直接提交自己的財(cái)務(wù)信息，公司總部通過后臺(tái)的控制和處理，對(duì)各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總和對(duì)賬處理，并作出及時(shí)的反饋。通過這種方式提高了公司總部對(duì)各個(gè)分公司的監(jiān)管和控制效率。

（2）提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性

現(xiàn)代信息技術(shù)在公司財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用，可以改善當(dāng)下商業(yè)連鎖企業(yè)當(dāng)中賬務(wù)信息失真的現(xiàn)狀，增強(qiáng)各個(gè)分店公司財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。總公司可以借助統(tǒng)一的賬務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公開化、透明化的賬務(wù)信息處理，并對(duì)各個(gè)分店的賬務(wù)信息進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)問題時(shí)，用過后臺(tái)進(jìn)行處理，使得工作效率大大提高。

（3）加強(qiáng)資金管理

解決商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，需要加強(qiáng)對(duì)資金的一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。例如，可以在商業(yè)連鎖企業(yè)的總部設(shè)立一個(gè)資金集中管理的平臺(tái)，用來解決企業(yè)資金分散、周轉(zhuǎn)速度慢、流動(dòng)性差的問題。同時(shí)，公司總部也可以借助這個(gè)平臺(tái)，監(jiān)控整個(gè)公司的運(yùn)行，了解各個(gè)分店的實(shí)際情況，對(duì)未來的發(fā)展規(guī)劃有一個(gè)更加準(zhǔn)確的規(guī)劃。此外，還可以通過這個(gè)資金管理的平臺(tái)，明確各個(gè)資金的流向，改善投資策略和籌資途徑，從而使企業(yè)更加平穩(wěn)有效地運(yùn)行。

（4）完善現(xiàn)代管理系統(tǒng)，實(shí)施預(yù)算管理

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸健全監(jiān)管系統(tǒng)，將總公司與子公司的各種商業(yè)活動(dòng)及事務(wù)有效聯(lián)合，與此同時(shí)，也要注重對(duì)高素質(zhì)、高能力以及高質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)組建，以逐漸健全的現(xiàn)代企業(yè)管理體系來促進(jìn)公司整體的運(yùn)行。好應(yīng)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，督促各個(gè)機(jī)構(gòu)履行好應(yīng)盡職責(zé)，派遣相關(guān)人員對(duì)分公司的營(yíng)銷情況進(jìn)行調(diào)研并做總結(jié)，比便對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的把控以及做好預(yù)算工作。利用平臺(tái)對(duì)子公司及時(shí)有效的提出運(yùn)行建議，在必要時(shí)進(jìn)行正當(dāng)干預(yù)。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)商業(yè)運(yùn)行可以進(jìn)行預(yù)算控制以及相應(yīng)考核時(shí)，方能做到對(duì)企業(yè)的整體預(yù)算管制。

四、結(jié)束語

同其他傳統(tǒng)類型的企業(yè)比較而言，現(xiàn)代化的商業(yè)連鎖公司因其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)形式展現(xiàn)出了同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。然而由于在其發(fā)展歷程中存在的資金管控以及財(cái)務(wù)核算方面的問題，使其資金管理日益倚賴現(xiàn)代化信息科技，盡管如此，現(xiàn)代企業(yè)仍然需要增強(qiáng)自身對(duì)連鎖子公司的掌控，當(dāng)這些條件實(shí)現(xiàn)之后，企業(yè)的資金管理以及財(cái)務(wù)核算方面便能夠朝著科學(xué)化、效率化的方向前進(jìn)，進(jìn)而現(xiàn)代商業(yè)連鎖模式也能夠獲得良好發(fā)展。

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