李紅

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，對各種資源的需求量不斷上升，甚至一些資源的需求呈階梯式增長，這種發(fā)展推動了地質(zhì)勘探企業(yè)的快速發(fā)展。但因為地質(zhì)勘探單位企業(yè)的制度已經(jīng)運行了很長的時間，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，不僅要重視現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的制定，還要加強對財務(wù)管理的力度，降低風(fēng)險。文章主要解析地質(zhì)勘查單位的財務(wù)風(fēng)險，并提出相關(guān)的策略。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查單位；財務(wù)風(fēng)險；防控措施

一、我國地質(zhì)勘探單位改革過程中的主要財務(wù)風(fēng)險

（1）發(fā)展戰(zhàn)略不健全，解決風(fēng)險能力不高

因為地質(zhì)勘探單位比較特別，歷史因素會對它們造成一定的影響。地質(zhì)勘探單位剛成立的時候，就一直運用事業(yè)單位的體制，也得到了相應(yīng)的保護政策，使得地質(zhì)勘探單位一直在行業(yè)中被壟斷，因此就導(dǎo)致了內(nèi)部部門和人員的風(fēng)險意識不高，對市場的定位不明確，市場運作能力低以及業(yè)務(wù)合作不協(xié)調(diào)等問題，對地質(zhì)勘查單位的穩(wěn)健發(fā)展以及變革造成了一定的影響。雖然部分地質(zhì)勘探單位按照自己的真實狀況，制定了一個初步的戰(zhàn)略目標，但在設(shè)定目標時依據(jù)不足，使地質(zhì)勘探單位在面臨市場的突然變化時，無法高效地解決。不能合理地改變發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略以及商業(yè)模式等，使得地質(zhì)勘探單位面臨的風(fēng)險比較多，不助于地質(zhì)勘探單位的穩(wěn)健發(fā)展。

（2）盈利能力薄弱，經(jīng)營方面出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險

按照實際的狀況來看，因為地質(zhì)勘查單位最開始運用的制度是行政事業(yè)單位的管理模式，受到的影響比較大，盈利能力薄弱。地質(zhì)勘探單位是一個具有事業(yè)單位性質(zhì)的單位，主要的內(nèi)容是差額撥補。領(lǐng)取補助金后，一般以離退休人員的資金作為第一次支付的對象，剩余資金用于具體地質(zhì)工程的分配和詳細核算，實際發(fā)生額與預(yù)算發(fā)生額的差額就是實際余額的代表。

因為地勘單位市場化改革不斷推進，政府支付的地勘費也越來越少，相應(yīng)余額在息稅前利潤中的比例也在下降。即使市場化的變革在不斷的推進，可地質(zhì)勘探單位的盈利能力不高仍然是一個不能忽略的問題，地質(zhì)勘探單位正處在不穩(wěn)定的階段，自身的真功夫還沒有真正的發(fā)揮出來，同時剩余的金額也不足，很有可能用其來償還利息費用，貸款本金以及利息，給地質(zhì)勘探單位帶來了很多財務(wù)方面上的隱患。

（3）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，財務(wù)風(fēng)險不斷加大

地質(zhì)勘探單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不科學(xué)主要表現(xiàn)在籌資方法不當以及負債期限的結(jié)構(gòu)不當方面上，因此，管理對市場信息的依賴比較大。第一，在籌資上，因為地質(zhì)勘探單位在選擇投資方式時，并沒有解析以及評估他們的優(yōu)缺點，于是就選擇了不符合自身實際情況的投資方式，加大了地質(zhì)勘探單位的違約風(fēng)險，出現(xiàn)了本可以避免的失信行為，造成稅息前利潤降低，給地勢勘探單位帶來了很大的財務(wù)風(fēng)險。第二，在負債期的管理上，因為負債期限和結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，就會使得地質(zhì)勘探單位把短時間內(nèi)籌集到的資金全都用到永久性的資產(chǎn)上，或者是把長期資金投資到流動性資產(chǎn)當中，造成了資金利用周期和實際的到期情況不一樣，對于地質(zhì)勘探單位的發(fā)展造成了一定不良的影響，加大了風(fēng)險發(fā)生的可能。

二、地質(zhì)勘探單位財務(wù)管理風(fēng)險的應(yīng)對策略

（1）地質(zhì)勘探單位要制定有效的企業(yè)化策略

第一，從地質(zhì)勘探單位來看，應(yīng)加大員工對市場意識的培訓(xùn)，加大員工對市場的認知和反應(yīng)能力，提高員工的服務(wù)水平，特別是對那些大客戶的服務(wù)，例如政府部門，以達到解決企業(yè)化當中的各種變化以及難題。第二，地質(zhì)勘探單位應(yīng)該在經(jīng)營管理以及技術(shù)創(chuàng)新上著重規(guī)劃資源，把整個團隊的管理能力提升到一個新的高度，使其能夠更好的應(yīng)對政策的變化，如商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。第三，地勘單位應(yīng)重視財務(wù)的監(jiān)督工作，盡可能的不要因為經(jīng)營不標準而導(dǎo)致納稅風(fēng)險的出現(xiàn)，財務(wù)部門應(yīng)加大稅收籌劃工作，詳細解析和籌劃，科學(xué)合法避稅。第四，地質(zhì)勘探單位應(yīng)注重培養(yǎng)員工的地質(zhì)勘探技術(shù)和管理能力，以提高他們適應(yīng)市場變化的能力。當?shù)刭|(zhì)勘探單位制定以及實行企業(yè)計劃的時候，有必要注意具體操作是否存在偏差，是否可以在偏差后及時糾正和解決。

（2）提高地質(zhì)勘探單位經(jīng)營業(yè)務(wù)的盈利能力

在一般的情況下，地質(zhì)勘探項目的單位成本是由國家統(tǒng)一安排和補貼的，所以，在一定程度上會受到一定的約束，同時結(jié)余的金額也是有限的，所以通常由地質(zhì)勘探單位本身產(chǎn)權(quán)改革，以實現(xiàn)穩(wěn)定的收入和保證償還債務(wù)本金和利息的目的，這使得地質(zhì)勘探單位能夠快速的取得額外的造血能力。地質(zhì)勘查單位有很多詳細的運營業(yè)務(wù)，主要從事采礦權(quán)管理、采礦開發(fā)、地質(zhì)測繪以及工業(yè)建設(shè)等業(yè)務(wù)。地質(zhì)勘探單位應(yīng)做好地質(zhì)勘探技術(shù)和相關(guān)專業(yè)的技術(shù)服務(wù)工作，充分展現(xiàn)自己的優(yōu)勢。不僅如此，還要瞄準市場，將地質(zhì)工作成果商業(yè)化，將專業(yè)技術(shù)市場化，造福外商投資項目，實現(xiàn)穩(wěn)定盈利目標，不斷的減少由此帶來的財務(wù)風(fēng)險。例如，在管理采礦權(quán)時，要根據(jù)需求轉(zhuǎn)讓程序以及科學(xué)的談判，通過高價轉(zhuǎn)手的方法，來取得較高的收益。

（3）地質(zhì)勘探單位要按照實際情況評估工作，籌劃資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

地質(zhì)勘探行業(yè)的特點比較突出，綜合性的風(fēng)險比較高以及投資的期限也比較長。所以，在資金投資策略的選擇上要求也相對較高。太過于保守以及偏激的投資方式不適合地質(zhì)勘探行業(yè)，應(yīng)盡可能實行基金匹配原則，也就是說短期基金支持短期投資，長期基金支持長期投資。這種匹配原則不僅適用于籌集長期資本，也適用于流動性資本的籌集。它是一種收入和風(fēng)險相對平衡的融資策略，非常的適合地質(zhì)勘探單位。所以，地質(zhì)勘探單位要按照真實的狀況認真的預(yù)估這部分的內(nèi)容，并按照評估結(jié)果相應(yīng)的改動單位的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

參考文獻

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[2]張志銳.地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理和財務(wù)控制研究[J].中外企業(yè)家，2018（29）：47.