樊曉園

摘 要：改革開放41年來，我國的民營經(jīng)濟從零起步，從小到大，在發(fā)展自己的同時，作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，對中國經(jīng)濟發(fā)展的貢獻極大。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，多變，民營企業(yè)的未來發(fā)展也面臨更多的困難，只有不斷提升自身運行的有效性，民營企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地，而財務(wù)管理對于提升民營企業(yè)的有效運行至關(guān)重要。本文以民營企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題為突破口，分析強調(diào)財務(wù)管理對民營企業(yè)未來發(fā)展的重要性，提出其存在的意義，并為民營企業(yè)的財務(wù)管理工作提供一些意見。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；民營企業(yè)；有效運行

一、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

當下民營企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)出目標定位不夠合理、融資困難、財務(wù)控制薄弱、財會人員素質(zhì)普遍較低、領(lǐng)導授意財務(wù)人員造假、信用觀念淡薄、信用度較低等種種問題。而這些問題的出現(xiàn)，正是因為國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的結(jié)果。為更好實現(xiàn)民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，首先應(yīng)確定好財務(wù)管理目標，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。其次應(yīng)強化財務(wù)控制，不斷加強資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，并落實到各部門堅決執(zhí)行，提高資金使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳效益，最后是要不斷加強財產(chǎn)控制，讓我國民營企業(yè)財務(wù)管理風險始終保持在可控范圍內(nèi)。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需大量技能型人才，能正確操作計算機處理財務(wù)數(shù)據(jù)。雖然現(xiàn)在社會對人才專業(yè)能力提出更高要求，但企業(yè)無法根據(jù)社會這一需要培養(yǎng)復合型人才，造成企業(yè)無法真正利用計算機開展財務(wù)處理工作，無法使財務(wù)信息化作用發(fā)揮，而使企業(yè)財務(wù)現(xiàn)代化發(fā)展受到限制。若企業(yè)無法準確利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利，依然采用傳統(tǒng)財務(wù)處理方式，會影響企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理工作效率，尤其是利用人工核算，財務(wù)工作人員需要具備較強責任心，才能保證在處理財務(wù)業(yè)務(wù)時，約束自身行為，避免因數(shù)據(jù)錄入不當而造成偏差。但會為企業(yè)財務(wù)工作人員帶來更多工作壓力，使財務(wù)工作人員缺少工作積極性，造成企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)處理速度慢，無法為企業(yè)戰(zhàn)略決策制定提供更多實時數(shù)據(jù)，我國民營企業(yè)財務(wù)的管理與創(chuàng)新仍有很長路要走。

二、財務(wù)管理在民營企業(yè)有效運行中的重要性

（1）財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)性作用

財務(wù)管理是公司管理的核心部分，其中又以對資金的管理為關(guān)鍵部分。對民營企業(yè)而言，財務(wù)管理在公司管理中起到基礎(chǔ)性作用，是公司正常運轉(zhuǎn)與發(fā)展的必須，關(guān)系到其后期的持續(xù)發(fā)展。所以，良好的財務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，可避免企業(yè)面臨經(jīng)常性的事后核算等問題，進而提升企業(yè)信息反饋的能力，讓企業(yè)的資源分配更合理化，促進企業(yè)的高效發(fā)展。

（2）資金的籌措

企業(yè)最初建設(shè)的基礎(chǔ)就是資金的投入，資金在企業(yè)的正常運作中不可或缺。企業(yè)無論是處在發(fā)展期還是成長期都離不開資金作為后盾發(fā)展力量。資金一旦不足，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，就會拖延企業(yè)的經(jīng)濟效益增長，容易錯失盈利時機。所以，在財務(wù)管理中，及時地籌集資金，對企業(yè)所需的現(xiàn)金流做出合理的評估，可以降低企業(yè)的運行成本，反過來講，可以有效提升民營企業(yè)運行的有效性。

（3）建立完善民營企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制機制

內(nèi)部控制機制是民營企業(yè)財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，為了彌補現(xiàn)階段民營企業(yè)在財務(wù)管理內(nèi)部控制方面存在的問題，民營企業(yè)管理者需要充分認識到內(nèi)部控制工作開展的必要性，以會計信息質(zhì)量的提升，企業(yè)資產(chǎn)的安全保護為基礎(chǔ)，明確內(nèi)部控制的目標，以科學、高效、適時、全面等原則為先導，實現(xiàn)民營企業(yè)預(yù)算的有效控制以及財產(chǎn)的保全控制，尤其是強化民營企業(yè)會計核算，實現(xiàn)了對企業(yè)貨幣資產(chǎn)、實物資產(chǎn)、籌資、銷售以及成本費用的合理控制，初步形成系統(tǒng)全面的民營企業(yè)資源分配機制。同時加大民營企業(yè)審計制度的完善，實現(xiàn)審計工作的制度化、規(guī)范化，形成長效審計體系。除此之外，民營企業(yè)應(yīng)當引進、培養(yǎng)財務(wù)審計人員，提升審計工作效能，切實增強民營企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的效能。

（4）更新民營企業(yè)財務(wù)管理觀念

為了充分發(fā)揮財務(wù)管理在民營企業(yè)發(fā)展過程之中的積極作用，厚植現(xiàn)階段財務(wù)管理工作優(yōu)勢，民營企業(yè)在發(fā)展過程之中，應(yīng)當轉(zhuǎn)變運營管理理念，明確民營企業(yè)在財務(wù)管理思想觀念方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上，采取針對性的應(yīng)對策略，更新財務(wù)管理觀念，以此為基礎(chǔ)，引導、規(guī)范民營企業(yè)財務(wù)管理活動。具體來看，民營企業(yè)管理者以及財務(wù)人員要著眼于企業(yè)發(fā)展的實際，逐步更新財務(wù)管理理念，正確認識到財務(wù)管理在企業(yè)運用管理活動中所發(fā)揮的核心作用，使得財務(wù)管理工作的工作方式發(fā)展轉(zhuǎn)變，化被動為主動，更多地參與到企業(yè)生產(chǎn)、運營等環(huán)節(jié)之中。

（5）加強財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的重要組成部分。激烈的市場競爭，使企業(yè)面臨的財務(wù)風險越來越多，減小財務(wù)風險、規(guī)避財務(wù)風險，是財務(wù)部門的一個重要工作。事實證明，加強財務(wù)預(yù)算管理，能有效預(yù)防與規(guī)避財務(wù)風險。首先，形成有效的機制，保證財務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)真實、合理。從實際出發(fā)，逐項審核各項費用開支的必要性、合理性。其次，建立一套科學、合理的財務(wù)預(yù)算指標及定額標準，在制定預(yù)算指標時，考慮歷史水平、企業(yè)內(nèi)部平均水平，使指標能成為激勵和鞭策全體職工的目標。指標一經(jīng)批準、必須嚴格執(zhí)行、不得隨意調(diào)整。最后，建立預(yù)算的分析機制，預(yù)算的分析貫穿預(yù)算執(zhí)行的全過程，是對預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績評定及整個預(yù)算體系運行效果評價的主要依據(jù)，所以要切實地選擇分析方法，找出造成差異的因素，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

三、結(jié)束語

民營企業(yè)的未來發(fā)展離不開財務(wù)管理工作的支持，雖然現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作中仍存在著眾多弊端，只要樹立企業(yè)財務(wù)管理意識，強化財務(wù)管理在企業(yè)有效運行中的重要性。制定有效的財務(wù)管理制度，對財務(wù)數(shù)據(jù)的反饋及時分析，合理配置資金資源，我國民營企業(yè)必能受益無窮，繼續(xù)健康地發(fā)展壯大。

參考文獻

[1]陳桂芹.試論企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理的作用[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（3）.