摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的不斷改革創(chuàng)新，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了非?？斓陌l(fā)展，企業(yè)和集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理在這種快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代中也變得愈加重要起來。在傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往是兩個(gè)專屬的職位或者部門，這在某種程度上來說是浪費(fèi)了相關(guān)的人力資源，也是因?yàn)檫@一點(diǎn)，有些企業(yè)開始將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)職位相融合，在之后的實(shí)踐過程中還取得了比較好的效果。所以，本文將針對新形勢下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行研究和探討。

關(guān)鍵詞：新形勢；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

一、企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的意義

在這一點(diǎn)中，我們要將傳統(tǒng)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)進(jìn)行一定的敘述。

企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行比較全面和系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，這樣就能以此為基礎(chǔ)為企業(yè)外部的投資人和債權(quán)人以及政府相關(guān)的部門提供一定有基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息，方便在日后能夠合作地進(jìn)行諸多的經(jīng)濟(jì)管理方面的活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以說是現(xiàn)代的公司或者企業(yè)中一項(xiàng)比較重要的工作了，同時(shí)也是一種比較基礎(chǔ)類的工作。

企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)需要具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的諸多基礎(chǔ)財(cái)務(wù)技能與知識，同時(shí)管理會(huì)計(jì)工作比較側(cè)重的點(diǎn)在于企業(yè)的經(jīng)營方面，面對著企業(yè)的未來的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職業(yè)職能。管理會(huì)計(jì)多為企業(yè)自身服務(wù)，其使用者一般是企業(yè)管理層。管理會(huì)計(jì)能把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供上來的數(shù)據(jù)與當(dāng)前的大致形勢相結(jié)合，給出一定的中肯意見和風(fēng)險(xiǎn)意見，也就是說提供多個(gè)選擇給領(lǐng)導(dǎo)層，這樣就能相配合著做出更好的決策。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)就是解讀分析數(shù)據(jù)，并將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策中。

首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩種職位或者部門的工作內(nèi)容其實(shí)都是比較獨(dú)立的，這是二者能夠進(jìn)行融合的一種必要前提。另外，二者的工作之間具有一定的互通性，在進(jìn)行融合的過程中的問題相對也是比較少的。二者的工作進(jìn)行融合之后，可以最大程度的提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性，而且在某種程度上還解放了人力資源，這兩點(diǎn)對于一個(gè)進(jìn)行發(fā)展的企業(yè)都是比較重要的。除此之外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，還能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，這樣就使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息互相依靠，二者都變得更加的有依據(jù)了，不會(huì)出現(xiàn)以往那種有數(shù)據(jù)而沒有資料的情況。總體來說，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合最主要的意義就是使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升了。

二、新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的步驟

（1）樹立一種正確的融合理念

新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，首要的一點(diǎn)就是要讓企業(yè)的員工知曉其理念，這種理念并不是為了減少人員財(cái)務(wù)的支出，而是為了讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量提升、效率提升。其次，新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合還要讓相關(guān)的工作人員知曉其重要性，對于這一點(diǎn)，企業(yè)可以進(jìn)行相關(guān)的宣傳，重點(diǎn)就是講述不進(jìn)行融合會(huì)導(dǎo)致的后果，形成了反面教材之后，企業(yè)內(nèi)的工作人員就能知曉二者進(jìn)行融合的重要性了，日后的新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的過程也能變得更加的順利。

（2）將融合后的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善

新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合所要面臨的其中一個(gè)問題就是融合后的財(cái)務(wù)制度。眾所周知，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的職位，所以，二者的管理制度會(huì)存在著一些不同之處，二者進(jìn)行融合之后，進(jìn)行管理的制度需要進(jìn)行完善了。但是歸根結(jié)底來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是隸屬于財(cái)務(wù)部門的，因此在其傳統(tǒng)的制度上一定會(huì)存在一定的相同點(diǎn)，對于這些相同點(diǎn)，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇，如果恰好適合就要留下，而對于不同的管理制度，企業(yè)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)就要多花出一點(diǎn)心思，盡量讓融合之后的管理制度清晰明確，能夠便于融合之后的工作人員進(jìn)行理解和記憶。另外，在進(jìn)行二者的融合工作之后，嚴(yán)格上來說會(huì)出現(xiàn)一定的制度管理空白期，為了防止在這段空白期節(jié)外生枝，需要企業(yè)設(shè)置相關(guān)的監(jiān)督部門，確保在不損失一定的利益之下，讓整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠順利的進(jìn)行下去，并且還要全方位的監(jiān)控二者之間的融合情況，可以借助已經(jīng)融合的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，提升會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性，快速的將兩者進(jìn)行融合。

（3）培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

在新的形勢之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合并不是一個(gè)最為主要的目標(biāo)，最重要的還是要形成一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，也只有這樣才能讓國內(nèi)的企業(yè)都進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，使得整體企業(yè)的工作效率提升上來。為了將兩者的融合過程最大程度的縮短，企業(yè)可以制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，以激勵(lì)制度來提升會(huì)計(jì)人員的積極性，同時(shí)輔以懲罰制度來監(jiān)督二者進(jìn)行一定的融合。

三、結(jié)語

總體來說，國內(nèi)的許多企業(yè)已經(jīng)為了能夠進(jìn)行長久的發(fā)展而在新形勢下讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合了，但終究來說，這還是一種創(chuàng)新性的行為，在這個(gè)過程中必然會(huì)遇到一定的問題，希望國內(nèi)的諸多企業(yè)可以根據(jù)以上的建議進(jìn)行解決，并且在融合之后得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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作者簡介：杜津，女，34歲，研究方向：財(cái)會(huì)、高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。