摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)日益全球化，對(duì)企業(yè)的管理水平的要求越來越高。現(xiàn)在企業(yè)更需要科學(xué)先進(jìn)的管理辦法，來全面掌握信息并整合和優(yōu)化這些信息，才能有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力。而管理會(huì)計(jì)就是通過一系列的專門的管理方法，將財(cái)務(wù)管理所提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行整合與優(yōu)化，方便企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制，為企業(yè)提供決策方向的一種手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的最有效的工具，是企業(yè)管理中的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著重要的意義，本文就目前我國企業(yè)集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，從管理會(huì)計(jì)的必要性、存在的一些問題進(jìn)行了淺顯的分析和研究，并對(duì)一些問題提出了相應(yīng)的對(duì)策和看法。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；集團(tuán)公司；問題；對(duì)策

一、集團(tuán)公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

（1）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)運(yùn)用系統(tǒng)化的方式，將集團(tuán)公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和優(yōu)化，為集團(tuán)公司提供了更為完善的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)能夠給集團(tuán)公司管理者進(jìn)行決策的時(shí)候提供有力的支持和參考。一般管理會(huì)計(jì)人員即掌握了管理會(huì)計(jì)知識(shí)也掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，在為管理者提供決策支持的時(shí)候會(huì)從兩個(gè)方面考慮問題。一方面從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度從實(shí)際數(shù)據(jù)出發(fā)提供有力的數(shù)據(jù)支持，另一方面從管理會(huì)計(jì)的角度考慮問題，不僅局限于財(cái)務(wù)管理方面，還與企業(yè)的績效和業(yè)務(wù)管理等其他方面相掛鉤，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確率，進(jìn)而保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和提高了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的有效性，為決策者提供有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

（2）管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來

管理會(huì)計(jì)又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，旨在是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)可以分析過去歷史數(shù)據(jù)，取長補(bǔ)短，通過分析及時(shí)修正企業(yè)的制度和政策，吸取好的經(jīng)驗(yàn)用以控制現(xiàn)在，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠按照正常的經(jīng)濟(jì)秩序順利進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)可以通過所掌握的信息和數(shù)據(jù)，運(yùn)用預(yù)測(cè)分析等方法幫助管理部門及時(shí)客觀的掌握現(xiàn)實(shí)情況，根據(jù)預(yù)測(cè)分析的結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而提高預(yù)測(cè)和決策的科學(xué)性，達(dá)到籌劃未來的目的。

（3）管理會(huì)計(jì)有利于幫助企業(yè)降低成本并獲取高效的信息

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高利潤、降低成本的追求。相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理，管理會(huì)計(jì)不僅注重于企業(yè)的成本管理和控制，同時(shí)也關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)、服務(wù)等。通過項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)測(cè)分析、運(yùn)用現(xiàn)代化的成本分析方法多方面采集信息，將信息加工成高效、快捷的信息，根據(jù)市場(chǎng)需求適時(shí)進(jìn)行成本分析，幫助企業(yè)降低成本，為企業(yè)管理者提供決策數(shù)據(jù)支持服務(wù)，從而提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)。

（4）管理會(huì)計(jì)有利于優(yōu)化企業(yè)管理提高管理效率

集團(tuán)公司規(guī)模較大，公司業(yè)務(wù)多元化，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜且分子公司眾多。母公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)的每項(xiàng)管理決策都會(huì)影響到整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展，母公司需要及時(shí)的掌握和監(jiān)控下屬公司的重要經(jīng)營活動(dòng)。通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，把財(cái)務(wù)管理、績效管理、業(yè)務(wù)管理進(jìn)行融合并做整體優(yōu)化，運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中去。一方面大大的提高決策的精準(zhǔn)度和準(zhǔn)確度，另一方面能夠使會(huì)計(jì)工作更具有效能性，而且也能對(duì)運(yùn)營管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，提高企業(yè)的管理效率。

二、集團(tuán)公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

（1）財(cái)務(wù)管理人員綜合能力不足

相對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)比較新型管理崗位。對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求比較高，不僅需要掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要具備管理學(xué)、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)知識(shí)。能夠通過搜集的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息快速的整合成需要的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析后為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。這對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求非常高，不但要求工作細(xì)致準(zhǔn)確，并具備全面的財(cái)務(wù)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要有全局觀和綜合考慮問題的能力。

（2）信息系統(tǒng)運(yùn)用不足管理效率差

集團(tuán)公司的組織架構(gòu)比較復(fù)雜，分子公司眾多。在日常工作中母公司往往需要各分子公司提供各項(xiàng)信息和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，信息量比較大，數(shù)據(jù)口徑也多樣化，對(duì)下屬公司的信息質(zhì)量和工作效率要求較高。目前很多集團(tuán)公司沒有運(yùn)用統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，存在信息不對(duì)稱，數(shù)據(jù)提供頻繁且準(zhǔn)確率較低，數(shù)據(jù)零散工作量極大。這樣即對(duì)母公司等數(shù)據(jù)搜集者造成工作量和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的影響，也會(huì)給下屬公司增加過多的工作量，最終對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)營決策產(chǎn)生不良的影響。

（3）集團(tuán)公司沒有專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各集團(tuán)公司都在不斷的尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，開始認(rèn)識(shí)到規(guī)范化管理、系統(tǒng)化管理、多元化管理的重要性，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)是公司決策的有力的數(shù)據(jù)支撐。但是一般集團(tuán)公司都將管理會(huì)計(jì)工作歸于財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部工作人員一般即做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又要兼做管理會(huì)計(jì)的崗位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)節(jié)、信息反映的形式、工作模式和考慮問題的角度都不一樣，不能完全的勝任管理會(huì)計(jì)的工作。管理會(huì)計(jì)工作結(jié)果主要是為公司的決策作支持，工作重點(diǎn)是分析過去預(yù)測(cè)未來，所以需要成立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員的特長，為公司的決策提供更專業(yè)更有力的數(shù)據(jù)支持。

（4）集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)趨于形式化

很多集團(tuán)公司沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是做一些分析表格，選取一些具有代表性的數(shù)據(jù)表格做一些表面的數(shù)據(jù)分析。并沒有深入的去了解每項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體情況，缺少與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通，甚至有些人員連基礎(chǔ)業(yè)務(wù)都不熟悉，只是憑借幾項(xiàng)數(shù)據(jù)就去分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，如果這樣的數(shù)據(jù)被用于企業(yè)決策依據(jù)顯然會(huì)給企業(yè)帶來不可預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。

三、完善集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)的對(duì)策建議

（1）加大專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

應(yīng)重視專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)工作，為實(shí)際工作的開展與核算提供有力的人才支撐。從財(cái)務(wù)人員的招聘開始，明確各不同崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)及工作范圍，嚴(yán)格把關(guān)，從源頭處提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性。并重視財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，集團(tuán)公司應(yīng)制定長期的人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)的可持續(xù)性的培訓(xùn)。并實(shí)行輪崗制度，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員溝通工作，使財(cái)務(wù)管理人員全面了解和掌握各個(gè)崗位的工作重點(diǎn)。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合管理能力和財(cái)務(wù)分析能力，提升自身的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新水平，更好的服務(wù)于企業(yè)。

（2）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率

集團(tuán)公司一般都有自己的信息系統(tǒng)，但是普遍都比較松散，沒有統(tǒng)一和連貫性，信息的整合和利用效率不高，數(shù)據(jù)集成較差。需要建立一個(gè)統(tǒng)一的完善的信息系統(tǒng)，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開始整合，各個(gè)部門根據(jù)自己的業(yè)務(wù)范圍將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。并采取統(tǒng)一的核算口徑，統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集的模式和方法，避免重復(fù)采集數(shù)據(jù)，影響工作效率。如將預(yù)算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等相結(jié)合。同時(shí)要善于總結(jié)系統(tǒng)整合時(shí)遇到的問題和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)各部門的溝通工作，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以便于開發(fā)創(chuàng)新出更先進(jìn)適合本企業(yè)的信息系統(tǒng)，優(yōu)化管理工具，提高信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和使用效率。

（3）建立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

當(dāng)今社會(huì)無論哪個(gè)行業(yè)都強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)性，專業(yè)人才做專業(yè)的事情。很多集團(tuán)公司并沒有專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。為了集團(tuán)公司更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)根據(jù)本公司的特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立能夠滿足本企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需的由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會(huì)計(jì)組織體系。有條件的單位可以設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，組織開展管理會(huì)計(jì)工作，及時(shí)、高效地提供和管理相關(guān)信息，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施。

（4）注重業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相融合，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平

財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)的全過程管理，通過信息化手段把分布在各個(gè)單元的財(cái)務(wù)共性業(yè)務(wù)進(jìn)行集中高效的處理，在提高了財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)也節(jié)約了財(cái)務(wù)服務(wù)成本。更好的為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確高效的數(shù)據(jù)支撐，參與企業(yè)的未來規(guī)劃和決策，以提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用對(duì)于推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，建立一整套的管理會(huì)計(jì)制度，將管理會(huì)計(jì)更好的運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊中。吸取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，摸索出一套符合自己公司的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的經(jīng)營決策和運(yùn)營決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

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