楊樹偉

隨著社會的發(fā)展及人們生活水平的提高，現(xiàn)階段人們對于汽車的需求越來越大，汽車銷售企業(yè)的發(fā)展越來越壯大，在汽車銷售企業(yè)發(fā)展過程中有效的財務(wù)管理風(fēng)險控制措施顯得尤為重要。汽車銷售企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制措施能有效預(yù)防及避免財務(wù)管理風(fēng)險事件的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的升級及轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)整體銷售水平，實現(xiàn)汽車銷售企業(yè)資金的合理利用，實現(xiàn)汽車銷售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了分析銷售企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制措施，筆者針對現(xiàn)階段銷售企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險及問題進(jìn)行了探究。

汽車銷售企業(yè)在財務(wù)管理過程中實施風(fēng)險控制能較大程度上提高企業(yè)財務(wù)工作效率，通過財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況，節(jié)省財務(wù)人員的工作時間，為企業(yè)決策提供相應(yīng)的參考。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中財務(wù)管理風(fēng)險控制還能促進(jìn)及幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型及升級，構(gòu)建一體化的信息管理系統(tǒng)，有效的避免銷售企業(yè)存在的潛在風(fēng)險，促進(jìn)汽車銷售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段銷售企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險及問題

現(xiàn)階段的汽車銷售企業(yè)財務(wù)管理過程中風(fēng)險控制屬于較為重要的組成部分，當(dāng)前汽車銷售企業(yè)面臨的風(fēng)險及問題主要包括投資方面、現(xiàn)金流量方面及籌資方面的風(fēng)險，汽車銷售4S店具有較高的投資金額，主要用于汽車銷售4S店店面的租賃、零部件的庫存及汽車的保養(yǎng)與維修等方面，投資主體呈現(xiàn)多元化的表現(xiàn)，且變性較大。汽車銷售4S店在籌資過程中的來源一般為銀行、汽車生產(chǎn)商及銷售企業(yè)等方面的合作，針對所屬的品牌營銷店提供相應(yīng)的融資或直接向銀行貸款，當(dāng)汽車銷售企業(yè)處于負(fù)債經(jīng)營狀態(tài)中后將會導(dǎo)致籌資變動大及風(fēng)險現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，汽車銷售企業(yè) 通過現(xiàn)金流量風(fēng)險可以看出財務(wù)報表中的利潤數(shù)額較大，但實際現(xiàn)金表中數(shù)額卻較少，主要是由于在收益中納入了賒銷，卻并未收到現(xiàn)金，導(dǎo)致企業(yè)平衡核酸問題的出現(xiàn)，極易引導(dǎo)資金鏈條斷裂。

二、銷售企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制措施

（一）構(gòu)建汽車銷售企業(yè)信息化風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險管理

在汽車銷售企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制過程中應(yīng)強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險意識，利用信息化的手段構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)完善及優(yōu)化，將責(zé)任落實到個人，提高工作人員的責(zé)任心及工作積極性。財務(wù)管理過程中應(yīng)持續(xù)化及常態(tài)化風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)，構(gòu)建以全員參與的風(fēng)險責(zé)任制，定期針對財務(wù)管理工作人員開展風(fēng)險預(yù)測、評估及控制方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，最大程度上預(yù)防汽車銷售企業(yè)的潛在風(fēng)險。在汽車銷售企業(yè)信息化預(yù)測系統(tǒng)管理過程中應(yīng)充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢添加相應(yīng)的核算體系，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息平臺，及時有效的控制風(fēng)險的發(fā)生。

（二）對汽車銷售企業(yè)的資金管理及銷售管理進(jìn)行優(yōu)化及完善

在汽車銷售企業(yè)資金管理過程中應(yīng)將各個資金的具體走向進(jìn)行透明化及公開化，不斷對資金管理進(jìn)行完善，提高汽車銷售奇特的資源流動管理效率。結(jié)合汽車銷售企業(yè)的實際情況構(gòu)建針對性、個性化的資金流轉(zhuǎn)鏈條，合理在各項投資過程中分配資源數(shù)目，在投資過程中應(yīng)評估投資風(fēng)險，對項目的收益進(jìn)行充分全面的分析了解，減少風(fēng)險的發(fā)生，穩(wěn)定及強(qiáng)化汽車銷售企業(yè)的償還能力。此外，汽車銷售企業(yè)還應(yīng)針對銷售整個流程進(jìn)行監(jiān)督，綜合性的梳理經(jīng)營過程中的所有銷售業(yè)務(wù)，對財務(wù)管理、采購銷售及資金使用等流程實施分解，標(biāo)準(zhǔn)化銷售業(yè)務(wù)的流程，明確汽車銷售企業(yè)財務(wù)精細(xì)化的管理計劃，

（三）強(qiáng)化汽車銷售企業(yè)的財務(wù)預(yù)警管理及風(fēng)險預(yù)防管理

汽車銷售企業(yè)應(yīng)構(gòu)建符合自身管理需求的財務(wù)預(yù)警計算機(jī)輔助系統(tǒng)，強(qiáng)化計算機(jī)系統(tǒng)化管理，提供相應(yīng)的財務(wù)信息，實現(xiàn)汽車銷售企業(yè)庫存及零部件等信息數(shù)據(jù)。此外，還應(yīng)建立財務(wù)預(yù)警分析管理，處理好相應(yīng)的原始信息整理操作，提高企業(yè)財務(wù)管理信息的真實性及可靠性。最后，汽車銷售企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建屬于自身的風(fēng)險識別及防范機(jī)制，針對汽車銷售企業(yè)的整體運營情況、銷售指標(biāo)及財務(wù)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理，最大程度上減少風(fēng)險現(xiàn)象的發(fā)生，提高汽車銷售企業(yè)的管理水平及管理質(zhì)量，促進(jìn)汽車銷售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

汽車銷售企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)針對汽車銷售企業(yè)管理過程中投資、籌資、自身管理及流量資金等過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，并通過實施構(gòu)建汽車銷售企業(yè)信息化風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)、對汽車銷售企業(yè)的資金管理及銷售管理進(jìn)行優(yōu)化及完善及強(qiáng)化汽車銷售企業(yè)的財務(wù)預(yù)警管理及風(fēng)險預(yù)防管理等多元化的風(fēng)險控制手段促進(jìn)汽車銷售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最大程度上幫助汽車銷售企業(yè)預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，提高汽車銷售企業(yè)的管理水平。（作者單位：山東東瑞集團(tuán)有限公司）