李艷

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，各個(gè)企業(yè)都面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力與機(jī)遇，要想在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中脫穎而出，不僅要完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，還應(yīng)當(dāng)制定創(chuàng)新式的管理內(nèi)容，只有這樣才能夠更好地適應(yīng)未來社會(huì)的發(fā)展，為企業(yè)積累豐厚的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的發(fā)展與自身的經(jīng)濟(jì)成本、經(jīng)濟(jì)效益有密切的關(guān)系，而財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)而言起著至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，更是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，要想確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)全面了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)重要性，并構(gòu)建全方位的會(huì)計(jì)管理體系，制定會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，只有這樣才能夠更好地適應(yīng)未來社會(huì)的發(fā)展。本文將會(huì)針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行具體分析和論述，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)帶來一些幫助。

一、引言

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必定離不開合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，相關(guān)財(cái)務(wù)工作者在為企業(yè)制定相應(yīng)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分的考慮到企業(yè)現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)及可能遇到的問題，并積極地制定相應(yīng)的管理措施，以此來起到防患于未然的作用。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，要想跟上時(shí)代的步伐，需要立足于社會(huì)發(fā)展的需求，對(duì)社會(huì)未來的發(fā)展方向合理把握。強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理手段，有效融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩大趨勢(shì)，其中管理會(huì)計(jì)關(guān)系到企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則對(duì)企業(yè)的賬目明細(xì)、應(yīng)收賬款及財(cái)務(wù)存在的問題會(huì)有詳細(xì)的記載。企業(yè)在對(duì)自身財(cái)務(wù)體系進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，可以通過大數(shù)據(jù)來總結(jié)一些企業(yè)發(fā)展中可能存在的問題，并制定相應(yīng)的解決措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，這樣才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展重要性

企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展下去根源在于有良好的經(jīng)濟(jì)作為支撐，在信息化背景飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，企業(yè)可以依靠大數(shù)據(jù)來獲得更加準(zhǔn)確和更加精細(xì)的信息來源。通過對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以更好地掌握未來發(fā)展前景，將與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行聯(lián)系，并為企業(yè)設(shè)定合理科學(xué)有效的發(fā)展前景，制定切實(shí)可行的會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。從宏觀的角度上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)負(fù)債情況進(jìn)行細(xì)致全面的分析，并對(duì)其進(jìn)行有效管理，這樣可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提升，產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額逐漸增加企業(yè)，能夠?qū)ψ陨泶嬖诘膯栴}及未來財(cái)務(wù)可能遇到的機(jī)遇等進(jìn)行進(jìn)一步了解，并積極地制定相應(yīng)的解決措施和預(yù)備方案。當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)，企業(yè)能夠快速準(zhǔn)確的抓住機(jī)遇，這樣能夠增加自身的企業(yè)實(shí)力，使企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，降低企業(yè)成本

在信息技術(shù)飛速發(fā)展二十一世紀(jì)中，企業(yè)需要對(duì)自身未來的發(fā)展前景及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，并制定詳細(xì)的企業(yè)規(guī)劃，將企業(yè)成本、經(jīng)濟(jì)效益等融為一體。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，相關(guān)企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作沒有明確的細(xì)分，導(dǎo)致很多工作存在無人管理和重復(fù)管理等情況，這樣不僅會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，還會(huì)浪費(fèi)一定的財(cái)力、物力和時(shí)間。而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，能夠更好地提高財(cái)務(wù)管理效率，為實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，兩者相融合，還能夠降低企業(yè)成本。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都有明確的工作目標(biāo)，對(duì)自身的工作方向和企業(yè)規(guī)劃也有足夠的認(rèn)識(shí)，所以能夠在一定程度上為企業(yè)節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)

社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，如今科學(xué)技術(shù)的涌入使得企業(yè)在管理方式上也有了很大的突破與轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的企業(yè)管理大多依靠紙質(zhì)版材料來進(jìn)行記錄。而在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理、分析和研究，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)傳輸、實(shí)時(shí)共享，這樣有利于部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目隨時(shí)隨地的查閱，避免出現(xiàn)報(bào)假賬、報(bào)虛賬等情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的公開化、透明化。而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，也能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，為企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型提供了方便，奠定了基礎(chǔ)。將傳統(tǒng)模式的制約有效突破，兩者相融合能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所不具備的優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念

對(duì)于企業(yè)而言，首先應(yīng)當(dāng)樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀，其次需要樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。會(huì)計(jì)工作關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，所以一定要引起相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的重視。如今人們提倡將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合，在對(duì)兩者進(jìn)行融合的過程中，一定要正確會(huì)計(jì)思想觀念。將這一觀念灌輸給相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員，使其能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鲀?nèi)容、工作職責(zé)有更深刻的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)雖然將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，但是并未將其職能的重要意義灌輸給相關(guān)工作者，導(dǎo)致二者之間的發(fā)展和融合受到了阻礙。由此可見，樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念至關(guān)重要。

樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，這樣能夠更好的促進(jìn)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的提升，使其充分的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)與作用。除此之外，在日常的工作中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，使其掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和財(cái)務(wù)管理職能，積極引入高水平和高素質(zhì)人才，這對(duì)于提高企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都有很大的幫助。財(cái)務(wù)部門不僅是單獨(dú)的一個(gè)部門，更是維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有做好企業(yè)管理機(jī)制，才能夠更好的全面發(fā)揮出企業(yè)各個(gè)職能部門人員的價(jià)值。

（二）重視循序漸進(jìn)的過程

企業(yè)要想將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，并非短時(shí)期內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)，需要一步一步的逐漸轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。首先企業(yè)需向員工灌輸相應(yīng)的思想，讓員工對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的意義和重要性有所了解。其次讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作人員清晰地了解二者的特征、管理職能，以及在企業(yè)中發(fā)揮的作用。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間有很多相似之處，也有一定的差異性，相關(guān)管理工作者一定要向財(cái)務(wù)工作人員明確地告知兩者的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。例如組織機(jī)構(gòu)的架設(shè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、信息的架設(shè)以及人才的假設(shè)，只有在循序漸進(jìn)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的多元化融合，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)該方面的發(fā)展。

（三）完善會(huì)計(jì)制度與體系

完善會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)管理體系至關(guān)重要，對(duì)于任何的企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要有高素質(zhì)的管理工作者，還應(yīng)當(dāng)具備完善的內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)管理體系，只有這樣才能夠讓工作人員有明確的工作方向，對(duì)自身工作的正確與否有正確的態(tài)度。對(duì)其需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有一定的認(rèn)識(shí)，在設(shè)定相應(yīng)會(huì)計(jì)制度時(shí)，一定要做好崗位職能的劃分，對(duì)工作人員的工作性質(zhì)、工作方向、工作內(nèi)容進(jìn)行具體的規(guī)劃，并認(rèn)真地落到實(shí)處，避免制度淪為擺設(shè)。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)在制定相應(yīng)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)兩項(xiàng)內(nèi)容多留心，首先需要將會(huì)計(jì)管理的功能充分發(fā)揮出來，會(huì)計(jì)管理工作者不僅僅是要做好自身的本職工作，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)未來可能存在的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行具體的規(guī)劃，并綜合大數(shù)據(jù)來分析企業(yè)近些年的發(fā)展，對(duì)企業(yè)可能存在的機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的預(yù)測(cè)，并制定精準(zhǔn)的信息，將信息提供給企業(yè)策劃者，這樣企業(yè)策劃者能夠更好地規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，為企業(yè)制定科學(xué)合理的規(guī)劃。其二是融合發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，一定要對(duì)各個(gè)部門之間的職責(zé)予以明確。很多時(shí)候財(cái)務(wù)部門的工作人員對(duì)自身的工作職責(zé)和界限模糊不清，當(dāng)遇到相應(yīng)問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)找不到直接負(fù)責(zé)人，致使財(cái)務(wù)問題無法得到解決，這樣不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還會(huì)影響企業(yè)的工作效率。由此可見，明確職責(zé)是非常重要的。

（四）構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)

構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源庫(kù)是非常有必要的，從目前的情況來看，很多企業(yè)之間的溝通和交流已經(jīng)由線下轉(zhuǎn)為線上，線上的交流能夠節(jié)省很多時(shí)間，解除了時(shí)間和空間上的限制，而財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣可以通過大量的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和填制會(huì)計(jì)憑證來采集數(shù)據(jù)時(shí)，相關(guān)會(huì)計(jì)工作者能夠通過該種工作形式將財(cái)務(wù)報(bào)表、明細(xì)賬目等運(yùn)用數(shù)據(jù)來傳遞，這樣不僅可以避免人工失誤的情況，還可以大大的提高工作效率。如今很多企業(yè)都已經(jīng)采用了模型計(jì)算，該種計(jì)算體系與傳統(tǒng)的計(jì)算體系相比，能夠直觀的看出企業(yè)目前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣有利于相關(guān)管理者制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，可以實(shí)現(xiàn)信息的線上傳遞，還能夠?qū)崿F(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所不具備的優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代化的社會(huì)背景下，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)，這樣能夠更好的提高財(cái)務(wù)工作效率，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量?？梢?，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展而言，有著至關(guān)重要的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要論述了新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展等內(nèi)容。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代化的背景下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更為嚴(yán)格的要求，要想更好地適應(yīng)未來企業(yè)的發(fā)展，不僅要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，更應(yīng)當(dāng)具備一定的職業(yè)道德、職業(yè)操守和實(shí)踐能力。只有這樣，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中脫穎而出，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相融合，可以進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與工作效率。值得注意的是，企業(yè)應(yīng)注重會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的關(guān)系巧妙處理，這樣能夠更好的提高企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作質(zhì)量，確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。（作者單位：海囗經(jīng)濟(jì)學(xué)院）