余暢

摘 要：在企業(yè)的工作體系中，會計屬于一項重要的基礎(chǔ)工作。當前，會計工作內(nèi)容、理念、方法、法規(guī)等方面在不斷得優(yōu)化和發(fā)展，這就使得企業(yè)會計管理工作的關(guān)鍵性得到了凸顯。新形勢為企業(yè)的會計工作帶來了更多的契機和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代社會背景下，可以將會計人員在企業(yè)所從事的不同工作性質(zhì)作為的設(shè)計會計管理方法的依據(jù)，將績效管理和任務(wù)分配作為兩種重要的管理方法。文章就新形勢下企業(yè)的會計管理戰(zhàn)略及其實施方案展開了一系列的研究。

關(guān)鍵詞：新形勢;會計管理戰(zhàn)略;實施方案

會計在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中所發(fā)揮的重要性不容小覷。在現(xiàn)代社會背景下，會計人員對專業(yè)知識的掌握程度和工作技能都是企業(yè)管理體系中的一個部分。無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，會計管理工作都是企業(yè)正常運行的推動力。所以，從企業(yè)的角度出發(fā)，開展會計管理工作是其他工作的前提和基礎(chǔ)，只有良好的工作體制才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

一、新形勢下企業(yè)的會計管理戰(zhàn)略方案設(shè)計

企業(yè)內(nèi)部的會計人員從自身的角度出發(fā)，根據(jù)自己在工作中的時間分配選擇是否接受新任務(wù)。企業(yè)會計人員在接受管理的過程可以被大致分為五個階段，針對這五個階段的管理方法分別是設(shè)計、適用、平衡、改進以及確定[1]。企業(yè)的管理人員需要將企業(yè)內(nèi)部的會計人員所參與的業(yè)務(wù)范圍作為依據(jù)來選擇合適的工作分配方法，也需要充分考慮到企業(yè)內(nèi)會計人員的數(shù)量和會計工作量，從而進行合理有效的分配。

會計績效管理主要分為三個模塊，第一個模塊是根據(jù)實際需要對方案進行設(shè)計的階段，第二個模塊是方案準備階段，第三個模塊是方案實施階段。無論從哪個角度來看，企業(yè)會計人員的個人需求和專業(yè)綜合能力和工作之間存在的關(guān)系都是主要的參考依據(jù)。會計人員在企業(yè)工作中能否實現(xiàn)個人價值，實現(xiàn)發(fā)展目標都取決于其對會計理念的接受程度、會計知識的掌握程度以及從事會計工作的技能。這就使得應(yīng)該根據(jù)會計人員的實際情況對其提供模擬實踐訓(xùn)練?？冃Ч芾硎谴蟛糠制髽I(yè)都在應(yīng)用的一種管理手段，能在很大的程度上提高工作人員對本職工作的積極性和態(tài)度?！澳苷叨鄤凇笔瞧髽I(yè)一直以來所堅持的一項宗旨，從這個角度來看，將其實際應(yīng)用于會計管理工作當中也是切實可行的，能使工作效率和質(zhì)量都得到提升。績效管理方法需要被分成幾個步驟得到應(yīng)用：第一個步驟，根據(jù)實際工作情況建立財務(wù)項目，對一些所需要的數(shù)據(jù)進行收集、歸納和整理，這項工作可以作為一項提前開展的工作，在確定工作環(huán)境之前就可以被組織和開展起來;第二個步驟，這個環(huán)節(jié)主要是會計人員根據(jù)工作的需要選擇合適的方法，運用自身所掌握的會計知識和技能開展工作。值得注意的是，這種方法的應(yīng)用需要將企業(yè)的實際工作需要和會計人員的自我發(fā)展作為基本保證;第三個步驟，在這個環(huán)節(jié)為會計人員正式進入工作的環(huán)節(jié)，應(yīng)該根據(jù)會計人員的綜合工作能力以及個人發(fā)展目標，為其提供合適的工作環(huán)境以及工作方式。通過這樣的安排將會計人員的工作潛能充分發(fā)揮出來，更好的應(yīng)用于工作當中。這樣才能達到理想的會計工作管理效果。

二、新形勢下企業(yè)的會計管理戰(zhàn)略方案實施的路徑

根據(jù)上述針對企業(yè)會計管理工作方法的設(shè)計，將其實際運用到企業(yè)的工作當中。在企業(yè)內(nèi)部實施會計管理工作計劃的過程中，會涉及到一些專業(yè)性較強的工作，這就需要會計從業(yè)人員具備扎實的財務(wù)核算知識，并能將其實際應(yīng)用于會計工作當中。這樣的工作過程，需要對企業(yè)在日常經(jīng)營過程中形成的大量數(shù)據(jù)進行整理，這就使得企業(yè)的會計人員需要具備較強的實踐能力和思維能力。會計人員對專業(yè)知識的運用經(jīng)常是在潛移默化當中的，這就體現(xiàn)了企業(yè)會計管理工作方案的可行性和實用性。從這個角度來看，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，就應(yīng)該合理利用會計管理工作的方案，這是非常重要的[2]。企業(yè)的管理人員針對會計工作以及會計人員的實際情況運用會計管理方案，能在很大的程度上提高會計人員學(xué)習(xí)和工作的具體程度，從而更好的在的會計工作崗位上發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)自己的價值。

企業(yè)在日常實施任務(wù)分配和績效管理工作的過程中，由于計算機以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)還沒有趨于完善，一般來說，應(yīng)該運用合適的管理方法在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個良好的環(huán)境。通過這樣的方式使企業(yè)的管理者能在這樣的環(huán)境中開展訓(xùn)練工作，使會計人員能在大環(huán)境中接觸到不同的工作任務(wù)，了解到更多會計知識應(yīng)用領(lǐng)域以及一些會計問題。這種方式能在很大的程度上降低會計工作的枯燥性[3]。不僅能使會計人員掌握到更加全面的知識，提高自身的操作能力和思維能力，還能使其在參與工作的過程中認識到自身存在的不足之處。站在企業(yè)的角度來說，在對會計人員進行任務(wù)分配的過程中應(yīng)該有意識培養(yǎng)復(fù)合型人才，使會計人員掌握更多知識。如果出現(xiàn)了某個崗位上人員配置不足的情況，這樣可以實現(xiàn)人員的調(diào)動。這是對于企業(yè)實現(xiàn)日常穩(wěn)定經(jīng)營的重要保障，對企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性的意義。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，對會計人才的需求不斷提高。針對會計管理工作，制定完善的管理方案是非常重要的。在新形勢下，企業(yè)面臨著重要的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，對會計工作實施切實的管理方案能在很大的程度上為企業(yè)提供發(fā)展動力。完善且健全的企業(yè)會計管理工作體系能使企業(yè)更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟形勢的變化。通過文章對新形勢下企業(yè)的會計管理戰(zhàn)略及其實施方案展開的一系列研究，希望能為促進我國企業(yè)會計管理工作的發(fā)展提供一些參考。

參考文獻

[1] 何凡.戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（21）：89.

[2] 趙興軍.淺談戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的優(yōu)勢[J].納稅，2018，12（29）：106.

[3] 李鳴.管理會計在企業(yè)管理中的重要性分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（09）：45-46.