張曉松

信息化、數(shù)字化時代來臨后，企業(yè)財務(wù)分析工作的開展，有些企業(yè)表現(xiàn)為原始、簡單現(xiàn)象，有些企業(yè)則可以實現(xiàn)預(yù)期設(shè)想，不同地方展現(xiàn)出了差異性的特點。企業(yè)分析的實施，在于對企業(yè)的健康發(fā)展提供更多的參考和指導(dǎo)，并且減少錯誤手段的應(yīng)用。但是由于部分問題長時間的積累，直接影響到了企業(yè)財務(wù)分析的全面進(jìn)步，甚至是產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的阻礙現(xiàn)象。為了在將來的工作開展上，不斷創(chuàng)造和實現(xiàn)較高的價值，必須堅持在企業(yè)財務(wù)分析的范圍和方向上有所增加，在問題的解決過程中，選用針對性的方法和手段來完成。

一、企業(yè)財務(wù)分析的意義

我國雖然是一個發(fā)展中國家，但正經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)時代向數(shù)據(jù)化時代的跨進(jìn)，很多工作的具體過程，都要不斷地創(chuàng)造和革新，否則將會停留在原始層面，無法取到理想的成績。分析認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)分析的意義主要是對企業(yè)過去及當(dāng)前的有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的營運能力、盈利能力、償債能力和增長能力情況進(jìn)行分析和評價，從而可以為企業(yè)投資者、經(jīng)營者以及其他組織提供了解企業(yè)過去、評價現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來的信息依據(jù)，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

二、企業(yè)財務(wù)分析的問題

（一）對企業(yè)經(jīng)營分析不足

企業(yè)的財務(wù)分析需要站在經(jīng)營的高度，經(jīng)營分析是財務(wù)分析的升級，財務(wù)分析是基于數(shù)據(jù)分析，而經(jīng)營分析是數(shù)據(jù)和實際情況的綜合分析，企業(yè)只有全面地經(jīng)營分析才可以幫助經(jīng)營者更清楚地掌握狀況，但目前的財務(wù)分析更注重數(shù)據(jù)的分析，無針對經(jīng)營的分析，包括經(jīng)營問題分析，經(jīng)營措施分析等。

（二）對企業(yè)戰(zhàn)略分析不足

財務(wù)分析是為了提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提升管理就要融入戰(zhàn)略管理分析，完善的戰(zhàn)略分析才能對企業(yè)的發(fā)展和方向提供依據(jù)，但目前財務(wù)分析和戰(zhàn)略分析不能融合，均從各自的角度進(jìn)行獨立分析，無法綜合性為企業(yè)進(jìn)行策略戰(zhàn)略指引。

（三）財務(wù)分析時效性不夠

企業(yè)財務(wù)分析的開展，必須堅持在分析時效上不斷地調(diào)整，如一味地按照月度、季度的階段進(jìn)行分析，這就很容易導(dǎo)致分析工作和任務(wù)的執(zhí)行過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，再加上動態(tài)因素的不斷轉(zhuǎn)變，容易促使企業(yè)財務(wù)分析的進(jìn)行，出現(xiàn)較大的偏差和漏洞，這對于后續(xù)工作的實施，并不能起到良好的推動作用。

（四）信息化程度不高

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析時，往往缺乏對財務(wù)信息化技術(shù)的掌握，有些財務(wù)分析人員缺乏敬業(yè)精神，工作保守，做事只憑經(jīng)驗、業(yè)務(wù)不精又不愿意學(xué)習(xí)，工作不能積極主動，遇事推諉，使信息化技術(shù)弱化，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，也導(dǎo)致財務(wù)分析的內(nèi)容不全面，分析的結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營管理方面的作用非常有限。

三、企業(yè)財務(wù)分析的對策

（一）以財務(wù)經(jīng)營分析為主

財務(wù)分析要想揭示經(jīng)營管理中存在的問題，就需要從業(yè)務(wù)角度去分析和尋找數(shù)據(jù)的背后原因，財務(wù)分析能否推動解決業(yè)務(wù)問題即為分析的關(guān)鍵點，務(wù)必要以經(jīng)營突出問題為主，如銷售收入的下降，有研發(fā)設(shè)計的原因，有成本控制的原因，有廣告宣傳的原因，有市場環(huán)境的原因，有價格政策的運營等，要通過各類數(shù)據(jù)的分析找到根本原因，如不能拿捏住業(yè)務(wù)的問題實質(zhì)，所做的分析都是膚淺的，甚至還會造成誤導(dǎo)，另外分析還要以財務(wù)數(shù)據(jù)為依托，分析背后的業(yè)務(wù)，只要財務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合，分析才能切入業(yè)務(wù)深處，并且定位業(yè)務(wù)問題，提出相應(yīng)的解決方案。

（二）融入戰(zhàn)略分析

企業(yè)的戰(zhàn)略管理都是動態(tài)的，要在實際的運營過程中根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境和自身的狀況要隨時進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略分析主要對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行重點分析，根據(jù)企業(yè)的情況，重點分析整體環(huán)境，通過環(huán)境情況來判斷企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的運營的問題，內(nèi)外部相互融合，實現(xiàn)整體財務(wù)戰(zhàn)略分析，對企業(yè)的決策、資源配置等方面能夠合理地優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)更大的價值。

（三）提高財務(wù)分析時效

企業(yè)的財務(wù)報告、分析等相關(guān)資料的周期多以月度為主，同時也有季度、半年度、年度的周期，但在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，長周期報告往往造成了數(shù)據(jù)的滯后，問題的耽擱，企業(yè)需要的是及時的分析和迅速的調(diào)整反應(yīng)。第一，企業(yè)財務(wù)分析形式可以內(nèi)部調(diào)整為多階段性，如日分析銷量、周分析成本、半月分析資本結(jié)構(gòu)、月度整體分析等等，這樣促使工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)和進(jìn)行合理的應(yīng)對。第二，重點項目進(jìn)行財務(wù)專項分析，如某項新的業(yè)務(wù)在運作過程中要不定期進(jìn)行專題分析，重點問題重點對待，以提高重點項目的運作能力和企業(yè)整體的平衡發(fā)展。

（四）加強(qiáng)數(shù)據(jù)化信息化的運用

企業(yè)財務(wù)分析的工作必須堅持精準(zhǔn)分析，要求數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確，企業(yè)必須在數(shù)據(jù)化、信息化方面不斷提升運用的能力。首先，企業(yè)財務(wù)分析的開展，要堅持在數(shù)據(jù)化信息化的系統(tǒng)上良好的建立和應(yīng)用，如僅沿用傳統(tǒng)的手段，就不能很好地發(fā)揮高效作用， 企業(yè)要通過大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)信息分析，對內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、各階段進(jìn)行準(zhǔn)確的掌控，通過系統(tǒng)工具營造高增加值的價值鏈。其次，數(shù)據(jù)化信息化的運用要和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實現(xiàn)聯(lián)通，財務(wù)、銷售、采購、加工、售后等全鏈條主動關(guān)聯(lián)，財務(wù)數(shù)據(jù)在所有環(huán)節(jié)都是有序流動，數(shù)據(jù)化體系打造企業(yè)良好的管理體系。

（五）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的融合

就企業(yè)財務(wù)分析本身而言，必須依靠團(tuán)隊作業(yè)來完成，個體工作人員的優(yōu)秀并不代表能夠?qū)θ止ぷ髂苄纬闪己玫耐七M(jìn)，所以財務(wù)分析加強(qiáng)與業(yè)務(wù)融合已成為了必要性的方法。第一，規(guī)避信息孤島，財務(wù)的大量數(shù)據(jù)信息都存檔在財務(wù)部門，如財務(wù)部門不進(jìn)行有效的篩選，經(jīng)營部門也沒有明確的會計信息需求，信息不能有效運轉(zhuǎn)和循環(huán)，形成信息孤島。財務(wù)分析就要不斷轉(zhuǎn)變能幫助決策者從財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，轉(zhuǎn)化為對經(jīng)營決策有價值的建議。第二，財務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一，財務(wù)分析融入經(jīng)營任務(wù)，經(jīng)營分析融入財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)業(yè)務(wù)相互配合，相互制約，通過目標(biāo)的統(tǒng)一，使財務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，實現(xiàn)整體的利益最大化。

四、總結(jié)

我國的企業(yè)財務(wù)分析水平正不斷地提升，尤其是在多元化的方法和軟件應(yīng)用后，很多工作的實踐都可以獲得較高的創(chuàng)新效果，各方面的工作不足，能夠得到良好的彌補(bǔ)。日后，應(yīng)繼續(xù)在企業(yè)財務(wù)分析方面，不斷地完善工作體系，堅持財務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)融合分析，在突發(fā)因素的解決過程中，提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，為企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，提供更多的支持和引導(dǎo)。另一方面，企業(yè)財務(wù)分析的創(chuàng)新過程中，必須結(jié)合不同的案例特點來完成，不能出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差現(xiàn)象。