孫 昊

一、價值鏈會計

價值鏈理論最早是邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》一書中提出的，核心理念是企業(yè)要以客戶為中心進行價值創(chuàng)造活動，有利于獲得更大經(jīng)濟效益，過程中的各個環(huán)節(jié)構(gòu)成了價值鏈，包括內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈、橫向價值鏈等，分別發(fā)揮出有效作用，要根據(jù)實際情況來選擇，會起到事半功倍的效果。價值鏈會計是指對收集、處理、提供并利用價值信息，從而實現(xiàn)對企業(yè)的管理，保證價值鏈可以高效、穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造出最大價值的一種活動。國內(nèi)外很多學(xué)者對價值鏈會計進行深入研究，中心思想是通過會計管理的方式，提高企業(yè)價值鏈運行效率，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在市場競爭中保持自身優(yōu)勢，獲得更好發(fā)展機遇。經(jīng)過長時間的發(fā)展，價值鏈會計逐漸走向成熟，被廣泛應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中，并且取得顯著成效。未來面臨社會環(huán)境會更加復(fù)雜，為了保證穩(wěn)定發(fā)展，要注重價值鏈會計和成本管理的結(jié)合，實現(xiàn)對企業(yè)所有活動的把控，及時解決遇到的問題，增強企業(yè)的綜合實力。

二、價值鏈會計在企業(yè)成本管理中發(fā)揮的作用

將價值鏈會計運用到企業(yè)成本管理中具有顯著優(yōu)勢，和傳統(tǒng)模式比較而言，一方面突破了時間和空間限制。價值鏈會計借助先進信息技術(shù)，在數(shù)據(jù)整理和分析上更加快速，不會受到客觀條件影響，為決策制定提供科學(xué)參考依據(jù)，保證具有正確性。另一方面提高優(yōu)化價值環(huán)節(jié)效率。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動分成兩個板塊，然后再進行細分，通過和同行的比較，就可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢所在。體現(xiàn)出很強的針對性，為了打開廣闊的市場，要打造自己的特色品牌，樹立起良好社會形象。了解客戶的個性化需求，提高產(chǎn)品的價值，有更大的利潤空間。采用動態(tài)管理的方式，時刻關(guān)注市場中的變化，掌握最新情況，提供可靠的信息，推動企業(yè)自身發(fā)展，產(chǎn)品類型更加多元化。

三、價值鏈會計在企業(yè)成本管理中運用的策略

（一）企業(yè)內(nèi)部價值鏈

是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、市場策劃、市場營銷、售后服務(wù)等全過程的價值作業(yè)活動集合。在生產(chǎn)中會消耗大量資源，通過對價值鏈成本的分析，對系統(tǒng)進行優(yōu)化，例如去掉沒有必要的環(huán)節(jié)，或者將兩個加工程序整合在一起，不僅可以節(jié)省成本，還能夠提高生產(chǎn)效率。首先明確企業(yè)價值的主要作業(yè)活動，抓住生產(chǎn)的重點，更加高效地完成任務(wù)，對資源進行整合。其次對成本組成分析，增強人員的成本管理意識，做好自己本職工作。最后分析競爭優(yōu)勢。在發(fā)展中要迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇，才能始終立于不敗之地，在同行業(yè)中保持優(yōu)勢。從這三個方面入手去做，發(fā)揮出內(nèi)部價值鏈的作用，在保證質(zhì)量前提下，盡可能減少成本投入，提高資源利用率。

（二）行業(yè)價值鏈

也稱之為縱向價值鏈，是指從原始材料到成品的整個過程，包括商家和客戶之間的關(guān)系。企業(yè)對供應(yīng)商和購買商進行全面分析，明確在行業(yè)價值鏈中的準(zhǔn)確位置，采取合理方法實現(xiàn)整合，不斷擴大自身的競爭優(yōu)勢。價值鏈理論認(rèn)為，顧客地位是非常重要的，要進行換位思考，才能幫助企業(yè)降低成本投入。分析各種互動之間的關(guān)系，如果發(fā)現(xiàn)存在矛盾要盡早解決，從而建立起多方戰(zhàn)略合作的關(guān)系，保證價值鏈有效對接，形成一條穩(wěn)定的供銷渠道。企業(yè)只有找準(zhǔn)在行業(yè)中的定位，才能獲得更好發(fā)展，處理好與客戶、供應(yīng)商、銷售商的關(guān)系。在發(fā)展過程中，行業(yè)會發(fā)生變化，所以要堅持與時俱進的理念，對行業(yè)價值鏈重新定位，才能滿足實際需求。

（三）競爭對手價值鏈

也叫橫向價值鏈，可以解決企業(yè)的競爭問題，分析如果在同行業(yè)中保持自身優(yōu)勢，創(chuàng)收更大經(jīng)濟效益。對競爭對手深入調(diào)查，具體分析、模擬測算等，全面掌握產(chǎn)品的成本構(gòu)成以及各項支出情況，和自身的標(biāo)準(zhǔn)進行對比，找到其中存在的差距，通過改進逐漸走向完善。企業(yè)要意識到自身的不足之處，積極學(xué)習(xí)競爭對手的先進技術(shù)和方法，結(jié)合實際情況加以運用，建立更高的發(fā)展目標(biāo)。對價值鏈結(jié)果對比分析，了解和競爭對手相比自己所處的地位，創(chuàng)新方法來降低成本。俗話說知彼知己才能百戰(zhàn)百勝，競爭對手是一個很好的參考指標(biāo)，通過對照發(fā)揮出自身優(yōu)勢，不斷增加市場份額，在行業(yè)中占據(jù)著領(lǐng)先地位。

四、價值鏈會計在企業(yè)成本管理中運用的保障措施

（一）建立完善價值鏈會計理論體系

隨著價值鏈會計的廣泛應(yīng)用，國內(nèi)很多學(xué)者都進行了研究，但是從實際情況來看，仍然沒有建立一套完整的理論體系，在這方面比較缺失。有效運用價值鏈會計可以幫助企業(yè)找到正確發(fā)展道路，指明前進的方向，獲得更強市場競爭力。所以要加大研究力度，在管理中善于總結(jié)經(jīng)驗，可以起到正確指導(dǎo)作用。理論體系完善不是一蹴而就的，需要一個不斷完善過程，才能慢慢走向成熟，被合理運用到企業(yè)成本管理中，發(fā)揮出更大的作用。每個企業(yè)自身情況是不一樣的，所以要堅持具體問題具體分析原則，在運用的時候結(jié)合實際情況，做出適當(dāng)調(diào)整和改變，體現(xiàn)出很好的適用性。理論體系是根本的保障，所以要更新和補充，保證具有先進性，開展成本管理活動。

（二）創(chuàng)新成本管理理念

在傳統(tǒng)理念下，成本管理的重點是減少投入，沒有深入地分析市場活動。即使短時間內(nèi)可以取得成效，但是時間一長就會暴露出成本管理的弊端，情況沒有得到真正改善。價值鏈會計成本管理方式不再是單純的降低成本，而且通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈的分析，制定出長遠發(fā)展規(guī)劃，走可持續(xù)發(fā)展道路。要樹立起創(chuàng)新意義、積極轉(zhuǎn)變成本管理理念，從整體上去把控，著眼于未來發(fā)展。市場環(huán)境瞬息萬變，所以要緊跟時代發(fā)展潮流，才能確保處于領(lǐng)先地位，擴大競爭優(yōu)勢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要用發(fā)展眼光去看待問題，明白成本管理對于自身發(fā)展的重要性，只有不斷創(chuàng)新理念，才能優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過資源優(yōu)化配置來提高經(jīng)濟效益。

（三）提高員工素質(zhì)

員工在企業(yè)發(fā)展中起著主導(dǎo)作用，綜合素質(zhì)直接決定了業(yè)務(wù)水平，必須非常重視。將價值鏈會計應(yīng)用到成本管理中，對員工能力提出了更高的要求，因此要不斷學(xué)習(xí)才能滿足發(fā)展的需求。定期組織培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新理論和技能，優(yōu)化自身知識結(jié)構(gòu)，加深對價值鏈會計的認(rèn)識，在工作中嚴(yán)格按照要求去執(zhí)行。同時各部門之間要加強交流，保證信息傳遞、共享，了解最新情況，朝著共同目標(biāo)邁進。提高對企業(yè)的忠誠度，將集體利益放在第一位，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。企業(yè)發(fā)展不是依靠一個人的努力，需要大家團結(jié)起來才能不斷前進，因此要提高內(nèi)部凝聚力，營造出團結(jié)友愛的氛圍。對于表現(xiàn)好人員給予獎勵，發(fā)揮出模范帶頭的作用，有利于提高員工工作積極性。

五、結(jié)語

綜上所述，價值鏈會計在企業(yè)成本管理中的運用研究具有重要意義，可以提高市場競爭力，保持較大的優(yōu)勢。合理運用價值鏈會計，創(chuàng)新成本管理方式，不斷增強企業(yè)的綜合實力。