李建菊

摘要：新時(shí)期下建筑行業(yè)快速發(fā)展，在帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用，隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理水平的優(yōu)劣，直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的綜合效益。本文就建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理重要性及風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了研究，并且基于當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，進(jìn)一步指出建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同風(fēng)險(xiǎn)及解決對(duì)策，最后對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行探究，旨在提升施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理的實(shí)際效果，僅供相關(guān)人員參考。

Abstract： The rapid development of the construction industry in the new era plays an important role in promoting social and economic development. As the scale of the construction industry continues to expand， the competition in the construction market is becoming increasingly fierce. The quality of construction site contract management is directly related to the comprehensive benefits of construction projects. This paper studies the importance of contract management and risk control in construction engineering， and analyzes the problems existing in the contract management of construction projects at the current construction site， further points out the contract risks and solutions of construction projects， and finally explores the on-site contract management and risk control measures to improve the actual effect of contract management on the construction site and only for reference by relevant personnel.

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);合同管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

Key words： construction engineering;construction site;contract management;risk control

中圖分類號(hào)：TU723.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2019）12-0058-03

0 ?引言

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件復(fù)雜，涉及因素眾多，施工合同簽訂的價(jià)值在于，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及投資等方面控制的實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)，進(jìn)而有助于通過(guò)法律來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目主體之間權(quán)利與義務(wù)關(guān)系進(jìn)行確定，便于依照規(guī)定開(kāi)展施工操作，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的法制化與規(guī)范化開(kāi)展。但就當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理中往往存在一定問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致合同管理作用得不到有效發(fā)揮，因此對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行探究，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

1 ?建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理重要性及其風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

就建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理來(lái)看，其以建筑工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的完成為目的，包括建筑施工、設(shè)備安裝與調(diào)試、工程保修等，為確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作得以順利完成，工程發(fā)包人與承包人之間就雙方權(quán)利和義務(wù)簽訂協(xié)議，這就是我們所提到的施工合同。建筑市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，其風(fēng)險(xiǎn)也與建筑工程項(xiàng)目規(guī)模之間存在著一定關(guān)系，而施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理的落實(shí)，有助于強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目參建人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中。施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理的落實(shí)，有助于提升建筑工程建設(shè)水平，并維護(hù)整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合效益。但從宏觀層面來(lái)看，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，這與合同履行不穩(wěn)定性、多樣性以及復(fù)雜性都存在一定關(guān)系，并且建筑工程自身具有一定特殊性，涉及工程技術(shù)和承包價(jià)等，因而施工現(xiàn)場(chǎng)合同在盈利與虧損、保險(xiǎn)與索賠等方面都不免面臨著一定風(fēng)險(xiǎn)。

2 ?建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工合同簽訂不規(guī)范

就建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，普遍存在這樣的問(wèn)題，合同條款的簽訂并未嚴(yán)格依照國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行，并未與施工企業(yè)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，工程建設(shè)程序并未得到規(guī)范化執(zhí)行，此種情況下就勢(shì)必會(huì)加劇施工合同管理隱患。部分建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同的法律效力不足，很有可能是將非法目的以合法形式進(jìn)行掩蓋，此種情況下施工現(xiàn)場(chǎng)合同條款的全面性不足，甚至存在一定缺陷和漏洞。

2.2 施工合同認(rèn)知不足

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以招投標(biāo)為主要方式，施工單位中標(biāo)后與通過(guò)施工合同簽訂的方式，來(lái)與發(fā)包單位就施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)情況進(jìn)行協(xié)商并落實(shí)于文字上。在這一過(guò)程中，由于合同管理的規(guī)范性不足，極易出現(xiàn)不公正情況，雙方在權(quán)利和義務(wù)方面的對(duì)等性不足，這與施工單位對(duì)于施工合同認(rèn)知不足存在一定關(guān)系。在施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理過(guò)程中，大部分情況下由發(fā)包方來(lái)對(duì)合同進(jìn)行制定，合同內(nèi)容往往側(cè)重于工程項(xiàng)目承包方的義務(wù)強(qiáng)調(diào)，但在一定程度上缺少了業(yè)主制約條款，而承包商為快速獲得承包資格，在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)合同簽訂過(guò)程中并未高度重視這一問(wèn)題，甚至存在低價(jià)中標(biāo)的情況，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理存在不公正的問(wèn)題。

2.3 合同管理機(jī)構(gòu)不完善

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其施工過(guò)程中主要由合同管理機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)合同管理工作，但就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，由于合同管理機(jī)構(gòu)的完善性不足，有關(guān)合同管理的體系建設(shè)存在漏洞和局限，并且合同管理監(jiān)督與控制不到位，諸多問(wèn)題的存在，勢(shì)必會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理成效產(chǎn)生影響。當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范性不足，在合同管理方面實(shí)際投入力量有限，此種情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理的專業(yè)性不足，缺乏可靠且有效的人才支持，此種情況下建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理的規(guī)范性不足，無(wú)法通過(guò)合同管理來(lái)為建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供支持。

2.4 合同文本存在不足

合同文本存在不足也會(huì)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理成效產(chǎn)生影響，并且這種影響是強(qiáng)烈且不容忽視的。當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理體系的完善性不足，合同簽訂過(guò)程中往往存在網(wǎng)絡(luò)資料照抄照搬或者隨意擬定合同條款等情況，就合同文本來(lái)看，其中有關(guān)承包方責(zé)任闡述過(guò)多，而業(yè)主方所應(yīng)履行義務(wù)的闡述較少，并且合同文本中有關(guān)事故與責(zé)任認(rèn)定相關(guān)內(nèi)容不夠清晰，并未就違約后果等給出結(jié)論，這就使得建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同文本的內(nèi)容不夠明確，相關(guān)內(nèi)容描述缺乏規(guī)范性，此種情況下一旦在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)事故，事故責(zé)任認(rèn)定的難度較大，這就極易給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行造成不利影響。

2.5 合同管理人員素質(zhì)較低

合同管理人員是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理過(guò)程中的主體，其專業(yè)素質(zhì)與綜合能力往往會(huì)對(duì)合同管理成效產(chǎn)生影響，但就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，建筑企業(yè)中從事施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理的人員在綜合素質(zhì)方面存在一定不足，并且合同管理經(jīng)驗(yàn)有限，實(shí)際合同管理過(guò)程中缺乏經(jīng)濟(jì)管理與法律知識(shí)支持，業(yè)務(wù)能力水平差異化問(wèn)題較為嚴(yán)重，這就無(wú)法保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理的實(shí)際效果。而從建筑企業(yè)方面來(lái)看，對(duì)于合同管理人員的教育培訓(xùn)不到位，在合同管理認(rèn)知方面存在偏差，從性質(zhì)上將合同管理看作是事務(wù)性工作，此種情況下就無(wú)法保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展。

3 ?建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

3.1 參與投標(biāo)取得合同階段

就建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理的整體情況來(lái)看，在參與投標(biāo)并取得合同階段，施工企業(yè)需要對(duì)發(fā)包方的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)進(jìn)行深入了解，明確建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同簽訂的相關(guān)條件，為投標(biāo)工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。在這一方面，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工圖進(jìn)行全面了解，并了解業(yè)主資信情況、規(guī)劃建設(shè)許可相關(guān)手續(xù)等，并通過(guò)調(diào)查來(lái)了解業(yè)主以往工程招標(biāo)的施工現(xiàn)場(chǎng)合同條款簽訂情況，為施工企業(yè)順利投標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。施工企業(yè)參與投標(biāo)的過(guò)程中，需要全面分析并正確理解招標(biāo)文件，對(duì)合同責(zé)任進(jìn)行逐條分析，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)責(zé)任得以確定，并對(duì)投標(biāo)人須知進(jìn)行仔細(xì)分析，以確保對(duì)招標(biāo)文件理解到位。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察后，對(duì)建筑工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，明確建筑工程量并進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同條款進(jìn)行仔細(xì)分析，通過(guò)協(xié)商來(lái)對(duì)子項(xiàng)單價(jià)和技術(shù)措施費(fèi)用加以確定，進(jìn)而選定最佳的投標(biāo)策略，令合同簽訂后風(fēng)險(xiǎn)得到科學(xué)化控制。

3.2 合同談判及簽約階段

待施工單位中標(biāo)后即表示獲得建筑工程合同資格，在合同談判及簽約階段，施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到合同談判簽約的重要性，規(guī)范審查施工現(xiàn)場(chǎng)合同文本，確保與建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合，進(jìn)而分析合同風(fēng)險(xiǎn)，選定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，最終對(duì)建筑工程承包合同進(jìn)行簽訂。在這一階段下，承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)合同形成一個(gè)正確的認(rèn)知，以合同管理機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)此項(xiàng)工作，保證機(jī)構(gòu)的專門性，審閱施工合同，并逐條研究合同條款，確保與發(fā)包人要求達(dá)到一致。在合同談判及簽約過(guò)程中，要通過(guò)監(jiān)督、管理與控制的協(xié)調(diào)配合，來(lái)確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。實(shí)質(zhì)談判階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確運(yùn)用談判策略，并推選具備談判能力并且經(jīng)驗(yàn)豐富人去進(jìn)行談判，以確保合同談判達(dá)到一個(gè)理想的效果。將建筑工程項(xiàng)目雙方權(quán)利與責(zé)任清晰且平衡的體現(xiàn)出來(lái)，避免業(yè)主單方約束承包方的情況出現(xiàn)，提升合同文本的整體質(zhì)量，尤其是合同文本中各個(gè)條款都要通過(guò)商討來(lái)確定，以免合同談判與簽約階段合同管理有效性不足，而將施工企業(yè)置于被動(dòng)地位，這就勢(shì)必會(huì)加劇風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 合同履行階段

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同中對(duì)工程項(xiàng)目雙方權(quán)利義務(wù)加以明確，并通過(guò)合同履行來(lái)實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)，并促進(jìn)簽約目的的順利實(shí)現(xiàn)。由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容復(fù)雜，因而合同履行具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與持續(xù)化特征，并且受到多項(xiàng)因素的影響，有可能會(huì)出現(xiàn)部分合同條款變更、合同解除以及合同終止等情況，而對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后其地位則趨于主動(dòng)化，發(fā)包方往往希望承包方快速完成施工任務(wù)，并且保證施工質(zhì)量，此時(shí)施工企業(yè)要在合同履行過(guò)程中發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，積極且認(rèn)真搜集涉及權(quán)利義務(wù)變化的相關(guān)證據(jù)，并對(duì)相關(guān)索賠與證據(jù)資料進(jìn)行整理，以促進(jìn)承包方自我權(quán)利的有效提升。

4 ?建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施

4.1 強(qiáng)化合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提高合同管理人員素質(zhì)

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)現(xiàn)，必須要從意識(shí)角度入手，通過(guò)意識(shí)強(qiáng)化來(lái)指導(dǎo)行為，為合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)范化落實(shí)打下良好的基礎(chǔ)。合同管理工作具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性特征，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，合同管理成效往往會(huì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生強(qiáng)烈影響，因此在合同管理過(guò)程中，必須要充分認(rèn)識(shí)到合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，通過(guò)合同意識(shí)強(qiáng)化和合同秩序規(guī)范來(lái)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行約束，從法制角度入手，來(lái)促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)合同履行的實(shí)現(xiàn)，在法律支持下，將施工合同審查作為有效的管理手段，令施工合同條款的完善化程度得到明顯提升，確保合同條款表述準(zhǔn)確，從而有效降低經(jīng)濟(jì)糾紛等情況的發(fā)生幾率。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要從思想高度上認(rèn)識(shí)到合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，以思想來(lái)引導(dǎo)行動(dòng)，以法律和制度為支持，通過(guò)保證體系的建立來(lái)促進(jìn)合同順利實(shí)施，通過(guò)管理系統(tǒng)的優(yōu)化來(lái)為施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理提供支持，有助于建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理順利落實(shí)，促進(jìn)合同應(yīng)用價(jià)值的最大化發(fā)揮。

與此同時(shí)，要注重合同管理人員主體作用的發(fā)揮，通過(guò)人員專業(yè)素質(zhì)的提升以及業(yè)務(wù)能力強(qiáng)化，來(lái)為建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)現(xiàn)提供可靠人才支持。也就是說(shuō)，在合同管理過(guò)程中，要明確合同涉及內(nèi)容的復(fù)雜性和專業(yè)性，通過(guò)專業(yè)教育培訓(xùn)來(lái)提升合同管理人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平、法律知識(shí)水平和造價(jià)管理知識(shí)水平等，以滿足崗位要求，更好的參與到合同管理工作中，切實(shí)提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理成效，降低合同糾紛的發(fā)生幾率。與此同時(shí)，要提高崗位匹配度，量化考核，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要做到責(zé)任到人，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法制觀念，員工就會(huì)有章可依、有制可詢，使得從人的因素上規(guī)避無(wú)為、不為、亂為的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理制度體系，注重合同文本細(xì)節(jié)管理的落實(shí)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)系統(tǒng)化合同管理體系的支持，這就有必要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)合同管理制度體系加以建立健全，保證合同管理制度體系的網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋廣泛且具有較強(qiáng)的適用性，這就能夠?yàn)楹贤芾淼穆鋵?shí)提供可靠制度支持。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在不同層次下都有建立合同管理制度體系，并保證制度體系的針對(duì)性，待合同簽訂之后，由專門的合同管理人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，以項(xiàng)目管理人員和工作組負(fù)責(zé)人為對(duì)象，開(kāi)展合同交底，確保各方能夠?qū)贤瑑?nèi)容形成一個(gè)清晰的認(rèn)知，必要情況下就合同內(nèi)容進(jìn)行解釋說(shuō)明，從而確保建筑工程項(xiàng)目各方能夠?qū)贤芾碇贫燃右哉_理解，為合同管理的層次化落實(shí)和多角度延伸提供支持。結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，合同管理工作的落實(shí)，需要各管理層對(duì)合同管理職能部門加以科學(xué)化設(shè)置，確保與項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況相符合，進(jìn)行優(yōu)化合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確合同管理各部門具體職責(zé)，以便依照合同管理體系并遵循合同管理程序開(kāi)展規(guī)范化的合同管理工作，有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)。合同文本細(xì)節(jié)管理的落實(shí)，所強(qiáng)調(diào)的就是針對(duì)合同中細(xì)節(jié)問(wèn)題提出具體化解決方案，確保補(bǔ)充協(xié)議簽訂的及時(shí)性，降低糾紛發(fā)生幾率。

4.3 加強(qiáng)合同履行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理

信息技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，促使企業(yè)在日常的運(yùn)作和管理中都要運(yùn)用信息化的手段去操作?，F(xiàn)在的企業(yè)一般都有自己的企業(yè)信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，合同供應(yīng)商審核準(zhǔn)入、合同簽訂、審批、用印、付款、收貨等環(huán)節(jié)均可在系統(tǒng)中完成，構(gòu)建以合同為主線的合同全生命周期管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)合同業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、實(shí)現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)協(xié)同和縱向上下級(jí)管控，提升合同管理效率，促進(jìn)合同管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化，同時(shí)將合同管理系統(tǒng)可與公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)、物料采購(gòu)系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全方位對(duì)接，提高合同管理的效率，降低了企業(yè)合同管理的成本。同時(shí)公司工程經(jīng)濟(jì)管理信息平臺(tái)系統(tǒng)的上線運(yùn)行可以防止出現(xiàn)人員失誤現(xiàn)象，降低誤差，確保合同的安全性。

合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)現(xiàn)，要注重合同履行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，這是相對(duì)于靜態(tài)化合同簽訂管理而言的，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，合同管理環(huán)境復(fù)雜，所以施工企業(yè)必須以合同管理制度為支持。在施工合同履行過(guò)程中，要嚴(yán)格管理各項(xiàng)工作，以先進(jìn)技術(shù)為支持落實(shí)動(dòng)態(tài)化合同管理，堅(jiān)決杜絕陰陽(yáng)合同出現(xiàn)，切實(shí)維護(hù)建筑工程項(xiàng)目的綜合效益。

5 ?結(jié)語(yǔ)

總而言之，在全面把握建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)控制必要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，探尋施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施，以促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)合同實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的最大化發(fā)揮，為建筑工程項(xiàng)目綜合效益維護(hù)打下良好基礎(chǔ)。在這一過(guò)程中，要強(qiáng)化合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況來(lái)對(duì)合同管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化，并以現(xiàn)代化技術(shù)為支持，對(duì)合同履行全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，確保合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)效性，以此來(lái)為建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供可靠支持。

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