張春林

摘要：面對建筑市場激烈的競爭壓力，施工企業(yè)需要加大施工任務(wù)的開發(fā)力度的同時，還需要深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理要效益。本文擬通過對某集團(tuán)公司周轉(zhuǎn)材料管理存在問題的客觀分析，進(jìn)而提出加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理的系列舉措和建議。

Abstract： Faced with the fierce competition pressure in the construction market， construction enterprises need to increase the development of construction tasks， and also need to dig deep into the internal potential of the enterprise and benefit from management. This paper intends to propose a series of measures and suggestions to strengthen the management of turnover materials through objective analysis of the problems in the management of turnover materials of a group company.

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);周轉(zhuǎn)材料管理;建議

Key words： construction enterprise;turnover material management;suggestion

中圖分類號：F626.112 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）12-0039-04

0 ?引言

周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中可多次重復(fù)使用，基本保持原來的實(shí)物形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料，是建筑施工企業(yè)必不可少的施工資源之一，是企業(yè)重要的內(nèi)部固定資產(chǎn)，具有用量大、品種多的特點(diǎn)，其管理成效直接影響企業(yè)工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、施工形象等。

目前，施工企業(yè)多數(shù)工程項目由于中標(biāo)價格較低，再加上施工工期緊、施工要求高，致使項目幾乎沒有盈利點(diǎn)，唯一利潤可能只是項目剩余的一批周轉(zhuǎn)材料。因此，如何做好企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理這篇文章，增加企業(yè)贏利點(diǎn)，顯得很有必要。

1 ?某施工企業(yè)現(xiàn)行的管理情況

以某施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)特點(diǎn)、管理模式等基本情況為例，對其進(jìn)行全面剖析，進(jìn)而指出存在的主要問題及及相關(guān)原因。

1.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況

以某集團(tuán)年完成施工任務(wù)330億元計，初步統(tǒng)計需要各類施工設(shè)施用周轉(zhuǎn)材料約80萬噸左右，該集團(tuán)公司該年共有建立內(nèi)部固資的周轉(zhuǎn)材料約47萬噸，占總使用量的58.7%，材料種類有萬能件、特制桁梁、貝蕾、軍用梁、腳手架、鋼軌、鋼模板等，各類資產(chǎn)的占比和利用率見表1。

從表1中數(shù)據(jù)可以看出，該集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料資產(chǎn)存在以下幾個主要問題：材料種類較多、萬能件等部分材料利用率較低、利用率較高材料的總量占比較低、沒有辦理固資管理的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量占比較大等。

1.2 主要資產(chǎn)的特點(diǎn)

①萬能件。50年代從蘇聯(lián)引入，易組拼成各種結(jié)構(gòu)、功能性強(qiáng)，單件構(gòu)架輕便、可人工操作，但拼裝功效低、結(jié)構(gòu)跨度受限、組拼結(jié)構(gòu)剛性稍差、配套零配件種類多、使用損耗大、保管難度大。仍有較多的保有量。

②貝蕾。為市場上成熟的定型產(chǎn)品，組拼便捷、功效高，使用功能強(qiáng)，集團(tuán)保有量占比較低。

③特制桁梁。近幾年該集團(tuán)自主設(shè)計研發(fā)一種桁梁，具有結(jié)構(gòu)簡單、組合靈活、拆裝方便、安全可靠的優(yōu)點(diǎn)，與貝蕾相比，在同樣用途和同樣荷載的情況下，可節(jié)約23%的用鋼量，能廣泛應(yīng)用于棧橋、鉆孔平臺、現(xiàn)澆支架、龍門吊機(jī)、架橋機(jī)、掛籃等的施工，綜合成本優(yōu)勢十分明顯，集團(tuán)保有量較低。

④軍用梁。為國家戰(zhàn)備物資，該集團(tuán)負(fù)責(zé)管理、以租養(yǎng)戰(zhàn)，該種材料保有規(guī)模受上級單位管控。結(jié)構(gòu)與貝蕾相似，單件構(gòu)件較貝蕾重。

⑤鋼板樁。市場成熟的定型基坑防護(hù)材料，多為外租使用，集團(tuán)保有量較低。

⑥鋼掛籃、鋼模板、鋼護(hù)筒。為企業(yè)自行設(shè)計加工的鋼結(jié)構(gòu)，由于工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)各異，造成該類鋼結(jié)構(gòu)的獨(dú)有構(gòu)造，致使標(biāo)準(zhǔn)化程度較低、通用性較差，為標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、集約化經(jīng)營和精細(xì)化管理增加了難度。

⑦橋面鋼板。多為多種規(guī)格的舊鋼板，行車效果不好、外觀塑形較差。

⑧H型鋼。使用便捷，可組拼多種結(jié)構(gòu)、使用性能強(qiáng)，強(qiáng)度和剛度俱佳，運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性好，集團(tuán)保有量不高。

1.3 基本管理模式

某集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料管理實(shí)行三級管理制度，分別為集團(tuán)、子分公司、項目部。

集團(tuán)層面主要負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料管理辦法的制定和監(jiān)督施行，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司周轉(zhuǎn)材料信息平臺的建設(shè)與維護(hù)、自有周轉(zhuǎn)材料和社會資源信息的收集及發(fā)布工作，協(xié)調(diào)子（分）公司周轉(zhuǎn)材料在集團(tuán)內(nèi)的合理調(diào)配使用，組織推進(jìn)新型常備式施工桿件的推廣和應(yīng)用。

如某集團(tuán)公司在建立信息平臺，強(qiáng)化資源調(diào)劑方面的做法：建立集團(tuán)層面周轉(zhuǎn)材料（含工程返還料）資源信息平臺，通過OA、QQ、信息簡報等交流平臺每月發(fā)布資源分布動態(tài)和可調(diào)劑利用信息，定期發(fā)布市場資源信息和租賃指導(dǎo)價，及時發(fā)布各單位臨時需求信息，在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)各項信息的互通有無;同時通過月度的統(tǒng)計、分析，也對各公司的資源結(jié)構(gòu)、庫存情況以及現(xiàn)場管理等提出工作建議，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)和內(nèi)部調(diào)劑利用。

子分公司層面負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的購置申請、訂購、進(jìn)貨驗收、租賃經(jīng)營、統(tǒng)一調(diào)配、回收、維修保養(yǎng)、報廢處置和資源信息管理等工作，負(fù)責(zé)新型常備式施工桿件的推廣應(yīng)用工作，提高周轉(zhuǎn)材料的完好率和使用率，保證資產(chǎn)的保值增值。

該企業(yè)某子公司的做法如下：一是明確公司物資部門是周轉(zhuǎn)材料的專門管理機(jī)構(gòu);二是制定切實(shí)可行的管理辦法，讓集中管理有章可循;三是大力宣傳，提高各相關(guān)人員的認(rèn)識，貫徹集中管控的理念;四是堅持行政手段與市場規(guī)則相結(jié)合的原則，在保證公司整體效益的前提下，既考慮管理方的利益，又要兼顧項目部的利益;五是建立加工改制專業(yè)隊伍，對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改制和修整;六是因地制宜，建立南京及廣州兩個永久性的中轉(zhuǎn)、倉儲基地，同時根據(jù)施工布局建立嘉興、太原兩個臨時基地;七是建立資源信息網(wǎng)，通過公司的OA平臺和物資系統(tǒng)的QQ群動態(tài)發(fā)布全局及公司的閑置資源信息。

項目部層面具體負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的計劃申請、進(jìn)場驗收、臺賬建立、現(xiàn)場管理、攤銷核算、退租結(jié)算、轉(zhuǎn)運(yùn)等工作，加強(qiáng)調(diào)劑、改制和修舊利廢工作，控制周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場損耗，加速材料周轉(zhuǎn)，降低成本支出。項目作業(yè)隊（班組）具體負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場使用、現(xiàn)場保管、拆卸、清整、退庫等工作，承擔(dān)周轉(zhuǎn)材料使用過程中毀損、丟失的賠償責(zé)任。

1.4 存在的主要問題

1.4.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

①仍保有較多不良資產(chǎn)。目前，某集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料資產(chǎn)中仍然存在一部分效率低下的存量資產(chǎn)，在這些資產(chǎn)中，大部分都是非標(biāo)的、拼裝效率較低，使用效能不高、安全隱患較多，流動性差的存貨。如萬能件，某集團(tuán)共有10360噸，庫存4220噸，閑置率高達(dá)40.7%，現(xiàn)存的216.5噸的錨和錨鏈也全部長期處于閑置狀態(tài);鋼模板有1470噸處于閑置狀態(tài)，閑置率高達(dá)87.4%，其中某子公司983噸鋼模板全部處于閑置狀態(tài)。

②強(qiáng)通用性資產(chǎn)保有量少。特制桁梁、貝蕾等標(biāo)準(zhǔn)化程度高、通用性強(qiáng)資產(chǎn)僅為9.5萬噸，總量較少。

1.4.2 標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

由于歷史的原因，某集團(tuán)各子分公司在周轉(zhuǎn)材料的設(shè)計、制造加工、使用管理、賬務(wù)處理等方面各自為政，自成一體，致使各子公司保有的周轉(zhuǎn)材料品種繁多、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高、互通性不強(qiáng)，造成總體利用率不高、管理難度增大。以該集團(tuán)的某公司為例，在用周轉(zhuǎn)材料種類達(dá)30余種，如果再加上每種材料的各種規(guī)格，最終的管理細(xì)類約有幾百種，品種的繁雜，降低了相互替代性，增加了管理成本。

1.4.3 集約化管理不強(qiáng)

某集團(tuán)作為國內(nèi)知名的二級獨(dú)立法人施工企業(yè)，在集團(tuán)層面集約化的管理經(jīng)營體系還不夠完善，周轉(zhuǎn)材料集約化管理水平還沒有充分彰顯企業(yè)裝備水平的真正實(shí)力，周轉(zhuǎn)材料的效能發(fā)揮還不充分。目前，該集團(tuán)統(tǒng)一的管理體系和運(yùn)營機(jī)制還不夠完善，集中管理力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是沒有施行統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，如施工棧橋、部分圍堰、模板、鋼支柱等;二是沒有實(shí)施統(tǒng)一調(diào)撥調(diào)劑管理。由于各子公司周轉(zhuǎn)材料的差異性較大、相互替代性差，以及受各單位本位注意的影響，造成集團(tuán)范圍內(nèi)的調(diào)劑流通難度加大;三是沒有施行集責(zé)權(quán)利于一體的經(jīng)營管理模式。集團(tuán)層面或單個子公司層面的集設(shè)計、制造、安裝拆除、維修保養(yǎng)等經(jīng)營管理一體化的運(yùn)作模式還未建立。

1.4.4 精細(xì)化管理不到位

①現(xiàn)場精細(xì)化管理不到位。周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理還存在進(jìn)場驗收不精細(xì)、拼裝定額損耗不精細(xì)、拆除回收管理不精細(xì)、整理保養(yǎng)不精細(xì)等問題。

②非標(biāo)件管理精細(xì)化程度不高。對鋼模板、鋼圍堰等自行設(shè)計加工的非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)的管理還存在不完善、不規(guī)范、不精細(xì)等問題。究其原因，一是該類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，管理難度大，按照一般方法組建固資較困難。此種資產(chǎn)具有標(biāo)準(zhǔn)化程度較低、通用性不強(qiáng)、再次回收利用率不高的特點(diǎn)，常規(guī)的做法是先全部進(jìn)項目成本，等回收時，針對結(jié)構(gòu)中具有規(guī)則形狀，且狀況良好經(jīng)鑒定可再次重復(fù)利用部分才組建固資。此種做法，致使主動管理變?yōu)楸粍庸芾?，同時可能會造成項目成本與進(jìn)度的暫時不匹配;二是相關(guān)子公司對該類資產(chǎn)的管理還不到位，沒有及時指導(dǎo)督促項目部及時履行辦理程序和組建固資手續(xù)。據(jù)統(tǒng)計，2014-2018年，該集團(tuán)共計報廢非標(biāo)鋼掛籃、鋼模板、鋼管樁、鋼橋面等3.2萬噸。

2 ?改進(jìn)措施及建議

根據(jù)對以上問題的分析，結(jié)合施工企業(yè)的發(fā)展要求，本人認(rèn)為施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理應(yīng)從以下幾個方面加以強(qiáng)化。

2.1 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化是提升周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)速度、提升綜合功效最根本、最有效的途徑，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需從以下兩個方面著手。

一是加大對新型標(biāo)準(zhǔn)化周轉(zhuǎn)材料的研發(fā)力度。加快施工結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化研究，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，形成通用構(gòu)件及結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步在內(nèi)部建立統(tǒng)一管理制度。同時，密切跟蹤新上項目的周轉(zhuǎn)材料需求及調(diào)配情況，制定研發(fā)計劃。如施工棧橋、鋼立柱、鋼模板、鋼圍堰等;如某企業(yè)提出逐步構(gòu)建“新型常備式施工桿件體系”的工作目標(biāo)，更是提升項目施工生產(chǎn)水平和謀劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。隨著國家大型橋梁設(shè)計向著“大跨、高速、重載”的方向發(fā)展，隨著社會機(jī)械工業(yè)水平和機(jī)械化施工能力的提高，在國家提出建設(shè)兩型社會和節(jié)能減排的目標(biāo)壓力下，輔助橋梁施工的相關(guān)設(shè)施也需要進(jìn)行升級換代，以進(jìn)一步提高橋梁施工效率，加大周轉(zhuǎn)利用，節(jié)約社會資源，提升企業(yè)競爭力。目前已經(jīng)設(shè)計出了棧橋（含A＼B型面板、支撐架、分配梁、欄桿）、步梯、常用組合桿件（含“大橋?qū)Ｓ描炝骸?、鋼管立柱）、鎖扣鋼管樁圍堰等標(biāo)準(zhǔn)化施工設(shè)施。

二是加強(qiáng)對既有低效資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化改造升級。在每一個施工結(jié)構(gòu)設(shè)計方案制定前，先認(rèn)真梳理周轉(zhuǎn)材料清單，優(yōu)先考慮使用既有周轉(zhuǎn)材料改造升級。優(yōu)先考慮利用率較低，或數(shù)量規(guī)模較小類的材料，如萬能件、拆裝梁、異性鋼結(jié)構(gòu)等。

2.2 盤活低效能資產(chǎn)

在集團(tuán)層面建立年度盤活資產(chǎn)的考核制度，指導(dǎo)督促各子公司開展不良無效資產(chǎn)的處置以及低效資產(chǎn)、改制、串換等工作。同時要實(shí)施“專款專用”制度，即資產(chǎn)盤活產(chǎn)生的專款，專用于周轉(zhuǎn)材料的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過盤活低效資產(chǎn)進(jìn)一步釋放標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的推進(jìn)空間，減少標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)的推進(jìn)難度。

2.3 加強(qiáng)精細(xì)化管理

2.3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場精細(xì)化管理

各基層項目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，強(qiáng)化對進(jìn)出場周轉(zhuǎn)材料的外觀、尺寸等檢驗，強(qiáng)化涂裝防腐保護(hù)和現(xiàn)場文明施工，加大對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的清理、整修、規(guī)范化堆碼、作業(yè)隊的回收核算、經(jīng)濟(jì)獎懲的兌現(xiàn)力度等工作。

如某項目部2015年進(jìn)場就開始調(diào)入大量的周轉(zhuǎn)材料，2016年周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理比較弱化，2017年加強(qiáng)了以下幾個方面的管理。

①工程項目開工后，由項目工程部提出項目周轉(zhuǎn)材料分期需用清單，項目物資部根據(jù)清單編制計劃并向公司物資管理部門提出申請，由公司物資管理部門統(tǒng)一調(diào)配，不足部分由公司物資管理部門或項目物機(jī)部按程序?qū)徟筮M(jìn)行租賃或購置。

②項目部根據(jù)需要建立臨時庫房或存放場地，指派專人進(jìn)行管理，周轉(zhuǎn)材料的驗收、出入庫、保管等按倉庫作業(yè)流程進(jìn)行管理。

對于新進(jìn)場的周轉(zhuǎn)材料，聯(lián)合工程部嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量驗收管理，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)予以及時清退;對于現(xiàn)場多次倒用的周轉(zhuǎn)材料，在下一次使用前，要組織工程部進(jìn)行安全性評估，評估通過后，方可使用。

③項目部按照經(jīng)審批的購置計劃組織采購的周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)有效收料憑證點(diǎn)收入賬。

④項目部對所有進(jìn)場的周轉(zhuǎn)材料按其品種規(guī)格設(shè)置明細(xì)臺帳，登記《周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具收、發(fā)、存卡片》。

⑤周轉(zhuǎn)材料發(fā)出使用時，辦理出庫交接手續(xù)，落實(shí)使用人的管理責(zé)任和關(guān)于使用期間的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)，并登記《周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具分戶帳卡片》，對使用人租用或領(lǐng)用的周轉(zhuǎn)材料情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。

⑥周轉(zhuǎn)材料使用單位加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料使用過程中的保護(hù)和管理，保證周轉(zhuǎn)材料的完好性。規(guī)定周轉(zhuǎn)材料在使用過程中不準(zhǔn)擅自解體、損壞，在特殊情況下需解體的，必須經(jīng)項目工程部鑒定、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);未經(jīng)審核審批擅自解體、破壞造成損失的，相關(guān)單位或個人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

⑦使用單位在周轉(zhuǎn)材料使用完畢后要及時歸還，歸還時要對所歸還周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行數(shù)量和外觀質(zhì)量的驗收，要對有質(zhì)量缺陷的周轉(zhuǎn)材料要共同進(jìn)行鑒定，使用單位承擔(dān)數(shù)量短少和質(zhì)量缺陷損失的相應(yīng)賠償責(zé)任。

項目部在與勞務(wù)企業(yè)簽訂的分包合同中明確對方領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，約定各類周轉(zhuǎn)材料的回收率，明確周轉(zhuǎn)材料數(shù)量短少、損毀、丟失賠償標(biāo)準(zhǔn)。

⑧項目部在施工方案和施工進(jìn)度上精心組織，合理安排，充分利用所租賃的周轉(zhuǎn)材料，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低成本。

⑨項目部對退場的周轉(zhuǎn)材料要及時進(jìn)行清整、修復(fù)、包裝、發(fā)運(yùn)，按租賃合同辦理各項退租手續(xù)，簽訂封賬協(xié)議。

通過以上精細(xì)化管理，項目現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理讓人耳目一新，該項目周轉(zhuǎn)材料的綜合利用率得到大幅度提升，2017年周轉(zhuǎn)材料的利用率從2016年的69%提升到95%（具體情況見表2），且完好率也從2016年的90%提高到了99%。

2.3.2 加強(qiáng)非標(biāo)件的精細(xì)管理

一是加強(qiáng)源頭設(shè)計管理。要盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計理念，把非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計成標(biāo)準(zhǔn)化的最大值;二要規(guī)范資產(chǎn)的及時建賬管理。加工完成后，及時、科學(xué)建立內(nèi)部和固定資產(chǎn)臺賬，規(guī)范資產(chǎn)管理;三要強(qiáng)化使用后的拆除、清理和整理管理。要實(shí)行拆除、清理、整理的前期策劃和施工交底制度，全面提升資產(chǎn)的回收質(zhì)量。

2.4 強(qiáng)化集約化管理

強(qiáng)化集約化管理應(yīng)從統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建轉(zhuǎn)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)、推行總包服務(wù)等方面加以實(shí)施。

2.4.1 統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

建立集團(tuán)施工設(shè)施調(diào)劑利用的工作機(jī)制和保障措施，明確工作流程，統(tǒng)一費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以資源統(tǒng)一調(diào)度和經(jīng)濟(jì)手段來加以落實(shí)，加速周轉(zhuǎn)材料在集團(tuán)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)利用，充分發(fā)揮資產(chǎn)效益。

如該集團(tuán)某公司通過以下措施加強(qiáng)對公司周轉(zhuǎn)材料集中管理。

①公司物資管理部門對所經(jīng)營管理的周轉(zhuǎn)材料均在使用年限內(nèi)按照公司資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行攤銷，計入相關(guān)資產(chǎn)的成本或者當(dāng)期損益。其各類經(jīng)營租賃收入，均納入公司財務(wù)統(tǒng)一核算。

②為加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)一管理，公司物資管理部門對項目使用的自有周轉(zhuǎn)材料推行以租代攤的經(jīng)濟(jì)核算方式，按租賃合同約定辦理結(jié)算并收取相應(yīng)費(fèi)用。

③為真實(shí)反映工程成本，要求項目所用周轉(zhuǎn)材料要定期（每月）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，項目物資部按分部分項工程計算當(dāng)期周轉(zhuǎn)材料使用成本，工程經(jīng)濟(jì)部和財務(wù)部審核后負(fù)責(zé)計入成本對象。

④項目對租賃的周轉(zhuǎn)材料的成本核算，直接將當(dāng)期所發(fā)生的租賃費(fèi)用、轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用、修理費(fèi)用、理賠費(fèi)用等計入所對應(yīng)使用項目的工程成本。

⑤對確需在項目進(jìn)行攤銷的新購置周轉(zhuǎn)材料，項目部要根據(jù)上級單位的資產(chǎn)管理規(guī)定，選擇合適的攤銷方法進(jìn)行攤銷，并將當(dāng)期發(fā)生費(fèi)用計入所對應(yīng)使用項目的工程成本。周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法有分次攤銷法、分期攤銷法、定額攤銷法等。

⑥周轉(zhuǎn)材料因長期使用導(dǎo)致外形尺寸的變化影響使用安全，或因特殊情況經(jīng)鑒定審批需要解體、破壞的周轉(zhuǎn)材料等，由使用單位申請，公司組織項目和公司相關(guān)部門進(jìn)行鑒定和核實(shí)，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后予以報損、報廢。

⑦非正常原因造成周轉(zhuǎn)材料的丟失和損壞，經(jīng)審批予以報損、報廢的，由使用單位按照不低于現(xiàn)值的標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)賠償，對相關(guān)管理人員按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

2018年，該公司通過以上措施，加強(qiáng)了公司層面的集約化管理，公司周轉(zhuǎn)材料資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)大大好于沒有實(shí)施集約化管理的2017年（有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表3），2018年周轉(zhuǎn)材料的完好率比2017年提高5個百分點(diǎn)，2018年通過調(diào)配利用周轉(zhuǎn)材料節(jié)約資金投入比2017年較少800多萬元。

2.4.2 構(gòu)建轉(zhuǎn)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)

一方面，加強(qiáng)集團(tuán)層面周轉(zhuǎn)材料資源信息平臺管理，實(shí)現(xiàn)資源信息的實(shí)時傳遞和共享，強(qiáng)化周轉(zhuǎn)材料在局內(nèi)的調(diào)劑利用;另一方面充分利用集團(tuán)各三級公司現(xiàn)有倉儲物流基地，建立包括周轉(zhuǎn)材料采購、租賃、調(diào)劑利用、整修保管等系列工作的統(tǒng)一服務(wù)平臺，進(jìn)一步做好施工設(shè)施的內(nèi)部調(diào)劑和管理服務(wù)工作，加強(qiáng)資源的維修保養(yǎng)，提高存新度和安全性，合理規(guī)劃倉儲中轉(zhuǎn)和物流方案，減少不必要的物流費(fèi)用支出。

2.4.3 推進(jìn)總包服務(wù)

研究構(gòu)建總包體系、提升服務(wù)質(zhì)量。充分運(yùn)用施工設(shè)計的專業(yè)優(yōu)勢，按照市場化、專業(yè)化、精細(xì)化的運(yùn)作原則，研究構(gòu)建集設(shè)計、制造、物流、拼裝、回收、整修保養(yǎng)、倉儲管理等于一身的臨時設(shè)施總包體系，進(jìn)一步提高周轉(zhuǎn)材料的利用率和臨時設(shè)施的整體服務(wù)質(zhì)量。

3 ?結(jié)束語

周轉(zhuǎn)材料是施工企業(yè)重要的內(nèi)部資產(chǎn)，通過優(yōu)化完善體系、加強(qiáng)管理，可以有效提升企業(yè)施工裝備實(shí)力、提升企業(yè)降本增效能力。

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