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麥星投資董事總經(jīng)理李鑫 一個商業(yè)原點可能有無數(shù)種路徑，到這個階段又會有無數(shù)種狀態(tài)，其中某種狀態(tài)又可能會和其他基礎(chǔ)條件具有相關(guān)性，同時作用可能會產(chǎn)生無數(shù)種結(jié)果

麥星投資，成立15年，卻“低調(diào)”的有些過分。有些在投資圈十幾年的人甚至都沒聽說過它，但它是大疆第一個機構(gòu)投資人，也是即將在科創(chuàng)板登陸的“非洲手機之王”——傳音控股背后唯一的機構(gòu)財務(wù)投資人。

它投資和退出的項目，還包括金風科技、開立醫(yī)療、網(wǎng)紅樂純酸奶等，成立15年來，只投了60家公司，每年項目不超過4?5個;并且同期的其他基金大部分是靠美元基金起家。麥星投資是市場上極少見的一家依靠人民幣基金起家，單幣種投資15年，直到2018年才完成首支美元基金募集的風險投資機構(gòu)。

麥星投資創(chuàng)始合伙人崔文立說，從李鑫身上，能夠清晰地看到麥星的投資風格。

另辟蹊徑

創(chuàng)投圈知道李鑫的人遠少于產(chǎn)業(yè)圈。即便投出過像大疆、傳音這樣的知名項目，李鑫和麥星投資也是在最近兩年才剛被媒體所熟知。

李鑫看項目的方式很特別，他很少參加創(chuàng)投類的活動，也不愛對著FA推過來的項目做篩選，他喜歡“混”的是整個行業(yè)圈，而非風險投資圈。

李鑫在產(chǎn)業(yè)圈的交流極其頻繁，除了看項目，李鑫大部分時間都在和產(chǎn)業(yè)圈的人士喝茶。李鑫常出差深圳，他說深圳是全球電子供應鏈最發(fā)達的城市之一。“當年那些做白牌機的，前兩年做兒童手表的，和現(xiàn)在做電子煙的，其實都是一撥人”。

麥星投資是一家研究型驅(qū)動的投資機構(gòu)，李鑫每天浸在產(chǎn)業(yè)圈中，清楚行業(yè)內(nèi)的任何風吹草動。今天何種技術(shù)風靡、明天哪位大牛創(chuàng)業(yè)，李鑫總能第一時間知道，比大部分產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的人消息更靈通。

大疆是李鑫加入麥星后投資的第一個項目。在一次同學聚會上，李鑫第一次聽到大疆。他本科學的是飛行控制，又在做投資，同學就對他說：“深圳有家公司是做飛機的，你不去看看嗎？”

在同學的引薦下，李鑫去深圳見到了大疆的創(chuàng)始團隊?？赐阣emo演示，李鑫立刻覺得這家公司不一般——他本身是學飛行控制出身，但此前壓根就沒聽過“無人機”這個陌生的領(lǐng)域。

當時的大疆做的不是無人機，而是在做無人機飛控系統(tǒng)等部件。有些無人機發(fā)燒友開始用一些小型無人機做航拍，用的就是大疆的飛控技術(shù)，大疆因此逐漸開始在圈里流行，甚至一些好萊塢的拍攝人員也用到了大疆。雖然大疆當時小有名氣，但報出的高估值卻令很多投資人望而卻步，而麥星留了下來。

李鑫看到的和其他人不一樣。當時幾乎所有投資人都把大疆看做是一門B端的生意，而李鑫和團隊判定，大疆的潛力在于C端的消費級無人機?！拔液芮宄敃r大疆的技術(shù)，在軍工級別屬于普通，但在民用市場一定有著強大競爭力。”

大疆的打法同樣令李鑫欣賞。當時傳統(tǒng)的無人機部件銷售渠道，大都在一些航模店，這實際上是一個很窄的市場，面向的銷費者也都是一些固定的發(fā)燒友，產(chǎn)品也基本以進口為主，一臺多旋翼無人機價格從1萬到10萬不等，尚沒有形成成熟的商業(yè)市場，更沒有如今大家熟知的“航拍”的概念。

大疆切入市場的時候，沒有選擇原有的固定渠道，而是基于對產(chǎn)品的自信，重新開拓渠道。這種打法讓李鑫覺得這“不是一個普通工程師能做出來的事兒”。

麥星立刻開始調(diào)研，李鑫和團隊幾乎跑遍了深圳整條無人機產(chǎn)業(yè)鏈，也研究了國外的大多數(shù)無人機公司，來印證自身的想法。調(diào)研后的結(jié)果有兩個，一是麥星完成決策，成為大疆第一個機構(gòu)投資人;二是在國內(nèi)的無人機圈子里，所有人都知道了李鑫。

后面的故事是，麥星投資后的那段時間，大疆在消費級無人機的業(yè)務(wù)上快速擴張，估值也一路甩開同行競品，麥星的賬面回報接近100倍。去年5月，大疆發(fā)起“史上最剽悍”的Pre-IPO輪融資，采用競價方式篩選投資者，機構(gòu)們排隊入局，如今估值已過百億美元。

自成一派

李鑫是標準的“理工男”，從小喜歡鉆研、琢磨。小學二年級的時候，李鑫就對家里的電腦“開刀”，每天都要把硬盤從機箱中取出來研究里面的構(gòu)造。按著自己的“科技理想”，李鑫決定“探索太空”，在大學時選擇了飛行控制專業(yè)。畢業(yè)后，他在航天科工集團任職，主要工作是寫代碼、搭電路。3年后，由于無法接受重復而沒有增量的工作內(nèi)容，李鑫決定辭職，轉(zhuǎn)身去長江商學院讀了MBA。

學MBA的日子里，李鑫第一次對投資產(chǎn)生了興趣。長江商學院會經(jīng)常組織學員去一些企業(yè)進行交流，這讓李鑫有機會見到了各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。他親眼見到了如此多的行業(yè)變化，工科思維讓他琢磨起行業(yè)背后的邏輯。“我覺得這東西特有意思，原來中國經(jīng)濟發(fā)展這么快，每天都會發(fā)生很多變化，每個行業(yè)都有很多機會。”

李鑫很快一門心思撲在對行業(yè)的研究上，這對他來說是另一種鉆研。他喜歡看行業(yè)底層的信息和邏輯，李鑫在白板上畫起草圖來解析自己對商業(yè)的理解：一個商業(yè)原點可能有無數(shù)種路徑，到這個階段又會有無數(shù)種狀態(tài)，其中某種狀態(tài)又可能會和其他基礎(chǔ)條件具有相關(guān)性，同時作用可能會產(chǎn)生無數(shù)種結(jié)果。李鑫經(jīng)常和團隊進行這種推演，捕捉每個項目的風險和收益區(qū)間。

在長江商學院期間，李鑫認識了麥星投資創(chuàng)始合伙人崔文立。當時崔文立受邀去商學院做講座，他很快就注意到了李鑫的不同，崔文立覺得李鑫反應極其敏銳，對他提出的問題，總能給出自己的看法，因此很欣賞這個小伙子。

李鑫也覺得崔文立身上的氣質(zhì)與一般投資人不同。崔文立告訴李鑫，他想做的投資像是“打井”——不去賭賽道，而是深耕行業(yè)，把井打通，這樣出來的才是自己的東西。這與李鑫“凡事必講邏輯”的想法不謀而合。畢業(yè)交換時，李鑫去哥倫比亞的一個二級市場基金做了一段時間的行業(yè)研究工作，回國后李鑫又去深圳和崔文立聊了一次。2011年底麥星正式開始機構(gòu)化運營，2012年春節(jié)假期結(jié)束后的第一天，李鑫正式加入麥星投資。

“我們很少從企業(yè)的估值翻倍中去賺差價的利潤，利潤增長和企業(yè)實際的業(yè)務(wù)增長幾乎持平?！边@是李鑫引以為傲的地方。

李鑫喜歡和自己風格相同的人接觸。2016年，在深圳一次產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的聚會上，李鑫認識了傳音控股的創(chuàng)始人，當時一塊聚會的還有很多上游的供應鏈、OEM廠商等，大家從中午吃飯時聊到了晚上。

傳音控股的創(chuàng)始人聊的很多看法讓李鑫覺得“情投意合”，但當時并未聊到傳音具體的業(yè)務(wù)，相反，創(chuàng)始人講了很多對整個行業(yè)的看法，包括如何看華為、如何看OV、如何看智能手機芯片等等?！斑@些是特別基礎(chǔ)的，但又是特別重要的，聊完之后我覺得思路對得上?！崩铞握f。

李鑫對傳音的評價很高。非洲市場曾經(jīng)一度令三星等手機大廠感到頭疼，而傳音在非洲的本土化在李鑫看來足以用尊敬來形容?！皫缀鯄艛嗔饲馈薄饕粼诜侵揲_拓市場的時候，甚至每天和當?shù)氐慕?jīng)銷商“同吃同住”，將信任完全交給對方。傳音因此得到了大部分經(jīng)銷商的支持，并通過建立S2B2C的運營模式迅速打開市場。在非洲當?shù)?，有居民看到穿著印有“TECNO”衣服的工作人員甚至會友好的打個招呼。

李鑫喜歡看歷史，古代史、近代史、大公司的發(fā)展史，透過歷朝歷代的瓷器圖案變化，李鑫從中去理解經(jīng)濟的周期性變化;通過歷史上重大技術(shù)變革及對產(chǎn)業(yè)影響的歷程，李鑫去推演底層革命性技術(shù)周期變短帶來的機會。

傳音的低調(diào)、深耕、本地化，讓李鑫覺得這家創(chuàng)業(yè)公司和麥星的理念很相投。傳音通過“黑人拍照”的方式切入了非洲市場，試水音樂手機后又敏銳的將其分拆，成立非洲音樂流媒體服務(wù)平臺Boomplay——麥星也參與了投資。

2016年，麥星僅用了一個月的時間就完成了對傳音的決策，2年后這家公司被國內(nèi)媒體界面曝出，被譽為“非洲手機之王”。

清風自來

李鑫始終保持著平均每年2個項目的速度，和麥星一樣不慌不忙。由他主要負責的項目有大疆、傳音、容百鋰電、開立醫(yī)療，其中大疆和開立醫(yī)療已經(jīng)成功退出。開立醫(yī)療也是李鑫在2012年剛加入時負責跟進的項目，于2017年在創(chuàng)業(yè)板上市，李鑫和創(chuàng)始團隊完成了6年的長跑。

“我們很少從企業(yè)的估值翻倍中去賺差價的利潤，利潤增長和企業(yè)實際的業(yè)務(wù)增長幾乎持平?！边@是李鑫引以為傲的地方。

去年9月，麥星剛剛完成首支2億美元基金的募集，LP包括德國開發(fā)銀行、意大利保險公司等準一線基金。此前，麥星深耕人民幣基金15年，是國內(nèi)極少的以人民幣基金切入的投資機構(gòu)。

李鑫對項目有自己的判斷標準，他要求每個項目必須有“資本助力以外的專有核心能力或資源”。李鑫覺得，錢是通用資源，一個好企業(yè)必須在恰到好處的時間窗口內(nèi)構(gòu)建出自身的核心能力或資源，這種優(yōu)勢可以是對技術(shù)、人、行業(yè)的理解，是錢不能買來的優(yōu)勢。而麥星會通過錢、資源和對行業(yè)的理解來放大這種優(yōu)勢。

麥星把風險看的很重。李鑫說資管行業(yè)最重要的一點是不犯錯誤，要看清大勢，然后在大勢中獲取復利成長。“比如每年增長10%，看起來沒什么吸引力對吧，可是我每年10%，七年就可以翻一倍，再過七年就是4倍，這種理念和麥星的投資風格一脈相承”。

李鑫也看過團購、共享單車、無人貨架這些風口行業(yè)，當這些行業(yè)興起的時候，李鑫和團隊的第一反應就是思考，思考這些行業(yè)的長遠價值。麥星的投資案例擺在那里，即便有些公司最后成為了“風口”，比如大疆、傳音、樂純酸奶，但在麥星的投資之初，這些公司大都也默默無聞。有媒體對麥星的這種投資風格評價為“理性得令人發(fā)指”。

李鑫覺得，作為一家投資機構(gòu)，麥星給創(chuàng)業(yè)者帶來的最大價值不在于錢或資源，而是幫他們看路?！爱攧?chuàng)業(yè)者埋頭苦干的時候，他其實更需要幫他抬頭看路的人”。

李鑫

2012年加入麥星投資，專注于消費科技以及服務(wù)行業(yè)的投資與研究;加入麥星投資前，李鑫曾任職于中國航天科工集團，從事技術(shù)研發(fā)工作，擁有豐富的工程技術(shù)知識背景。李鑫還曾在紐約Boodell &Co Capital Management 從事醫(yī)療健康行業(yè)的研究工作;擁有北京航空航天大學飛行控制系統(tǒng)及自動化儀器學士學位，及長江商學院MBA學位。