鄧雙琳

所謂“耕者有其田，居者有其屋”，千百年來，土地與房子一直都是國人天然的精神寄托和夢想。

然而房產(chǎn)市場的高房價，卻讓普通工薪階層望不可及，房屋的購買時間只能不斷推遲。住房消費行為由買賣轉(zhuǎn)向租賃的轉(zhuǎn)變以及住房租賃的消費升級，讓長租公寓市場快速崛起，成為了新的投資風(fēng)口。國家關(guān)于房地產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性政策調(diào)整，也極大促進了住房租賃市場的蓬勃發(fā)展。

但縱觀市場的各類長租公寓品牌，大多面臨著虧損不賺錢的尷尬境地，其主要原因在于行業(yè)還處在相對早期的階段，長租公寓的運營產(chǎn)業(yè)鏈非常長，運營的繁重、瑣碎、非專業(yè)化，日常的公寓運營管理需要投入大量的人工，流程繁瑣且浪費精力，因此會導(dǎo)致盈利困難;其次，適合長租公寓的物業(yè)，其租售比要低于聯(lián)合辦公、酒店等，隨著近些年取得低價優(yōu)質(zhì)存量物業(yè)變得越來越困難，加上市場租金價格一改過去每年10%以上的復(fù)核增長的態(tài)勢，規(guī)模以上的品牌長租公寓的擴張變得越來越乏力;再加上，住房租賃的底層資產(chǎn)，都是由一個個的租客合同構(gòu)成的，這些合同一般都是按年簽約，每期按月、按季繳納租金，因此，資產(chǎn)相對零散、小，租客的現(xiàn)金流很難形成閉環(huán)控制，導(dǎo)致規(guī)?；馁Y金很難進入住房租賃市場。

軟硬件深度一體化解決方案

針對長租公寓“重運營、重資產(chǎn)”的兩大痛點，水滴管家提出了軟硬件深度一體化解決方案，用科技賦能長租公寓，打造長租公寓物聯(lián)網(wǎng)入口，實現(xiàn)長租公寓信息化、智能化，解決重運營難題，實現(xiàn)長租公寓數(shù)字化、證券化，解決重資產(chǎn)問題。

水滴經(jīng)過多年的線下規(guī)模化公寓運營經(jīng)驗，2014年創(chuàng)立水滴管家品牌，面向公寓行業(yè)提供信息化智能化解決方案，2018年戰(zhàn)略升級為大客戶戰(zhàn)略，主要面向國資國企和開發(fā)商等大型公寓運營商，聚焦公寓行業(yè)需求的十大場景，提出了戰(zhàn)略及產(chǎn)品咨詢、公寓軟裝、智能化、委托運營管理等一站式解決方案。水滴管家面向租賃社區(qū)、品牌公寓類企業(yè)提供SaaS服務(wù)，集成公寓及租賃社區(qū)相關(guān)的一系列智能設(shè)備，幫公寓企業(yè)實現(xiàn)了運營管控的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、精細化，大大提升了公寓運營的效率，降低了運營成本。

水滴管家聯(lián)合創(chuàng)始人聶大衛(wèi)告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），水滴最初的業(yè)務(wù)方向是基于類似于魔方公寓和自如二房東模式的長租公寓運營，但經(jīng)過幾輪融資和規(guī)?；\營后，發(fā)現(xiàn)這一模式比較重，前端怎么獲取低價優(yōu)質(zhì)存量物業(yè)、如何選址規(guī)劃、如何與業(yè)主談判獲取低價及長簽約期，如何進行市場及客群定位，如何做產(chǎn)品設(shè)計，如何組織供應(yīng)鏈，如何建立信息化能力降本增效，如何開展市場營銷，如何做好安全管理以及租后運營……公寓的各類業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和場景超過三百多個，而每一個環(huán)節(jié)都需要依靠足夠的專業(yè)和投入才有可能完美的解決。

在意識到這一問題后，水滴團隊迅速在2015年做了轉(zhuǎn)型，針對運營場景中的一系列難題開發(fā)了一套系統(tǒng)，將系統(tǒng)規(guī)范運營流程，同時與各類智能設(shè)備集成，如智能門鎖、智能水表等，為公寓企業(yè)方提供一整套的信息化智能解決方案。

在賬單管理上，水滴管家?guī)椭⑵髽I(yè)實現(xiàn)房源、租客合同、賬單、統(tǒng)計、會計核算、經(jīng)營分析等全過程管控，大大避免了公寓企業(yè)的各運營環(huán)節(jié)人為孤立，也大大減少了企業(yè)在租金催繳以及賬務(wù)處理環(huán)節(jié)的工作量;在資金流轉(zhuǎn)方面，水滴與銀行或者第三方合作，為信貸機構(gòu)實時提供其企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和運營指標(biāo)，包括房源量、出租率、出租周期、逾期率租金溢價等，幫助金融機構(gòu)評估租約資產(chǎn)質(zhì)量，同時依靠線上閉環(huán)現(xiàn)金流控制，幫助公寓企業(yè)快速獲得貸款支持。

水滴管家市場合伙人聶大衛(wèi) 未來3 ～ 5 年租賃的主體會發(fā)生變化

長租公寓的未來方向

水滴認(rèn)為無人值守公寓是提升長租公寓運營效率的有效途徑，未來無人駕駛和無人值守或?qū)⒊蔀槲锫?lián)網(wǎng)的兩大入口，水滴以SaaS軟件為基礎(chǔ)，將多品類、多品牌、多場景的終端設(shè)備深度植入并有效應(yīng)用，以構(gòu)建公寓物聯(lián)網(wǎng)入口，建立起房間、租客和設(shè)備的對應(yīng)關(guān)系，沉淀居住數(shù)據(jù)，提高管理效率，提升產(chǎn)品溢價，從而降低運營成本。

目前國家政策已經(jīng)釋放出紅利，住房租賃消費正在成為我國未來住房消費的重要力量，各地紛紛響應(yīng)國家政策，加大住房租賃地塊供給和集體土地入市，在消費側(cè)，逐漸松綁落戶政策以及持續(xù)推出租金抵個稅、租售同權(quán)等促進住房租賃消費的引導(dǎo)性政策。

聶大衛(wèi)認(rèn)為，未來3?5年租賃供給的主力將是國資和國企，待土地政策以及REITs等金融政策逐漸落地和成熟，純市場化的開發(fā)商將會成為租賃市場的主力。公寓信息化已經(jīng)成為規(guī)?；⑵髽I(yè)的標(biāo)配，水滴基于運營經(jīng)驗所開發(fā)出的智能系統(tǒng)契合滿足國資國企和開發(fā)商的運營需要。

未來水滴管家將繼續(xù)加大系統(tǒng)研發(fā)上的投入，同時深化本地化的市場服務(wù)能力。目前水滴管家已經(jīng)完成了從產(chǎn)品到市場、從銷售到運營體系的模型搭建和驗證，客戶包括中建集團、光明集團、深物業(yè)集團、湖北科投集團以及杭州錢投集團等眾多大型國企。

關(guān)于水滴管家

成立時間

成立于2014年