(黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司友誼分公司，黑龍江 雙鴨山 155800)

1 引 言

財務(wù)管理是企業(yè)的一項重要工作內(nèi)容，良好的財務(wù)管理質(zhì)量不僅能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力參考，而且對于提高企業(yè)的整體管理質(zhì)量也具有十分積極的推動作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和完善，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，財務(wù)管理工作實現(xiàn)了更新和升級，大大提高了整體工作效率。因此在互聯(lián)網(wǎng)背景下，深入分析企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的作用和有效對策，對于促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展，具有十分積極的理論和現(xiàn)實意義。

2 互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的作用分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)財務(wù)人員的作用

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作實踐中，工作人員都是采用最為傳統(tǒng)的工作形式，這對每一個工作細(xì)節(jié)開展具體地核算工作，整個工作流程較為復(fù)雜，需要投入大量的人力資源，工作質(zhì)量也相對較低。[1]同時，在財務(wù)工作之中，由于許多細(xì)節(jié)的地方都需要進(jìn)行精準(zhǔn)地計算，所以很難有效保證在任何一個環(huán)節(jié)之中都不出現(xiàn)錯誤，這些小的錯誤很可能就會給企業(yè)的整體財務(wù)管理工作帶來潛在的風(fēng)險，成為影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的主要障礙。隨著財務(wù)管理工作觀念的逐漸轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用有效地減少了這一問題的出現(xiàn)。大大提高財務(wù)工作效率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念，節(jié)約人力資源成本，能夠在保證工作質(zhì)量的同時，減少不必要的錯誤。但是另一方面，作為一種全新的高效財務(wù)管理工作形式，互聯(lián)網(wǎng)在實際應(yīng)用的過程中對于工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，不僅需要掌握基本的會計核算知識和工作技能，而且還要了解互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)，這樣才能在工作之中較好的應(yīng)用。要想適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢，企業(yè)財務(wù)工作人員就應(yīng)該積極樹立學(xué)習(xí)意識，通過各種行之有效的途徑，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能力，以便更好地適應(yīng)未來的財務(wù)管理工作發(fā)展，更好地為企業(yè)服務(wù)。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)財務(wù)管理觀念的作用

傳統(tǒng)財務(wù)工作主要是大部分精力致力于煩瑣的賬務(wù)處理工作，且傳統(tǒng)的賬務(wù)處理容易出錯。一方面糾錯會花費大量的精力和時間；另一方面錯誤未被發(fā)現(xiàn)，錯誤的財務(wù)信息會誤導(dǎo)財務(wù)管理的方向，從而提出錯誤的管理建議。[2]互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以后大大減少了財務(wù)處理工作的煩瑣程度，提高了財務(wù)信息的準(zhǔn)確度和成果質(zhì)量，使得有更多的精力致力于財務(wù)分析和財務(wù)管理，逐步實現(xiàn)財務(wù)工作從傳統(tǒng)的事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)型，這對財務(wù)管理水平提出了新的要求。這就需要工作人員積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)工作觀念，積極學(xué)習(xí)財務(wù)信息化方面的知識和技能，使財務(wù)管理工作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并且有效減少工作失誤的發(fā)生，提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.3 互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的作用

內(nèi)部控制是企業(yè)管理實踐中的一項重要工作內(nèi)容，良好的內(nèi)部控制質(zhì)量也是企業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的主要途徑。但是在之前的內(nèi)部控制工作實踐中，由于財物管理工作是一項十分關(guān)鍵的參考指標(biāo)，因此對于財務(wù)管理的依賴程度較大，但是由于財務(wù)工作的效率相對較低，加之現(xiàn)代企業(yè)市場競爭形勢加劇，財務(wù)管理工作已經(jīng)無法滿足企業(yè)的內(nèi)部控制工作要求，這對于企業(yè)的良好發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，有效提升了企業(yè)財務(wù)管理工作效率，也在一定程度上減少了企業(yè)在內(nèi)部控制工作之中的潛在風(fēng)險，提高了企業(yè)管理工作的整體水平。

3 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的有效對策

3.1 提高財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，為創(chuàng)新奠定堅實基礎(chǔ)

雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以大大提升財務(wù)管理工作的整體效率，但是具體工作最終還是由工作人員來完成，因此，財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)對于企業(yè)財務(wù)管理工作也有著十分關(guān)鍵的影響。[3]所以，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)人員的培養(yǎng)和提升，積極采取各種行之有效的途徑，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，以便更好地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作。企業(yè)可以定期或者不定期地針對工作人員開展培訓(xùn)，使工作人員能夠加深對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念，這樣在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的時候才會更加高效。

3.2 創(chuàng)新財務(wù)管理模式，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件

對于企業(yè)來說，財務(wù)管理模式是在長時間的發(fā)展和完善過程中逐漸形成的工作方式，一般的企業(yè)在發(fā)展過程中都有其各自的特點，所以形成的財務(wù)管理模式也都不盡相同，這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是在既有的工作制度和觀念的基礎(chǔ)上形成的，也是比較適合企業(yè)發(fā)展實際的[4]。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，全新的企業(yè)財務(wù)管理工作觀念取代了之前的財務(wù)管理理念，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展形勢也發(fā)生了一定的變化。因此，企業(yè)應(yīng)該在充分認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作模式，使企業(yè)的財務(wù)管理工作具備鮮明的時代特征，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在此過程中，需要正確處理好傳統(tǒng)觀念與互聯(lián)網(wǎng)之間的沖突，因為傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)在工作人員心中根深蒂固，需要又一個較長的適應(yīng)過程，最終實現(xiàn)財務(wù)管理觀念和模式的創(chuàng)新。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，也是企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該進(jìn)行重點明確的關(guān)鍵問題。一直以來，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)都不夠科學(xué)，因為企業(yè)主要是以追求經(jīng)濟(jì)利益為目的，因此基本所有經(jīng)營和管理活動的開展，都圍繞著這一目標(biāo)來進(jìn)行，財務(wù)目標(biāo)的制定也不例外，其最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)利益。[5]隨著時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，對于財務(wù)管理目標(biāo)的制定也提出了新的要求，如果再一味地模仿照抄傳統(tǒng)形式，勢必會影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，影響企業(yè)的整體經(jīng)營水平。所以在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分發(fā)展的過程中，應(yīng)該首先創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。資產(chǎn)是企業(yè)的重要財富，其中無形資產(chǎn)占到很大一部分，在財務(wù)管理目標(biāo)的制定時應(yīng)該給予充分考慮。同時財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該兼顧社會利益和股東利益，爭取在最合理的限度之內(nèi)制定企業(yè)財務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益不斷提升。

4 結(jié) 論

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新具有十分積極的推動作用。因此在工作實踐中，企業(yè)應(yīng)該充分重視互聯(lián)網(wǎng)的積極作用，創(chuàng)新傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)逐漸向更好的方向發(fā)展。