祁婷

摘 要：所有員工遵循的價值觀、信念和他們的行為方式，是企業(yè)文化在國有企業(yè)發(fā)揮重要性的關(guān)鍵因素。本文主要探索企業(yè)文化在國有企業(yè)中的如何起到指引作用，促進公司穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；國有企業(yè)；指引作用

企業(yè)文化是通過文化的導(dǎo)向來改變員工的行為，使員工的工作行為能夠為他人帶來最好的感受，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于國有企業(yè)而言，為了更好地經(jīng)營和穩(wěn)步優(yōu)化的發(fā)展，企業(yè)文化是所有員工都應(yīng)遵循的共同法則。它不是標語、口號、關(guān)愛活動等表象的工作體現(xiàn)，是一個企業(yè)所有員工價值觀、信念和行為方式的表現(xiàn)。本文將從國有企業(yè)的角度，探討企業(yè)文化的重要性以及企業(yè)文化如何在國有企業(yè)中更好地建立與落地。

一、如何建立企業(yè)文化

建立好的企業(yè)文化可以分為理念層面、物質(zhì)層面和行為層共三方面[1]。要以文字的形式詳實的敘述出對國有企業(yè)員工的行為、要求包括領(lǐng)導(dǎo)干部的，形成企業(yè)文化的大綱手冊，然后結(jié)合物質(zhì)層面、VI、辦公環(huán)境、期刊等展板、文化墻、各種文化娛樂活動，以及物質(zhì)層面的東西結(jié)合起來，形成國有企業(yè)文化在國有企業(yè)中的初步建立；當一系列的建設(shè)活動、行為要求融入到制度中，通過制度的行為約束，幫助員工對企業(yè)文化的認知、認同，從而踐行。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部率先帶領(lǐng)員工踐行企業(yè)文化的核心價值觀，起到所有員工的榜樣示范作用，同時調(diào)整自己的行為，讓自己的行為符合企業(yè)的核心價值觀，讓所有的制度、流程都融入核心價值觀的思想中，起到真正支持公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要作用。

二、如何正確認識企業(yè)文化

企業(yè)文化簡言之就是核心價值觀在各項經(jīng)營活動的具體體現(xiàn)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工行為舉止的體現(xiàn)，分為組織規(guī)則、行為標準、核心價值觀三方面[2]。是企業(yè)在經(jīng)營過程中慢慢形成的，使全體員工共同認同和遵守的價值觀體現(xiàn)，并且具有本企業(yè)自身實踐特點的使命、愿景和價值觀，以及這些理念在實踐活動、具體管理操作和員工的行為方式和對外界形象的表現(xiàn)上。

三、企業(yè)文化在國有企業(yè)構(gòu)建過程中需要遵循的原則

（一）整體原則

國有企業(yè)人員機構(gòu)設(shè)置相對復(fù)雜，在構(gòu)建企業(yè)文化方面要考慮不同因素的不用應(yīng)對方式，從企業(yè)發(fā)展的整體目標入手，將發(fā)展目標分解到企業(yè)的各個組織機構(gòu)。不同的組織機構(gòu)和人員配置，各單位要從企業(yè)文化的專業(yè)角度出發(fā)，對企業(yè)的戰(zhàn)略思想進行分解，并構(gòu)建到相對應(yīng)的單位，從而使企業(yè)所有員工在企業(yè)文化的整體要求和范圍內(nèi)，做出適合自己的管理與要求。

（二）測評原則

企業(yè)文化更好地在國有企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，需要進行目標和績效的平衡，做出企業(yè)文化的指標評價體系，對各單位各部門的企業(yè)文化建設(shè)及落地進行測評。使企業(yè)文化的真正意義發(fā)揮到極致，在國企企業(yè)文化發(fā)展中起到內(nèi)化于心、外化于行、把企業(yè)文化的含義滲透到每個員工內(nèi)心。

四、國有企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的問題及建議

當前形勢，國家非常重視企業(yè)文化建設(shè)工作，與此同時企業(yè)文化建設(shè)也深受很多企業(yè)和個人與個人之見的關(guān)注和重視，成為促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。當我們回首八十年代企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程，深深地感受到無論在理論還是實踐的道路上，取得了很多傲人的成績，同時也存在一些問題和困難，本文通過總結(jié)企業(yè)文化在國企發(fā)展的重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前了解和掌握的國有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出一些主要問題及方法建議。其中主要問題包括：

（一）趨于表象，內(nèi)容空洞

1.企業(yè)文化標識系統(tǒng)缺乏個性，表達死板，過于形式化。企業(yè)文化標識是企業(yè)理念的視覺化表現(xiàn)，企業(yè)通過外部廣告、標識、商標以及產(chǎn)品的包裝等方式向外界呈現(xiàn)，來傳來企業(yè)理念就，以此樹立企業(yè)良好的公眾形象。以及在表達企業(yè)精神方面用雷同的文字句子來取代，語句老套，缺乏新和新時代創(chuàng)新力，無法用正確的核心價值觀去詮釋企業(yè)文化精神[3]；

2.沒有全面正確的理解企業(yè)文化的真正含義，過多的在體現(xiàn)在開展文體活動、福利、年會、關(guān)愛活動等口號性的方式上，并沒有從宏觀上去體現(xiàn)企業(yè)文化的真正含義。企業(yè)文化不是掛在墻上的口號，真正的文化是實際行為的表現(xiàn)。要現(xiàn)有形式后又內(nèi)容，實虛結(jié)合，對企業(yè)文化整體表現(xiàn)的提示，是企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果，以及相關(guān)制度和組織行為。

3.僅僅把企業(yè)文化含義的具體重要字符，比如：“價值觀”“理念”“形象”“愿景”“使命”等，這些在企業(yè)文化中起關(guān)鍵因素的字節(jié)，用口頭傳遞、紙上談兵、宣傳欄布告欄的形式裝裱停留在外部務(wù)虛的招牌上，并沒有真正起到內(nèi)化于心的作用。

（二）顛倒是非、急功近利

企業(yè)為達到某種盈利性的目的采用多種方式構(gòu)成組織行為的模式和氛圍，做出些錯誤的行為判斷。在狹隘的思維模式上把利潤最大化當作一個企業(yè)發(fā)展的重要作用和根本利益。還有些企業(yè)為了實現(xiàn)本企業(yè)的利益投機取巧、不擇手段，犧牲廣大公眾的利益來滿足自己的私欲，最終損壞了企業(yè)長久的健康發(fā)展。

建議之一：充分了解企業(yè)文化的真正含義和要點。它的落地點是通過文化的導(dǎo)向來改變員工的行為，使員工的工作行為能夠為外界帶來最好的感受，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化切記不要與思想政治工作、精神文明建設(shè)相混淆，不要與經(jīng)營管理相脫節(jié)。

建議之二：端正態(tài)度，高度重視。要真正從員工的言行方面體現(xiàn)企業(yè)文化的真正價值所在，使企業(yè)文化的作用發(fā)揮出真正的價值。從四個層面要個要求自己。物質(zhì)層面：主要包括企業(yè)的VI、辦公環(huán)境、內(nèi)部期刊、宣傳欄等表象的員工的活動；制度層面：與企業(yè)文化密切相關(guān)的各種制度、流程和規(guī)范；行為層面：領(lǐng)導(dǎo)干部行為、員工的行為方式以及他們的行為習(xí)慣。在四個層面上多下文章，下足文章。

建議之三：用心深入基層，做好調(diào)研工作，起到詳實周全的了解企業(yè)現(xiàn)狀的作用。留出專門的時間對企業(yè)的各個基層進行深入的走訪和調(diào)研，因為企業(yè)文化的真正落腳點是受到廣大職工的認同，因此要廣泛聯(lián)系職工群眾，發(fā)自內(nèi)心的相信依靠群眾，使企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用，讓廣大職工群眾緊密聯(lián)系起來，建立員工認可的共同的價值觀和規(guī)范的行為方式，企業(yè)上下一致，形成同奮斗的思想統(tǒng)一過程，使員工堅定不移的走適合本企業(yè)特色的企業(yè)文化道路。

建議之四：肩負使命，在繼承中創(chuàng)新。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作。以企業(yè)的長遠發(fā)展為主，不能朝三暮四，瞻前顧后，要在繼往中去開來，弱化不良文化，去除企業(yè)先前存在的不良風(fēng)氣，強化企業(yè)的優(yōu)秀文化，使企業(yè)文化建設(shè)肩負起重要的使命，發(fā)揮真正該有的作用。

建議之五：進一步建立健全健全相關(guān)制度，使企業(yè)文化在潛移默化中逐步形成提升和引領(lǐng)作用[4]。建立與企業(yè)文化密切相關(guān)的各種制度、流程和規(guī)范。澄清梳理優(yōu)化企業(yè)目前的使命、愿景、戰(zhàn)略及核心價值觀，對現(xiàn)有文化的繼承和變革，及匹配的企業(yè)文化繼承下來，過時的需要改進部分去掉。變革當前以及未來的市場態(tài)勢和外部環(huán)境的狀態(tài)，加入一些新的元素，新的價值觀，最終納入企業(yè)文化大綱。

國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作還存在許多不足，它不是可以在短期內(nèi)能夠解決的，需要用足夠地?zé)岢馈⑴Φ仄床陀赂业負?dān)當去做好企業(yè)文化建設(shè)，更需要廣大干部員工齊心協(xié)力共同奮斗。相信國有企業(yè)一定能夠通過企業(yè)文化建設(shè)，在未來的競爭中取得優(yōu)勢，獲得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

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