青島食品股份有限公司 蘇金紅

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，全球性戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，企業(yè)外在環(huán)境也在不斷改變，這些都會(huì)促使企業(yè)為了獲得更多市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，將管理活動(dòng)提升到戰(zhàn)略層次。我國于20世紀(jì)80年代開始引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，到目前為止，其應(yīng)用依舊是位于漂浮狀態(tài)，整體運(yùn)用水平不夠理想。因此，必須要積極開展國內(nèi)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，依據(jù)自身實(shí)際狀況，參考國外理論設(shè)定一個(gè)適合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，促使國內(nèi)企業(yè)更好的發(fā)展。

1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

1.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(簡(jiǎn)稱SMA)最早由英國學(xué)者西蒙(Simmonds)提出，并且將其定義為用作于創(chuàng)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析。之后，又指出管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略結(jié)合的重要性。1988年，Bromwich在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》中指出，不只是搜集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，更需要關(guān)注研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相較于自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)造價(jià)值的過程。

1.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有著很大的創(chuàng)新，也體現(xiàn)出全新的特點(diǎn)。(1)長(zhǎng)期性，就是其更為關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有戰(zhàn)略眼光，讓企業(yè)位于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之上；(2)外向性，也就是需要全面關(guān)注外在環(huán)境的改變，在該種環(huán)境下，對(duì)戰(zhàn)略部署給予相應(yīng)調(diào)節(jié)；(3)全面性，即企業(yè)研究范疇較為廣泛，更為全面、有效地給企業(yè)帶來有用信息；(4)整體性，將其也當(dāng)作整體開展研究，并且從整體層面上對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理行為進(jìn)行研究；(5)可以帶來更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。

2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用

2.1 對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)80年代在國內(nèi)進(jìn)行運(yùn)用以后，在政府機(jī)構(gòu)以及外資企業(yè)的運(yùn)用較為普遍。步入90年代以后，國內(nèi)企業(yè)對(duì)其有所涉及，但是運(yùn)用時(shí)間較短，只是被一些規(guī)模較大的企業(yè)所運(yùn)用。但是在實(shí)施過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槭苤朴谘矍袄娴挠绊?，造成其并未?duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有著全面的認(rèn)識(shí)，再加上企業(yè)內(nèi)部中高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)工作者的年齡相對(duì)較大，無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)的有效運(yùn)用。該企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的學(xué)歷都相對(duì)較低，本科及其以上學(xué)歷占比不到10%，這樣也會(huì)造成人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠全面。

2.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)混淆于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著很大差異，首先，兩者都是有著自身的目標(biāo)，相關(guān)理論與實(shí)務(wù)指導(dǎo)原則都有著不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為關(guān)注“公正性”，而管理會(huì)計(jì)更為關(guān)注“有用性”，另外兩者在指導(dǎo)原則上有著差異，因此兩者之間無法進(jìn)行混用。而當(dāng)前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，就會(huì)容易將其混淆于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，導(dǎo)致兩者互相間的混用，有些人甚至都并不知曉兩者之間的差異，以為都是一種會(huì)計(jì)方法。因此，導(dǎo)致其并未展現(xiàn)出該有的功效，企業(yè)運(yùn)用成果較差，急需要給予有效的解決對(duì)策。

2.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境有待提高

環(huán)境因素是造成會(huì)計(jì)發(fā)展變革的主要因素，也是影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用現(xiàn)狀、方法體系等重要因素。國內(nèi)很多企業(yè)雖然開展了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，但是內(nèi)部并未創(chuàng)建專門的管理體系，再加上其自身的股份性質(zhì)，所有者虛位，并未構(gòu)成清晰的產(chǎn)權(quán)歸屬，導(dǎo)致委托代理關(guān)系就是一種行政利益關(guān)系；就會(huì)給戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用帶來不好的條件，將會(huì)直接影響其運(yùn)用成果。

2.4 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)本身的缺陷

當(dāng)前，會(huì)計(jì)電算化發(fā)展已然步入了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用階段，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也開始劃入到電算化信息體系之中，展現(xiàn)出預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與考核等優(yōu)勢(shì)。但是，國內(nèi)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的軟件存在著嚴(yán)重的落后性，導(dǎo)致很多公式與模型都無法獲得有效運(yùn)用，如線性規(guī)劃、非線性回歸等，而手工計(jì)算會(huì)消耗很多時(shí)間。另外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并未將企業(yè)內(nèi)部信息與外在環(huán)境的改變互相關(guān)聯(lián)，對(duì)其開展整體考核，缺少如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)彈性等與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有著緊密關(guān)系的指標(biāo)，缺乏對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處位置的研究，無法給予和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位有關(guān)的成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量等會(huì)計(jì)信息。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為戰(zhàn)略管理得以開展的重要保障，在應(yīng)對(duì)諸多影響因素的時(shí)候，需要通過特定的信息處理方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實(shí)施，因此已有的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的缺陷將會(huì)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用造成很大影響。

2.5 缺乏高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的主要產(chǎn)物，因此對(duì)人才也有著很高要求。會(huì)計(jì)是一個(gè)實(shí)用性較強(qiáng)的行業(yè)，其需要工作人員不僅具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還需要具有專業(yè)的技能，掌握其中的內(nèi)涵。但是當(dāng)社會(huì)在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)的關(guān)注也是日益提升，其并非只是簡(jiǎn)單的算賬，而是要實(shí)現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)域的綜合運(yùn)用，掌握各個(gè)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涵蓋的范疇較為寬廣，不僅要能夠熟練地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原理、方法以及有關(guān)政策，還需要掌握企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)，更要掌握宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多個(gè)學(xué)科，有著戰(zhàn)略頭腦、靈活的思維、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略等，要能夠掌握機(jī)遇，從戰(zhàn)略的層面實(shí)現(xiàn)問題的處理。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的招聘上要求相對(duì)較低，并未嚴(yán)格依據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)人員的招聘，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平相對(duì)較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)也是較為落后，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用造成了很大影響。并未了解其主要知識(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展，讓戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)變成一種擺設(shè)，形同虛設(shè)。

3 改善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的措施

3.1 創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境是非常重要的，最為有效的方式就是在企業(yè)當(dāng)中創(chuàng)建完善的制度。各個(gè)部分的運(yùn)作模式和企業(yè)制度有著緊密關(guān)系，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是這樣。然而，目前常見的企業(yè)體制則是偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視管理會(huì)計(jì)的功能。所以為了健全更加完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須做到以下四點(diǎn)：一是，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析、精準(zhǔn)把握，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效銜接；二是，在企業(yè)，甚至是市場(chǎng)體系中，建立起能夠幫助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效運(yùn)行和活動(dòng)的管理會(huì)計(jì)組織體系，并逐步加以完善；三是，在企業(yè)管理模式中，確立責(zé)任追究制，在此基礎(chǔ)上，確定責(zé)任主體，明確各級(jí)部門之間的分工與合作以及相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并由此制定管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)施方案；四是，企業(yè)要加強(qiáng)自身資源整合，充分保障各方面資源的充分利用，包括人力、物力、財(cái)力等，從而提高資源利用率，保障管理會(huì)計(jì)順利展開工作。

3.2 加強(qiáng)理論體系建設(shè)，促進(jìn)理論與實(shí)務(wù)的緊密結(jié)合

首先，必須要增加科研力度，激勵(lì)高校、科研單位增加投入，創(chuàng)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究基地，進(jìn)一步加深有關(guān)課程、案例的宣傳與推廣，通過不斷深化對(duì)理論資源的研究、加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉總結(jié)。同時(shí)，相關(guān)的國家機(jī)關(guān)、高等院校積極創(chuàng)辦和管理會(huì)計(jì)有關(guān)期刊和書籍，提高管理會(huì)計(jì)在人民群眾當(dāng)中的認(rèn)知度，讓人們能夠更多地了解管理會(huì)計(jì)。其次，結(jié)合各方面力量，例如高校、企業(yè)、研究所和相關(guān)的其他資源，推動(dòng)國內(nèi)管理會(huì)計(jì)工會(huì)的建立和發(fā)展，促進(jìn)建立專門機(jī)構(gòu)來指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，協(xié)同創(chuàng)新，支持管理會(huì)計(jì)理論研究和成果轉(zhuǎn)化，使管理會(huì)計(jì)的理論能夠結(jié)合實(shí)際情況在工作中靈活的應(yīng)用。

3.3 提高企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視程度

完整的企業(yè)體系一般是涵蓋很多功能單位，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作范疇較為廣泛，在各個(gè)領(lǐng)域都有所涉及，職業(yè)定義較為模糊，無法獲得企業(yè)關(guān)注。進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)無法展現(xiàn)出該有的功效。因此，必須要提升企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度。就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，沒有必要掌握企業(yè)各個(gè)階層運(yùn)作的具體內(nèi)容，但是作為企業(yè)系統(tǒng)中重要的一環(huán)，對(duì)管理會(huì)計(jì)擁有一定認(rèn)知還是很有必要的。所以，在提拔骨干的同時(shí)，對(duì)其所擁有的管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單知識(shí)有必要同時(shí)加以考核。同時(shí)，從管理會(huì)計(jì)人員自身出發(fā)，增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，不要把自身工作僅停留在財(cái)務(wù)處理方面，要主動(dòng)參與企業(yè)的管理決策當(dāng)中去。在企業(yè)的各個(gè)階層當(dāng)中，在其他工作人員當(dāng)中，提高管理會(huì)計(jì)知名度，推廣管理會(huì)計(jì)理念，提高全體企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。

3.4 不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

在國內(nèi)，很多企業(yè)都并未創(chuàng)建專門的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)崗位，很多財(cái)務(wù)系統(tǒng)都是由財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的人員較為稀少，主要是因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的要求相對(duì)較高，其不但要具有會(huì)計(jì)工作者的基本素質(zhì)，還需要具有管理人員的素質(zhì)，也就是需要具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)變能力。由此能夠得出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)處理事務(wù)的方法并不固定單一，沒有指定標(biāo)準(zhǔn)，不具備唯一性，是一項(xiàng)靈活多變的工作，這對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作者提出了極高的素質(zhì)要求。正因?yàn)槿绱?，擁有一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

4 結(jié)語

如今在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不僅是企業(yè)的管理者，從事在會(huì)計(jì)行業(yè)的會(huì)計(jì)工作者更應(yīng)該一起關(guān)注管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用與發(fā)展，發(fā)揮其在企業(yè)中的作用。通過對(duì)我國目前管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的研究與探討，我們必須做到積極改進(jìn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，腳踏實(shí)地，勇于實(shí)踐，為管理會(huì)計(jì)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好更加充分的準(zhǔn)備。在中國特色社會(huì)主義社會(huì)不斷發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)建設(shè)始終扮演著重要角色。作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大動(dòng)力，監(jiān)管的企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)，但遠(yuǎn)不止于企業(yè)，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理工具，需要社會(huì)各個(gè)方面的共同努力，政府要充分發(fā)揮其職能，與企業(yè)相互配合，共同推進(jìn)。相信在不久的未來，我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展定會(huì)迎來一個(gè)全新的時(shí)期，并逐步壯大起來。