陳玲玲

摘要：財(cái)政部就管理會(huì)計(jì)建設(shè)與發(fā)展進(jìn)行了政策上的諸多引導(dǎo)，各類型企事業(yè)單位組織當(dāng)前也在較為積極地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用嘗試。金融體制改革不斷深化的背景下，很多商業(yè)銀行也在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用嘗試，但從應(yīng)用進(jìn)程以及應(yīng)用成效取得層面來看，鮮有商業(yè)銀行能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)進(jìn)行較好應(yīng)用，具體應(yīng)用中更是存在著很多共性問題。本文將對管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)商業(yè)銀行中的應(yīng)用問題進(jìn)行研究，并就商業(yè)銀行如何更好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);商業(yè)銀行;應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，其在最近幾年得到了十分迅速的發(fā)展，政府會(huì)計(jì)制度改革也在一定程度上促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。商業(yè)銀行作為傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展壓力不斷增加，通過加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作精細(xì)化管理，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)分析，優(yōu)化資源配置政策，成為未來銀行財(cái)務(wù)工作的方向。但也需要清醒地看到，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用并不簡單，且商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上會(huì)受到諸多主客觀因素的影響，很多商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上更是十分茫然。鑒于此，探尋出管理會(huì)計(jì)更好在商業(yè)銀行內(nèi)應(yīng)用的一般性策略也十分必要。

一、管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用概述

管理會(huì)計(jì)理論當(dāng)前已經(jīng)十分成熟，商業(yè)銀行也開始嘗試從產(chǎn)品、客戶、機(jī)構(gòu)等維度應(yīng)用管理會(huì)計(jì)分析產(chǎn)品和客戶為銀行帶來的收益情況。從應(yīng)用價(jià)值來看，管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行內(nèi)的應(yīng)用首先能夠帶動(dòng)財(cái)會(huì)工作開展形式與內(nèi)容的創(chuàng)新，增加財(cái)會(huì)工作開展的層次性;其次則能夠幫助商業(yè)銀行管理層在充分掌握財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一些管理理念和方式方法選用層面的調(diào)整。但也需要清醒地看到，管理會(huì)計(jì)同一般性會(huì)計(jì)之間存在很大不同，其對于應(yīng)用主體的財(cái)會(huì)工作開展能力，以及財(cái)會(huì)工作開展大環(huán)境有很大要求，新時(shí)期，管理會(huì)計(jì)如何更為有效的應(yīng)用也是商業(yè)銀行需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)性問題。

二、商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)人才短缺

當(dāng)前，很多商業(yè)銀行都在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用嘗試，但專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才相對較少，這不僅大為制約了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度的加深，更是成為了商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的一個(gè)顯著問題。由于缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，商業(yè)銀行會(huì)讓一般性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充當(dāng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主體，并對系列工作的開展予以負(fù)責(zé)。從形式上來看，這種做法雖然保障了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上的連續(xù)性，但管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際價(jià)值很難顯現(xiàn)出來，具體工作在開展上的專業(yè)性與系統(tǒng)性更是無法得到有效保障。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代內(nèi)，商業(yè)銀行內(nèi)一般性財(cái)會(huì)工作開展以及管理會(huì)計(jì)工作開展理應(yīng)由對應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專項(xiàng)人才予以負(fù)責(zé)，而商業(yè)銀行內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才較為短缺時(shí)，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用上的人才支持便會(huì)變得十分薄弱，這也勢必會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行內(nèi)的有效應(yīng)用。

（二）管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用能力較低

管理會(huì)計(jì)工具的類型較為多樣，其能夠在預(yù)算管理，成本控制以及績效考核等具體管理工作開展中得到較好應(yīng)用。但很多商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)工具上的應(yīng)用能力明顯不足，缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)時(shí)，其自然也無法對管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行有效應(yīng)用。作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的重點(diǎn)事宜，一旦管理會(huì)計(jì)工具無法得到較為良好的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極影響和價(jià)值便無法顯現(xiàn)，商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上的積極性也會(huì)受到影響。更為嚴(yán)重的是，部分商業(yè)銀行內(nèi)核心領(lǐng)導(dǎo)層在對管理會(huì)計(jì)工具不甚了解的情形下進(jìn)行了全面預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，這也導(dǎo)致預(yù)算管理等管理活動(dòng)的正常開展受到了很大沖擊與負(fù)面影響。這變導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的不當(dāng)，成為了商業(yè)也銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)程中一種十分顯著的問題。

（三）成本分?jǐn)傄?guī)則確立的難度較大

商業(yè)銀行進(jìn)行管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的目標(biāo)在于對成本進(jìn)行更為有效的控制，但由于商業(yè)銀行性質(zhì)與業(yè)務(wù)模式上存在的特殊性，成本分?jǐn)傄?guī)則在實(shí)際確立上較為困難，可變成本的占比相對較小，不可變成本規(guī)模較大時(shí)，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用上進(jìn)程會(huì)較為緩慢，且應(yīng)用成效的取得也并不簡單。成本分?jǐn)傄?guī)則確立的難度較大不單單是商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的難點(diǎn)，更加是其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的一個(gè)顯著問題。由于成本分?jǐn)傄?guī)則的最終確立較為困難，部分商業(yè)銀行在預(yù)算層面無法有效的進(jìn)行資源上的分配，即便進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，甚至是進(jìn)行了全面預(yù)算管理的應(yīng)用，但成本控制上的主動(dòng)性優(yōu)勢依然會(huì)處于較低位置。一旦不可變成本分?jǐn)傄?guī)則上出現(xiàn)了具體問題，商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用也會(huì)出現(xiàn)一些對應(yīng)問題，這便會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化和歷史數(shù)據(jù)積累不足

由于商業(yè)銀行的客戶與產(chǎn)品眾多，大部分產(chǎn)品是建立在基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)（如開戶業(yè)務(wù)）上的，但基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)不直接產(chǎn)生效益，但卻是其他產(chǎn)品產(chǎn)生收益的基礎(chǔ)。同時(shí)對于單一基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)（某一客戶）后續(xù)帶來的產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量又具有在時(shí)間和空間上的不確定性，因此，對某一具體客戶的分析需要長期的數(shù)據(jù)積累，并從源頭上對同一客戶的成本進(jìn)行精細(xì)化核算才能達(dá)到利用管理會(huì)計(jì)分析達(dá)到對客戶進(jìn)行精細(xì)化和個(gè)性化服務(wù)。

三、我國商業(yè)銀行更好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

（一）積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

我國商業(yè)銀行更好進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用首先要注重專項(xiàng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，即在內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔的模式下增加管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量，提升管理會(huì)計(jì)人才綜合素養(yǎng)，使其可以對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用下各項(xiàng)工作的開展予以較好負(fù)責(zé)。例如，前郭爾羅斯村鎮(zhèn)銀行在2016年年初便確立出了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的想法，其銀行分批次的組織財(cái)會(huì)人員參加了管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)與考試，截止至2017年年底，80%以上的財(cái)會(huì)人員均取得了管理會(huì)計(jì)資格證書，并對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用事宜予以了較好負(fù)責(zé)。其它商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上也要注重專項(xiàng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，并將其作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前置性或伴生性工作，擴(kuò)大對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架下各項(xiàng)工作開展的人才支撐，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的專業(yè)性，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的充分彰顯提供更多保障。

（二）結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具選用

例如，長春農(nóng)商銀行較早便進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，其在2017年更是對平衡記分卡這一管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行了應(yīng)用，借助平衡記分卡基本維度和權(quán)重的確立，以及部門及個(gè)人平衡記分卡的制作、填制等，該銀行構(gòu)建出了一套較為完備的平衡記分卡體系，并依托其實(shí)行著高質(zhì)量的績效考核嘗試。其它商業(yè)銀行也需要結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具的選用嘗試，諸如全面預(yù)算管理，滾動(dòng)預(yù)算管理等具體的管理會(huì)計(jì)工具也能夠較好的應(yīng)用到商業(yè)銀行預(yù)算管理活動(dòng)開展之中。一旦商業(yè)銀行能夠更為有效地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用，其在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上的主動(dòng)性優(yōu)勢和可調(diào)整空間都能夠大為提升。

（三）根據(jù)利潤貢獻(xiàn)度進(jìn)行成本分?jǐn)傄?guī)則確立

成本分?jǐn)偰軌驗(yàn)楣芾頃?huì)計(jì)運(yùn)用中，商業(yè)銀行各分支機(jī)構(gòu)以及各業(yè)務(wù)開展的利潤貢獻(xiàn)度衡量提升一個(gè)較好選擇。不可變成本占比相對較大時(shí)，商業(yè)銀行也應(yīng)當(dāng)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中更為合理地進(jìn)行成本分?jǐn)偪蚣艽_立，并細(xì)化出具體的成本分?jǐn)傄?guī)則。例如，光大銀行在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中對管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的多種會(huì)計(jì)方法進(jìn)行了運(yùn)用，并根據(jù)利潤貢獻(xiàn)度的大小作為橫向標(biāo)準(zhǔn)與分?jǐn)傄?guī)則，將成本，收入等較好的分配到了組織、產(chǎn)品和客戶維度之中，不可變成本分配規(guī)則較好確立后，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的總體進(jìn)程也較為順利。其它商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中同樣要給予成本分?jǐn)傄?guī)則的確立，特別是不可變成本的分?jǐn)傄詰?yīng)有關(guān)注，并對光大銀行的成本分?jǐn)偪蚣?、模式和?guī)則進(jìn)行效仿，以此來更好的支撐管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的核心在于對管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行應(yīng)用，并將其應(yīng)用價(jià)值更為充分的發(fā)揮出來。商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上也需要進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，明確出基本的應(yīng)用方向和目標(biāo)，從而更為具有方向性和目的性地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用嘗試，使得管理會(huì)計(jì)能夠更好地與會(huì)計(jì)工作開展體系較好融合在一起。

參考文獻(xiàn)：

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