李博騰 王震

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，需加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分的管理以及維修和保養(yǎng)，因?yàn)殡姎庠O(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中占有重要的地位，其頻繁動(dòng)作容易產(chǎn)生故障。加強(qiáng)對(duì)其管理與維修，可以增加設(shè)備的使用時(shí)間，提高電氣設(shè)備的工作效率，減少企業(yè)資本的投入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備 機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分 設(shè)備管理 設(shè)備維修

電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中最常使用的設(shè)備，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率起到至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分的管理和維修保養(yǎng)工作，本文就對(duì)電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分的管理和維修保養(yǎng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)解決措施，以期為維修保養(yǎng)工作提供參考依據(jù)。

一、電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分管理和維修保養(yǎng)的問(wèn)題分析

1、電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分管理、維護(hù)保養(yǎng)缺乏制度。現(xiàn)階段，電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分管理、維護(hù)保養(yǎng)缺乏制度支持主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，設(shè)備管理、維修保養(yǎng)中經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任劃分不清，管理責(zé)任重疊的情況，使得管理中缺乏責(zé)任制度，嚴(yán)重影響了管理、維修保養(yǎng)工作的全面性，使得設(shè)備管理、維護(hù)工作的效率直線下降。其次，目前，電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分在進(jìn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)工作是缺乏監(jiān)督制度，監(jiān)督機(jī)制缺乏，在設(shè)備管理、維修中一旦出現(xiàn)問(wèn)題也無(wú)人進(jìn)行管理，造成設(shè)備管理、保養(yǎng)工作質(zhì)量下降。最后，電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分管理、維護(hù)保養(yǎng)工作缺乏執(zhí)行制度的制度，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作不能嚴(yán)格落實(shí)，極大縮減的設(shè)備的使用壽命。

2、管理和維修保養(yǎng)的模式以及方法老舊。管理和維修保養(yǎng)的模式以及方法老舊是目前電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分管理和維修保養(yǎng)存在的另一個(gè)突出的問(wèn)題。就模式而言，現(xiàn)階段的管理和維修保養(yǎng)還執(zhí)行著事后模式，這種模式的被動(dòng)性對(duì)于突出狀況的應(yīng)對(duì)存在著顯著的缺陷，所以在具體問(wèn)題解決的事后靈活性和效率性都比較差。就方法而言，現(xiàn)階段的管理和維修保養(yǎng)利用的大都還是人員管理，對(duì)于信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段的利用十分少見(jiàn)。管理的落后導(dǎo)致了維修保養(yǎng)的遲滯，因此引發(fā)了一系列的問(wèn)題。

3、維修保養(yǎng)人員方面的素質(zhì)不高。維保人員素質(zhì)方面的缺陷也是目電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分管理和維修保養(yǎng)存在的一個(gè)顯著問(wèn)題。就目前電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分管理和維修保養(yǎng)人員的基本情況來(lái)看，一方面是工作人員對(duì)于機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的了解不夠全面，對(duì)于管理和維修保養(yǎng)的認(rèn)識(shí)也存在著一定的缺陷，另一方面是工作人員在管理和維修保養(yǎng)中的措施利用存在著隨意性較強(qiáng)的情況，這些方面共同影響，出現(xiàn)了管理和維修保養(yǎng)不專業(yè)的情況，而這種不專業(yè)的出現(xiàn)，則嚴(yán)重影響了工作的效率和質(zhì)量。

4、維修保養(yǎng)技術(shù)水平不足。一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，節(jié)約生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)和管理缺乏足夠的投入，導(dǎo)致資金和人員嚴(yán)重不足，致使維修保養(yǎng)和管理技術(shù)水平不足。維修和管理方式落后，缺乏先進(jìn)的設(shè)備和專業(yè)人才，對(duì)設(shè)備造成嚴(yán)重的損傷。同時(shí)，由于保養(yǎng)和維修工作不專業(yè)，也減少了設(shè)備的使用年限。

二、提高電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分管理、維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量的措施

1、改變電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分管理、維護(hù)保養(yǎng)的工作模式。通常情況下，改變電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分管理、維護(hù)保養(yǎng)工作模式需要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，創(chuàng)新設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)工作模式，根據(jù)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的具體情況制定針對(duì)性管理方法。其次，在管理中融入信息化管理，增加電子化檢測(cè)手段，對(duì)電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，保證電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分的正常運(yùn)行，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。最后，相關(guān)人員需要對(duì)電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分管理、維護(hù)保養(yǎng)工作的周期進(jìn)行總結(jié)，并制作出設(shè)備管理、維修保養(yǎng)的方案，將方案下發(fā)到各個(gè)管理部門，讓其嚴(yán)格落實(shí)，提升電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分管理、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分管理、維護(hù)保養(yǎng)工作的人員隊(duì)伍建設(shè)。通常情況下，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)工作的人員隊(duì)伍建設(shè)需要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：首先，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分管理知識(shí)、維修保養(yǎng)知識(shí)，提升其理論水平，讓其在對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)工作時(shí)能夠順利找出問(wèn)題的根本原因，并及時(shí)解決。其次，企業(yè)需要定期展開(kāi)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理、維修保養(yǎng)工作的知識(shí)講座，加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分管理、保養(yǎng)工作的認(rèn)識(shí)，為設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。最后，企業(yè)需要展開(kāi)實(shí)際訓(xùn)練，讓相關(guān)人員在具體的管理中清楚認(rèn)識(shí)管理內(nèi)容，提升相關(guān)人員的專業(yè)性，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理、維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

3、完善電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分管理、維護(hù)保養(yǎng)工作的制度建設(shè)。通常情況下，完善企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)工作的制度建設(shè)需要從責(zé)任制度、監(jiān)督制度以及執(zhí)行制度這三個(gè)方面進(jìn)行，保證設(shè)備的正常使用，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。首先，在責(zé)任制度方面，相關(guān)人員需要對(duì)電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分管理、維護(hù)保養(yǎng)工作的具體工作環(huán)節(jié)、工作任務(wù)落實(shí)到每一位工作人員身上，并對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行劃分，保證各個(gè)區(qū)域的責(zé)任明確，責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)。其次，在監(jiān)督制度方面，企業(yè)需要成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，保證設(shè)備的正常使用，提升企業(yè)工作效率。最后，在執(zhí)行制度方面，企業(yè)需要對(duì)設(shè)備的執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行效率進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行方案，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)工作的質(zhì)量，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

4、優(yōu)化機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分的維修和養(yǎng)護(hù)技術(shù)。通常情況下，為加強(qiáng)企業(yè)電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分使用壽命，需對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分的維修和養(yǎng)護(hù)技術(shù)進(jìn)行以下優(yōu)化方法：1）企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的操作規(guī)程，要求操作人員按規(guī)程操作。同時(shí)，要保證設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，禁止轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備長(zhǎng)期處于惡劣環(huán)境下運(yùn)行以及長(zhǎng)時(shí)間不停歇作業(yè)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，組織人員定期對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開(kāi)展檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)采取有效措施，排除潛存的隱患，及時(shí)使用潤(rùn)滑油，防止設(shè)備出現(xiàn)永久磨損。2）維修人員在檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)被腐蝕情況時(shí)，要采取合理的手段進(jìn)行處理，并且制定科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開(kāi)展保養(yǎng)與維修。3）要針對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的電氣進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)更換老化零件，將設(shè)備故障的發(fā)生概率降到最低。4）企業(yè)的生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在密切的關(guān)系，如果一個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程帶來(lái)影響。因此，設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作一定要同步開(kāi)展，保證生產(chǎn)的有序順利進(jìn)行。5）企業(yè)要建立和完善故障反應(yīng)機(jī)構(gòu)，保證轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)可以及時(shí)進(jìn)行有效處理，進(jìn)而保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。反應(yīng)機(jī)構(gòu)要由專業(yè)能力突出且經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備維修人員組成，便于快速地采取正確方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和做好日常的養(yǎng)護(hù)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分在企業(yè)生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要想保證生產(chǎn)效率，就需要加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分的管理和維修保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備使用中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并根據(jù)具體情況找出針對(duì)性的解決措施，從而保證設(shè)備的正常使用，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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