靳日濤?

摘要：資產(chǎn)管理是國有企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重點內(nèi)容，資產(chǎn)管理質(zhì)量與企業(yè)穩(wěn)定運行及長遠發(fā)展有著密切關系。國有企業(yè)資產(chǎn)管理還存在諸多問題，極易導致國有資產(chǎn)發(fā)生流失，嚴重影響國有企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。本文簡述了加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的意義，淺析了國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題，探究了加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的措施，以期為國有企業(yè)資產(chǎn)管理提供借鑒。

關鍵詞：國有企業(yè);資產(chǎn)管理;措施

在我國國民經(jīng)濟體系中，國有企業(yè)占據(jù)著主要地位，對于我國國民經(jīng)濟建設和社會發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用。當前，我國國有企業(yè)日益重視資產(chǎn)管理，國有企業(yè)加強自身的資產(chǎn)管理，對于促進資產(chǎn)增值，增加自身經(jīng)濟效益，有效保障國有資產(chǎn)所有者的各項權益具有至關重要的意義。對此，有必要立足于國有企業(yè)經(jīng)營管理實踐，深入考察國有企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題，并積極探究有效措施加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理。

一、加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的意義

國有企業(yè)加強資產(chǎn)管理，有助于建立健全企業(yè)各項現(xiàn)代化管理制度，并強化監(jiān)督職能，有效評定決策的合理性和執(zhí)行的規(guī)范性，進而實現(xiàn)對各方利益的有效維護。同時，能有效防止資產(chǎn)流失，增強內(nèi)部控制，并強化資產(chǎn)清查，從而有效避免發(fā)生資產(chǎn)閑置和浪費現(xiàn)象[1]，提高資金使用效率。另外，還能增強國有企業(yè)資產(chǎn)利用的合理性，有助于國有企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展。

二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）缺乏完善的資產(chǎn)管理制度

國有企業(yè)對于資產(chǎn)管理缺乏完善的管理制度，具體體現(xiàn)在如下方面：少數(shù)國有企業(yè)未能基于自身實際情況，針對資產(chǎn)管理構建具有較強動態(tài)性的相關管理制度，各項管理制度相對滯后，缺乏及時更新，不利于增強資產(chǎn)管理的有序性。少數(shù)國有企業(yè)未能嚴格遵循會計核算相應的標準體系對自身財務管理涉及的各項制度進行合理構建[2]。

（二）資產(chǎn)利用率較低

在資產(chǎn)使用過程中，未能結合企業(yè)運營及發(fā)展要求進行考慮，資產(chǎn)配置不甚合理，致使整體利用率較低。同時，部分國有企業(yè)存在一定的資產(chǎn)重復購置現(xiàn)象，且資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性，導致資產(chǎn)閑置，特別是固定資產(chǎn)利用率較低[3]。國有企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整以及產(chǎn)品升級，淘汰了能耗大，排量高的產(chǎn)業(yè)鏈，并舍棄了部分原有設備，導致部分固定資產(chǎn)成為閑置品。少數(shù)國有企業(yè)的市場競爭力較弱，占據(jù)的市場份額減少，縮減其產(chǎn)量，造成生產(chǎn)設備工作量不飽和，形成閑置資產(chǎn)。同時，國有企業(yè)為保持其利潤，并減少損失，會適當控制虧損的生產(chǎn)項目，進而導致原生產(chǎn)線的生產(chǎn)設備被閑置。

（三）存在資產(chǎn)流失現(xiàn)象

由于缺乏健全的資產(chǎn)管理制度，導致資產(chǎn)管理存在諸多漏洞。部分國有企業(yè)對于國有資產(chǎn)缺乏有效監(jiān)管和良好維護，在不同程度上造成資產(chǎn)流失。例如，臨時采購的各類物資使用效率較低，甚至諸多物資設備和相關器械僅用于特定項目，對此類物資設備和相關器械的收回后，缺乏妥善保管，極易導致此類資產(chǎn)發(fā)生流失。如經(jīng)營管理不善、決策失誤。粗放的生產(chǎn)經(jīng)營管理導致國企虧損、賬務管理混亂，產(chǎn)權交易不規(guī)范和產(chǎn)權界定不清晰以及產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓價格不合理等都容易造成資產(chǎn)流失[4]。

三、加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

（一）完善資產(chǎn)管理制度

國有企業(yè)要對資產(chǎn)管理各項制度進行有效完善，具體可從以下方面著手：國有企業(yè)要對自身內(nèi)部管理進行系統(tǒng)科學的組織，并對各工作崗位的具體職責進行明確。嚴格確立管理問責涉及的相關制度，在此基礎上，對資產(chǎn)監(jiān)管進行有效加強。要加強對資產(chǎn)管理相關工作人員進行思想教育和紀律約束，對其工作作風進行規(guī)范引導，并定期實施相應的考核評估，并對專業(yè)機構進行引入，科學評估自身擁有的資產(chǎn)，引進具有較強專業(yè)性和先進性的審核制度，據(jù)此對資產(chǎn)進行審核，增強資產(chǎn)管理相應體系的專業(yè)性和有效性，并提高其透明程度[5]。另外，國有企業(yè)要強化會計核算和相關監(jiān)督，對財務管理涉及的各項制度進行有效完善。國有企業(yè)下設的財務部門，要有效保障賬目具備的真實性，并以嚴謹踏實的態(tài)度開展各項賬目管理工作，有效避免資產(chǎn)發(fā)生流失，防止資產(chǎn)浪費。要對財務相關數(shù)據(jù)進行及時更新，確保賬目數(shù)據(jù)具有較強的清晰性，若部分資產(chǎn)具有較低的利用率，要對之進行及時上報，促進資產(chǎn)管理增強其有效性。

（二）提高資產(chǎn)利用率

國有企業(yè)要高度重視對資產(chǎn)利用率進行提高，具體可從以下方面著手：1.對資產(chǎn)管理的具體責任進行充分明確。國家雖然牢固掌握著國有企業(yè)相應的控股權，但國有企業(yè)自身的領導層掌握對資產(chǎn)的具體處置和使用權。對此，要對資產(chǎn)管理相應的責任落實到具體的個人身上。2.針對資產(chǎn)管理相關問題進行有效溝通。若資產(chǎn)管理涉及到國有企業(yè)下設的諸多部門，國有企業(yè)要定期召開專題會議，商討對國有資產(chǎn)的具體處置措施，促進國有資產(chǎn)大幅度提高其實際使用效率，實現(xiàn)對資產(chǎn)的有效盤活。3.國有企業(yè)要督促其管理者大幅度提高自身的資產(chǎn)管理和利用能力。加強對各類優(yōu)秀案例的學習借鑒，對資產(chǎn)進行科學合理的組合利用，對專業(yè)高效的資產(chǎn)管理人才進行引進，針對資產(chǎn)管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃并制定詳細合理的計劃[6]。4.對固定資產(chǎn)實施信息化管理，促進國有企業(yè)大幅度提高固定資產(chǎn)的實際使用效率。

（三）加強對資產(chǎn)流失的管理

國有企業(yè)要高度重視加強對資產(chǎn)流失的管理，具體可從以下方面著手：1.國有企業(yè)在使用資產(chǎn)的具體過程中，涉及的各崗位工作人員相對較多。對此，要對涉及的相應手續(xù)進行妥善處理，防止資產(chǎn)出現(xiàn)浪費，并避免對資產(chǎn)進行挪用。國有企業(yè)自身資產(chǎn)難免存在損耗報廢等情況，對此，要強化審核，并及時上報相應的管理部門，對資產(chǎn)廢置處理涉及的相關手續(xù)進行嚴格審核和系統(tǒng)把關。2.國有企業(yè)要針對資產(chǎn)使用制定嚴格的標準，并定期對之實施嚴格核查和及時申報。3.國有企業(yè)要對資產(chǎn)管理相應的考核體制進行系統(tǒng)完善，并對相關管理人員肩負的具體責任進行追究。若國有企業(yè)下設的部門負責人，缺乏對資產(chǎn)管理的嚴格監(jiān)督，要對其連帶責任進行追究，要對終身負責制進行推廣應用，有效避免國有資產(chǎn)發(fā)生流失。4.加強清產(chǎn)核資，加強民主決策，防止國企決策失誤，避免資產(chǎn)流失。對國有資產(chǎn)實施經(jīng)營責任制，建立健全人才管理機制和分配制度，通過制度有效約束人力成本。加強對國企無形資產(chǎn)的監(jiān)管和內(nèi)部核算，避免國企無形資產(chǎn)在交易過程中發(fā)生流失。強化約束機制，對國企經(jīng)營者的權力進行監(jiān)督，有效防止以權謀私，增強國有資產(chǎn)處置的透明度，公開資產(chǎn)清理、評估，增強國有資產(chǎn)交易的公開性和透明性。

四、結語

綜上所述，國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題主要體現(xiàn)在缺乏完善的資產(chǎn)管理制度、缺乏較高的資產(chǎn)利用率、存在資產(chǎn)流失現(xiàn)象。對此，要通過完善資產(chǎn)管理制度、對資產(chǎn)利用率進行提高、加強對資產(chǎn)流失的管理等措施加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理。

參考文獻：

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