程楠

摘要：由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對我國的影響也是顯而易見的，經(jīng)濟(jì)增速減緩，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，競爭加劇。而在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)是其重要組成部分，深入推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)?chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈以及資金鏈的融合度進(jìn)一步提升。本文在討論企業(yè)經(jīng)營時(shí)采用管理會(huì)計(jì)方法的必要性進(jìn)行概述，并探究企業(yè)管理會(huì)計(jì)目前存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方法，從而使管理會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)能夠在企業(yè)管理中得到比較好的發(fā)揮，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位和其競爭力水平。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化;企業(yè)管理;管理會(huì)計(jì)

如今，我國應(yīng)用管理會(huì)計(jì)大多是大型公司，中小型公司對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用卻是極少數(shù)，使其價(jià)值不能夠得到真正的體現(xiàn)。因?yàn)槲覈行⌒凸镜默F(xiàn)狀往往是缺乏規(guī)劃制定長期戰(zhàn)略的意識(shí)，重視短期的利潤和歷史信息的記載與傳遞。由于當(dāng)今社會(huì)的市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈，時(shí)時(shí)刻刻面對著優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。中小型公司一定要從整體出發(fā)來考慮公司以后的發(fā)展，清晰地認(rèn)識(shí)自己的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，將公司進(jìn)行經(jīng)營管理的主要任務(wù)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，以此來推動(dòng)其核心競爭以及管理的能力，實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值的更大化，使其能夠持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)定義

管理會(huì)計(jì)指的是會(huì)計(jì)人員采取一系列特定的措施，進(jìn)一步加工、整理及報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和其他相關(guān)資料，使企業(yè)每一級(jí)別的管理者可以規(guī)劃和掌控日常發(fā)生的各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保管理者做出更合理決策的會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，從而使公司經(jīng)濟(jì)效益得到提升。成本會(huì)計(jì)與管理控制體系是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)構(gòu)成模塊，我們是站在歷史及發(fā)展的角度上，分析管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程以及每個(gè)階段的特點(diǎn)，從而對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法的不斷改進(jìn)進(jìn)行研究的。最后，將管理會(huì)計(jì)的歷史演變與它未來的變動(dòng)趨勢結(jié)合在一起，來挖掘管理會(huì)計(jì)對學(xué)術(shù)研究以及實(shí)務(wù)應(yīng)用帶來的實(shí)際價(jià)值。

（二）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對企業(yè)的意義

1.能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展趨勢做出預(yù)測。管理會(huì)計(jì)可以對如今的市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以及未來動(dòng)向進(jìn)行深入的分析。此外，把公司當(dāng)下運(yùn)作的管理制度及運(yùn)營模式和實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)融合在一起，來設(shè)計(jì)出更科學(xué)更實(shí)用的分析模型，以此來實(shí)現(xiàn)公司未來產(chǎn)品的成本、銷售、利潤和現(xiàn)金流量的量化分析，使對公司今后經(jīng)營狀況的預(yù)測更加精準(zhǔn)，給公司決策者傳遞更可靠的信息。

2.管理會(huì)計(jì)推動(dòng)了企業(yè)智能化以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及區(qū)塊鏈等新技術(shù)開始興起，各個(gè)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作是繁雜瑣碎的，但財(cái)務(wù)機(jī)器人和區(qū)塊鏈這些技術(shù)使這些工作變得智能化和自動(dòng)化。由于時(shí)代的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷革新，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是現(xiàn)代企業(yè)的重要任務(wù)之一。因?yàn)閷芾頃?huì)計(jì)的要求越來越高，所以對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的需求逐漸向高端管理會(huì)計(jì)靠攏，這就需要企業(yè)和會(huì)計(jì)人員順應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)，重視人工智能和大數(shù)據(jù)等的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

3.幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核。公司管理者在找錯(cuò)和糾錯(cuò)過程中，把期初的預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果作比較會(huì)更加有效率;公司單單對員工可控的領(lǐng)域開展考核和評價(jià)，能夠使績效評估的結(jié)果更合理;管理會(huì)計(jì)能夠使決策者獲得十分精準(zhǔn)的信息，并為企業(yè)建立公平合理的獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性;公司參照戰(zhàn)略目標(biāo)來建立不一樣的責(zé)任中心，這樣會(huì)使針對性更強(qiáng)。比如，為使公司目標(biāo)不一致的問題得以解決，可以在分權(quán)公司的分部創(chuàng)立投資中心。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）信息化水平較低

盡管管理會(huì)計(jì)與企業(yè)各個(gè)信息管理及使用之間有著密切的關(guān)系，可是管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用并沒有體現(xiàn)出高的信息化水平，對它的應(yīng)用也大都只局限于進(jìn)行一些相對簡單的信息化處理方式。但是就算這樣我國企業(yè)的信息化水平在總體上仍有了很大的進(jìn)步，并呈現(xiàn)出未來會(huì)不斷提升的趨勢。管理會(huì)計(jì)只有具備相對較強(qiáng)的信息收集與處理的能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一處理財(cái)務(wù)信息與運(yùn)營信息的目標(biāo)。低的信息化水平不利于管理會(huì)計(jì)高水平的信息處理工作，不利于對公司的運(yùn)營情況作出恰當(dāng)?shù)呐袛?，也就無法給公司未來發(fā)展給予信息技術(shù)上的幫助。

（二）對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

從根本上來說，管理會(huì)計(jì)指給公司內(nèi)部管理給予信息幫助，幫助管理者做決策的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)提供有價(jià)值的信息時(shí)存在一些問題有待解決：首先，它要給公司內(nèi)部各個(gè)級(jí)別的管理人員報(bào)送信息，主要包括戰(zhàn)略層、經(jīng)營層和作業(yè)層等;其次，它應(yīng)該提供內(nèi)在結(jié)構(gòu)為因果關(guān)系的信息，如由原因推結(jié)論與由結(jié)論找原因，也就是說每個(gè)決策結(jié)論均要有相應(yīng)的原因作支撐，相反每個(gè)原因也需要與特定的決策結(jié)論相對應(yīng);此外，為規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)，也就是管理活動(dòng)的全過程給予信息支持。

（三）缺少高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)決定了管理會(huì)計(jì)是否能充分發(fā)揮其在公司管理中的積極作用。

我國公司現(xiàn)如今的管理過程中，管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，理論基礎(chǔ)還需要完善，對信息的索取分析能力明顯欠缺，無法真正達(dá)到信息使用者的要求。所以，要想完全體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用必須有在財(cái)務(wù)和管理等方面都擅長的會(huì)計(jì)人才。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

（一）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)得以應(yīng)用的技術(shù)保障。全面預(yù)算、成本和盈利能力管理、經(jīng)營分析報(bào)告使管理會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的模型指針對特定的管理方面問題，將取得的數(shù)據(jù)引入模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和處理，然后通過多種形式傳遞給信息使用者，使其可以以此開展分析進(jìn)而做出決策的過程。

當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)給市場經(jīng)濟(jì)以及人們的生活帶來了翻天覆地的改變，構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化必須站在一種嶄新的角度，解決以下問題：首先，取得數(shù)據(jù)時(shí)可以采取創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)下的業(yè)財(cái)稅一體化智能財(cái)務(wù)共享體系，化解收集管理會(huì)計(jì)所需數(shù)的難題;其次，在系統(tǒng)能力方面依靠內(nèi)存多維數(shù)據(jù)庫技術(shù)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的靈活性、可拓展性以及實(shí)時(shí)計(jì)算的水平;此外，在管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的過程中，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)可視化、智能數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)來深度了解管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值。