倫艷?

摘要：全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理方式，對企業(yè)進行全方位的預算管理，可以降低企業(yè)資金的浪費。而有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，利用全面預算管理與績效考核的優(yōu)勢互補，可以促進企業(yè)更好地發(fā)展。本文探討了全面預算管理與績效考核協(xié)同運用的策略，以期為企業(yè)財務管理提供參考借鑒。

關鍵詞：財務管理;全面預算管理;績效考核;協(xié)同運用

我國正處于經濟快速發(fā)展的階段，各行各業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)要想提高企業(yè)管理水平和經營效率，必須與時俱進運用新的管理理念和管理方式。全面預算管理和績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，二者之間有著內在聯(lián)系，最大化發(fā)揮全面預算管理和績效考核的作用，使之共同致力于企業(yè)發(fā)展服務，對提高現(xiàn)代企業(yè)的競爭力有著積極的作用，如何協(xié)同運用全面預算管理與績效考核成為諸多企業(yè)關注的焦點。因此，探索全面預算管理與績效考核協(xié)同運用的策略，具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者進行了初步探討。

一、概述全面預算管理與績效考核

全面預算管理與績效考核可以強化企業(yè)橫向和縱向協(xié)同，尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。要想發(fā)揮全面預算管理與績效考核的作用，必須了解全面預算管理和績效考核的內涵，以及二者之間的關系，其具體內容如下：

（一）全面預算管理的內涵

從全面預算管理的內涵上看，全面預算管理是對企業(yè)資金的全方位規(guī)劃，在企業(yè)資金運作過程中，從企業(yè)發(fā)展的全局考慮，優(yōu)化資源配置，使各部門的財務活動合理分配，制定適合企業(yè)發(fā)展的具有戰(zhàn)略意義的預算編制，用數量化的計劃和目標指導企業(yè)經濟活動，從而推動企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，全面預算管理的成效日益突出，很多企業(yè)通過科學合理的預算安排，起到了提質增效的效果，日益成為內部管理的主要方法。

（二）績效考核的內涵

績效考核的績效管理目標是清晰的、具體的也是公開的。在企業(yè)發(fā)展過程中，運用績效考核的方法，評定員工績效、考量工作成績、檢查履職情況等，對提高企業(yè)的整體效能和員工執(zhí)行力大有裨益。與此同時，績效考核之后將結果反饋給部門和員工，可以為部門優(yōu)化管理提供依據，也可以為員工查漏補缺作為參考，從而提高工作效率和質量。在績效考核過程中，評價標準的制定，直接影響績效考核結果，引發(fā)起足夠的重視。

（三）全面預算管理與績效考核的關系

全面預算管理與績效考核二者之間的關系密切，在企業(yè)管理中，全面預算管理實施的效果，必須有相應的考核和獎懲做保障，而績效考核是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段，二者相輔相成，密不可分。具體說來，對全面預算管理而言，全面預算管理是績效考核的前提和基礎，績效考核工作一般是以全面預算管理為基準，如果沒有績效考核做保障，缺乏嚴明的獎懲體系，則難以確保全面預算管理落到實處，全面預算管理也就形同虛設。對績效考核而言，績效考核是企業(yè)實現(xiàn)與強化內部管理的重要手段，如果沒有全面預算管理為績效考核制定戰(zhàn)略目標，讓考核對象對企業(yè)的剛性要求全面了解，績效考核的功能和價值難以體現(xiàn)。

二、全面預算管理與績效考核協(xié)同運用的意義

從全面預算管理與績效考核協(xié)同運用的意義上看，主要表現(xiàn)在三個方面，即發(fā)揮績效考核的監(jiān)督作用、不斷改進與檢驗全面預算管理、保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)，其具體內容如下：

（一）發(fā)揮績效考核的監(jiān)督作用

全面預算管理應該貫穿于企業(yè)生產經營全過程當中。而績效考核也應該全面覆蓋到企業(yè)的各個管理級層，并落實到個人。全面預算管理與績效考核的協(xié)同運用，使績效考核貫穿全面預算管理的全過程，企業(yè)的預算編制、執(zhí)行控制以及考核獎懲，都有一定的績效考核標準和指標，從而在一定程度上規(guī)范全面預算管理，約束全面預算管理行為。因此，有利于發(fā)揮績效考核的監(jiān)督作用。

（二）不斷改進與檢驗全面預算管理

企業(yè)的全面預算管理系統(tǒng)應該在參照以往的績效考核結果的同時，立足于企業(yè)實際，并經過反復實踐、改進而確定的。換言之，在企業(yè)發(fā)展過程中，對全面預算管理目標的計劃和部署，以績效考核結果為依據，根據績效考核的數據優(yōu)化管理，這一過程是運用和再開發(fā)績效考核的過程。而績效考核在實施過程中，可以動態(tài)了解員工的實際情況，反饋給全面預算管理，以便全面預算管理不斷改進，調整預算目標。因此，二者的協(xié)同運用，可以不斷改進與檢驗全面預算管理。

（三）保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)

全面預算管理與績效考核協(xié)同運用的意義，還表現(xiàn)在保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)方面。企業(yè)全面預算管理，在預算編制階段，需要對企業(yè)的總體目標進行分解，細化企業(yè)目標，減少企業(yè)的財務風險和運營風險。企業(yè)績效考核將員工的工作目標與部門、企業(yè)的目標結合起來，統(tǒng)籌規(guī)劃員工、部門以及企業(yè)目標，這樣做的好處是，可以通過逐級考核，了解企業(yè)在目標完成過程中的具體情況，一旦發(fā)現(xiàn)預算目標和實際情況不符的現(xiàn)象，及時調整方案和計劃，確保企業(yè)總目標的實現(xiàn)。

由此可見，二者管理的目的，均為保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。

三、全面預算管理與績效考核協(xié)同運用的策略

全面預算管理和績效考核二者如果獨立于企業(yè)而展開工作，則脫離了企業(yè)生產經營的總目標，無論是全面預算管理，還是績效考核，其職能作用和價值都難以體現(xiàn)，協(xié)同運用全面預算管理和績效考核的策略，下文將逐一進行分析：

（一）統(tǒng)一思想，促進各部門的全面配合

統(tǒng)一思想，促進各部門的全面配合，是全面預算管理與績效考核協(xié)同運用的關鍵。在企業(yè)發(fā)展過程中，要想發(fā)揮全面預算管理和績效考核的合力，必須在企業(yè)內部達成一致，肯定全面預算管理和績效考核協(xié)同運用的作用，統(tǒng)一全體員工的思想，爭取讓每一個員工都意識到二者協(xié)同運用的重要性，奠定好協(xié)同運用的思想基礎，才能在日后工作的開展中得到順利實施，促進各部門的全面配合。為促使二者有機融合，在具體做法上，應加大對全面預算管理和績效考核協(xié)同運用的宣傳，將全面預算與績效考核結合起來，宣傳二者的優(yōu)勢所在，指出互補性，用全面預算管理與績效管理的內在聯(lián)系，實現(xiàn)內控措施的有效融合。此外，企業(yè)的各個部門的積極配合，離不開企業(yè)領導的支持和引導，應重視對企業(yè)領導思想的引領，主導全體部門大力配合。

（二）科學編制，加強對企業(yè)的基礎管理

科學編制，加強對企業(yè)的基礎管理，是全面預算管理與績效考核協(xié)同運用的重要環(huán)節(jié)?；A管理是企業(yè)發(fā)展的根本，做好對基礎工作的考察、分析工作至關重要，主要包括標準化工作，定額工作，計量工作等內容，為專業(yè)管理提供資料、準則和手段。全年預算目標需要從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，分析企業(yè)發(fā)展的內外部發(fā)展環(huán)境，以此為基礎科學進行預算編制。與此同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，考評目標、考評內容與考評指標，也應以基礎管理與基本制度體系為支撐?；A工作涉及面較廣，工作量較大，在具體做法上，要把握好兩個關鍵點，一是由公司董事會擬定總體規(guī)劃，對企業(yè)經營活動進行計劃、組織和控制，推行經濟責任制，鼓勵各部門之間相互配合相互監(jiān)督。二是在績效考核的鞭策下，基礎工作是貫徹按勞分配原則的依據，檢驗公司預算目標的執(zhí)行落實情況，使兩者互相影響、協(xié)同運用，實現(xiàn)企業(yè)的經營目標和管理職能。

四、結語

總之，全面預算管理與績效考核協(xié)同運用是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。對企業(yè)財務管理而言，在協(xié)同運用全面預算管理和績效考核的時候，應統(tǒng)一思想，促進各部門的全面配合;科學編制，加強對企業(yè)的基礎管理，把握好全面預算管理與績效考核的關系，才能最大化發(fā)揮全面預算管理與績效考核協(xié)同運用的作用，共同致力于企業(yè)的進一步發(fā)展進步。

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