茹剛

摘要：大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)運營環(huán)境有的變化，這些變化提高了企業(yè)財務管理活動的難度。由于財務管理屬于企業(yè)經營的重點，因此，企業(yè)為得到更好的經營，就需要改進財務管理?；诖?，文章介紹了大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務工作所面臨的挑戰(zhàn)，并闡述了有效的變革對策。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;財務管理;挑戰(zhàn);變革對策

財務管理是企業(yè)管理體制中的關鍵構成部分，其是保證企業(yè)穩(wěn)定運行的前提條件。隨著信息時代的進步，提高財務管理質量對企業(yè)管理有較大作用，而且，大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)面臨著較大的挑戰(zhàn)，對其財務管理中心的工作提出了較高的要求，轉變企業(yè)財務管理活動顯得十分關鍵。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管控所面臨的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)據(jù)信息安全面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)在為企業(yè)帶來大量數(shù)據(jù)信息的基礎上，也帶來了較大的數(shù)據(jù)泄露風險，極大影響到企業(yè)的生產運營。有些單位采取特殊手段采集人們的隱私資料，甚至采取非法手段來出售，促使企業(yè)在采集所需信息時也會面臨內部運營資料將會被泄露的風險，企業(yè)要認識到自己采集到的數(shù)據(jù)所存在的片面性和虛假性，以此判定企業(yè)生產運營活動，產生一些誤導。

大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)共享不僅具有便捷性，而且還給數(shù)據(jù)泄露留下了安全隱患。網絡平臺的應用中存在虛擬化與便捷性等特點，客戶在處理和分享信息時，無時空方面的限制，但是這種便利性狀態(tài)下，客戶本身的信息會在很大程度上處在不安全狀態(tài)，可能產生泄露風險。企業(yè)管理的重點是財務工作，其所掌控的信息中涉及企業(yè)的重要機密資料，所以，財務中門在利用大數(shù)據(jù)庫調取自身所需數(shù)據(jù)時也會由于信息化平臺安全防護不全面導致企業(yè)機密外露，如果這些信息被不法人員得到，將極大影響到企業(yè)經營，甚至給企業(yè)造成巨大損失。

（二）信息技術分析方式強化及更新面臨的挑戰(zhàn)

信息儲量多是大數(shù)據(jù)的重要特征，現(xiàn)今，企業(yè)信息庫內的信息種類較多、數(shù)量很多且結構十分復雜，在分析這些信息時，若是結構化信息就較為簡單，但是，因為數(shù)據(jù)比較多樣化與復雜化，信息庫內有很多非結構性信息，并且這些非結構性信息所占比例越來越高，數(shù)量也會增多，這樣極大影響到企業(yè)財務管理措施，對此帶來了較大挑戰(zhàn)。企業(yè)開展財務管理活動時，要通過強化與更新技術分析方式，大力引入國外先進的信息處理技術用在財務信息的分析管理中，盡量挖潛增效。

（三）獲得信息有效價值所面臨的挑戰(zhàn)

財務管理屬于一項精細化活動，唯有分析有價值的信息，方可指導企業(yè)的生產經營。但事實上，企業(yè)信息庫內的數(shù)據(jù)信息量很大且結構繁瑣，財務工作者難以短期內在海量數(shù)據(jù)中找出有價值的數(shù)據(jù)[1]。另外，在尋找數(shù)據(jù)上消耗了大量時間以后，還要采取繁瑣的計算方式來分析，這對財務工作者的工作能力有較高要求，大數(shù)據(jù)庫內的數(shù)據(jù)從表象上來說有一定的相似性，但若想從中獲得自己所需的數(shù)據(jù)就如同大海撈針，所以，極大影響到大數(shù)據(jù)環(huán)境財務管理活動開展的效率。

（四）財務管理觀念面臨的挑戰(zhàn)

財務管理觀念是按照財務工作假設所開展的科學推理，以及對財務管理活動的合理總結而創(chuàng)建的概念體系，旨在用于解釋、評估、指導、優(yōu)化與拓展財務管理工作。其主要采取了財務資源的結構、分配、統(tǒng)籌等，并輔助金融工具來達到企業(yè)效益最大化及股東財富最多為目標，但是，現(xiàn)今這種理論面臨著巨大挑戰(zhàn)，財務管理觀念在原來的基礎上又對風險評價的而預測精準性及股東價值的增加路徑提出了較高要求，所以導致當前的財務管理觀念和實際使用范圍不符合。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)改革財務管理的對策

（一）加大風險管理力度

世界經濟一體化背景下，國民經濟發(fā)展逐漸多元化，促使企業(yè)所要面臨的風險越來越多。以往的財務風險控制方法已無法符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，加上大數(shù)據(jù)的作用，財務管理中心應加大風險管理力度，在創(chuàng)新與優(yōu)化財務風險控制的基礎上，制定出新型的財務風險控制策略，以促進各個部門間的互動和溝通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。為此，借助大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網等先進技術，可以為企業(yè)財務活動提供科學依據(jù)，由此提升企業(yè)經費使用率。

（二）除去財務工作的邊界化

基于大數(shù)據(jù)環(huán)境，數(shù)據(jù)信息特別關鍵，企業(yè)要想以最低成本迅速采集、篩選和處理數(shù)據(jù)，就必須加強總公司和子單位、各個部門間數(shù)據(jù)共享力度，并充分使用其他領域的價值數(shù)據(jù)。為達到上述目的，企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和整合歸納，從而令財務管理中心統(tǒng)籌管理各個項目[2]。在管理方面，財務和業(yè)務相互連接，消除財務管理和項目控制當中的邊界，可以統(tǒng)一處理和管理信息。數(shù)據(jù)信息屬于財務管理中的關鍵構成部分，對其進行整理并深度挖掘其作用，將數(shù)據(jù)信息變?yōu)橛行зY源，可以保證財務變革正常開展，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）調整企業(yè)投資規(guī)定

大數(shù)據(jù)作用下，企業(yè)持續(xù)轉變其投資規(guī)定，由于以往的投資業(yè)務評價方式已不適合當下的電子商務等多元化市場，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)方式，將會逐漸體現(xiàn)出其不足，大幅度下降了企業(yè)投資評價的精準度，使之和投資決策將的區(qū)別慢慢加大。為防止上述情況的出現(xiàn)，財務管理中心應合理利用大數(shù)據(jù)，有效融合大數(shù)據(jù)和網絡技術，從而保證所得到的數(shù)據(jù)信息更為真實[3]。此外，企業(yè)還要加快財務中心分析信息的速度，并確保信息的真實性、可靠性。唯有如此，方可使企業(yè)在面對不穩(wěn)定性投資業(yè)務及現(xiàn)金流很少的項目時，保證其評價的精準性。所以，大數(shù)據(jù)既可以為財務管理活動在其經費決策與投資方面提供一定保障，還可以保障其決策結果的正確性、安全性。

（四）改進企業(yè)治理模式

信息溝通的多元化促使企業(yè)要改進治理模式。若企業(yè)始終采用傳統(tǒng)管理機制來開展內控工作，封閉式的開展財務管理，將很難提升企業(yè)的市場競爭力。加上現(xiàn)如今市場競爭環(huán)境逐漸激烈，如果若無法緊跟時代發(fā)展步伐來改進治理模式，企業(yè)將在市場競爭中宣告失敗。另外，現(xiàn)代化企業(yè)在盈利時均抱著開放共享的態(tài)度，傳統(tǒng)雇傭制也變成了合伙人制。所以，唯有保證企業(yè)可以擁有優(yōu)秀的團隊和高素養(yǎng)的人才，方可得到更好的發(fā)展。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)文化的作用不容小覷。1993年，杰森曾提出企業(yè)治理模式，主要包括四點：①內控制度;②外部控制制度;③法律和政治;④產品競爭?，F(xiàn)如今，大部分企業(yè)都非常注重其經營程序與監(jiān)管機制，但針對企業(yè)的革新和對職工的激勵等卻始終處在忽略狀態(tài)[4]。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)要高度關注職工以及合伙人。為達到上述需求，企業(yè)首先應當為合伙人提供足夠的經費保障，促使彼此之間可以互相信任;接著，企業(yè)在常規(guī)管理過程，要減少領導和職工之間的等級阻礙，令職工和領導之間成為合作關系，且各個部門間也應互相幫助，促進數(shù)據(jù)共享。

（五）培育專業(yè)性人才

人才競爭是社會競爭的關鍵構成部分，對企業(yè)經營有著較大作用。企業(yè)唯有加大專業(yè)性人才的培育力度，方可加速升級和轉型企業(yè)，從而得到最大效益。首先，企業(yè)應定時對財務管理者組織培訓活動，提高他們的綜合業(yè)務能力。其次，企業(yè)應面向社會招聘大量專業(yè)的財務人員，從而為財務中心創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、專業(yè)能力強的人才團隊。另外，企業(yè)還應當進一步細分財務管理活動，貫徹執(zhí)行責任制，所有工作都具體安排到個人手上，并要求員工嚴格根據(jù)規(guī)章制度開展工作，由此 提高財務管理質量及效率。

三、結束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，為企業(yè)財務管理創(chuàng)造了很多機會，提高了財務管理數(shù)字化水平，加快了企業(yè)數(shù)字化發(fā)展。但同時也帶來了很多新的挑戰(zhàn)，例如企業(yè)的信息分析水平尚待提高、財務風險控制需逐步增強等，這些均需要企業(yè)引起重視，并采用科學的措施來解決，通過優(yōu)化風險控制思想及方法，改進當下的信息處理分析方法，提高數(shù)字化決策水平等，以保證企業(yè)財務管理活動的順利開展。

參考文獻：

[1]王玉潔.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)及其變革探索[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019 （01）：187.

[2]鄭立杰.試析大數(shù)據(jù)背景下石油銷售企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)及其變革[J].時代金融，2018 （35）：216+220.

[3]楊軍澤.大數(shù)據(jù)背景下石油銷售企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)及其變革[J].商業(yè)經濟，2018 （01）：24-25.

[4]歐陽榮.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)及其變革探索[J].現(xiàn)代經濟信息，2018 （14）：192+194.