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        我國商業(yè)銀行的國際化經營研究

        2019-07-14 03:16:02閆旭紅
        時代金融 2019年22期
        關鍵詞:分支機構國際化商業(yè)銀行

        ● 閆旭紅

        一、商業(yè)銀行國際化的現狀

        “一帶一路”倡議實施以來,我國與沿線周邊國家和地區(qū)的貿易交流日益密切,在基礎設施建設、國際產能合作、對外貿易等方面產生大量的資金需求,融資規(guī)模不斷擴大,這一態(tài)勢有利于商業(yè)銀行的國際化發(fā)展。

        我國商業(yè)銀行走出國門以來,覆蓋的國家不斷增加,分支機構不斷擴張,各大銀行的國外資產規(guī)模不斷增加。截至2018年底,我國在80多個國家設置了商業(yè)銀行的分支機構,其中,國有銀行的境外分支機構數量較多,股份制商業(yè)銀行的分支機構數量較少。在規(guī)模方面,國有銀行的海外資產也高于股份制銀行的資產規(guī)模,我國商業(yè)銀行境外資產規(guī)模達到5萬億元以上,境外經營利潤增加,對外發(fā)展的步伐不斷加快。

        境外業(yè)務以存貸款業(yè)務為主,金融產品呈現多樣化。以建設銀行為例,中國建設銀行的主要國際業(yè)務有:國際結算、國際保函、轉貸款、跨境人民幣結算、貿易融資及RQFII托管等。商業(yè)銀行的海外業(yè)務發(fā)展情況與以前相比有很大提升,但與國際一流銀行仍然有一定的差距。

        境外人員配置方面存在一定問題。我國商業(yè)銀行在設立境外分支機構的過程中,希望通過配備高素質的優(yōu)秀人才能快速發(fā)展起來,但是由于存在文化、宗教信仰等方面的差異,這一過程相對比較緩慢。與此同時,還存在高素質人員的任期問題,工作人員可能由于人事調動,在剛熟悉業(yè)務之后被調離原崗位,這對于商業(yè)銀行的發(fā)展及其不利。

        二、我國商業(yè)銀行在國際化過程中的機遇

        “一帶一路”的發(fā)展給商業(yè)銀行國際化帶來了很大的機遇。首先,隨著“一帶一路”發(fā)展不斷推進,基礎設施建設需要大量的資金投入,且建設時間長。同時,大批國內企業(yè)“走出去”增加了融資需求,尤其在能源、交通、通訊、電力等行業(yè),融資需求更加明顯。對于沿線不少國家而言,其發(fā)展水平相對較薄弱,資金預算有限,也產生信貸缺口,這也促進了商業(yè)銀行的國際化發(fā)展。其次,為我國的商業(yè)銀行國際業(yè)務的調整產生重大影響。“一帶一路”倡議提出之前,我國商業(yè)銀行的境外機構以傳統的信貸業(yè)務為主,隨著“一帶一路”的發(fā)展,我國與沿線其他國家的業(yè)務合作增加,增加了新的融資需求。“絲路基金”為“一帶一路”國家的基礎設施建設提供了大量的資金支持,對產業(yè)合作和金融項目的支持促進了銀行的國際化發(fā)展。與此同時,亞投行的建立為商業(yè)銀行海外業(yè)務的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

        三、我國的商業(yè)銀行國際化過程中存在的問題

        (一)投資收益波動較大,盈利能力有限

        在“一帶一路”倡議持續(xù)推進的過程中,基礎設施建設等方面融資需求大,建設周期長,與一般項目相比,風險更加難以預測,不確定性增加,長期投資的風險水平持續(xù)上升。由于在海外的投資市場與國際投資市場有更加密切的聯系,匯率、利率的波動都會影響我國商業(yè)銀行的國際化進程,致使中資銀行海外資產收益普遍較低。商業(yè)銀行在國際化發(fā)展過程中,應更加注重資產的質量,建立更加完善的風險識別機制,降低不良資產率。

        (二)沿線少數國家地區(qū)政治動蕩,給商業(yè)銀行帶來較大經營風險

        沿線國家的歷史背景不同,文化水平、宗教信仰存在差異,各國的政治體制和經濟發(fā)展水平不一樣,少數國家地區(qū)仍處于戰(zhàn)亂和動蕩階段,政治經濟基礎都不夠穩(wěn)定,給商業(yè)銀行的海外經營帶來極大風險。

        (三)缺乏高素質人才

        我國金融業(yè)從業(yè)人員不少,但高學歷人才比例較低。銀行工作人員專業(yè)水平相當熟練,但熟悉駐在國文化背景、風俗習慣、政治政策情況的人不多,在與當地公司進行交易時存在效率低下的問題;外派的少數員工在國際業(yè)務方面不太嫻熟,影響辦事效率。我國商業(yè)銀行需要更多的復合型高端金融人才,才能適應激烈的國際化競爭市場。

        (四)經營模式面臨較大競爭壓力

        央行取消了我國銀行業(yè)存貸比的限制,準許商業(yè)銀行按一定的比例來支配自己的資產負債,但是銀行在面臨這一問題時如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的配置方式,來實現利潤最大化仍是一個難題。在國際化過程中,會面臨各國商業(yè)銀行在業(yè)務方面的壓力,銀行的經營模式急需轉變和改進,不斷加強與各個銀行的合作,才能在國際競爭中處于有利地位。

        四、對我國的商業(yè)銀行國際化的建議

        (一)明確“一帶一路”沿線國家、地區(qū)的分布重點

        商業(yè)銀行的分支機構應根據各區(qū)域的特征進行差異化市場定位,應該選擇與我國毗鄰的國家和地區(qū)作為重點發(fā)展方向,這些國家和地區(qū)與我國在地理位置上的優(yōu)勢決定了我國在與他們進行貿易往來的過程中更加方便,有利于商業(yè)銀行的業(yè)務迅速發(fā)展。隨著我國企業(yè)“走出去”步伐加快,高鐵等基礎設施的逐漸發(fā)展,地理位置的優(yōu)越性為我國商業(yè)銀行提供了良好的外部條件。

        (二)建立風險防范機制,加強對國際化經營的監(jiān)管

        我國商業(yè)銀行在國際化經營過程中應該始終保持嚴謹的態(tài)度,控制風險,建立健全的風險識別和防范機制,由單一交易的風險管理向綜合性、系統性的風險管理轉變。完善境外機構的經營理念,加強風險機制的建設,明確風險管理部門和境外分支機構的職責,減少違規(guī)現象的發(fā)生。與此同時,應加強對海外分支機構的監(jiān)管,保證業(yè)務真實性,保證資金流向實體經濟,不斷完善國際化經營的監(jiān)管工作。

        (三)鼓勵金融產品創(chuàng)新,降低貨幣錯配風險

        隨著人民幣國際化水平的不斷提高,對商業(yè)銀行服務職能的要求也更加嚴格,商業(yè)銀行金融產品的創(chuàng)新能力加強。在“一帶一路”的建設過程中,有部分項目涉及范圍廣,資金需求量大,這就需要商業(yè)銀行利用自身的品牌優(yōu)勢和科技優(yōu)勢積極探索新的發(fā)展路徑,創(chuàng)新金融產品,滿足業(yè)務發(fā)展的需要。擴大銀行的服務范圍,滿足人民幣跨境貿易和投融資產品的發(fā)展范圍。

        (四)加快培養(yǎng)高端金融人才

        培訓優(yōu)秀金融人才的一條重要途徑:是要求高校加強實操課程的教學。推動混合教學模式的推廣,教師在課堂上組織學生進行分組討論、模擬操作,組織外出參觀的教學活動,開設互聯網前沿課程,建設多元化評價體系,從多個角度評價學生的能力,培養(yǎng)學生的語言、法律、公共關系、信息技術等方面的能力。通過校企合作培養(yǎng)優(yōu)秀人才。注重人才的實踐能力培養(yǎng),培養(yǎng)的過程中需要依賴于高校的理論教育和商業(yè)銀行的實踐經驗,增強金融人才金融業(yè)務的實踐應用能力,可以采用現場授課、暑期實習的方式。與此同時,加強與沿線各國及地區(qū)高校的合作培養(yǎng)計劃,便于提高商業(yè)銀行對沿線國家和地區(qū)的了解與合作程度。

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