國網(wǎng)河南省電力公司新鄭市供電公司 吳云霞

所謂的同業(yè)對標實質(zhì)上就是通過指標來對企業(yè)進行評價，通過業(yè)績來對企業(yè)進行考核，當然評價的指標都是統(tǒng)一規(guī)定的，分別是安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、人力資源五類評價指標。企業(yè)通過將自身與先進指標來進行對比，通過各方面的數(shù)據(jù)對企業(yè)的各項指標進行評價，發(fā)展自己的不足，再去尋找一個自己想要超越的競爭企業(yè)，對他們進行跟蹤并不斷的更新對方企業(yè)的數(shù)據(jù)進行對比，爭取通過管理提升自己的水平，取得更高的業(yè)績。

通過對外交換勞動或者勞動所得商品從而獲得自己的社會勞動價值就是經(jīng)濟效益，在保證質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約勞動耗費來取得較多的勞動價值，或者用同等的勞動所得換取更多的勞動價值就是將經(jīng)濟效益提高的方法。衡量經(jīng)濟效益高低的標準就是資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間多少的比較。當資金占用少且成本支出少但得到的有用生產(chǎn)成果時經(jīng)濟效益就好，反之經(jīng)濟效益就低。而企業(yè)的經(jīng)濟效益主要指的就是企業(yè)的生產(chǎn)總值與成本之間的關(guān)系。企業(yè)是否可以達到帶動上下游供應(yīng)商與客戶等供應(yīng)鏈且實現(xiàn)共同發(fā)展的目標是衡量一個企業(yè)經(jīng)濟效益高低的重要標準，有時候甚至要看企業(yè)的發(fā)展能否帶動社會的發(fā)展。精益化管理無疑是提高一個企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳手段。

對于一個企業(yè)來說，發(fā)展是最重要的，然而發(fā)展是靠企業(yè)管理來提高的，因此一個企業(yè)要想建設(shè)自己的企業(yè)文化，讓自己成為具有國際競爭力的公司，那么就必須具備一流的創(chuàng)新以及發(fā)展和服務(wù)的能力，總之就是各方面都要做到最好，這樣才能具備國際競爭力。其中最佳的管理手段就是同業(yè)對標精益化管理，這樣能夠讓企業(yè)清楚的認知到自身的問題并加以改正，縮小自己與同業(yè)具有優(yōu)秀業(yè)績的企業(yè)差距，不斷改革管理方式，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

1 同業(yè)對標的產(chǎn)生

在20世紀70、80年代，美國的施東工司研究出了同業(yè)對標管理的手段，之后又對生產(chǎn)與質(zhì)量方面進行了系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理，同業(yè)對標管理的形式就逐漸的流傳起來，甚至還成為了西方發(fā)達國家企業(yè)管理的主要管理方式之一，對企業(yè)不斷提高并獲得競爭優(yōu)勢起到了至關(guān)重要的作用，從此它就成為了世界各國企業(yè)管理的三大方式之一。

2 同業(yè)對標的組成及意義

同業(yè)對標管理主要包括對標和挖潛兩個方面。對標的意思就是對照指標，而挖潛就是挖掘潛力的意思。將二者結(jié)合起來對于企業(yè)來說就是對照同行業(yè)同類型的具有優(yōu)秀業(yè)績的企業(yè)的指標，參考他們的數(shù)據(jù)找出自身與他們之間的差距，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展特點制定一個適合自己的管理方式，進一步挖掘自身的潛力，趕超同業(yè)的先進指標，達到降低成本從而提高經(jīng)濟效益的目的。但是需要注意的是對標并不是將優(yōu)秀的同行業(yè)企業(yè)的管理方式學過來，而是要分析自身企業(yè)的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上對自己的管理進行更新和改進，將自己和同業(yè)進行橫向?qū)Ρ戎笤龠M行縱向?qū)Ρ龋笤偃ブ贫ㄟm合自己的計劃。

3 同業(yè)對標精益化管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的重要性

對于一個企業(yè)來說，提高經(jīng)濟效益是重中之重，而將同業(yè)對標進行精益化管理是其中很重要的一個方式，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了，不僅對企業(yè)自身來說有很大的幫助，而且還能夠為社會發(fā)展做出貢獻。因此同業(yè)對標精益化管理對企業(yè)提高經(jīng)濟效益十分重要。

第一，企業(yè)的生存和發(fā)展都是靠經(jīng)濟效益來支持的，提高了經(jīng)濟效益就能增強企業(yè)的市場競爭能力。例如起初的傳統(tǒng)工業(yè)，不僅勞動量大，而且大都是重復的工作，導致工作效率低，甚至會出現(xiàn)返工的情況。這樣情況出現(xiàn)的主要原因就是管理不到位，如果將企業(yè)同業(yè)對標進行精益化管理，這樣情況出現(xiàn)的概率就會大大降低。

第二，精益化管理的基本方式就是管理者通過精準的管理，將管理對象進行分類然后在分解和量化成數(shù)字、程序、進度和目標，在將這些分配到具體的責任人，方便管理。這樣做的好處主要有兩個方面，對于企業(yè)來說，不僅能夠提高員工工作的積極性，而且還可以將企業(yè)的發(fā)展控制的很好，提高企業(yè)的整體發(fā)展；對于國家來說，企業(yè)通過精益化管理提高了自己的知名度，讓資源得到合理的配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時也會提高國家的綜合國力，為社會的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。因此企業(yè)之間的同業(yè)對標有利于企業(yè)逐漸提高自身的綜合實力，是所有企業(yè)選擇的最佳管理方式之一。

第三，一個企業(yè)是需要所有員工齊心協(xié)力，勁往一處使，才能將企業(yè)做大做強。因此精益化管理對于員工來說也是非常有好處的，它能夠?qū)T工的日常工作以及生活都非常的精細化，這樣員工就能夠?qū)⒆⒁饬Ψ旁诠ぷ魃?，積極的參與工作。這樣不僅能夠滿足員工的需求，實現(xiàn)自己的員工價值，還可以通過員工的認真工作提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于員工來說，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了就是創(chuàng)造出了更多的優(yōu)質(zhì)商品，這樣既滿足了人民的物質(zhì)需求，又能夠使社會的經(jīng)濟向前發(fā)展。

第四，有著企業(yè)的管理者為了達到企業(yè)要求的任務(wù)和經(jīng)濟效益，在企業(yè)管理方面的規(guī)范化程度不夠，導致企業(yè)是一種粗放式的管理模式，雖然完成了一時的經(jīng)濟效益，到最后與同業(yè)之間的差距就會展現(xiàn)出來。因此要加強同業(yè)對標精益化管理，不僅是在各項指標上，對于企業(yè)其他方面的管理也要做到精益化。讓企業(yè)的管理者樹立一種精準規(guī)范的管理理念，才能在同業(yè)對標中真正提高自身的經(jīng)濟效益。

4 同業(yè)對標精益化管理對企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要意義

企業(yè)經(jīng)濟效益的提高不僅是對企業(yè)本身有利，對國家的經(jīng)濟以及綜合國力都是有利的。

第一，經(jīng)濟效益的提高對于企業(yè)的發(fā)展是有幫助的。它有利于企業(yè)進一步拓寬自身的發(fā)展空間，讓企業(yè)能夠更加的適應(yīng)社會發(fā)展的需求，提高市場競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)最大的缺點就是同業(yè)對標的管理不到位，因此就會產(chǎn)生員工工作效率低，技術(shù)落后，甚至出現(xiàn)返工的情況，這樣非常不利于企業(yè)的發(fā)展。因此這樣的企業(yè)才會落后，逐漸被社會所排斥，只有改變之前的管理模式，將同業(yè)對標進行精益化管理，將自身的各項工作以及指標跟優(yōu)秀的同行業(yè)企業(yè)進行精細化的對比，找出自身存在的問題并改正就能將企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，促進企業(yè)的發(fā)展。

第二，同業(yè)對標是通過將具體的目標作為導向的管理模式，將自身與同行業(yè)企業(yè)的先進指標進行反復對比，才能讓企業(yè)本身快速的找出問題，同時有一個參照的改進目標，這樣就能讓企業(yè)在不斷完善自身管理方式的同時將企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。而精益化管理則是一種統(tǒng)籌的管理模式，能讓企業(yè)在最短的時間內(nèi)用最低的成本完成同業(yè)對標精益化管理的細節(jié)工作，從而獲得最大的利益，迅速提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此將企業(yè)的同業(yè)對標進行精益化管理是一種提高企業(yè)經(jīng)濟效益最好的方式。

5 結(jié)語

同業(yè)對標精益化管理具有全面性、獨立性、可比性、代表性、過程性等特點，可以讓企業(yè)選擇同行業(yè)優(yōu)秀業(yè)績的企業(yè)最具有代表性的幾個指標來與自身進行對比，一來各項指標相互獨立能夠更好的找出問題所在；二來一個指標能夠全面的反應(yīng)出企業(yè)在這項指標上的不足，方便企業(yè)改正；再來就是能夠讓企業(yè)在改正問題的過程中提高自身的企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)只有不斷的與同業(yè)的先進指標之間進行對照，才能找出自身與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，通過不斷改進技術(shù)以及管理方式，不斷地挖掘和創(chuàng)新，縮短自己與同業(yè)優(yōu)秀企業(yè)之間的距離，甚至趕超，進而既能夠提高自身管理水平，又能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時還為社會發(fā)展做出貢獻，一舉三得。因此采取同業(yè)對標精益化管理是能夠降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益最有效的途徑。