馮俊俊

摘?要：近年來，由于我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，經(jīng)濟全球化趨勢的不斷改變，我國經(jīng)濟也隨著繁榮發(fā)展起來，知識經(jīng)濟進展速度翻倍?；谥R經(jīng)濟導向，眾多企業(yè)正在面臨著前所未有的發(fā)展挑戰(zhàn)與機遇。企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的發(fā)展地位，就要積極完善自身的經(jīng)濟管理模式。本文以知識經(jīng)濟為切入點，積極探索知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，并制定了相關的實踐措施。

關鍵詞：知識經(jīng)濟;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新與實踐

當前，社會經(jīng)濟獲得了迅猛的發(fā)展，同時，知識經(jīng)濟的發(fā)展速度也不斷加快。因此，企業(yè)面對這種經(jīng)濟發(fā)展趨勢，必須對自身的管理進行實踐創(chuàng)新。當前有部分企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了自身的管理方式，更加注重創(chuàng)新實踐，進一步挖掘高層次的人才，并將員工培訓工作擺在首位，將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展通過實踐來實現(xiàn)。所以，在企業(yè)管理過程中，應加強提高企業(yè)實力，將知識與信息資源進行深入融合，加強企業(yè)員工培訓力度，并引進高層次人才，重視知識的重要性。只有這樣，企業(yè)才能在當下激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（1）管理理念缺乏科學性

目前，我國的大多數(shù)企業(yè)都更加看重企業(yè)的經(jīng)濟效益，將企業(yè)發(fā)展的核心放在了企業(yè)自身經(jīng)濟效益上，缺乏有效的企業(yè)經(jīng)濟管理。大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理中，沒有選擇與企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展相關的經(jīng)濟管理方法。這樣的企業(yè)經(jīng)濟管理方式在一定程度上加大了企業(yè)經(jīng)濟管理的難度，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作難以高效落實，不僅限制了企業(yè)的發(fā)展，同時還阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新升級。出現(xiàn)該現(xiàn)象的主要原因則是因為在大部分的企業(yè)沒有意識到企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性以及知識經(jīng)濟為企業(yè)經(jīng)濟管理工作所提出的時代要求。正是由于大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理部門在意識上沒有引起高度的重視，在實際的工作過程中其相應的工作難以高效貫徹落實，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作難以發(fā)揮其作用。再加上企業(yè)經(jīng)濟管理人員的經(jīng)濟理念沒有及時的更新和轉(zhuǎn)變，其相應的工作職責沒有高效落實，其自身經(jīng)濟管理的作用難以體現(xiàn)出來，從而降低了企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。

（2）企業(yè)的經(jīng)濟管理思想較為落后

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作對于企業(yè)發(fā)展非常重要，不僅能夠推動企業(yè)的發(fā)展，還影響著企業(yè)決策的科學性和準確性。但是很多企業(yè)對經(jīng)濟管理工作沒有引起足夠的重視，沒有將經(jīng)濟管理規(guī)劃到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)的大部分工作人員只把經(jīng)濟效益放在首要位置，在企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在缺陷，忽略了企業(yè)的經(jīng)濟管理信息化建設，信息化建設水平較低，同時存在人員規(guī)劃不合理的問題。經(jīng)濟管理相關工作形同虛設，導致企業(yè)管理信息化建設質(zhì)量較低，長此以往，必定影響企業(yè)樹立良好的企業(yè)品牌形象，從而嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐的策略

（1）制度創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的過程當中，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，能夠有效提高其管理的效果和質(zhì)量。而基于知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理工作，則要求相應的企業(yè)能夠充分認識到加強企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性和重要性。結(jié)合相應的制度保障，以增強各個部門的工作意識和責任意識，使得相應的工作人員能夠積極承擔起相應的責任。而在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程當中，可以結(jié)合相應的制度保障，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠高效穩(wěn)定的開展，且能夠全面落實。換句話說，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程當中，通過不斷創(chuàng)新其制度，在全面加強企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，約束員工行為的同時，能夠及時解決和矯正員工在工作過程當中存在的問題和錯誤的思想，使得員工的工作行為能夠與企業(yè)經(jīng)濟管理工作相符合，進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。而在創(chuàng)新制度的過程當中，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，實事求是，保障其相應的制度體系能夠符合企業(yè)崗位職責，進一步明確各部門機構(gòu)職工的責任和義務。同時還可以不斷創(chuàng)新企業(yè)的監(jiān)督管理制度，通過有效的監(jiān)督管理，使得各崗位的職責能夠落到實處，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

（2）創(chuàng)新人力資源管理

企業(yè)必須創(chuàng)新人力資源管理，首先要重視并不斷強化工作人員的責任感，落實管理人員的具體職責，充分發(fā)揮管理人員的積極能動性。其次企業(yè)的人力資源管理還應從經(jīng)營理念和企業(yè)文化方面對管理人員進行培訓，加強對他們的思想教育，推動企業(yè)不斷發(fā)展。最后，積極引進高素質(zhì)技術人才和兼?zhèn)浣?jīng)驗與技術的管理型人才，制定統(tǒng)一的選拔標準和評價機制，推動管理人員的自身發(fā)展，確定其發(fā)展目標，推動專業(yè)團隊建設，加快促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

（3）建立完善的風險應對措施

一個企業(yè)的發(fā)展，往往都會伴隨著各式各樣的風險因素，有些風險剛剛萌芽，及時扼殺就會將風險降低。所以，企業(yè)應該建立專業(yè)的風險應對部門，選用專業(yè)的工作人員擔任主要職位，履行規(guī)避風險和控制損失的工作職責，有需要之時還可以進行風險轉(zhuǎn)移和風險保留。處理風險問題時，風險部門應該與公關部門和人事部門及時溝通，保持企業(yè)美好形象，塑造業(yè)界的良好口碑。另外，企業(yè)還需要不斷地去完善資金管理制度，從根源處把管理工作的質(zhì)量提上去。

三、結(jié)語

總的來說，在知識經(jīng)濟時代背景下，多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都已步入到全新的技術性改革階段。企業(yè)為了自身的利益和聲譽，應該迫切認識經(jīng)濟的內(nèi)涵，精準分析經(jīng)濟管理的優(yōu)劣勢，根據(jù)企業(yè)實際情況出發(fā)，探索企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的各種問題，持有與時俱進的發(fā)展理念，努力思考解決企業(yè)經(jīng)濟管理問題的措施，細化企業(yè)管理，做好財務、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量與人力資源等多方面的管理工作，有助于企業(yè)收獲更可觀的效益。

參考文獻

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