李秀麗

摘 要：建筑工程管理是建筑行業(yè)發(fā)展中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，對行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。而本文就主要以建筑工程管理為研究中心，分析管理工作對建筑工程發(fā)展的重要性，然后結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際和先進(jìn)技術(shù)等，提出一些創(chuàng)新性的管理措施，旨在提高管理的效率，促進(jìn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 重要性 創(chuàng)新方法

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2019）04（a）-0176-02

建筑行業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。而對建筑工程的管理，則是保證行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，這關(guān)系到工程施工的質(zhì)量。因此，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，然后利用一些創(chuàng)新性的管理方法，提高管理的水平，從而推動(dòng)建筑工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 可以提升建筑工程進(jìn)程

建筑工程管理是保證建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作環(huán)節(jié)，影響著工程施工的速度和質(zhì)量，尤其是施工的進(jìn)度。做好工程管理工作，保證各個(gè)流程有序運(yùn)轉(zhuǎn)，可以在很大程度上提高施工的效率，減少對施工時(shí)間的使用，加快施工的進(jìn)度，減少建筑企業(yè)施工的時(shí)間成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好對建筑工程的管理工作，對建筑行業(yè)而言，可以帶來更好的發(fā)展成效。這就需要建筑企業(yè)，根據(jù)具體的施工內(nèi)容，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，將每一個(gè)施工環(huán)節(jié)融入到工程管理中，加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)施工進(jìn)度的合理控制。同時(shí)，在進(jìn)行計(jì)劃制定時(shí)，還要注意分工明確，這對保證管理工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)對工程的有效控制，具有良好的促進(jìn)作用。

1.2 利于降低工程施工成本

一般來說，預(yù)算成本會(huì)決定建筑工程的進(jìn)程與開展，影響施工的效率?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)，為了提高中標(biāo)率，經(jīng)常會(huì)忽視市場實(shí)際情況，降低預(yù)算成本，這就導(dǎo)致施工中可以利用的資金成本減少，不僅降低了施工的質(zhì)量，而且還影響了施工的進(jìn)程，甚至嚴(yán)重影響了企業(yè)自身的發(fā)展。但在工程建設(shè)時(shí)，通過建筑工程管理加強(qiáng)對這一類問題的限制和制約，嚴(yán)格控制施工中材料、設(shè)備等方面成本，并強(qiáng)化對資源配置和利用率的管控，既可以提高施工的水平，又可以減少資源浪費(fèi)，降低工程施工的成本[1]。

1.3 提高工程的質(zhì)量

建筑工程管理中，施工質(zhì)量是重點(diǎn)管理的內(nèi)容，這對保證施工水平具有重要的意義。在具體的管理環(huán)節(jié)中，主要是對材料質(zhì)量、施工質(zhì)量以及人員的管理。良好的質(zhì)量管理方法。首先，可以保證施工中使用材料的質(zhì)量，降低劣質(zhì)材料對工程整體施工效果的影響；其次，通過對施工質(zhì)量的管理，可以減少施工流程中存在的問題，保證建筑的合理性，進(jìn)一步提高施工的效率；最后，加強(qiáng)對人員的管理與控制，可以使施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工流程執(zhí)行施工任務(wù)，提高了施工科學(xué)性，減少了施工問題的存在。另外，對施工人員進(jìn)行合理的安置分配，可以在最大程度上發(fā)揮施工人員的價(jià)值，提高了對人員的利用率，減少了對人力資源的使用。

1.4 增強(qiáng)了施工的安全性

建筑工程的施工環(huán)境較為復(fù)雜，若未能對各項(xiàng)工作流程進(jìn)行合理的安排，就容易引發(fā)各種不同問題，甚至危及施工人員的生命安全。而通過建筑工程管理，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，不僅可以減少安全事故的發(fā)生，保證施工人員的安全性，而且還可以提高工程運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，確保工程的順利開展。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程管理工作中，要想保證施工管理的水平，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，就需要先對管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新。在此過程中，首先，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的人才聘用觀念，改變重視學(xué)歷、輕視能力的招聘方式，重視管理人員的職業(yè)道德和綜合能力。并且要求聘用的管理人員認(rèn)可企業(yè)的文化，與企業(yè)有著共同的價(jià)值觀。其次，改變以往管理資歷與學(xué)歷之上的管理觀念，將適用于新時(shí)期建筑行業(yè)發(fā)展的人才作為主要的管理人員。再次，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用觀念，施工人員對傳統(tǒng)的技術(shù)手段認(rèn)可度更高，但這種方式難以滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要，這就應(yīng)在管理中轉(zhuǎn)變對傳統(tǒng)技術(shù)手段的認(rèn)知，關(guān)注各種新型的技術(shù)。最后，創(chuàng)新管理體系，管理者要認(rèn)識(shí)到以往實(shí)施管理體系的不足，提高對新型管理方式的認(rèn)識(shí)，為建立一套適用于市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的新型管理體系，打下良好的基礎(chǔ)[2]。

2.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)文化

文化對建筑企業(yè)的發(fā)展起著一定的引領(lǐng)和促進(jìn)作用，良好的企業(yè)文化有助于促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平提升?，F(xiàn)階段，企業(yè)文化已經(jīng)融入到建筑企業(yè)是施工管理中，成為重要的組成部分，因此，要想實(shí)現(xiàn)對建筑工程管理的創(chuàng)新，還需要重視對企業(yè)文化的創(chuàng)新，這對滿足新時(shí)期建筑行業(yè)的發(fā)展需要起著極為重要的作用，既可以提高員工工作的積極性，又可以促使建筑企業(yè)樹立管理新面貌。而在進(jìn)行文化創(chuàng)新時(shí)，一方面，應(yīng)考慮建筑企業(yè)和市場發(fā)展的實(shí)際，以及企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并考慮建筑行業(yè)發(fā)展的需要，建立適用于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的核心文化內(nèi)容。另一方面，企業(yè)應(yīng)將文化融入到管理的流程中，并將其作為管理的依據(jù)和手段，改變以往簡單將文化用于改變員工精神面貌的應(yīng)用方式，提高文化的利用效果。

2.3 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)，依舊存在一些問題，如管理違背市場發(fā)展規(guī)律，管理人員工作不到位。管理者能力水平不高等，影響了管理的水平。這就需要對以往建筑企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。首先，應(yīng)對企業(yè)制定的工程管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的管理實(shí)際，與建筑行業(yè)發(fā)展的需要，制定科學(xué)合理的施工管理制度，提高工程管理的規(guī)范性與科學(xué)性。其次，設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目管理部分，科學(xué)合理的安排施工人員，落實(shí)管理責(zé)任。最后，設(shè)置管理工作負(fù)責(zé)人，合理的分配各項(xiàng)管理工作任務(wù)，明確不同崗位人員的職責(zé)，避免個(gè)人任務(wù)過重，影響管理的效率，提高管理的水平。

2.4 技術(shù)創(chuàng)新

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，提高了建筑施工的難度，也加劇了管理的復(fù)雜性，繼續(xù)使用以為以往的管理技術(shù)，難以提高管理的效率，因此，就應(yīng)提高對技術(shù)創(chuàng)新的重視，利用新型的技術(shù)手段，提高管理的水平。首先，在進(jìn)行管理時(shí)，可以使用一些現(xiàn)代化的管理軟件，利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢，加強(qiáng)對各個(gè)施工流程的掌控，加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保可以隨著掌握施工的進(jìn)度。其次，充分利用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，與相關(guān)的施工人員技術(shù)進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的實(shí)時(shí)管理。同時(shí)還可以利用通訊技術(shù)，與經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員交流，便于及時(shí)解決管理中存在的問題。再次，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和一些檢測軟件，對建筑工程施工效果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并制定有效解決對策和方案，以此提高管理的質(zhì)量。最后，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及相應(yīng)的軟件，提高管理服務(wù)的水平，建立良好的管理面貌。

2.5 創(chuàng)新信息管理手段

在以往的建筑工程管理中，對信息技術(shù)的利用率較低，甚至一些企業(yè)只是簡單的停留在信息傳遞上，難以充分發(fā)揮管理的作用，這就需要對信息管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，管理人員可以在簡單的通信、遠(yuǎn)程控制基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的智能化監(jiān)測，適當(dāng)利用傳感技術(shù)和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理。另一方面，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算，建立相應(yīng)的管理平臺(tái)，收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)加強(qiáng)智能化管理，降低管理工作的強(qiáng)度和復(fù)雜性[3]。

3 結(jié)語

總而言之，工程管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展中關(guān)注的重點(diǎn)，對提高管工程理的水平，保證行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工時(shí)，必須提高對建筑工程管理工作的重視，認(rèn)識(shí)其對工程順利進(jìn)行的作用，然后綜合使用多種新型的管理方式，創(chuàng)新管理手段，提高建筑工程管理的水平，促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 車艷.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法思考[J].居舍，2019（3）：132.

[2] 宋陽.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].居舍，2019（1）：143.

[3] 鄧志芬.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（36）：100.