謝曉菲

摘 要：對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合相應(yīng)問題制定完善的解決對策，明確事業(yè)單位中財務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)而更好的確保事業(yè)單位財務(wù)管理工作能夠有效開展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?財務(wù)管理 ?問題及對策

一、事業(yè)單位中財務(wù)管理的主要目標(biāo)分析

我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及穩(wěn)定改革的環(huán)境下，事業(yè)單位資金來源，已經(jīng)擁有多種形式。因外部因素和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)影響，使得財務(wù)管理形式也隨之轉(zhuǎn)變，而且在實際工作中也能加強了對本身問題以及資金支出和收入的管理，為事業(yè)單位未來穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，獲得更多經(jīng)濟(jì)上的支持與幫助。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中問題表現(xiàn)

（一）欠缺完善的內(nèi)部制度，獎懲措施有待改善

事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理制度存在有待改善的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)就在于財務(wù)負(fù)責(zé)人未能對內(nèi)部會計操作以及資金控制工作的重要性進(jìn)行全面明確和了解，導(dǎo)致實際的內(nèi)部管理中存在一定的問題，甚至是在管理工作上還會存在披露和層次間脫節(jié)的現(xiàn)象;而且內(nèi)部會計體制也欠缺完善性，使得行政機(jī)構(gòu)的監(jiān)督機(jī)制失去本質(zhì)作用，導(dǎo)致內(nèi)部的資本管理欠缺平衡表現(xiàn)，這樣會使得行政機(jī)構(gòu)的預(yù)算存在過多或是過剩等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致資本出現(xiàn)無形流失等問題發(fā)生。而且在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，未能結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律開展相應(yīng)工作，管理工作欠缺全面性，加之內(nèi)部欠缺完善的獎懲機(jī)制，這樣會對財務(wù)管理工作帶來一定影響，使得工作人員失去工作動力，對事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展也會帶來一定影響。

（二）國有資產(chǎn)管理欠缺完善性，使用資金時欠缺監(jiān)督機(jī)制

單位未能制定完善的國有資產(chǎn)使用與管理體系，在實際使用上存在隨意性，而且整體管理也欠缺完善性，對于這些問題將會導(dǎo)致事業(yè)單位存在一定的財務(wù)管理問題。而且內(nèi)部未能借助資本意識和正確思想的滲透，而且對于國有資產(chǎn)的監(jiān)督與使用上也存在松懈表現(xiàn)，不能全面對資金進(jìn)行管理。對于這些問題的存在會對事業(yè)單位財務(wù)管理工作的有效開展帶來影響，對于單位未來良好發(fā)展也會帶來嚴(yán)重影響。

（三）管理工作欠缺專業(yè)性特點

因未能建立完善的預(yù)算和使用規(guī)劃，使得財務(wù)管理工作一直沿用陳舊的機(jī)制開展工作，不僅難以提升實際工作的效率和質(zhì)量，也標(biāo)志著事業(yè)單位中的內(nèi)部管理也欠缺有效的變革，而且內(nèi)部資本管理的體系也欠缺合理性表現(xiàn)，難以跟緊時代的發(fā)展腳步。而且事業(yè)單位中的資本使用效率也呈現(xiàn)較差表現(xiàn)，由于資本流失的不斷提升將會使得財務(wù)部門責(zé)任性不斷的降低，這樣也會使得財務(wù)部門在監(jiān)管資本時能力也會不斷降低，影響實際工作的有效開展，導(dǎo)致事業(yè)單位資本監(jiān)管水平變得越來越差，最終資本投資也會欠缺明確的方向和目標(biāo)。

三、改善事業(yè)單位中財務(wù)管理問題的有效策略

（一）優(yōu)化內(nèi)控制度，建立完善的獎懲機(jī)制

財務(wù)管理是內(nèi)部控制工作中的核心環(huán)節(jié)，而想要確保事業(yè)單位中財務(wù)管理制度的內(nèi)容更加的詳細(xì)且明確，而且制度也給予可執(zhí)行的力度，那么就必須要確保事業(yè)單位建立合理的內(nèi)控制度體系，而且也要重視內(nèi)控制度發(fā)展要求，確保內(nèi)控工作有效開展，保障財務(wù)管理工作有序進(jìn)行。由于事業(yè)單位的內(nèi)控制度包括非常多的內(nèi)容，而且也比較要非常的詳細(xì)，所以才能對員工起到約束的作用，可以對管理者進(jìn)行監(jiān)督，確保財務(wù)管理制度有效落實，從而鼓勵各部門要有效地參與到內(nèi)部財務(wù)管理制度內(nèi)容的建設(shè)當(dāng)中，這樣能夠建立完善的財務(wù)管理制度體系，為各項工作有效開展提供保障。而且為了確保各項工作有效開展，應(yīng)在內(nèi)部建立完善的獎懲制度，由此調(diào)動工作人員的積極性和工作熱情，使得財務(wù)管理制度全面的落實到實際工作當(dāng)中，進(jìn)一步提升財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量和效率。

（二）開展完善的資產(chǎn)管理，提升財務(wù)管理制度執(zhí)行力

資產(chǎn)管理就是對固定資產(chǎn)以及資金等進(jìn)行有效的管理，其中資金屬于事業(yè)單位中經(jīng)營活動中必須要具備的因素，更是確保事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量能夠提高的關(guān)鍵部分。財務(wù)管理制度是運用在單位實踐工作當(dāng)中的，因此要重視財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度的進(jìn)一步提升，確保其在有計劃、有規(guī)定的情況下有秩序地開展工作。也要重視固定資產(chǎn)的管理，其能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約資金的要求，而且固定資產(chǎn)在采購到報廢都是需要保持合理程序的，而財務(wù)管理人員也要根據(jù)相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)工作。而針對那些私自占用固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，必須要嚴(yán)格控制，杜絕該現(xiàn)象的發(fā)生，并在完善的資產(chǎn)管理制度體系下，保障國有資產(chǎn)的安全性，由此確保事業(yè)單位財務(wù)管理工作有效進(jìn)行。

（三）制定專業(yè)化資本管理體系，對應(yīng)收賬款進(jìn)行有效管理

財務(wù)管理制度中，應(yīng)重視資本管理工作的開展，而且該管理工作的效果是以預(yù)算管理來明確的，對于當(dāng)前的事業(yè)單位中資本管理工作還欠合理性表現(xiàn)，事業(yè)就要在事業(yè)單位中明確資本管理內(nèi)容，在對內(nèi)外環(huán)境開展全面分析和研究，通過比性討論的形式，加深對財務(wù)管理中資本管理的重要性進(jìn)行全面認(rèn)識和了解，進(jìn)而讓單位內(nèi)部全體人員都能明確資本管理的重要性，進(jìn)而實現(xiàn)資本合理分配的要求，根據(jù)實際發(fā)展規(guī)劃，開展完善的資本監(jiān)督工作，保障資本管理的資源和實際實現(xiàn)共享，為使用者提供更為真實的資本數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)，保障預(yù)算管理工作能夠更加完善，制定專業(yè)化的資本管理體系，由此能夠?qū)κ召~款進(jìn)行科學(xué)完善的管理與控制。

（四）有效監(jiān)管體系，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的完整

制度的建設(shè)也要確保監(jiān)管體系的完善性。通過將監(jiān)督與管理作用更好的發(fā)揮出來，對單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的監(jiān)管，在對財務(wù)管理進(jìn)行有效控制，由此才能確保財務(wù)體系的完善性。而且監(jiān)督部門也要不斷提升自身獨立性以及權(quán)威性，根據(jù)監(jiān)督職能將自身作用發(fā)揮出來。另外監(jiān)督人員要具有較高的思想覺悟以及良好的意識，不會受到各種誘惑的影響，在遇到問題時能夠及時有效的對問題進(jìn)行解決。而且監(jiān)督部門也要將自身作用發(fā)揮策略，并幫助事業(yè)單位明確財務(wù)管理工作當(dāng)中存在的問題，從而制定完善的對策，進(jìn)而更好的確保財務(wù)管理制度的完善性，保障財務(wù)管理工作有效開展。

（五）培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊伍，保障財務(wù)管理工作有效開展

財務(wù)管理工作內(nèi)容的完整性，是受到內(nèi)部工作人員工作能力以及個人素質(zhì)所決定的。對此在當(dāng)前信息時代快速發(fā)展的環(huán)境下，提升了對事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理的工作要求，其中對于管理人員的要求是最高的，不僅要具有較強專業(yè)財務(wù)知識，也要具備高尚道德情操以及正確三觀意識，這樣才能確保財務(wù)管理工作有效開展。因此事業(yè)單位必須要加強財務(wù)人員的教育與培養(yǎng)，注重優(yōu)秀人才的選拔，從而培養(yǎng)更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，為事業(yè)單位更好發(fā)展提供有利保障。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位發(fā)展中，應(yīng)明確財務(wù)管理工作的重要性，并制定完善的財務(wù)管理制度體系，優(yōu)化監(jiān)管體系，提升整體管理工作的執(zhí)行力，建立完善的資本管理體系，并培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，只有這樣才能為事業(yè)單位財務(wù)管理工作有效開展提供保障，并實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)：

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