摘 要：近年來，我國的社會經(jīng)濟市場形勢發(fā)生了很大的變化，各個行業(yè)都呈現(xiàn)著迅猛的發(fā)展趨勢，對于各大企業(yè)來講，想要不斷地提高自身的經(jīng)濟效益，在經(jīng)濟市場當中占據(jù)一定的地位，就必須要摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展理念，認識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性。財務(wù)管理作為企業(yè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的影響，新時代下，在財務(wù)管理工作中實行業(yè)財融合，是社會發(fā)展的必然趨勢，也能夠更加有效地給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。在本文中，筆者主要圍繞天和藥業(yè)公司中的財務(wù)管理，分析業(yè)財融合存在的主要問題，并結(jié)合社會新形勢的特征和市場需求，提出了相應(yīng)的解決策略，希望可以為天和藥業(yè)創(chuàng)造更大的社會價值做出一定的貢獻。

關(guān)鍵詞：天和藥業(yè);財務(wù)管理;業(yè)財融合;問題探析

一直以來，財務(wù)管理都是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，在財務(wù)管理人員的共同努力下，可以提高對企業(yè)費用成本的控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。作為財務(wù)管理當中的核心組成部分，業(yè)財融合是當下新形勢下，企業(yè)能夠獲得最大發(fā)展進步空間的工作管理形式。筆者經(jīng)過對天和藥業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展狀況進行分析，可以發(fā)現(xiàn)，業(yè)財融合存在的問題對天和藥業(yè)的經(jīng)濟效益，有著一定的影響和阻礙。社會市場經(jīng)濟不斷地變化的環(huán)境下，天和藥業(yè)想要取得更高的社會地位，務(wù)必要認識到財務(wù)管理中業(yè)財融合的重要性，及時分析該項工作存在的主要問題，并結(jié)合新形勢的發(fā)展需求，采取科學的措施對該項工作進行不斷地完善，從而為天和藥業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。

一、業(yè)財融合的基本認識

（一）業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合主要指的是，在企業(yè)當中，各項經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)，與企業(yè)的財務(wù)管理等各方面的工作進行有效的結(jié)合，由業(yè)務(wù)人員與財務(wù)工作人員之間加強溝通和交流，便于財務(wù)工作人員可以更加全面地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。企業(yè)想要更好地發(fā)展，財務(wù)管理人員必須要對企業(yè)的經(jīng)營狀況有一定的了解，將業(yè)財融合與財務(wù)管理工作進行結(jié)合，可以更好地推動企業(yè)經(jīng)濟能力的提升。

（二）業(yè)財融合的內(nèi)容

業(yè)財融合所包含的內(nèi)容，主要是對企業(yè)發(fā)展的財務(wù)狀況進行分析，以及實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部風險的管理和控制。對企業(yè)進行財務(wù)分析，主要是在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，相關(guān)工作管理人員，對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展狀況以及財務(wù)信息內(nèi)容進行結(jié)合，便于讓管理人員可以根據(jù)這些內(nèi)容來更加高效準確地研究企業(yè)的財務(wù)狀況，從而以此為依據(jù)實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的管理和控制，為企業(yè)工作效率的提升做出了一定的貢獻。同時，在對企業(yè)經(jīng)營風險的控制基礎(chǔ)上，是在財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的合作下，分析企業(yè)未來可能會存在的各項風險，盡早地根據(jù)各種因素判斷一些風險的大小，從而以此來制定科學的風險防范措施，盡可能地降低企業(yè)收到的損失。業(yè)財融合的應(yīng)用，將成為當下社會中，各個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

二、業(yè)財融合在天和藥業(yè)財務(wù)管理當中的必要性分析

（一）預(yù)防企業(yè)風險

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國的社會市場當中，藥業(yè)企業(yè)之間的競爭力越來越強，天和藥業(yè)想要在社會市場中立于不敗之地，必須要加強對自身各方面的管理。在財務(wù)管理當中，業(yè)財融合這種新型的經(jīng)營管理模式的應(yīng)用，能夠站在企業(yè)的角度，從更加全面的方向提高企業(yè)的管理效率。一般來講，財務(wù)管理工作和各項業(yè)務(wù)的共同進展，勢必會存在一定的風險，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，使相關(guān)的工作人員，無法更加有效地認識到企業(yè)在經(jīng)營過程中，可能存在的各方面風險因素。而在業(yè)財融合下，企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)管理之間的協(xié)作與交流，財務(wù)人員通過與業(yè)務(wù)人員之間的不斷溝通，使得財務(wù)部門對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的流程更加了解，便能夠站在財務(wù)人員的角度，為企業(yè)制定確切的風險防范措施，從而便可以實現(xiàn)對企業(yè)風險的預(yù)防。

（二）促進財務(wù)戰(zhàn)略落實

眾所周知，任何企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務(wù)管理都占據(jù)著至關(guān)重要的影響地位。財務(wù)管理工作包括對企業(yè)的各項收入支出，以及資金和設(shè)備等的有效管理。在專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，這些管理人員可以對這些數(shù)據(jù)內(nèi)容進行分析和研究，從而為企業(yè)在未來的更好發(fā)展，以及制定各種決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。財務(wù)管理主要的工作依據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和真實性，以及完整性，都直接性地影響著財務(wù)管理工作的順利進行。在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理部門所制定的各項戰(zhàn)略方針，可以在相關(guān)人員對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展狀況了解的同時，使財務(wù)管理發(fā)揮至關(guān)重要的價值，以此來為企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供可靠的依據(jù)，提高經(jīng)濟效益以及企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。

（三）改善企業(yè)的財務(wù)管理水平

財務(wù)管理在企業(yè)當中發(fā)揮的主要作用，便是對企業(yè)發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄和分析，為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營提供一定的依據(jù)。在天和藥業(yè)當中，加強業(yè)務(wù)部與財務(wù)部門之間的聯(lián)系，促進業(yè)財融合工作的進展，可以讓財務(wù)工作人員，更加及時地獲取完整的，準確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也能夠更好地了解企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，便于提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。當企業(yè)要進行各項投資選擇的是，財務(wù)管理部門，便可以經(jīng)過對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展進行分析與研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)目前的資產(chǎn)狀況，從而為企業(yè)制定更加科學合理的高效投資決策提供一定的依據(jù)。這樣一來，便可以充分地發(fā)揮財務(wù)管理在天和藥業(yè)企業(yè)當中的作用，不斷地強化財務(wù)管理的水平。

三、天和藥業(yè)財務(wù)管理工作當中，業(yè)財融合存在的主要問題

（一）財務(wù)管理制度有待完善

天和藥業(yè)在發(fā)展的過程中，勢必會遇到各項問題。業(yè)財融合工作的展開存在的主要問題，便是在該企業(yè)當中，所制定的財務(wù)管理制度不夠健全。企業(yè)一旦缺乏完善的財務(wù)管理制度，各項財務(wù)管理工作便無法按照預(yù)期的方向發(fā)展，對于出現(xiàn)的財務(wù)問題，也不能夠及時有效地進行解決。這樣一來，就會對企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展造成嚴重的影響，也會影響企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的有效融合。

（二）績效考核制度不夠合理

在天和藥業(yè)實行業(yè)財融合之后，想要業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作人員之間發(fā)揮各自的工作職能，實現(xiàn)工作效率最大化，便必須要制定合理的績效考核制度，以此來才能夠更好地提高工作人員的積極性，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。然而，在該企業(yè)當中，對于業(yè)財融合的績效考核制度，卻并未進行全面地考慮。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間各項工作的結(jié)合，無法借助績效考核為推動力，便會對該項工作的展開造成阻礙。

（三）展開業(yè)財融合的目標缺乏統(tǒng)一性

對于企業(yè)來講，加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的聯(lián)系，最為重要的，還是要結(jié)合各個部門，來共同為企業(yè)創(chuàng)造更加巨大的經(jīng)濟效益。那么，業(yè)財融合這種模式，也必須要讓兩個部門以企業(yè)的經(jīng)濟效益為核心展開工作，才能夠發(fā)揮巨大的價值。然而，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，天和藥業(yè)當中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在展開相關(guān)工作內(nèi)容的環(huán)節(jié)當中，制定的各項工作目標卻缺乏統(tǒng)一性，并未站在企業(yè)的角度進行考慮，從而就無法實現(xiàn)以低成本獲取更大經(jīng)濟效益的經(jīng)營目標。

（四）相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)不夠高

嚴格來講，在企業(yè)的財務(wù)管理工作當中，業(yè)財融合工作的展開，對于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作人員，都有著較高的專業(yè)技能要求，同時，他們從還必須要有良好的工作態(tài)度，以及高尚的職業(yè)操守。該項工作在展開的過程中，工作人員自身的綜合素養(yǎng)，與業(yè)財融合工作的順利進行有著密切的關(guān)聯(lián)。在天和藥業(yè)企業(yè)當中，無法避免地會存在一些好吃懶做，專業(yè)技能不夠達標，而且對待工作并未盡忠職守的人員。這些人員自身綜合素養(yǎng)的缺乏，對業(yè)財融合工作的順利進展帶來了很大的影響。

四、對天和藥業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題進行改善的策略探討

（一）加強對業(yè)財融合管理制度的完善

要促進天和藥業(yè)財務(wù)管理工作業(yè)財融合管理模式的順利進行，勢必要對業(yè)財融合的管理制度進行完善。該項制度的完善，主要是基于業(yè)財融合，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新形勢下，要提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，必須要調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，使各個部門之間必須要進行有效的配合?？梢詫⒏黜椆ぷ髋c績效考核進行結(jié)合，再制定一定的獎勵機制。同時，明確地劃分業(yè)財融合各個不同崗位的責任制度，提高工作人員對待工作的規(guī)范化標準，并且要求他們必須要嚴格地遵循相關(guān)法律要求，對業(yè)財融合工作的順利進行，做好更加全面的準備。

（二）設(shè)定信息化交流平臺，促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通

在當下的互聯(lián)網(wǎng)時代當中，對于天和藥業(yè)來講，要促進業(yè)財融合工作效率的提升，勢必要遵循社會時代的發(fā)展形式，及時地應(yīng)用各種新型的科學技術(shù)和設(shè)備。要加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的有效溝通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，便應(yīng)當借助計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，設(shè)定信息化交流平臺，更加有效地促進雙方之間的交流，也可以提高業(yè)財融合的工作效率。比如，財務(wù)部門可以及時地從業(yè)務(wù)部門當中，借助該平臺獲取各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這樣也能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息完整性和準確性的有效保障，同時，也為天和藥業(yè)在財務(wù)管理水平提升方面帶來了很大的便利。

（三）加大對相關(guān)工作人員綜合能力的培養(yǎng)

由于社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，對天和藥業(yè)在當下社會中的發(fā)展提出了更高的要求，使其面臨著一定的挑戰(zhàn)。業(yè)財融合工作的展開，也必須要求相關(guān)的工作人員，及時地學習各項新型的知識內(nèi)容，了解到社會市場的變化以及人們的業(yè)務(wù)需求，不斷地提升自身的綜合能力，以更加長遠的目光去展開業(yè)財融合工作，才能夠為天和藥業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間。該企業(yè)要加大對這些工作管理人員的技能和工作意識的培養(yǎng)，使他們要借助自身的能力，更好地為業(yè)財融合工作做出貢獻，從而合理地解決可能會遇到的各種問題。

（四）制定標準化的成本費用管理制度

財務(wù)管理主要對企業(yè)的各項成本費用進行有效地控制，在業(yè)財融合管理模式下，企業(yè)要制定標準化的成本費用管理制度。在該制度的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門要結(jié)合業(yè)務(wù)部門之間，對各項較大費用的產(chǎn)生進行分析與研究，制定成本費用的管理計劃，科學地控制這些費用和成本，盡可能地實行精細化管理，在此基礎(chǔ)上，不斷地促進天和藥業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

結(jié)束語：

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，天和藥業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，對業(yè)財融合進行應(yīng)用，可以有效地降低企業(yè)可能出現(xiàn)的各項財務(wù)或者業(yè)務(wù)風險，實現(xiàn)對各項成本費用的合理控制。同時，還能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長。長此以往，該企業(yè)便能夠獲得更高的影響力，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。那么，企業(yè)必須要采取科學的方式，加強業(yè)財融合工作的順利進展，從而為天和藥業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展做出巨大的貢獻。

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作者簡介：

韓雨田（1963-）， 江蘇天和制藥有限公司，副總經(jīng)理。