王 丹

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)市場競爭不斷地加劇，各種風(fēng)險問題逐漸出現(xiàn)。面對各種風(fēng)險，如果企業(yè)無法及時有效的處理，將會引發(fā)各種財務(wù)危機，影響企業(yè)的發(fā)展。對于傳媒企業(yè)來說要想實現(xiàn)長效發(fā)展，加強財務(wù)管理是非常必要的。尤其是近幾年來，我國經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，以及各種政策的頒布，給我國傳媒企業(yè)發(fā)展提供了條件，一些小眾傳媒企業(yè)如同春筍一般涌現(xiàn)，傳媒企業(yè)競爭壓力增加。企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定的運營，獲取更多的市場份額，需要從財務(wù)管理方向入手，加強內(nèi)部控制管理，完善財務(wù)內(nèi)控體系，引導(dǎo)我國傳媒行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

一、加強傳媒企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的意義

財務(wù)內(nèi)部控制也就是把控制理論和基本原理運用到企業(yè)財務(wù)管理活動中，對企業(yè)財務(wù)活動加以科學(xué)規(guī)范和約束的管理方式，其目的在于引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)順利實現(xiàn)，以確保企業(yè)安全、穩(wěn)定運營。財務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)中并非以獨立形式出現(xiàn)，而是一種持續(xù)的管理行為，貫穿于企業(yè)整體管理活動中，和企業(yè)其他活動有著直接的關(guān)聯(lián)，讓企業(yè)可以及時找出運營管理環(huán)節(jié)中存在的問題，并及時處理，確保企業(yè)運營管理可以根據(jù)制定的規(guī)劃目標(biāo)順利地進行。針對傳媒企業(yè)來說，其作為傳播各類信息、知識的傳媒實體部分所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)群，它是生產(chǎn)、傳播各種以文字、藝術(shù)、影像等形式存在的信息產(chǎn)品以及提供各種增值服務(wù)的特殊產(chǎn)業(yè)。在運營管理過程中，通過加強財務(wù)內(nèi)控管理，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系，實現(xiàn)對企業(yè)運營管理，減少不必要問題的出現(xiàn)，提升企業(yè)運營的效益，引導(dǎo)傳媒企業(yè)健康的發(fā)展。

二、傳媒企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

（一）內(nèi)控意識薄弱。長時間以往，受到傳統(tǒng)思想理念影響，部分人員對財務(wù)內(nèi)控認識不全面，普遍認為財務(wù)內(nèi)控工作應(yīng)該交由財務(wù)部門負責(zé)，與其他部門之間關(guān)系不大，因此，在某種程度上沒有給予財務(wù)內(nèi)控工作的高度重視。特別是一些傳媒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，因為對財務(wù)內(nèi)控價值認識不到位，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)關(guān)注力度不強，隨意建設(shè)相關(guān)體系，導(dǎo)致其過于形式化，無法給財務(wù)內(nèi)控工作的開展提供有效支持。由于思想意識淡薄，沒有深刻認識到財務(wù)內(nèi)控管理在企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮的作用，沒有科學(xué)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系，嚴(yán)重阻礙我國傳媒企業(yè)長效發(fā)展?；诖?，針對傳媒企業(yè)財務(wù)工作人員來說，有職責(zé)和義務(wù)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系，引導(dǎo)我國傳媒企業(yè)持續(xù)健康的運營。

（二）風(fēng)險控制不強。近幾年來，隨著社會經(jīng)濟體系改革逐漸深化，部分傳媒企業(yè)沒有結(jié)合時代發(fā)展需求，對財務(wù)內(nèi)部控制體系框架進行調(diào)整和完善，在這種情況下，使得企業(yè)在運營發(fā)展中，缺少對市場經(jīng)營情況的了解，并且，因為企業(yè)規(guī)劃組織設(shè)定不規(guī)范，再加上企業(yè)管理模式較為單一，給各種風(fēng)險出現(xiàn)提供了條件，嚴(yán)重阻礙傳媒企業(yè)更好的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國部分傳媒企業(yè)掌握的財務(wù)內(nèi)控經(jīng)驗不足，只是停留在表面財務(wù)數(shù)據(jù)記錄及賬目核算，缺少對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)把控，因為管理方案不全面，使得企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)各種風(fēng)險，且因為缺少規(guī)范的監(jiān)管體系，這些風(fēng)險通常不易于被發(fā)現(xiàn)，給傳媒企業(yè)發(fā)展帶來直接影響。

（三）內(nèi)控體系缺失。因為受到計劃經(jīng)濟體系因素影響，管理人員沒能及時更新管理理念，使得管理人員及決策人員在財務(wù)內(nèi)部控制上過于保守，對財務(wù)內(nèi)部控制認識不全面，監(jiān)管力度不強，喪失諸多投資機遇。因為管理層級思想意識薄弱，使得內(nèi)部控制管理體系缺失，當(dāng)前我國相關(guān)部門也沒有頒布對應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制具體實施對策，使得傳媒企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作時，缺少統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)部控制體系披露過程中，雜亂無章，無法提升財務(wù)內(nèi)控水平。內(nèi)部控制體系缺失，再加上和各個部門交流不緊密，嚴(yán)重影響財務(wù)內(nèi)部控制管理價值的發(fā)揮，嚴(yán)重制約傳媒企業(yè)今后的發(fā)展。

三、傳媒企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建路徑

（一）強化財務(wù)內(nèi)控意識。怎樣才能強化傳媒企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制思想意識，提升財務(wù)內(nèi)部控制管理水平，需要從以下幾個方面進行。首先，需要做好內(nèi)部宣傳工作，讓每個人員都能明確財務(wù)內(nèi)部控制管理的意義，并加強財務(wù)內(nèi)部控制價值宣傳，提升企業(yè)職工思想意識，自主參與到財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)活動中。其次，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對財務(wù)內(nèi)部控制知識的培訓(xùn)工作，讓其明確認識到建設(shè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的意義，給傳媒企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。最后，傳媒企業(yè)應(yīng)該明確財務(wù)管理職責(zé)，做好崗位劃分工作，嚴(yán)格實現(xiàn)不兼容崗位分離，達到各個崗位、各個部門之間相互牽制、相互監(jiān)管的目標(biāo)，確保崗位和部門設(shè)定科學(xué)合理。

（二）加強企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險控制。傳媒企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中，財務(wù)風(fēng)險往往是固有、無法規(guī)避的，只有通過采用分散投資或者投資組合方式，才能將各種風(fēng)險把控在合理范疇內(nèi)。另外，傳媒企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制過程中，還要結(jié)合發(fā)展需求，做好內(nèi)部風(fēng)險管理工作。要想實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范和處理，傳媒企業(yè)需要根據(jù)運營狀況，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系和標(biāo)準(zhǔn)。并且，企業(yè)還要對財務(wù)部門采取全面預(yù)算管理對策，并在各種收支出現(xiàn)之前，及時做好預(yù)算分析和收支規(guī)劃處理。在實際過程中，根據(jù)規(guī)劃要求實現(xiàn)對收支的把控，確保各項費用把控在規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。只有這樣，才能防止因為財務(wù)超支現(xiàn)象出現(xiàn)引發(fā)的各種財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)財務(wù)工作在合理的水平中，提升傳媒企業(yè)財務(wù)管理水平，引導(dǎo)傳媒企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系。對于我國傳媒企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理過于形式化，缺少完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)象，傳媒企業(yè)有必要采取合理的對策，規(guī)范財務(wù)內(nèi)部控制機制，具體對策如下。首先，財務(wù)工作人員需要結(jié)合自身職責(zé)，將財務(wù)內(nèi)部控制工作落實到具體實處，強化財務(wù)部門的工作職責(zé)，把管理職責(zé)細化到具體人員身上，制定規(guī)范的規(guī)章制度，從源頭上實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制管理，保證各項工作有序落實。加強和國家財務(wù)部門的交流和配合，將銜接工作落實到具體位置，保證財務(wù)工作都按照國家法律標(biāo)準(zhǔn)進行。通過規(guī)范財務(wù)內(nèi)部控制體系，讓財務(wù)核算工作、資金管理工作及財務(wù)監(jiān)管工作順利地進行，保證財務(wù)管理工作有序落實。其次，傳媒企業(yè)可以結(jié)合發(fā)展需求，加大內(nèi)部審計管理，為更好地保證傳媒企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作有序地執(zhí)行提供條件。在此過程中，需要對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動合理性和合法性進行監(jiān)管，及時找出存在的問題并處理，極大限度減少對傳媒企業(yè)帶來的不利影響，提升傳媒企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平，給企業(yè)健康發(fā)展提供有利地支持。

四、結(jié)束語

總而言之，因為當(dāng)前我國在財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)上，缺少完善性，部分傳媒企業(yè)沒有意識到財務(wù)內(nèi)部控制的意義，對財務(wù)內(nèi)控關(guān)注力度不強，導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，影響自身的發(fā)展?；诖?，傳媒企業(yè)管理人員及財務(wù)人員，需要結(jié)合發(fā)展需求，優(yōu)化財務(wù)管理模式，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系，加強財務(wù)管理，提升財務(wù)水平，保證財務(wù)報表質(zhì)量，讓傳媒企業(yè)朝著理想發(fā)展方向前行。