涂湘瓊

引言：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展趨勢(shì)的影響下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷增大，內(nèi)部的管理越來越重要。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理中使用率很高的管理方式，但都各有所長(zhǎng)各有所短，將兩者融合在一起對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理是經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展情況下的必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理一經(jīng)融合，將會(huì)給企業(yè)的管理水平帶來極大的提升，對(duì)于降低企業(yè)管理投入、提高企業(yè)收益具有重要意義。但二者作為側(cè)重點(diǎn)完全不同的兩種管理方式，從管理內(nèi)容上來看，他們是相互獨(dú)立的。因此，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合，就必須要從其他方面挖掘、發(fā)現(xiàn)二者之間的聯(lián)系，從共同點(diǎn)入手，實(shí)現(xiàn)二者的融合。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的重要性

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

提升企業(yè)內(nèi)部的資金管理效果，是確保企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存并發(fā)展的重要方式，而要提升企業(yè)內(nèi)部的資金管理效果，必須要憑借管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果。從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容和管理目標(biāo)的分析中我們發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的管理側(cè)重點(diǎn)雖然大有不同個(gè)，但是他們的根本目的卻是一致的，因此，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)雖然在內(nèi)容上大相徑庭，但是他們的目的卻又相交點(diǎn)。企業(yè)可以結(jié)合雙方的共同點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門及相關(guān)工作人員進(jìn)行調(diào)整、整合，在保證調(diào)整后的合理性和科學(xué)性符合企業(yè)管理要求后，將可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降低企業(yè)管理成本的目的，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提升企業(yè)的綜合能力，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著極大的推動(dòng)作用。

（二）有利于進(jìn)一步發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增大，企業(yè)不僅要不斷拓展外部市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)也要進(jìn)行嚴(yán)格的資金管理控制，避免因?yàn)橘Y金管理問題而引起企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資金管理的關(guān)鍵，雙方側(cè)重點(diǎn)各有不同，但又都不可缺少，將兩者進(jìn)行融合管理將會(huì)對(duì)企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)資金管理產(chǎn)生更全面、更有效的管理結(jié)果。在二者分離的管理模式下，存在著管理部門與財(cái)會(huì)人員獨(dú)立的情況，信息交流不夠及時(shí)也不夠準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)信息反饋的滯后性導(dǎo)致信息真實(shí)性受損，對(duì)于企業(yè)管理和決策將會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合路徑

（一）夯實(shí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)憑證是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要憑證，也是企業(yè)資金流動(dòng)的重要體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)雙方對(duì)于會(huì)計(jì)憑證的重視程度恰巧說明會(huì)計(jì)憑證是聯(lián)系雙方的共同點(diǎn)，因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合，首先要重視會(huì)計(jì)憑證，打好兩者融合的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。從會(huì)計(jì)憑證角度將財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，不僅能夠有效推動(dòng)融合進(jìn)度，還能為后續(xù)融合后的工作開展提供有力的數(shù)據(jù)支持。我國企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往來以貨幣為主，會(huì)計(jì)憑證也清晰地記錄這借貸信息，而僅僅依靠這些數(shù)據(jù)是不足以滿足財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)工作的需求的。因此，兩者的融合需要以創(chuàng)新、優(yōu)化會(huì)計(jì)憑證為前提，在信息的記錄上，不僅要有借貸關(guān)系和金額的體現(xiàn)，還應(yīng)該有統(tǒng)計(jì)信息代碼，進(jìn)一步確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的全面性和完整性，為財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合打造有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的把控

不論是財(cái)務(wù)管理還是管理會(huì)計(jì)，或是二者的融合，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的把控都非常重要，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量。會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)總賬、會(huì)計(jì)類型是影響運(yùn)算結(jié)果的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)不論是在融合前還是在融合后，都必須要開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和分析工作，對(duì)會(huì)計(jì)信息的記錄和計(jì)算，是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)兩者都必須要進(jìn)行的工作內(nèi)容。因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合的有效性，就必須要注重對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的把控，只有這樣，才能確保財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合后財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一和完善，才能確保企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合后的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展?？梢姡瑥?qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的把控是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合的重要路徑。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)更深層次的融合

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合并不僅僅是狹義上的部門與人員的融合，更重要的是更深層次的管理內(nèi)容及管理方式的融合，實(shí)現(xiàn)管理方式的高度統(tǒng)一。同時(shí)既要確保兩者的融合不會(huì)影響到企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作的開展，又要確保財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)能夠得到有效發(fā)揮，使雙方的融合不會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理情況產(chǎn)生影響，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到更充分有效的水平提升，為企業(yè)資金的管理工作提供更高質(zhì)量的保障?？偠灾?，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合，最終的目的是既要發(fā)揮出兩者本身在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上應(yīng)有的作用，融合后又要實(shí)現(xiàn)兩者的作用加起來能夠超過兩者本身的作用和效果。因此，在財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合上，企業(yè)不能僅僅局限于表面融合，更要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)內(nèi)部深層次內(nèi)容和方式的融合。

（四）提高相關(guān)部門及人員的專業(yè)能力

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門及財(cái)會(huì)人員的工作模式和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，為了讓財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合效果能夠得到更充分的發(fā)揮，必須要注重對(duì)財(cái)務(wù)部門及財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)和能力的提升。首先，企業(yè)需要積極聘請(qǐng)具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀財(cái)會(huì)人才，從根本上帶動(dòng)整個(gè)財(cái)會(huì)部門工作人員的綜合能力，這就要求企業(yè)要足夠重視財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)綜合管理水平提升的重要性，為了調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性，需要企業(yè)適當(dāng)?shù)貙?duì)他們的薪資福利進(jìn)行提升和完善，這樣既能夠吸引外部?jī)?yōu)秀人才的加入，又能激發(fā)起內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的工作積極性。其次，企業(yè)還要特別重視對(duì)財(cái)會(huì)部門工作人員的培訓(xùn)，積極與其他優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀院校進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，還可以聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)或者開展相關(guān)的講座，通過提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)的方式，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)部門及人員的專業(yè)水平。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)綜合管理中的關(guān)鍵部分，科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)管理方式能夠降低企業(yè)的成本投入，為企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求提供保障。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合，找到兩者之間的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、方式的深度融合，為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀取進(jìn)一步的發(fā)展提供有力保障。