陳 穎

管理會計是19 世紀(jì)50 年代伴隨著社會的發(fā)展進步，從傳統(tǒng)會計學(xué)中分離出來的一門學(xué)科，不斷幫助現(xiàn)代企業(yè)完善管理，是當(dāng)今財務(wù)人員的必備管理知識。管理會計就是巧妙將企業(yè)的內(nèi)在需求與具體的會計核算相融合，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了真實可靠的數(shù)據(jù)來源，將此數(shù)據(jù)信息資源運用于實際管理經(jīng)營，幫助企業(yè)快速成長。

一、管理會計在會展企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）會展企業(yè)基本情況介紹。我國會展企業(yè)的發(fā)展源于世界經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化。在2008 年金融危機的強大沖擊下, 發(fā)達國家和整個世界經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生了或多或少的改變。金融危機過后，在經(jīng)濟全球化、一體化的發(fā)展趨勢下，發(fā)達國家為了尋找新的經(jīng)濟增長點，推動各自國家經(jīng)濟健康快速發(fā)展，促使了會展業(yè)這項綠色無煙產(chǎn)業(yè)得到大力發(fā)展，在會展業(yè)國際化的大趨勢下,我國會展企業(yè)迎來了走向國際創(chuàng)造的新機遇和新挑戰(zhàn)。

（二）管理會計在會展企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用。會展企業(yè)要想增強競爭力，進入良性發(fā)展，就必須對全面預(yù)算管理工作給予高度的重視，注重在全面預(yù)算管理工作中引入和充分運用管理會計工具方法。會展企業(yè)在實施全面預(yù)算的過程中首先要堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向性運用原則，把工作導(dǎo)向和工作核心分別確定為戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)創(chuàng)造價值；其次要堅持融合性運用原則，以經(jīng)營業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，協(xié)同財務(wù)核算，讓預(yù)算管理真正的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理各個層面；再次要堅持適應(yīng)性運用原則，會展企業(yè)應(yīng)從自身基本特征和實際應(yīng)用環(huán)境出發(fā)，制定與本企業(yè)特征相適應(yīng)的各項目標(biāo)；最后要堅持成本效益性原則，使管理會計的運用更加合理和有效，保證全面預(yù)算管理工作平穩(wěn)運行。

（三）管理會計在會展企業(yè)成本管理中的應(yīng)用。會展企業(yè)想要持續(xù)健康發(fā)展，就應(yīng)該要善于運用管理會計來完成企業(yè)的成本控制工作, 將成本控制在最低標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),避免不必要的資源浪費,進而提高企業(yè)的競爭力。管理會計當(dāng)中包含了不少比較經(jīng)典的方法，就成本控制中可以使用到的會計管理方法有目標(biāo)成本法，邊際分析法等。會展企業(yè)可以結(jié)合自身的成本管控目標(biāo)和行業(yè)的具體特點來選擇一個或者多個適合本企業(yè)的成本管控方法，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)成本管控，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。比如會展企業(yè)可以在目標(biāo)成本法中將價值鏈上所有成員都納入目標(biāo)成本管理之中，形成上游展會經(jīng)營、中游場館運營、下游展會服務(wù)的縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈，進而實現(xiàn)削減成本的目標(biāo)，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)目標(biāo)利潤。

（四）管理會計在會展企業(yè)績效管理中的應(yīng)用。近年來,管理會計的重要性日益凸顯,在績效管理中應(yīng)用管理會計，有利于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平、經(jīng)營管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的能力，有利于企業(yè)、各部門及全體員工了解下一步的目標(biāo)和方向，為下一個工作節(jié)點的績效考核打下堅實基礎(chǔ)。會展企業(yè)在本企業(yè)績效管理中一方面可以運用管理會計中的關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟增加值法等工具方法優(yōu)化績效考核指標(biāo),從建設(shè)績效考核組織架構(gòu)、健全績效考核制度等方面, 將績效考核指標(biāo)進行量化, 規(guī)范企業(yè)績效考核的過程和行為, 科學(xué)合理優(yōu)化資源配置,對績效考核工作進行動態(tài)控制和管理, 使績效考核發(fā)揮更大的功能；另一方面通過制定科學(xué)合理的績效考核方法，不斷主觀臆斷, 將定量定性分析相結(jié)合, 即通過對營業(yè)額、利潤率等分析及顧客滿意度、員工的創(chuàng)新學(xué)習(xí)程度等分析相結(jié)合制定績效考核的方法。這些相對公平合理地獎懲員工,可以最大化發(fā)揮績效考核的激勵作用。

二、管理會計對會展企業(yè)管理的優(yōu)化

（一）加強會展企業(yè)管理者的決策能力和信息管理

會展企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視各種信息數(shù)據(jù)的整合，企業(yè)的運營方向需要依托此優(yōu)質(zhì)信息資源進行合理規(guī)劃，保證企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的可執(zhí)行性。然而，當(dāng)前大部分會展企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策的過程中，過分依賴于自身的主觀認識，決策的開展缺少相應(yīng)的信息與數(shù)據(jù)保障，使得企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏合理性與執(zhí)行性，在實際的執(zhí)行過程當(dāng)中無法發(fā)揮效果，對于企業(yè)運營管理發(fā)揮的作用有限。管理會計能夠通過不同的渠道和方式，科學(xué)有效地整合加工信息，使得會展企業(yè)能夠借助管理職能來獲取經(jīng)濟利益，同時能夠促使企業(yè)管理者加強對企業(yè)運營過程的管理控制，降低企業(yè)發(fā)展過程中可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)運行。

（二）優(yōu)化會展企業(yè)業(yè)績考核效力。企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)以及計劃，需要不同部門及時溝通和配合，相互監(jiān)督，定期審核，在執(zhí)行過程中不斷完善運營計劃，優(yōu)化業(yè)績考核效力。然而，大部分企業(yè)在考核自身經(jīng)營業(yè)績的過程當(dāng)中，依舊停留在傳統(tǒng)的績效考核模式上，對于企業(yè)內(nèi)部管理效果的考核缺乏有效性。通過運用管理會計，使得企業(yè)能夠?qū)刂茩C制進行科學(xué)完善，同時還能夠在一定程度上提高企業(yè)的考核制度執(zhí)行力。在管理會計運用的過程中，針對會展企業(yè)運營活動的具體內(nèi)容和完成情況，企業(yè)的考核人員需要進行初步的了解，評估企業(yè)相關(guān)部門的工作情況，針對企業(yè)自身決策的調(diào)整以及優(yōu)化完善提供有效的參考依據(jù)。

（三）加強會展企業(yè)信息化建設(shè)。管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)是保證管理會計工作開展的前提條件，對各部之間的相互協(xié)調(diào)起到至關(guān)重要的作用。首先，對信息系統(tǒng)和小組進行完善整合，分管信息工作的管理者要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，通過挑選熟悉系統(tǒng)的工作人員，研究分析會展企業(yè)不同的內(nèi)部管理系統(tǒng)，指出其存在的系統(tǒng)銜接缺陷，完善企業(yè)內(nèi)部云數(shù)據(jù)，促進數(shù)據(jù)質(zhì)量和聯(lián)動性的提高。其次，要挑選適合企業(yè)分析的工具，通過結(jié)合“大數(shù)據(jù)”，對參展商、展品、展位、廣告宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫進行完善，及時收集業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的信息，運用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)服務(wù)于財務(wù)分析，保證營銷策略的完成率。

（四）健全會展企業(yè)管理會計體系。目前管理會計在我國運行過程中受到各方面的制約，還存在著諸多問題，亟需解決。由于事物是不斷發(fā)展的，我國管理會計體系的完善需要建立在中國國情以及本土企業(yè)特征的基礎(chǔ)上。而會展企業(yè)的運營管理還需要借助最新的管理理論進行優(yōu)化，通過對實際運營過程展開研究，最終完善管理會計體系，使得我國大部分的企業(yè)能夠從中獲益，提高管理效益，在未來的發(fā)展中提高競爭力和盈利能力，保障“中國夢”的順利實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

當(dāng)前我國市場的競爭不斷加劇，針對會展企業(yè)運營管理能力的要求也不斷提高。會展企業(yè)在運營管理的過程中，需要科學(xué)有效地運用管理會計，利用信息化建設(shè)和商業(yè)智能，不斷完善管理會計體系。通過提高管理會計結(jié)果的可信度和可比性，來增強會展企業(yè)的決策能力和管理能力，從而為會展企業(yè)的運營發(fā)展提供相應(yīng)的參考經(jīng)驗。