中煤科工集團(tuán)北京華宇工程有限公司平頂山分公司 段曉玲

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)各個(gè)行業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但是同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)水平變得越來(lái)越高，加上近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整與新規(guī)的出臺(tái)及落實(shí)，從而使得企業(yè)壓力及挑戰(zhàn)變得更大。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平逐漸成為各個(gè)企業(yè)管理層高度關(guān)注的一個(gè)突出性問(wèn)題，在諸多問(wèn)題中，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平地顯著提升，能夠促使企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。本文在充分分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性及其存在的突出性問(wèn)題進(jìn)行闡述，從而提高具體的財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)策，目的在于為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性分析

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步具有十分重要的作用，體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。

1.1 財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平

強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益水平是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終目的與重要目標(biāo)。近年來(lái)，通過(guò)改組、兼并以及資產(chǎn)重組等方面的途徑，各個(gè)企業(yè)取得了快速的發(fā)展。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以看出，某些企業(yè)整體發(fā)展速度較慢，甚至還存在破產(chǎn)或者解體的現(xiàn)象，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平較低，某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要性加以忽略了，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平地提高產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙作用。所以說(shuō)，通過(guò)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠?yàn)楣芾頂?shù)據(jù)信息質(zhì)量提供有效的保障

由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及所有者、債權(quán)者的利益存在一定的差異，因此各個(gè)方面的會(huì)計(jì)信息也可能存在虛假的現(xiàn)象。為了能夠?qū)⑵髽I(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效獲取，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作是十分關(guān)鍵的一個(gè)方面。

1.3 財(cái)務(wù)能夠使得企業(yè)有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)若未能構(gòu)建一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，那么就會(huì)滋生各種貪污腐敗的問(wèn)題產(chǎn)生，為違法行為提供有機(jī)可趁的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了較大的隱患。某些企業(yè)重要的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員為了個(gè)人利益做假賬以及偷稅漏稅等，對(duì)國(guó)家的利益產(chǎn)生較大的影響與損害作用。因此，在強(qiáng)化企業(yè)人員素質(zhì)水平的前提下，應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，從源頭上徹底將貪腐現(xiàn)象扼殺于搖籃狀態(tài)。

2 新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題剖析

新時(shí)期下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作之中存在著很多方面的突出性問(wèn)題，主要包括如下幾點(diǎn)問(wèn)題。

2.1 完全忽略了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要性

筆者通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料及其實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，可以看出：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下依然有很多企業(yè)管理人員一致認(rèn)為：雖然財(cái)務(wù)內(nèi)控管控機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是此種效益往往是間接性的。且需要在一定時(shí)間范圍之內(nèi)才可以被充分地加以反映。此種認(rèn)識(shí)以及觀念方面所存在的誤區(qū)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較大的不良影響。

2.2 某些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的理解存在一定的偏見(jiàn)

2019年是我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放41周年之際，企業(yè)的治理水平顯著提高。然而，不可否認(rèn)的一點(diǎn)就是廣大的中小企業(yè)特別是小微企業(yè)管理制度尚未構(gòu)建完善，存在著一定的違規(guī)操作以及程序不全面等方面的問(wèn)題。其中，更多的是企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理體系的重視度不夠。企業(yè)主或者管理團(tuán)隊(duì)片面地追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，甚至有意地將財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)構(gòu)以及制度進(jìn)行削弱。此外，還存在著與財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的發(fā)展相對(duì)立，甚至對(duì)違法違規(guī)問(wèn)題持視而不見(jiàn)的態(tài)度等方面的現(xiàn)象。

2.3 會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象比較突出

簡(jiǎn)言之，會(huì)計(jì)信息失真主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作秩序混亂度較高，會(huì)計(jì)核算工作存在虛假保障的情況，從而在很大程度上對(duì)企業(yè)相關(guān)工作地順利實(shí)施以及運(yùn)行產(chǎn)生了直接性的影響。企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象主要表現(xiàn)在門診與住院等費(fèi)用方面，如：費(fèi)用財(cái)務(wù)報(bào)表并未能及時(shí)地上交或者報(bào)表存在虛報(bào)、遲報(bào)等方面的問(wèn)題，并未引起企業(yè)的高度重視，而且還未能采取相應(yīng)措施對(duì)上述問(wèn)題加以解決，最終造成財(cái)務(wù)報(bào)賬不相符導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真情況的主要因素。

2.4 某些企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作僅僅流于一種形式

在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，并未將財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有效性以及可行性進(jìn)行充分地考慮與認(rèn)知，更多的是一種類似于跟風(fēng)的行為。這種情況會(huì)使得某些企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度僅僅流于一種形式，呈現(xiàn)出一種典型性的“空心化”，并未能真正地將其作用得以發(fā)揮出來(lái)。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：(1)未構(gòu)建完善的管理體系，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度基本上是口頭或者當(dāng)面交代，并未形成制式文件，從而使得財(cái)務(wù)內(nèi)控制度難以真正地發(fā)揮效果。(2)雖然構(gòu)建了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，但是缺少抓手，僅僅提供了禁止項(xiàng)與行為引導(dǎo)，而對(duì)于觸碰制度的違規(guī)行為也沒(méi)有相應(yīng)的約束以及處理等。(3)沒(méi)有組建一支獨(dú)立的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在制定、執(zhí)行以及監(jiān)督等方面存在同質(zhì)化的現(xiàn)象。

2.5 未能構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控整體框架

對(duì)于企業(yè)而言，其規(guī)模一般較大，內(nèi)設(shè)科室繁多，在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，就應(yīng)該適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。但是目前，很多企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，并未能很好地與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠重視，脫離了企業(yè)發(fā)展的初心，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作時(shí)，并未能嚴(yán)格地按照相關(guān)制度規(guī)范不斷將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作加以完善，并未能構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控整體框架體系，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行率較低，從而無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平的具體對(duì)策

針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的突出性問(wèn)題，現(xiàn)提出如下幾點(diǎn)對(duì)策。

3.1 積極提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員的素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員是財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的直接實(shí)施者，其素質(zhì)水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作產(chǎn)生較大的影響。對(duì)此，若要提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平，那么就應(yīng)該努力提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員素質(zhì)水平。主要可采用如下幾個(gè)方面的舉措：(1)積極提升企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。這不僅要求財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行深入地學(xué)習(xí)，而且還應(yīng)該立足好本職工作，努力鉆研各種專業(yè)性比較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)；(2)提高管理方面的素質(zhì)。除了提高理論知識(shí)素質(zhì)，還應(yīng)該強(qiáng)化管理素質(zhì)水平的提高，對(duì)其中存在的問(wèn)題加以解決，而且在實(shí)際管理過(guò)程中，擅長(zhǎng)使用信息化技術(shù)手段；(3)強(qiáng)化政治素質(zhì)水平的提高。堅(jiān)持習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，將其應(yīng)用于實(shí)際工作之中，避免出現(xiàn)違法違規(guī)的事情。

3.2 深化預(yù)算管理，構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)很多企業(yè)均采取的是全額管理的模式，而且在實(shí)際工作過(guò)程中執(zhí)行的是“超支不補(bǔ)”“差額補(bǔ)助”等方面的預(yù)算管理手段與途徑。所以，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，構(gòu)建預(yù)算編制以及執(zhí)行制度等。此外，還應(yīng)該將企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將工作職責(zé)加以突出，使得企業(yè)內(nèi)設(shè)科室以及相關(guān)部門可以真正地將財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)制度落到實(shí)處。規(guī)章制度能夠確保一切工作得以順利開(kāi)展與實(shí)施的重要基礎(chǔ)，對(duì)此應(yīng)該按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀制定執(zhí)行力度大的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，對(duì)此應(yīng)該按照實(shí)際狀況制定針對(duì)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，從而使得財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度具有一定的參考指標(biāo)，而且發(fā)揮約束以及規(guī)范等方面的效果。將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理崗位職責(zé)加以明確，且在此前提條件下定期開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作，從而杜絕不良會(huì)計(jì)信息的出現(xiàn)。

3.3 將信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作之中

隨著信息化技術(shù)地不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)若要提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平，那么就應(yīng)該將信息化技術(shù)積極地應(yīng)用于實(shí)際工作之中。這主要是由于信息技術(shù)具備如下幾點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：(1)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)財(cái)務(wù)工作作出嚴(yán)格的要求；(2)信息化技術(shù)能夠促使財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效率顯著提高，能夠通過(guò)諸如ERP或者OA等軟件平臺(tái)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。

3.4 積極營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作環(huán)境

一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)若要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，那么首先就應(yīng)該在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部積極地營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新性的氛圍，對(duì)于改善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員工作具有十分重要的意義與價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)要做到，積極地鼓勵(lì)全體工作人員各抒己見(jiàn)，且對(duì)全體工作人員的所有意見(jiàn)均給予充分地重視。針對(duì)此種情況，現(xiàn)代企業(yè)可以從物質(zhì)與精神兩個(gè)層面上獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)全體工作人員為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所提出的建議以及意見(jiàn)，對(duì)較短時(shí)間范圍內(nèi)不能采納的意見(jiàn)以及建議也應(yīng)該及時(shí)地向工作人員進(jìn)行反饋?，F(xiàn)代企業(yè)可以積極地激勵(lì)全體工作人員開(kāi)展相應(yīng)的創(chuàng)新性活動(dòng)，且對(duì)具有建設(shè)的需要資金投入的項(xiàng)目給予一定的精神支持。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在著諸多方面的突出性問(wèn)題亟待解決，諸如：完全忽略了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要性、某些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的理解存在一定的偏見(jiàn)、會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象比較突出、某些企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作僅僅流于一種形式、未能構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控整體框架等方面的突出性問(wèn)題，亟待解決。對(duì)此，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)這些問(wèn)題加以解決，以提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平，促進(jìn)企業(yè)能夠更符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展步伐。