周怡揚(yáng) 盧文靜

鄭州外國(guó)語(yǔ)新楓楊學(xué)校 河南 鄭州 450000

引言

為了最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,各企業(yè)必須重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。應(yīng)該發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理過(guò)程中仍然存在的舊管理方式,不重視管理工作,總體管理水平低的問(wèn)題等多種問(wèn)題。在分析過(guò)程中,您可以制定解決根本問(wèn)題的方法,積極制定完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)計(jì)劃,加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)理的素養(yǎng),從而實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。

1 當(dāng)前高中生眼中的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的問(wèn)題

(a)缺乏對(duì)管理的重視；在當(dāng)今的社會(huì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)管理放在第一位,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的重視嚴(yán)重不足,難以從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)重要性的企業(yè)很少,根據(jù)情況制定了管理制度,但大多數(shù)企業(yè)的管理制度只是形式,往往不能實(shí)際運(yùn)行。與此同時(shí),面對(duì)企業(yè)管理制度的利用實(shí)際情況,企業(yè)沒(méi)有為經(jīng)營(yíng)設(shè)立專門部門,缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法發(fā)揮自己的價(jià)值。(b)經(jīng)理的工作水平難以適應(yīng)工作需要。管理層是執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的重要組成部分,但大多數(shù)企業(yè)都缺乏素質(zhì)高、專業(yè)知識(shí)高的管理人員,在運(yùn)行時(shí)會(huì)造成不良影響,妨礙企業(yè)的正常發(fā)展。其中最根本的原因是,企業(yè)的管理層頻繁移動(dòng),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性沒(méi)有負(fù)面影響。此外,還沒(méi)有建立完善的激勵(lì)制度,因此工作室缺乏管理層的積極性,會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。有些經(jīng)營(yíng)者工作質(zhì)量不高,水平不足會(huì)使工作效率下降。

2 分析新形勢(shì)下高中生眼中的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和發(fā)展趨勢(shì)

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新 站在一個(gè)高中生的角度來(lái)看,第一,不能按照陳舊的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行企業(yè)管理。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效果,而企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)被忽略,新時(shí)代以下的企業(yè)必須樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的概念,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,基于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ),使企業(yè)能夠提高自己的經(jīng)濟(jì)效率。第二,同時(shí)發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)管理,建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系,確保經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)行,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三,制定健全的經(jīng)濟(jì)管理方案,使企業(yè)樹(shù)立危機(jī)意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。要牢記所有員工的心中的危機(jī)意識(shí),讓員工始終專注于發(fā)展過(guò)程中的所有細(xì)節(jié),使所有的小事都成為最好的,企業(yè)也要始終關(guān)注發(fā)展趨勢(shì),發(fā)生新的情況時(shí),企業(yè)要立即采取應(yīng)對(duì)措施,與時(shí)代發(fā)展保持一致,確保經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的科學(xué)性,擴(kuò)大影響力,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)上穩(wěn)定健康的發(fā)展,擴(kuò)大其影響力。

2.2 建立完善的管理考評(píng)體系 根據(jù)一名高中生的觀點(diǎn),為了使經(jīng)營(yíng)工作能夠有效地進(jìn)行,經(jīng)濟(jì)管理人員必須全面分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,判斷出發(fā)生這種問(wèn)題的根本原因,并找到相應(yīng)的解決方法。要在管理工作中調(diào)動(dòng)管理者的積極性和主動(dòng)性,提高管理者的責(zé)任感,必須創(chuàng)建完整的評(píng)估機(jī)制來(lái)提高管理水平。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度 從一名高中生的角度來(lái)看,第一,人選制度的革新。一家企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)個(gè)別職員的努力,所以人力選拔也很重要。企業(yè)只重視員工的經(jīng)濟(jì)利益,不考慮員工的實(shí)際感受,員工可能會(huì)失去努力工作的欲望。所以企業(yè)要讓員工參與企業(yè)建設(shè),讓員工參與決策制定,反映員工的價(jià)值,提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力,并協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。第二,管理方式的創(chuàng)新。時(shí)代的變化要改變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向,企業(yè)要改變經(jīng)營(yíng)方式,開(kāi)發(fā)符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方式,規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。第三,組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)是前一個(gè)企業(yè)做出重大決定時(shí)由上而下傳遞的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),下層員工只知道自己要做什么,不知道公司的總體決策。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新可確保企業(yè)本地化,使企業(yè)能夠更加靈活地運(yùn)營(yíng)。第四,管理體制的創(chuàng)新。保證企業(yè)總規(guī)制不變,隨著環(huán)境的變化,制定新的管理制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的創(chuàng)新不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的心血,而是為了更好地適應(yīng)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；經(jīng)營(yíng)體系的創(chuàng)新激發(fā)了員工的欲望,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)有了更廣闊的市場(chǎng)前景。

結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)全球化局面中,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平不斷提高,在國(guó)際舞臺(tái)上占據(jù)越來(lái)越大的比重,加快了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)體制改革過(guò)程,企業(yè)有更多的機(jī)會(huì),同時(shí)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。高中生關(guān)注的企業(yè)要想在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)中生存和長(zhǎng)期發(fā)展,不僅要跟隨時(shí)代的經(jīng)濟(jì)步伐,繼續(xù)改革和創(chuàng)新,還必須更加重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,這是企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。