呂朝陽(yáng)

國(guó)網(wǎng)河南石龍供電有限公司 河南 平頂山 467000

隨著電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展,當(dāng)前供電公司系統(tǒng)配電網(wǎng)工程施工、運(yùn)維檢修、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝用戶工程接火等工作任務(wù)較重,對(duì)施工停電時(shí)間、次數(shù)的需求較大。為全面加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作,進(jìn)一步提升供電服務(wù)水平,提高配網(wǎng)供電可靠性,合理減少停電次數(shù),今年以來(lái),國(guó)網(wǎng)河南石龍供電有限公司積極實(shí)施多專業(yè)協(xié)同“一停多用”項(xiàng)目,持續(xù)執(zhí)行停電計(jì)劃管控工作,堅(jiān)持停電計(jì)劃多部門(mén)聯(lián)合會(huì)簽制度,切實(shí)做到“一停多用”,有效減少配電網(wǎng)線路停電次數(shù),對(duì)停電計(jì)劃管理、供電可靠性等工作提升提供了保障?，F(xiàn)對(duì)利用國(guó)網(wǎng)平頂山供電公司檢修專業(yè)對(duì)110千伏南顧莊變電站6千伏母線年檢的機(jī)會(huì),分別在度夏期間8月12、15日兩天時(shí)間集中進(jìn)行了17個(gè)“一停多用”項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如下。

一、高度重視，統(tǒng)籌安排專業(yè)協(xié)同

當(dāng)前供電可靠性考核標(biāo)準(zhǔn)高,省市公司運(yùn)維專業(yè)對(duì)停電事件幾乎處于零容忍的程度。國(guó)網(wǎng)石龍供電公司在2019年初提出打造“精品石龍”供電的目標(biāo),控制停電率指標(biāo)是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。這就要求我們嚴(yán)控停電計(jì)劃,每一次制定停電計(jì)劃時(shí)都要全面統(tǒng)籌一定時(shí)間內(nèi)所需實(shí)施的工作內(nèi)容。

7月初,石龍公司生產(chǎn)調(diào)度接到國(guó)網(wǎng)平頂山供電公司調(diào)度檢修計(jì)劃后,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)分別作出指示,要求各相關(guān)部門(mén)立即開(kāi)展需要停電處理的項(xiàng)目梳理工作,主要是從配網(wǎng)工程、生產(chǎn)計(jì)劃、消除缺陷和業(yè)擴(kuò)過(guò)程接火等幾個(gè)方面統(tǒng)籌安排,在確保安全的前提下,盡大可能的“一停多用”。生技部(配網(wǎng)辦)、調(diào)度中心、安監(jiān)部、營(yíng)銷部、配電中心等部門(mén)利用安全周例會(huì)等機(jī)會(huì)廣泛討論了各自項(xiàng)目的可行性,注意事項(xiàng)等。之后又組織到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察,走訪業(yè)擴(kuò)用戶,確定內(nèi)容后由配電服務(wù)中心匯總“一停多用”項(xiàng)目,并統(tǒng)籌安排施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目合并、工作票辦理等事項(xiàng)。8月9日,經(jīng)過(guò)多次研究、優(yōu)化、統(tǒng)籌調(diào)配,公司確定了第一次“一停多用”項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后順利實(shí)施。

二、超前謀劃，周密部署掌控到位

此次“一停多用”項(xiàng)目的有序?qū)嵤?圓滿完成,得益于各相關(guān)部門(mén)的超前準(zhǔn)備。比如生技部(配網(wǎng)辦)的4項(xiàng)配網(wǎng)工程早已經(jīng)做好了施工前施工方案的制訂等準(zhǔn)備工作,此次“一停多用”也是水道渠成的事情；配電中心編制并通過(guò)審批了年度生產(chǎn)計(jì)劃,此次有4項(xiàng)工程可以利用停電機(jī)會(huì)進(jìn)行,另外通過(guò)前期的線路巡查和公司春季安全大檢查工作,梳理出的缺陷條目有9項(xiàng)是利用此次停電機(jī)會(huì)消除的。種種現(xiàn)象說(shuō)明,只有提前統(tǒng)籌策劃認(rèn)真梳理需要停電的作業(yè)項(xiàng)目,做好準(zhǔn)備工作才能有效銜接相應(yīng)的“一停多用”時(shí)機(jī),達(dá)到真正減少配網(wǎng)線路停電次數(shù)的目的。

三、專業(yè)擔(dān)當(dāng)，公司上下一盤(pán)棋

此次“一停多用”計(jì)劃工作最大的特點(diǎn)是集中、精準(zhǔn)地實(shí)施了多個(gè)項(xiàng)目工程。8月15日當(dāng)天執(zhí)行工作任務(wù)多達(dá)12個(gè),項(xiàng)目專業(yè)管理人員有限,且需要付出了很大的精力去搞好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)等工作,存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。為此,公司轉(zhuǎn)變工作理念,各相關(guān)專業(yè)把各自職責(zé)上升到“事先協(xié)助、把關(guān)”的層面。比如,安監(jiān)部加大力度協(xié)助項(xiàng)目管理工作,從工作前端即開(kāi)始幫助施工單位消除違章隱患點(diǎn)；調(diào)度中心從工作票開(kāi)始填寫(xiě)時(shí)就介入指導(dǎo),防止出現(xiàn)“因多而亂”的現(xiàn)象,與安監(jiān)部一同有效杜絕了各類工作票不規(guī)范的安全隱患；計(jì)量中心派專人擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人,幫助項(xiàng)目管理部門(mén)解決了施工單位報(bào)備工作負(fù)責(zé)人人數(shù)不夠可能引發(fā)的滯工現(xiàn)象,各個(gè)項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)人從當(dāng)天早上7時(shí)起到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),一直堅(jiān)守到施工結(jié)束,任務(wù)順利完成。就這樣,公司上下一盤(pán)棋,多部門(mén)集中力量一起充分擔(dān)當(dāng)、協(xié)同配合,安全、順利地完成了“一停多用”17個(gè)工作內(nèi)容。

總之,此次“一停多用”工作任務(wù)較為順利地完成,主要得益于項(xiàng)目的統(tǒng)籌和專業(yè)部門(mén)間的協(xié)同。通過(guò)類似次“一停多用”項(xiàng)目的實(shí)施,今后合理安排工作計(jì)劃、集約執(zhí)行工作計(jì)劃、順利控制工作計(jì)劃等提供了經(jīng)驗(yàn)。

全面提高供電服務(wù)質(zhì)量,電網(wǎng)建設(shè)施工管理是一項(xiàng)事關(guān)全局的系統(tǒng)工程,當(dāng)前的形勢(shì)要求我們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,全面貫徹省公司優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境提升供電服務(wù)水平工作部署,全面落實(shí)公司相關(guān)工作要求,因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)做好公司電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)。今后的工作中,要進(jìn)一步強(qiáng)化施工計(jì)劃剛性執(zhí)行,杜絕無(wú)時(shí)效施工。統(tǒng)籌對(duì)接運(yùn)檢、調(diào)控、營(yíng)銷等部門(mén),整合配網(wǎng)建設(shè)、大修技改、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等各類工程停電時(shí)間,做到“一停多用”。大力推廣帶電作業(yè),堅(jiān)持“能帶電、不停電”的原則,在設(shè)計(jì)階段根據(jù)需要計(jì)列帶電作業(yè)費(fèi)用,在現(xiàn)場(chǎng)勘察階段落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶電作業(yè)的可行性,在施工計(jì)劃制定時(shí)提出帶電作業(yè)需求。充分發(fā)動(dòng)市縣公司內(nèi)部帶電作業(yè)資源,爭(zhēng)取主業(yè)支援,統(tǒng)籌安排配網(wǎng)施工帶電作業(yè)工作,最大限度減少配網(wǎng)施工停電頻次,人民電業(yè)為人民,滿足人民群眾對(duì)可靠供電的美好日子需求,以精益管理打造“精品石龍供電”品牌。