高 倩

國網(wǎng)江西省電力有限公司九江供電分公司 江西 九江 332000

引言：

在我國現(xiàn)代化水平、自動化水平不斷提高的過程中,社會公眾對于電力建設工程的整體要求也在不斷提升,為了保證電力建設工程能夠順利地完成,能夠符合國家的相關要求,并且做到安全和高效,企業(yè)在對電力建設工程的關鍵環(huán)節(jié)——土建施工中應當盡到科學和人性化的管理,不斷的引進現(xiàn)代管理體制進行施工管理,保證施工能夠高效快捷的為電力建設工程服務。

一、我國目前電力建設工程中土建施工管理的問題探究

在我國目前的電力工程中,土建施工是工程的關鍵環(huán)節(jié)之一,而土建施工管理也涵蓋了工程的方方面面,不僅包括對于土建施工作業(yè)的管理,更包括對于現(xiàn)場的安全管理、對于具體的施工人員和管理人員的管理。但是目前我國在這些管理過程中,依舊存在著部分不足之處,對此,本文將進行深入分析和研究。

1、工程對于土建施工作業(yè)的管理問題。由于電力工程自身的原因,其施工建設的環(huán)境和場地都較惡劣,因此,電力建設工程對于在施工現(xiàn)場的土建施工作業(yè)也有著更為嚴格的要求。再加之我國目前的電力工程施工往往會遭遇到山路難以通行、其相關的施工建材難以供應等問題,甚至暴雨、洪水等惡劣的自然環(huán)境也會導致電力建設工程的施工出現(xiàn)停工等情況[1]。這樣的艱苦環(huán)境為土建施工的施工作業(yè)帶來了一定的難度。除此之外,為了保證土建施工不脫電力建設工程的整體進度,在施工過程中會出現(xiàn)許多專業(yè)的施工工序同步交叉進行的情況,這樣也會為整個施工現(xiàn)場的管理帶來一定的困難,不利于施工現(xiàn)場的有序管理。

2、電力工程對于土建施工人員的管理問題。除卻復雜的施工環(huán)境外,對于電力建設工程的土建施工中施工人員的管理問題也是困擾著目前工程進行有效管理的關鍵原因之一。在電力建設工程中,其所涉及到的人員眾多,無論是具有專業(yè)知識的專業(yè)人員還是實際操作的施工人員人口流動都十分大,特別是施工人員,在各個施工環(huán)節(jié)中人數(shù)都十分可觀[2]。這些人員在日常的施工作業(yè)中,如果不能保證其擁有可靠的應變意識以及安全意識、保證其可靠的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質,將會導致在施工過程中發(fā)生突發(fā)情況時,施工人員心理素質差、無法緊急應對、無法妥善的解決施工出現(xiàn)的問題,進而導致停工、施工現(xiàn)場管理混亂、秩序混亂等情況。

3、對于電力建設工程的土建施工中施工安全的管理問題。安全永遠是電力建設工程的關鍵,但是在目前我國的電力建設工程中,土建施工方面需要涉及到大型機械設備的使用、涉及到一些極具專業(yè)和危險性的施工操作,再加上土建施工中施工人員的流動性十分大,因此在面對許多細枝末節(jié)時,往往無法兼顧到每一個環(huán)節(jié)的安全問題[3]。由此為我國的電力建設工程帶來了不可估的安全危險和安全隱患,如果不能及時的進行科學有效的安全管理,將會為企業(yè)和社會帶來不可預估的損失。

二、如何進行電力建設工程中土建施工的科學管理

針對上文所述我國電力建設工程中土建施工管理出現(xiàn)的問題,本文現(xiàn)從施工管理的體系、施工人員的具體管理以及施工安全的管理這3個方面進行詳細探討。

1、對于電力工程中的施工管理體系的建設問題。由于電力建設工程自身的復雜程度高,專業(yè)要求高等特性,在整個施工過程中就必須要保證人員的各司其職,保證人員能夠在完整且體系化的制度流程下進行管理。這就需要在施工開始前,企業(yè)對電力建設工程中的土建施工以及其他各個環(huán)節(jié)建立標準化、體系化、流程化的施工管理機制,明確各個施工人員及管理人員的責任,并將土建工程中的各個環(huán)節(jié)進行有序的調整和布局,保證各個環(huán)節(jié)都能夠在詳細的規(guī)范下進行操作,保證施工人員不會出現(xiàn)操作混亂、施工現(xiàn)場混亂等問題。

2、對于土建施工中的施工人員進行管理。施工人員專業(yè)素質參差不齊、施工安全意識不強的問題一直是困擾著企業(yè)電力建設工程中土建施工科學管理的原因之一。對此,本文認為企業(yè)應當加大對于施工人員的系統(tǒng)化、體系化等技術培訓,保證在正式開始電力建設工程之前就對施工人員進行相關的培訓,保證施工人員在面對突發(fā)情況時能夠有足夠的應急意識和預警意識,順利地解決施工中出現(xiàn)的問題。除此之外,在管理人員對施工現(xiàn)場進行管理和監(jiān)督時,也要根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)對施工人員的專業(yè)技能和安全意識進行更有側重點的監(jiān)督,保證整個施工過程中施工人員都能夠有專業(yè)的素質和安全意識,保證施工的順利進行,保證施工不出現(xiàn)突發(fā)情況或當突發(fā)情況出現(xiàn)時也能夠通過專業(yè)的應急預案和施工人員過硬的專業(yè)知識得到妥善的解決,不拖延電力建設工程的工期。

3、對于電力建設工程中的施工安全問題的管理。施工安全問題的管理主要分為以下3個思路：第一個思路是從企業(yè)內部建立由上至下、從大局到細節(jié)的施工安全管理體系,保證每一個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的安全問題都被羅列在內,并制定相關的應急策略。第二個思路是加大對于施工人員的安全意識培養(yǎng),在每周的例行晨會上對于上一周出現(xiàn)的安全問題進行重點的分析,并排查接下來可能會出現(xiàn)的安全問題。第三個思路是在對于施工人員的日常監(jiān)督方面,管理人員也應當側重于對于施工操作的安全性和規(guī)范性的監(jiān)督,并且在施工過程中定期的舉辦應急情況及安全事故的預演,確保整個施工環(huán)節(jié)不出現(xiàn)安全問題,保證施工人員的安全意識和安全素質。

三、結束語

由于電力工程自身需要較高的專業(yè)性和安全性,因此,在電力建設工程的土建施工管理方面,企業(yè)應當側重于對于施工現(xiàn)場的體系化建設；側重于施工人員的專業(yè)素養(yǎng)建設；側重于對于整個施工過程的安全建設,這樣才能保證電力建設工程中的土建施工能夠順利進行,能夠為電力建設工程服務,保證工程的順利完成,不拖延工期并達到國家要求的工程質量。