曾妍 中國石油東北銷售營口分公司

當(dāng)前社會是一個經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的社會，經(jīng)濟(jì)全球化的腳步一步步加快，現(xiàn)代化的企業(yè)層出不窮，越來越多的企業(yè)在時代的浪潮中更迭，因此想要企業(yè)更好地發(fā)展就必須要有科學(xué)的管理模式，來推動企業(yè)更加成熟有效地進(jìn)步，同時企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，科技創(chuàng)新才是一個企業(yè)能夠永遠(yuǎn)生存下去的保證，因此人才的引進(jìn)與管理工作對于企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響。

一、激勵機(jī)制的意義

（一）提高員工創(chuàng)新熱情。企業(yè)生存與發(fā)展的好壞很大程度上是有工作的員工決定的，一個企業(yè)如果員工全部都積極工作，干勁十足那么企業(yè)也必然會蒸蒸日上，因此企業(yè)要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展必須要對員工的工作熱情有長遠(yuǎn)的保持，激勵機(jī)制就可以幫助企業(yè)激發(fā)出員工的工作熱情，員工勞有所得，努力就有收獲，就會帶給員工更多的工作動力，讓企業(yè)時刻都能保持活力，企業(yè)選擇激勵機(jī)制就是要對員工的勞動努力給予肯定，讓員工隊伍企業(yè)更具有認(rèn)同感，激發(fā)出員工不斷工作創(chuàng)新的熱情，營造出良好的工作氛圍，帶動企業(yè)蓬勃發(fā)展。

（二）提升企業(yè)競爭力。當(dāng)前社會企業(yè)越來越多，各行各業(yè)的競爭壓力也越來越強(qiáng)，各個企業(yè)為了更好地生存下去都在進(jìn)行改革，提升企業(yè)自身的競爭力，在時代變化的浪潮中穩(wěn)步前進(jìn)。當(dāng)今時代是一個以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的創(chuàng)新型社會，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，同時企業(yè)必須明白科技創(chuàng)新是由員工的努力創(chuàng)造的來的，人才在這個社會的重要性也越來越明顯，企業(yè)要想發(fā)展就必須要能夠吸引人才，留住人才，如何管理人才就成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重，因此激勵機(jī)制就顯得更加重要，人才的努力需要肯定，付出就要有收獲，人才有了努力的動力就會形成良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)一步步向前發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力。

（三）提高企業(yè)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是由員工創(chuàng)造的，因此無論什么時候企業(yè)管理人員都必須要充分尊重每一個企業(yè)員工，尊重他們的努力與工作，對企業(yè)員工的工作給予充分肯定就是激勵機(jī)制存在的作用，同時企業(yè)的肯定會帶給員工更大的工作積極性，更能促進(jìn)員工全身心投入到企業(yè)工作當(dāng)中，保證了企業(yè)工作效率的提升，激勵機(jī)制作為企業(yè)工作必不可少的環(huán)節(jié)能夠從更本上提升員工的工作熱情和工作效率，進(jìn)而帶給企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、激勵機(jī)制存在的不足

（一）缺乏資金支持。企業(yè)想要進(jìn)行發(fā)展就必須要進(jìn)行資金投入，只有充分的資金支持才能更好地進(jìn)行科技創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)管理人員不能對科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行克扣，這是對科技創(chuàng)新人員的不尊重，技術(shù)研究需要大量的時間和精力，科研人員必須要有足夠安穩(wěn)的工作環(huán)境，不能受到其他因素的干擾，因此資金的充足保證對于企業(yè)科研工作來講是極其重要的，同時科研人員的經(jīng)濟(jì)保障很大程度上想想了科研進(jìn)度的狀況，企業(yè)要想發(fā)展就不能耽誤科研創(chuàng)新能力的進(jìn)步。

（二）激勵方式欠缺。由于企業(yè)之間競爭壓力的增大，越來越多的企業(yè)意識到了激勵機(jī)制的重要性，尤其是對于科研人才的激勵，但是企業(yè)對于激勵機(jī)制的認(rèn)知遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，大部分的企業(yè)僅僅依靠物質(zhì)獎勵，雖然起到了一定程度的作用，但是對于企業(yè)發(fā)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，例如精神方面獎勵缺乏，企業(yè)要想充分利用激勵機(jī)制去促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步就必須要不斷完善企業(yè)的激勵機(jī)制，從多個方面對企業(yè)工作人員進(jìn)行全面有效的考核，給予充分的肯定和激勵，滿足企業(yè)當(dāng)中各個層次人才的需求，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

三、新的激勵機(jī)制的探索

（一）提高待遇。生理需求永遠(yuǎn)是人類第一位的需求，因此企業(yè)必須要以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行激勵機(jī)制的改革，衣食住行代表了一個人最基礎(chǔ)的物質(zhì)需要，也是一個人生存發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在使用激勵機(jī)制過程中首先要進(jìn)行的就是酬勞方面的改革，每一個不同層次的人才都有其不同的價值，企業(yè)必須要尊重科研人才自身的價值，給予每一個科研人才相匹配的薪酬待遇，讓科研人員對于企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)的健康管理，實現(xiàn)高效率的工作。

（二）獎勵制度的完善。物質(zhì)獎勵在當(dāng)今的社會中是最普遍的存在也是最有效的獎勵手段，物質(zhì)獎勵可以讓每一個員工感受到實質(zhì)的價值，帶給員工明確的動力，促進(jìn)了員工的工作積極性的發(fā)展，同時物質(zhì)獎勵也帶給了科研人員更多的信心，給了他們明確的目標(biāo)。每一個在企業(yè)中積極努力工作的人都應(yīng)該受到應(yīng)有的物質(zhì)獎勵，同時必須要有一套完善的獎勵考核制度，保證激勵機(jī)制的公平性，給每一個員工平等的機(jī)會，保證企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生工作的動力和激勵，勞有所得是對于付出努力的人最好的回報，也是激勵機(jī)制存在的基礎(chǔ)性意義。

（三）公平激勵。企業(yè)當(dāng)中實行激勵機(jī)制在當(dāng)前的社會中是普遍的現(xiàn)象，但是激勵機(jī)制的公平性才是企業(yè)能否順利發(fā)展的關(guān)鍵，激勵機(jī)制是為了調(diào)動員工的積極性，因此公平是對于激勵機(jī)制存在最基礎(chǔ)的保證，沒有公平性的激勵機(jī)制根本沒有存在的意義，同時對于企業(yè)的發(fā)展和未來也毫無促進(jìn)作用，員工通過公平的激勵機(jī)制才能感受到自己創(chuàng)造的真正價值，因此在實行激勵機(jī)制的過程中企業(yè)必須要有完善的考核體制的輔助，確保公平。

總結(jié)：當(dāng)今社會競爭壓力巨大，企業(yè)想要發(fā)展就必須要有足夠的人才來進(jìn)行科技創(chuàng)新，因此人才的管理機(jī)制對于企業(yè)的發(fā)展和未來有著重要的作用，同時如何激勵人才作出最大程度的努力也影響了一個企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)管理人員必須要從全局出發(fā)，把握到人才對于企業(yè)的重要性，采用合理科學(xué)的人才管理方式對人才進(jìn)行激勵，讓每一個優(yōu)秀的人才都能在企業(yè)中得到發(fā)揮的空間，共同為企業(yè)創(chuàng)造新的財富。