康馨文 哈爾濱石油學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下存在的相關(guān)問題

（一）財(cái)務(wù)管理定位不明確。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門主管了所有的工作。包括實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和重組、報(bào)告、記賬。還有不少企業(yè)一直以來都沒有充分重視財(cái)務(wù)方面的理解和全面管理，通常都會(huì)將財(cái)務(wù)管理工作看作是一個(gè)簡單的賬戶管理。相關(guān)部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理的專業(yè)判斷也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，僅處于初級(jí)水平不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門職能過于單一，沒有辦法完成整個(gè)企業(yè)內(nèi)外開展的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，協(xié)調(diào)好企業(yè)管理的真正意義和作用。除此之外，還有不少企業(yè)在行業(yè)短期內(nèi)都過分重視自身的發(fā)展，一般都會(huì)采用增加銷量等方式來獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。然而，在發(fā)展和經(jīng)營過程中正確的方式應(yīng)當(dāng)是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更好的服務(wù)。在此過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要作用往往被忽視。同時(shí)，一些企業(yè)由于企業(yè)管理者自身的生存壓力，他們?nèi)匀徊捎脗鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在許多不好的影響。

（二）財(cái)務(wù)管理模式較為落后。當(dāng)前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門都延續(xù)著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，這種模式在互聯(lián)網(wǎng)＋背景下顯得尤為落后，特別是一些企業(yè)仍舊開展了相應(yīng)的內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)，長期發(fā)展下來和使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和整個(gè)市場的發(fā)展動(dòng)向分離，實(shí)際上，這會(huì)對(duì)企業(yè)的長效發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。比如說：不少企業(yè)經(jīng)營管理和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營方面存在差距，這也使得現(xiàn)金流量和企業(yè)的發(fā)展匹配不均，降低整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)度。表面上看來，這會(huì)對(duì)企業(yè)投融資活動(dòng)的發(fā)展產(chǎn)生非常理想的影響，然而實(shí)際并非如此。此外，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門是相互獨(dú)立存在的，這也使得財(cái)務(wù)問題的處理更加復(fù)雜化，在互聯(lián)網(wǎng)＋背景下，各種行業(yè)正在逐步形成新的形式。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

（一）滿足時(shí)代發(fā)展需要。在互聯(lián)網(wǎng)＋背景下為了推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集中式管理，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從而提升企業(yè)的工作效率和市場競爭力。同時(shí)保證在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)＋背景的發(fā)展需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和管理層之間的聯(lián)系，保證企業(yè)的科學(xué)決策水平，滿足時(shí)代發(fā)展的必然要求。

（二）融合在線處理和遠(yuǎn)程處理的共同優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)＋背景下，信息技術(shù)更新?lián)Q代尤為迅速，打破了傳統(tǒng)的時(shí)空限制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)有效延展，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理等技術(shù)。這能夠有效提升整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還能夠充分實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，充分發(fā)揮企業(yè)的各類財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，最終提升整個(gè)企業(yè)的市場競爭力，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。互聯(lián)網(wǎng)＋背景下，不少企業(yè)利用了互聯(lián)網(wǎng)手段來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，尤其是在一些大型企業(yè)當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用更加頻繁，最后，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的有效銜接和輪換，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理流程，有效配置企業(yè)內(nèi)部資源，有效節(jié)約企業(yè)資源。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑及策略

（一）準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)管理職能。在很長一段時(shí)間內(nèi)，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)職能主要包括了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)。然而，在互聯(lián)網(wǎng)＋背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的地位發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，它們不再沿用傳統(tǒng)的事后核算方式，而是極大地提升了基本地位，一躍成為了整個(gè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，在這樣的條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就必須要重新定義好自己的身份和職能，積極參與企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略分析等各個(gè)環(huán)節(jié)。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段，重新定義財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理的信息水平。

（二）搭建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)＋背景下，企業(yè)和其他的市場主體將會(huì)形成更為緊密的聯(lián)系，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段掌握全面信息，并推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門承擔(dān)的任務(wù)和管理職能越來越強(qiáng)，企業(yè)組織扁平化，有利于精簡組織結(jié)構(gòu)，建立有效的管理運(yùn)行機(jī)制，降低企業(yè)各方面的成本。

（三）提升財(cái)務(wù)人員管理技能。要推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，必定要保證相關(guān)人員管理技能的提升，在互聯(lián)網(wǎng)＋背景下不僅要保證財(cái)務(wù)人員掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，還要求他們能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)，借助互聯(lián)網(wǎng)的手段更好的完成相關(guān)工作。不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，積極參加到各項(xiàng)論壇和交流活動(dòng)中去，不斷開拓自己的思維，保持良好的習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。

結(jié)語：總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的核心工作，必須充分重視對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能保證企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中獲得一席之地，得到長遠(yuǎn)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)＋背景既給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了更多機(jī)遇，也使其遇到了更多的挑戰(zhàn)，只有結(jié)合企業(yè)的基本情況適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式，才能有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?；诨ヂ?lián)網(wǎng)＋背景推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，保障財(cái)務(wù)工作的有效性。