許陳靜　王媛媛

華為是任正非“一手帶大”的。32年來，他希望華為保有初創(chuàng)時(shí)期的精神，他自身的性格也影響著華為人。

“太空床墊枕頭——華為員工特別優(yōu)惠！”“憑華為工卡七五折，團(tuán)購(gòu)七折。”常有經(jīng)銷商在網(wǎng)上掛出這種廣告。華為員工的辦公桌旁，確實(shí)常放著床墊?！八麄兗影嗟胶芡硗湍脗€(gè)床墊在辦公室睡覺，有時(shí)候吃住都在辦公室，一星期甚至十幾天不下樓?！庇兄槿耸空f。

床墊文化，是華為一直堅(jiān)持的拼搏精神。在一次談話中，任正非不無驕傲地說：“沙特阿拉伯商務(wù)大臣來參觀時(shí)，把他的所有隨員都帶進(jìn)去聽我們解釋床墊干什么用，他認(rèn)為一個(gè)國(guó)家要富裕起來就要有這樣的奮斗精神?！?/p>

華為總部曾貼過這樣一條標(biāo)語：簡(jiǎn)單的事重復(fù)做，你就是專家，重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。有一名新員工，一進(jìn)公司就向任正非寫了一封“萬言書”，洋洋灑灑，熱情洋溢。但任正非在大會(huì)上說他應(yīng)該辭職，“公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。要有系統(tǒng)、有分析地提出建議，草率的提議是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)別人的時(shí)間。特別是新來者，不要下車伊始，哇啦哇啦，要深入地分析，一點(diǎn)一點(diǎn)地去做，不要嘩眾取寵?！?/p>

在很多華為的高層職員眼中，任正非是個(gè)“嚴(yán)父”，說一不二。1997年，華為引入IBM公司的流程和管理體系。這是一場(chǎng)震動(dòng)式的變革，一次內(nèi)部管理的艱難突圍。有權(quán)的人沒權(quán)了，權(quán)大的人變得權(quán)小了，不受制約的權(quán)力有約束了。這套管理體系一開始推行得并不順利。

在動(dòng)員大會(huì)上，任正非疾聲厲色：“要打擊一知半解的標(biāo)新立異者，清除不思進(jìn)取的懈怠者……那些長(zhǎng)期不能理解改革內(nèi)涵的人，請(qǐng)他出去。我們不是終身制！”

矛盾的是，在一些普通員工眼里，任正非是一個(gè)體貼的家長(zhǎng)。任正非曾跟在非洲工作的員工談話，主題叫作“關(guān)愛生命，從自己做起”。“你一遇到劫匪趕快‘繳槍不殺，生命是最重要的！”他發(fā)現(xiàn)在非洲的員工生活條件惡劣，很多人被蚊子咬得滿身包。后來他在美國(guó)找到一種軍隊(duì)用的驅(qū)蚊器，就買回來親自做實(shí)驗(yàn)，然后再發(fā)給非洲的員工用。

這些年，華為員工讀過數(shù)百封“總裁辦電子郵件”。在這些郵件里，任正非講的基本都是思想上的事，用他自己的話說：我不過是華為的“文化教員”而已，“我主要是務(wù)虛，務(wù)虛占七成，務(wù)實(shí)占三成”。這個(gè)“務(wù)虛”的“文化教員”塑造了華為的性格，堅(jiān)韌、務(wù)實(shí)……同樣，也塑造了華為的“沉默”。

在《華為的冬天》一文中，任正非希望全體員工低調(diào)、本分：“當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人，當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€不到家?！?/p>

（摘自《環(huán)球人物》）