王紅衛(wèi)

精益成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)是針對企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化的管理，以充分的發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中的一些問題，針對具體的問題進(jìn)行具體分析，幫助企業(yè)建立完善的成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提升企業(yè)整體的成本管理能力。

一、精益會(huì)計(jì)體系下企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高

成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中需要大量的成本會(huì)計(jì)人才，以為企業(yè)整體管理水平的全面提升提供可靠地保證。但是目前企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人才素質(zhì)偏低，高素質(zhì)成本會(huì)計(jì)人才的數(shù)量不足，無法滿足企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人才需求，不利于企業(yè)更好的應(yīng)用成本會(huì)計(jì)。在成本會(huì)計(jì)工作的開展過程中，專業(yè)人士起到了關(guān)鍵性的作用，企業(yè)需要提升管理水平，加大對于會(huì)計(jì)人才的重視，培訓(xùn)優(yōu)秀的人才。

（二）缺乏完善的成本管理體系

完善的成本管理體系能夠在精益會(huì)計(jì)體系中更好的發(fā)揮積極作用，保證企業(yè)的精細(xì)化管理水平的全面提升。企業(yè)在成本管理的過程中沒有建立完善的成本管理體系，組織機(jī)構(gòu)不合理，缺乏制度的規(guī)范和保證，成本會(huì)計(jì)人員的行為不規(guī)范，這些因素都影響了成本會(huì)計(jì)人員日常工作的開展，對于企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

（三）成本會(huì)計(jì)信息儲備不完整

精益會(huì)計(jì)體系中，企業(yè)開展成本會(huì)計(jì)工作的過程中，對于成本會(huì)計(jì)信息儲備工作重視不夠，導(dǎo)致很多的信息沒有被完善的存儲，這不利于后期企業(yè)對于數(shù)據(jù)的應(yīng)用，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息失真，不利于成本會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步開展。成本會(huì)計(jì)工作以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，需要大量的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)不完善，會(huì)影響成本會(huì)計(jì)工作的開展，成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的數(shù)據(jù)在經(jīng)過整理后無法有效的反映企業(yè)的運(yùn)營規(guī)律，容易誤導(dǎo)相關(guān)的管理者進(jìn)行管理決策。

二、基于精益化會(huì)計(jì)體系的企業(yè)成本管理水平提升的措施

（一）提高成本會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平

企業(yè)在運(yùn)營的過程中需要加大新技術(shù)的投入，尤其對于信息技術(shù)以及信息化設(shè)備的應(yīng)該給予重點(diǎn)投資，通過信息化投入提升企業(yè)整體的信息技術(shù)水平，為成本會(huì)計(jì)工作更好的開展提供可靠的保障。另外，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的過程中對于人員的專業(yè)技術(shù)有著非常高的要求，它不僅需要賬務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)方面的專業(yè)知識，還要對于信息技術(shù)以及管理技能有詳細(xì)的了解，因此企業(yè)應(yīng)該積極的提升成本會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平。對于成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。企業(yè)在日常的運(yùn)營過程中，應(yīng)該積極的進(jìn)行內(nèi)部管理，進(jìn)行持續(xù)性的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。在信息化時(shí)代下，信息技術(shù)的重要性不斷地凸顯，大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)在應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的過程中需要加大信息技術(shù)的培訓(xùn)。為了從整體上提升企業(yè)的專業(yè)水平，企業(yè)應(yīng)該積極的招聘社會(huì)中的優(yōu)秀人才，帶動(dòng)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)熱情，提升企業(yè)整體的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

（二）加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)體系建設(shè)

想要提升成本管理水平，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)精益化會(huì)計(jì)體系建設(shè)，保證成本會(huì)計(jì)工作有序開展，提高成本會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量，為成本會(huì)計(jì)工作更好的應(yīng)用提供良好的外部環(huán)境。

首先，企業(yè)應(yīng)該建立與成本會(huì)計(jì)相互適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置專門的成本會(huì)計(jì)人員，對于成本會(huì)計(jì)中涉及到的職責(zé)進(jìn)行明確分工，提升成本會(huì)計(jì)工作水平。另外，企業(yè)需要加強(qiáng)對于成本會(huì)計(jì)工作的重視，設(shè)置與成本會(huì)計(jì)工作流程。優(yōu)化會(huì)計(jì)流程能夠進(jìn)一步提升成本會(huì)計(jì)的工作效率與質(zhì)量，對成本會(huì)計(jì)工作更好的開展具有積極的意義。

其次，為了建立完善精益化會(huì)計(jì)體系，企業(yè)應(yīng)制定完善的會(huì)計(jì)制度，針對會(huì)計(jì)工作中的行為進(jìn)行有效的規(guī)范，提升會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。完善的制度對于成本會(huì)計(jì)工作更好的完成具有積極影響。

再次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)工作信息化，方便成本會(huì)計(jì)進(jìn)一步的發(fā)揮其積極作用。企業(yè)應(yīng)該加大信息技術(shù)的投入，培養(yǎng)綜合性人才，保證精益化會(huì)計(jì)體系進(jìn)一步的完善。在設(shè)置工作崗位的過程中，應(yīng)細(xì)化每個(gè)員工的職能，讓員工認(rèn)清自己的工作任務(wù)，保證員工的工作責(zé)任感不斷地提升。在職位設(shè)置的過程中不相容崗位之間要做好分離工作，工作人員之間互相監(jiān)督，提升成本會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。

（三）完善成本會(huì)計(jì)信息儲備

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的優(yōu)勢還在進(jìn)一步擴(kuò)大，因此企業(yè)在開展日常的運(yùn)營過程中應(yīng)該不斷地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)中的信息儲備，提升數(shù)據(jù)的可靠性，為更好的完善數(shù)據(jù)信息，提升成本管理決策的科學(xué)性提供可靠保證。為了能夠更好的完善企業(yè)的成本會(huì)計(jì)信息儲備，企業(yè)應(yīng)該從下面幾個(gè)方面開展工作：

第一，應(yīng)該建立完善的信息儲備系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)收集更多的與企業(yè)的成本管理會(huì)計(jì)相關(guān)的信息，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)會(huì)計(jì)信息范圍，保證成本會(huì)計(jì)信息儲備量的提升。隨著成本會(huì)計(jì)信息儲備量的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)在進(jìn)行全面的成本會(huì)計(jì)管理的過程中，能夠更好的了解企業(yè)的成本會(huì)計(jì)中的問題，針對問題提出有效的解決方案，為企業(yè)更好的開展成本管理活動(dòng)提供良好的基礎(chǔ)。

第二，應(yīng)該加強(qiáng)對于成本會(huì)計(jì)信息安全性的管理，保證企業(yè)內(nèi)部成本管理信息的全面性，完善成本會(huì)計(jì)信息儲備，防止成本會(huì)計(jì)信息丟失，最大限度的保證成本會(huì)計(jì)信息的全面性。

第三，在完善成本會(huì)計(jì)信息儲備的過程中，應(yīng)該深入挖掘與成本會(huì)計(jì)相關(guān)的信息，不能僅局限于企業(yè)經(jīng)營中的各種表象的成本，針對影響成本管理水平的因素信息進(jìn)行深入挖掘，這樣才能充分的保證成本會(huì)計(jì)信息的完善性。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，原材料的購買屬于成本范圍、生產(chǎn)部門的人工成本也屬于成本的范圍，通過有效的控制這些方面的成本，能夠提升企業(yè)的成本控制水平?？冃Ч芾韺τ谔嵘龁T工的工作效率具有積極意義，因此在成本會(huì)計(jì)信息儲備中應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部員工的績效信息納入企業(yè)的信息范圍，這樣對于提升企業(yè)的成本管理水平具有積極意義。

三、結(jié)論

基于精益會(huì)計(jì)體系的企業(yè)成本管理對企業(yè)發(fā)展具有重大意義，為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)鏈之間的聯(lián)系，在庫存管理、物流管理以及銷售管理的過程中充分的應(yīng)用成本會(huì)計(jì)知識，提升業(yè)務(wù)鏈條內(nèi)企業(yè)工作效率與質(zhì)量，提升成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率與質(zhì)量。應(yīng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)鏈開展，使得成本控制效果進(jìn)一步提升，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。