黃妙華

在近些年的發(fā)展過程中，我國在醫(yī)療改革方面得到了不斷的深化，使得傳統(tǒng)形式的成本核算管理已經無法適應醫(yī)院財務管理的實際需求，而對于醫(yī)院而言，對全成本核算管理加以落實是確保其財務管理水平，推動其健康發(fā)展的前提，該項管理工作的有效落實，需要由績效評價作為有效的支撐，這也是醫(yī)院提升內部管理效率，實現管理創(chuàng)新的重要途徑，因此，針對相關內容進行深入的研究是很有必要的。

一、在醫(yī)院成本核算管理中應用績效評價的意義

（一）能夠推動內部管理的強化

在醫(yī)院當中應用績效評價，能夠對其內部管理機制的提升產生很大的推動作用，可以說績效評價是整個醫(yī)院績效管理體系的重中之重，只有對績效評價體系保持高度的重視，并對其進行有效的建設，才能更好的落實全成本核算管理，兩者之間是相輔相成的，從某種程度上來講，應用績效評價的水平，決定了醫(yī)院全成本核算管理的質量，關系到醫(yī)院的健康發(fā)展。效評價的主要內容就是對相關獎罰機制進行有效的建設和完善，利用獎勵對員工進行有效的激勵，通過懲罰對員工進行警示，使其各項行為能夠得到有效的約束，對績效評價進行合理的應用，能夠為全成本管理的有效落實奠定堅實的基礎，對醫(yī)院績效管理水平的提升具有積極的作用。

（二）能夠使整體績效得到有效的提升

只有將績效評價融入到全成本核算管理當中，才能對醫(yī)院管理效率和工作效率的提升進行有效的推動，有利于相關工作人員的合理配置。在全成本核算管理中應用績效評價，能夠將員工的工作積極性充分的調動起來，可以有效激發(fā)員工的潛能，使其主觀能動性得到不斷的提升，達到提升工作主動性的目的，而員工內在潛能的發(fā)揮，能夠使醫(yī)院的醫(yī)療水平、服務質量得到很大的提升，有利于醫(yī)院管理工作的全面落實，使其管理工作更為合理，促進整體績效的有效提升。

（三）能夠對管理模式的創(chuàng)新產生一定的推動作用

管理模式的創(chuàng)新與醫(yī)院未來的發(fā)展息息相關，而想要通過全成本核算管理對醫(yī)院未來管理需求進行有效的滿足，還需要對其進行不斷的創(chuàng)新，但想要對創(chuàng)新工作進行有效的落實，還需要通過績效評價對自身的管理情況進行明確，找出其中的不足，確保強化措施的針對性和有效性，也只有如此，才能使員工的潛能得到進一步的挖掘，使其在工作當中有效發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，從而深刻感受到管理模式創(chuàng)新的重要優(yōu)勢，推動全成本核算管理在醫(yī)院當中的有效深化。

二、加強績效評價應用質量的具體措施

（一）對績效評價主體加以明確

醫(yī)院對績效評價加以應用，主要是為了更好的落實全成本核算管理，因此，在具體應用的過程中，必須要對績效評價主體進行明確，這也是實施績效評價的前提，如果不能保證績效評價主體的明確性，則會對績效評價的應用效果造成嚴重的影響，因此，需要醫(yī)院在對其進行具體應用的過程中，對相關評價主體進行明確，包括后勤部門、各職能科室以及醫(yī)務人員等等，需要醫(yī)院結合自身情況對績效評價內容進行科學的編制，并保證各評價主體都能明確績效評價的具體內容，嚴格按照評價指標的相關要求落實各項工作，只有如此，才能使各項工作得到有效的強化，使醫(yī)院當中的全成本核算管理得到有效的落實。

（二）建立績效考評制度

醫(yī)院在對全成本核算管理加以落實的過程中，需要認識到績效考核制度的重要性，要對其進行有效的建設，并將相關制度的引導作用和規(guī)范作用充分的發(fā)揮出來，利用健全的績效考評制度，使績效考評工作能夠更加符合全成本核算管理的相關要求。而在績效考評制度的建設過程中，醫(yī)院應該將全成本核算管理的強化作為主要目標，對醫(yī)院的各項資源進行合理的應用，針對新的科研項目，要保證績效評價制度的特殊性和針對性，對于具體問題要進行具體分析，應對各方意見進行廣泛的征求，尤其是醫(yī)務人員給出的想法，應該保持高度的重視，只有如此，才能使醫(yī)護人員更加積極的參與績效考評。與此同時，應該對績效考評制度的權威性進行強化，各項工作都應該根據績效考評制度的具體要求進行落實，并在制度落實過程中運用公平、公開、公正的原則，通過對制度的嚴格執(zhí)行，使其權威性得到有效的提升，除此之外，要結合全成本核算管理，對績效考評制度當中的不足之處進行及時的補充和修訂，對于與醫(yī)院自身情況不相符的內容應該予以替換和修改，這樣才能更好的滿足醫(yī)院全成本核算管理的具體要求。

（三）對績效考評機制加強完善

從某種程度上來講，對績效考評機制加強完善，是績效考評方面的內在要求，同時也是全成本核算管理方面的具體要求。而且對于各大醫(yī)院而言，其在落實成本核算管理的過程中，健全的績效考評機制能夠使績效評價的作用得到有效的發(fā)揮，對醫(yī)院綜合管理目標的實現具有非常重要的作用，而醫(yī)院在對成本核算管理加以落實的過程中，由于各科室之間的情況有所差異，其負責的醫(yī)務內容也會有所不同，所以在相關責任方面也不盡相同，因此，醫(yī)院需要根據實際情況對績效評價加以落實，根據具體工作有針對性的制定績效指標，確保各項指標設置的科學性及合理性。醫(yī)院管理者應該認識到，能否將全成本核算管理的作用充分的發(fā)揮出來，取決于績效考評機制的完善性，只有績效考評機制具有較高的完善性，才能對醫(yī)院當中的全成本核算管理進行有效的推動，因此，醫(yī)院應該對發(fā)達國家當中的管理理念及方法加以借鑒，有計劃、有目的的應用的績效評價，確?？冃Э荚u機制與自身發(fā)展的契合性，以此來實現深化全成本核算管理的目的。

結語

綜上所述，將績效評價應用在醫(yī)院的全成本核算管理當中，能夠使該項管理工作的質量得到有效的提升，不僅能夠提升員工的工作積極性，還能提升醫(yī)院的管理水平，因此，醫(yī)院一定要認識到績效評價對于全成本核算管理的重要性，并在具體工作當中對其進行有效的應用，結合自身情況，建立科學合理的評價指標，通過相關制度和機制的有效支持，來激發(fā)員工的工作積極性，并使其各項行為得到有效的約束，從而達到提升醫(yī)院管理質量，確保醫(yī)院健康發(fā)展的目的。