北京航空精密機(jī)械研究所 北京 100076

國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展,歸根結(jié)底便是人才的生存和發(fā)展,人力資源已經(jīng)成為了國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在當(dāng)前社會(huì)背景之下,國(guó)有企業(yè)必須要引入順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的人員激勵(lì)機(jī)制,實(shí)事求是的展現(xiàn)出技術(shù)人才專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平。依靠大量專業(yè)人才來促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、新科技成果,在降低國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上,引領(lǐng)社會(huì)相關(guān)領(lǐng)域的科技發(fā)展、科技創(chuàng)新,促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。本文將針對(duì)國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)分析。

1 構(gòu)建國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的意義

1.1 有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展 我國(guó)當(dāng)前正處于社會(huì)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型階段,更加注重人才和科技力量。在“科教興國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略之下,國(guó)有企業(yè)想要獲取長(zhǎng)足發(fā)展就應(yīng)該以企業(yè)人才為中心,從專業(yè)的角度層次注重人才的培養(yǎng)、人才能力的挖掘,以便于切實(shí)解決企業(yè)的發(fā)展問題[1]。通過構(gòu)建具備科學(xué)性、高效性的激勵(lì)機(jī)制,能夠更好的服務(wù)廣大員工、服務(wù)企業(yè)。切實(shí)將企業(yè)的利益與廣大技術(shù)員工的利益進(jìn)行緊密結(jié)合,構(gòu)建出一個(gè)以企業(yè)發(fā)展為本的技術(shù)人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制,讓不同背景、不同文化、不同地位的人才為了同一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行奮斗,共同謀求企業(yè)發(fā)展之路,為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步打下良好基礎(chǔ)保障,真切的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 有利于企業(yè)踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的成熟體現(xiàn),在標(biāo)準(zhǔn)化管理的引領(lǐng)下,可以最大程度上展現(xiàn)出每個(gè)內(nèi)部管理的最大效益,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)整體高效運(yùn)行[2]。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各個(gè)企業(yè)都積極開展了標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制構(gòu)建,國(guó)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。鼓勵(lì)機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制當(dāng)中非常重要的內(nèi)容,良好的鼓勵(lì)機(jī)制不僅可以調(diào)動(dòng)起廣大員工們的工作積極性,而且還能夠有效對(duì)員工行為進(jìn)行約束。通過切實(shí)可行、操作方便、規(guī)范化、公開化、標(biāo)準(zhǔn)化的鼓勵(lì)機(jī)制,最大程度上展現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展。

2 國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建策略

2.1 公開進(jìn)行職務(wù)評(píng)聘、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制 雖然當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)開展了一系列的人事機(jī)制改革,但是很多國(guó)有企業(yè)容易受到傳統(tǒng)體制限制,很難構(gòu)建粗一個(gè)具備科學(xué)性、公開性、高效性的應(yīng)聘上崗機(jī)制,導(dǎo)致技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制缺少強(qiáng)大動(dòng)力開展管理[3]。想要?jiǎng)?chuàng)新原有的國(guó)有企業(yè)人員激勵(lì)機(jī)制,就應(yīng)該施行專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)評(píng)聘,對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平、任職資格進(jìn)行考核,若考核不稱職者,不予聘任。針對(duì)業(yè)績(jī)顯著、滿足職位要求者,便應(yīng)予聘任,并享受相應(yīng)的職位待遇。通過優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)、能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制,最大程度上保障人力資源優(yōu)化,與人力資源合理流動(dòng)。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“鐵飯碗”的職務(wù)評(píng)聘機(jī)制,將“優(yōu)勝劣汰”融入到技術(shù)人員激勵(lì)控制工作當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員的利益雙豐收。

2.2 實(shí)施等級(jí)崗位薪資管理體系,完善的晉升機(jī)制 完善的晉升機(jī)制是保障技術(shù)人員工作質(zhì)量的根本,想要促進(jìn)國(guó)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,就應(yīng)該結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身的實(shí)際情況,積極完善技術(shù)人員晉升機(jī)制,形成技術(shù)人員與企業(yè)共命運(yùn)的形態(tài)。在當(dāng)前情況之下,可以結(jié)合廣大技術(shù)員工們貢獻(xiàn)、綜合表現(xiàn)情況,定期在技術(shù)人才當(dāng)中,選拔管理儲(chǔ)備干部。為每一個(gè)技術(shù)工作人員制定出可持續(xù)發(fā)展的工作生涯管理機(jī)制。針對(duì)表現(xiàn)好、季度考核優(yōu)異的技術(shù)人才,可以選拔為儲(chǔ)備干部。全面對(duì)于技術(shù)的專業(yè)水平、道德品質(zhì)進(jìn)行考核。為了調(diào)動(dòng)起廣大專業(yè)技術(shù)人員工作積極性、培養(yǎng)技術(shù)人員專業(yè)能力,在企業(yè)當(dāng)中開展“等級(jí)崗位薪資管理機(jī)制”,定期開展“技術(shù)登記考核”,考核等級(jí)越高的技術(shù)人員獲取的薪資水平越高,全面調(diào)動(dòng)起廣大技術(shù)人員工作積極性。

2.3 定期開展技術(shù)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)人盡其才 在社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的當(dāng)下,技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)積極發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)。在實(shí)際開展人才管理時(shí),不同工作人員對(duì)于自身的要求也存在差異,必須要盡力滿足專業(yè)技術(shù)人員的心理需求和工作需求,讓廣大工作人員無所顧慮、身心愉快的投入到工作當(dāng)中,為技術(shù)工作人員營(yíng)造出豐富多彩、健康愉悅的工作環(huán)境[4]。定期開展文體活動(dòng),營(yíng)造出“終身學(xué)習(xí)”的氛圍,定期開展技術(shù)人員培訓(xùn),讓廣大技術(shù)工作人員在良好的氛圍當(dāng)中不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。此外,企業(yè)還應(yīng)該為專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造出良好、溫馨的學(xué)習(xí)氛圍,通過積極鼓勵(lì)機(jī)制,全面強(qiáng)化技術(shù)人員的的專業(yè)素養(yǎng),構(gòu)建階梯性的人才專業(yè)水平培養(yǎng)機(jī)制。構(gòu)建出相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制,全面激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人員們對(duì)知識(shí)的欲望,提升專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。讓專業(yè)水平一般的員工進(jìn)行知識(shí)充電、讓專業(yè)水平較高的員工更上一層樓,構(gòu)建出良性循環(huán)的人才培養(yǎng)機(jī)制。

3 結(jié)束語

總而言之,人才已經(jīng)成為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素,國(guó)有企業(yè)必須要構(gòu)建出完善、科學(xué)、可持續(xù)性的人才激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)起廣大技術(shù)人員的工作積極性。公開進(jìn)行職務(wù)評(píng)聘、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,在科學(xué)制定技術(shù)人員晉升機(jī)制的同時(shí),定期開展技術(shù)培訓(xùn),讓技術(shù)員工利于與企業(yè)發(fā)展利益進(jìn)行緊密結(jié)合,在增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。