阮紅山 中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司西北分公司

一、企業(yè)員工工作積極性不高的原因探析

很多員工的積極性有所下降，工作熱情不高，同時(shí)缺乏責(zé)任心現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這對(duì)于公司的發(fā)展是十分不利的。就此我們進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)查和研究，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的調(diào)查以及科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和記錄，員工思想出現(xiàn)波動(dòng)的原因主要有以下幾方面：

（一）工作反復(fù)性和單調(diào)性較強(qiáng)，容易滋生厭倦情緒。對(duì)于那些長(zhǎng)期工作在同一個(gè)崗位的員工來(lái)說(shuō)，年復(fù)一年的重復(fù)性工作，難以避免的使其產(chǎn)生厭倦和抵觸，因此其工作熱情呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，積極性不高。

（二）無(wú)法正確對(duì)待工作。部分員工沒(méi)有對(duì)現(xiàn)階段的形勢(shì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，無(wú)法了解到當(dāng)前激烈的就業(yè)環(huán)境以及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)自命不凡，高估自己，并且自身閱歷不足，沒(méi)有深刻的體驗(yàn)過(guò)程，導(dǎo)致看待問(wèn)題時(shí)只能看到表象而無(wú)法深入，因此不能客觀和理性的看待自己的工作。

（三）工作缺乏目標(biāo)和動(dòng)力。對(duì)于比較簡(jiǎn)單的工作，部分員工心里產(chǎn)生不屑的情緒，不能正視工作，無(wú)法在工作中獲得樂(lè)趣，同時(shí)，對(duì)單位設(shè)立的晉升通道沒(méi)有足夠的信心，不注重學(xué)習(xí)和積累。由于目標(biāo)和動(dòng)力的缺失，導(dǎo)致其無(wú)論是在工作還是在生活中都迷失了方向，過(guò)著得過(guò)且過(guò)的消極日子。

二、激發(fā)員工積極性的措施與對(duì)策

（一）給予員工充分尊重，營(yíng)造和諧氛圍

在單位中，由于員工之間存在著崗位和分工的不同以及職位的差別，對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，認(rèn)可和尊重都是他們所希望得到的，因此在工作中要給予員工充分的尊重，維護(hù)他們平等的權(quán)利，營(yíng)造和諧和平等的工作氛圍。具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面來(lái)進(jìn)行：

1.實(shí)現(xiàn)透明化公務(wù)，維護(hù)員工知情權(quán)。對(duì)單位中的事務(wù)進(jìn)行公開(kāi)，確保員工知情，同時(shí)提供員工議事的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓員工了解到單位的最新動(dòng)態(tài)。2.實(shí)現(xiàn)一樣化的員工管理，維護(hù)員工的平等權(quán)。對(duì)于不同崗位的員工來(lái)說(shuō)，要求實(shí)現(xiàn)一樣的考核標(biāo)準(zhǔn)、一樣的紀(jì)律要求以及一樣的賞罰制度，領(lǐng)導(dǎo)人員更要起到以身作則的作用，不能擺官架，要時(shí)刻做到自律，同時(shí)深入到員工當(dāng)中，與員工共同學(xué)習(xí)和工作，通過(guò)自身的領(lǐng)導(dǎo)作用以及帶頭作用來(lái)進(jìn)行員工的教育和引導(dǎo)。3.實(shí)現(xiàn)日?；褚庹{(diào)查，維護(hù)員工發(fā)言權(quán)。對(duì)于不同的專項(xiàng)可以收集員工意見(jiàn)，鼓勵(lì)員工提出自身想法。同時(shí)當(dāng)員工所提建議后要給予重視，對(duì)其進(jìn)行回復(fù)，不能置之不管，營(yíng)造一種人人都向?yàn)槭聵I(yè)建設(shè)建言獻(xiàn)策的氛圍，從而使員工體會(huì)到主人翁的責(zé)任感，有利于提高其工作熱情和積極性。

（二）營(yíng)造內(nèi)部良好工作生活環(huán)境

各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展直接受到每一位員工能否順心和安心工作的影響，因此在管理過(guò)程中要給予員工充分的關(guān)心，幫助其解決實(shí)際困難，使其感受到溫暖，從而有效提高其工作積極性，具體可以從以下幾方面來(lái)進(jìn)行：

1.著力改善員工所處的工作環(huán)境、文化環(huán)境以及生活環(huán)境。在工作環(huán)境方面，首先要提升員工硬件方面的滿足感，為其打造溫馨和舒適的住所，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行環(huán)境以及實(shí)用方面的建設(shè)。在文化環(huán)境方面，要注重員工業(yè)余生活的豐富化，多在單位內(nèi)舉辦一些趣味比賽、文體活動(dòng)來(lái)增進(jìn)感情和培養(yǎng)情趣。在生活環(huán)境方面首先要確保設(shè)備完好正常，保證其工作順利開(kāi)展。2.注重員工的節(jié)日慰問(wèn)以及后勤保障?，F(xiàn)在很多的工作，每當(dāng)節(jié)假日時(shí)還需要正常工作，員工們犧牲了與家人、親友團(tuán)聚的時(shí)間在崗位上繼續(xù)奉獻(xiàn)，因此一定要在此時(shí)刻提供及時(shí)的慰問(wèn)，做好節(jié)日期間的后勤保障，使其能夠安心工作。3.為員工解決困難。首先要充分了解員工的擔(dān)憂并盡可能加以解決，通常家庭因素是員工憂慮的主要來(lái)源，對(duì)此要對(duì)員工的思想和情緒變化加以掌握，洞察員工的生活苦難以及家庭困難等，第一時(shí)間幫助員工解決其后顧之憂；第二要在單位內(nèi)部實(shí)行幫扶機(jī)制，調(diào)查內(nèi)部困難的員工并建立相應(yīng)的檔案，實(shí)現(xiàn)管理的動(dòng)態(tài)化，定期對(duì)其情況進(jìn)行了解，在節(jié)假日以及特殊時(shí)期對(duì)其進(jìn)行幫扶，幫助員工渡過(guò)難關(guān)，安心工作。

（三）持續(xù)完善用人機(jī)制

財(cái)務(wù)管理權(quán)一般集中在高層管理者手中，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大管理半徑大，管理幅度增加，這種組織架構(gòu)造成基層員工幾乎沒(méi)有自主權(quán)，只能根據(jù)上級(jí)安排而工作，無(wú)法及時(shí)有效掌握公司管理要求，因不明確公司每階段發(fā)展的方向，也難以根據(jù)工作中遇到的實(shí)際情況發(fā)揮創(chuàng)造性。因此公司應(yīng)健全各崗位聘用制度，“以能定崗、以崗定薪、以效定薪”，一方面搭建良好的組織架構(gòu)，適應(yīng)公司發(fā)展、有效發(fā)揮每位員工的能力，另一方面提升人才配置和流動(dòng)的科學(xué)性，提高員工危機(jī)意識(shí)，完善“能進(jìn)能出、能上能下”的用人機(jī)制，避免上位后不思進(jìn)取。

（四）健全績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

優(yōu)秀的員工離不開(kāi)不斷的激勵(lì)，在基層單位中，要想確保每個(gè)員工的價(jià)值都有所體現(xiàn)，充分發(fā)揮自身積極性，就要在單位內(nèi)建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，形成良性循環(huán)，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面來(lái)進(jìn)行：

1.引導(dǎo)員工樹(shù)立崇高遠(yuǎn)大目標(biāo)。首先要將具體的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行劃分，每名員工都會(huì)接收到相應(yīng)的任務(wù)，員工的績(jī)效工資以及浮動(dòng)工資與任務(wù)的完成情況掛鉤。其次要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，每年修改和完善相應(yīng)的考核制度，確?？己司哂谐浞值目茖W(xué)性，從而營(yíng)造單位內(nèi)公正和公平的環(huán)境。2.合理利用分配制度加以激勵(lì)。結(jié)合具體的工資以及補(bǔ)助分配方法，將同崗位之間用工形式存在的區(qū)別打破，實(shí)行多勞多得的方法，業(yè)績(jī)突出則收益更大。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)怎樣激發(fā)員工的積極性是重要的問(wèn)題之一，對(duì)此可以建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制以及富有活力的薪酬，讓員工更加珍惜眼前的工作，激發(fā)主人翁意識(shí)，從而提高工作的主動(dòng)積極性以，為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供有力基礎(chǔ)。