熊子君 深圳地鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司

引言：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)企運(yùn)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)階段的國(guó)企人事人才工作變得愈加重要。當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)人事人才工作的新目標(biāo)已經(jīng)十分明確，具體要求為：加深企業(yè)內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)人事人才的工作改革、堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展的觀念來開展國(guó)企人事人才工作、促進(jìn)人事人才工作的創(chuàng)新，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上為國(guó)企的穩(wěn)步發(fā)展提供不可缺少的人才隊(duì)伍。

一、推動(dòng)國(guó)企人事人才工作創(chuàng)新工作的必要性

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展根基是這個(gè)企業(yè)的制度管理，而最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)則是人才和員工，所以說，人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的發(fā)展是必不可少的。國(guó)企要想獲得更加穩(wěn)定、健康和持續(xù)的發(fā)展機(jī)會(huì)，必須要由人才去推動(dòng)。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因而只有盡可能地去發(fā)掘人才潛在的才能，在合適的位置用合適的人才，使優(yōu)秀的人才脫穎而出，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中踏上了一個(gè)跳板，不斷加大競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，當(dāng)前的諸多企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，開始加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。所以，國(guó)企要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，創(chuàng)新人事人才工作途徑，加大企業(yè)資源開發(fā)利用度，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多的技術(shù)性人才。

二、國(guó)企人事人才工作創(chuàng)新路徑

（一）轉(zhuǎn)變固有的思想觀念

在如今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才致勝戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必要戰(zhàn)略，要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先，必須要認(rèn)識(shí)到人事人才工作的重要性。把人才工作建設(shè)放在首要位置，加強(qiáng)人事人才工作的創(chuàng)新性。首先，國(guó)企要堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，以人的發(fā)展作為人事人才工作的落腳點(diǎn)。樹立以人為本的理念，推動(dòng)人事人才工作的科學(xué)發(fā)展，要對(duì)企業(yè)的人才給予尊重與肯定。其次，要徹底貫徹科學(xué)人才觀，注重實(shí)踐求發(fā)展?？茖W(xué)人才觀的確定有利于進(jìn)一步明確工作的目標(biāo)與方向，起到一個(gè)導(dǎo)向燈的作用。它定義了人才，并且對(duì)如何有才、育才做了精辟的闡述。所以，我們必須不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)人才觀，才能把科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變成工作的正確思想，成為推動(dòng)人事人才工作的思想武器。再次，要構(gòu)建良好的企業(yè)工作環(huán)境，營(yíng)造和諧氛圍。人事人才工作主要是為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，形成企業(yè)員工各盡其能的良好局面，徹底解決了人事人才工作中遇到的沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，只顧眼前利益的行為?；诖?，才可以真正克服缺乏發(fā)展性的規(guī)劃，缺乏戰(zhàn)略思維，以及只在乎短時(shí)間的利益等不當(dāng)傾向，能夠通過營(yíng)造良好的工作氛圍來增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，加大人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（二）做好人事人才培訓(xùn)工作

曾有一位企業(yè)家說過，企業(yè)最好的資產(chǎn)是人。但是，截止目前為止，我國(guó)國(guó)企對(duì)人事人才培訓(xùn)工作還不夠重視，這導(dǎo)致了企業(yè)職工入職后對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度和工作流程都不熟悉。所以說，加強(qiáng)對(duì)員工的持續(xù)教育與培訓(xùn)，是一個(gè)企業(yè)不可缺少的環(huán)節(jié)，這也是一種必不可少的人力資本投資，這種投資相對(duì)于物質(zhì)技術(shù)的投入，它的產(chǎn)出價(jià)值會(huì)更高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。首先，要加強(qiáng)對(duì)人事人才工作的培訓(xùn)力度，針對(duì)企業(yè)新招聘的人才要進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，對(duì)職業(yè)技能進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，讓他們快速地融入到企業(yè)當(dāng)中去。其次，要對(duì)各部門員工制定特定的培訓(xùn)計(jì)劃，在加深員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知以及對(duì)企業(yè)歸屬感的同時(shí)，有針對(duì)性地開展員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。并且，對(duì)一些資歷較高的人才，要有針對(duì)他們的專項(xiàng)技能培訓(xùn)，不斷地提高他們的工作技能，提高他們的專業(yè)水平和能力，使其認(rèn)識(shí)到工作的重要性。

（三）建立合理的績(jī)效考核制度

合理的績(jī)效考核制度能夠促進(jìn)員工產(chǎn)生積極工作的態(tài)度，能加強(qiáng)員工的集體意識(shí)，引導(dǎo)員工朝著正確的方向努力，也能衡量員工的工作業(yè)績(jī)。同時(shí)，合理的績(jī)效考核制度是衡量考查員工工作必不可少的一部分。因此，國(guó)企若想獲得良好的發(fā)展，必須建立起科學(xué)合理的績(jī)效考核制度。同時(shí)，要明確考核的目標(biāo)和具體任務(wù)，提高靈活性，在明確績(jī)效考核目標(biāo)的同時(shí)，要綜合員工崗位能力等各方面進(jìn)行考量，要保證考核結(jié)果的公正性和公平性。

（四）保證信息溝通的順暢性

企業(yè)要想更好的發(fā)展，離不開員工積極的工作。而為了激勵(lì)員工更好的工作，需要建立起良好的信息交流制度。同時(shí)，企業(yè)的管理要改變傳統(tǒng)的模式，建立合理的與員工溝通的渠道。并且，要及時(shí)了解員工的需求，保證企業(yè)的各項(xiàng)制度能夠順利運(yùn)行。企業(yè)的重大決策以及相關(guān)制度的建立，要充分聽取廣大員工的意見，集思廣益，將制度中存在的問題及時(shí)地進(jìn)行改善，強(qiáng)化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，從根本上維護(hù)企業(yè)員工的利益，使他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大的潛力。

結(jié)束語：如今，國(guó)企人事人才工作創(chuàng)新是十分必要的。企業(yè)的發(fā)展與員工自身息息相關(guān)，只有不斷推進(jìn)人事人才工作，才能為企業(yè)培養(yǎng)更多人才，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加順利的發(fā)展。