姚良柯 河南永錦能源有限公司

前言：財務(wù)人員作為煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要構(gòu)成部分，其對煤炭企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)有著決定性的作用價值。一直以來，財務(wù)人員的能力水平、職業(yè)素養(yǎng)、人員結(jié)構(gòu)等，都是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。當前在我國很多煤炭企業(yè)中，財務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理問題已經(jīng)逐漸成為制約煤炭企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展的阻礙。很多煤炭企業(yè)缺少對財務(wù)人員的培訓(xùn)機制，導(dǎo)致財務(wù)人員的工作能力遲遲得不到提升，還有的煤炭企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)能力有限，職稱等級較低。這些都是煤炭企業(yè)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理的具體表現(xiàn)，煤炭企業(yè)想要進一步提升自身財務(wù)管理水平，就必須要認真解決財務(wù)人員結(jié)構(gòu)方面的問題。

一、煤炭企業(yè)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的問題

（一）煤炭企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)機制不完善。當前，很多煤炭企業(yè)在財務(wù)管理過程中，忽視了對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)機制構(gòu)建，從而使煤炭企業(yè)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了一定的問題。首先：很多煤炭企業(yè)并未建立起完備的財務(wù)人員培訓(xùn)機制，導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員培訓(xùn)工作形同虛設(shè)，無法有效保障煤炭企業(yè)財務(wù)隊伍的能力水平。其次：很多煤炭企業(yè)中的財務(wù)人員缺少一定的外出培訓(xùn)機會，無法與業(yè)內(nèi)專業(yè)化老師與人才進行交流溝通，久而久之使得自身的財務(wù)思維受到局限，在實際財務(wù)工作中也無法應(yīng)用當前最新的財務(wù)手段來進行工作。

（二）財務(wù)管理各部門人員設(shè)置方面的問題。首先：預(yù)算工作是財務(wù)管理中的一個重點，也是作為一名財務(wù)人員所必須要掌握的工作技能與要求。作為一名煤炭企業(yè)的財務(wù)人員，其在預(yù)算管理當中，需要具備財務(wù)信息收集、預(yù)算計劃編制、預(yù)算執(zhí)行分析等能力。但是很多煤炭企業(yè)中的財務(wù)人員都達不到預(yù)算管理工作要求。另外，煤炭企業(yè)預(yù)算管理在財務(wù)人員結(jié)構(gòu)上存在人手不足的問題，很多煤炭企業(yè)的預(yù)算管理工作基本都由財務(wù)會計一人擔任，過大的工作量無法保證煤炭企業(yè)預(yù)算質(zhì)量。其次：資金核算人員結(jié)構(gòu)存在的問題則是崗位設(shè)置較為寬泛，從而不利于煤炭企業(yè)的進一步發(fā)展及財務(wù)管理的進一步發(fā)展需要。而且煤炭企業(yè)資金核算工作也存在財務(wù)人員配備不足的問題，煤炭企業(yè)財務(wù)資金的賬目登記與收付款登記大多是由相同的財務(wù)人員來完成的，這無疑增加了煤炭企業(yè)的財務(wù)管理風險。最后：煤炭企業(yè)稅務(wù)管理工作人員結(jié)構(gòu)也存在一定的問題，很多煤炭企業(yè)有關(guān)稅務(wù)方面信息的準備者與審查者為同一人，無形中增加了煤炭企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風險。

（三）煤炭企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)化能力有待提升。財務(wù)人員是煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)起者，可以說煤炭企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)高度將直接從財務(wù)人員的專業(yè)水準中體現(xiàn)出來。當前在一些煤炭企業(yè)中，財務(wù)管理部門結(jié)構(gòu)基本是完整的，一個部門中財務(wù)人員也有將近幾十個，但是在這些財務(wù)人員中，往往只有少數(shù)人具備中、高級職稱，很多財務(wù)人員還停留在初級職稱階段。這是檢驗一個企業(yè)財務(wù)隊伍水準的重要標準之一。因此，煤炭企業(yè)財務(wù)隊伍的專業(yè)化水準還有待于進一步提高才是。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略

（一）建立健全煤炭企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)機制。優(yōu)化煤炭企業(yè)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)必須要從健全財務(wù)人員培訓(xùn)機制上著手，因為只有當煤炭企業(yè)財務(wù)人員的能力水平達到了一定高度，才能夠在工作中最大化的發(fā)揮出作用效果來。所以，煤炭企業(yè)要構(gòu)建完備的財務(wù)人員培訓(xùn)機制，通過走出去與引進來相結(jié)合的方法不斷提高財務(wù)人員的能力水平。首先：定期組織財務(wù)人員進行內(nèi)部培訓(xùn)與進修，在條件允許的情況下，還要經(jīng)常組織財務(wù)人員去一些有經(jīng)驗的企業(yè)中或高校中參加培訓(xùn)與交流，拓寬煤炭企業(yè)財務(wù)人員的思維。其次：要做到根據(jù)煤炭企業(yè)的實際發(fā)展狀況來為內(nèi)部財務(wù)人員制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，做到因材施教。

（二）夯實煤炭企業(yè)財務(wù)隊伍水平。首先：當前信息化的財務(wù)管理已經(jīng)成為所有企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)的新要求與新方向，在此背景下，煤炭企業(yè)想要優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu)，做好財務(wù)管理，就必須要不斷提高財務(wù)人員的信息化應(yīng)用水平。其次：煤炭企業(yè)要監(jiān)督并鼓勵財務(wù)人員進行自我進修，鼓勵財務(wù)人員考取相關(guān)證書與職稱評級等，在有條件的情況下，煤炭企業(yè)可以分批次的組織內(nèi)部財務(wù)人員進行職稱的評級，可以將其納入到財務(wù)人員的個人績效考核中去，以此來激勵財務(wù)人員。

（三）根據(jù)煤炭企業(yè)實際狀況來設(shè)計財務(wù)人員結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理既有其普遍性，也存在特殊性，所以財務(wù)人員結(jié)構(gòu)就不盡相同。因此，煤炭企業(yè)的財務(wù)人員結(jié)構(gòu)設(shè)計不能一味盲目照搬成功企業(yè)的經(jīng)驗，必須要結(jié)合自身的實際情況設(shè)計出最適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)人員結(jié)構(gòu)。首先：財務(wù)人員結(jié)構(gòu)設(shè)置必須符合煤炭企業(yè)內(nèi)部牽制原則。其次：煤炭企業(yè)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)設(shè)計要保證職位間的權(quán)力制衡。同時煤炭企業(yè)也要加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。

結(jié)語：文章圍繞煤炭企業(yè)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與優(yōu)化對策展開探討分析，從中得出了當前煤炭企業(yè)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)中存在的問題，希望引起廣大煤炭企業(yè)的重視。也希望通過文章的分析可以對煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作有所幫助。